财务部个人先进事迹（精选3篇）_财务部先进事迹
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第1篇：财务部先进事迹
***理财工作业绩***2010年各项业务总收入，与近三年相比分别增长了
；固定资产总额达到，与近三年相比分别增长了
；职工年均待遇与近三年相比分别增长了
…… 这一串串骄人的业绩，离不开上级管理部门的指导协调，离不开全院职工的共同努力，更是院领导班子勤于管理和财务部门精打细算、辛勤工作的结果。
我院财务科有职工3人，其中党员2人，是集全院会计核算、财务管理、现金管理、后勤总务管理等多项工作于一身的一个重要职能部门。多年来，财务科紧紧围绕医院的中心工作，结合部门工作实际，克服了人员少、工作头绪多的困难，在院支部的带领下，开展了卓有成效的工作。在创建一级优等医院和全省示范乡镇卫生院活动中，我院的财务管理工作得到了省、市、县检查组专家的肯定，计财工作连续 年在年终检查中在全县乡镇卫生院中排名第一。我们的主要做法是：
一、整章建制，筑牢单位财务管理的基础
随着医院的改革和发展，卫生院原有的财务管理办法已不能适应管理工作和业务发展的需要。因此，院领导班子与财务科在深入开展调查研究的前提下，于2009年借“一优”医院评审之机重新修订了《实施细则》、《管理办法》等制度规定，加强了
监管，明确了费用审批流程，规范了
工作行为，为其他工作的开展奠定了坚实基础。
二、加强学习，不断提高财务人员自身素质
财务工作是一个专业性很强的工作，我院的财务工作人员始终不放松对自己的要求，他们把对岗位的热情全都溶入了工作学习之中。通过认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观重要论述，为做好新时期的财务工作打牢了政治基础。在注重政治学习的同时，更加努力学习业务知识，通过组织学习会计法，财务人员工作制度，财经条例、规定，财务人员职责、财务管理书籍等一系列专业知识，每年组织全体财会人员参加一次县级部门组织的培训，通过学习不断增强财务人员自身的政治素质和业务水平，为我院财务管理水平的提高打牢了基础。
三、巧做预算明重点，精打细算出效益
有了制度基础，财务部门根据医院财务收支变化情况，结合单位业务特点，每年年初迅速制作了单位财务收支预算，明确了财务支出重点，为领导决策提供了依据，使财务支出逐步向业务开展倾斜，压缩非业务开支，并且在日常工作中对每一项收支都精打细算，不随意开支一分钱，近三年来，每年压缩节约非业务公用开支
万元，但却使职工个人工资收入和福利收入大幅度增加。
四、加强信息化管理，用信息技术推进财务管理水平的提高。
随着单位业务的不断发展，财务管理的各种
不断增加，细化，加之财务制度和会计准则的改变，对财务管理和核算提出了更高的要求，财会人员深深地体会到，单靠手工劳动只能整天忙于日常的记账、算账和报账工作，无暇有效地参与单位的决策管理工作，为此，推行会计电算化管理成为广大财务工作者的迫切愿望，也是财会制度改革的迫切要求和财务工作发展的必然趋势。单位在当时资金非常紧缺的情况下，抽出资金专门为财务科配置了电脑，在全县率先使用电脑，在后来先后上了
软件，使财务管理逐步向信息化靠拢；2009年我院开展了信息化建设，专门设立了财务管理工作站，将，使财务管理正式走上了信息化道路。会计电算化与财务信息化管理的实施，使财会人员的工作效率大幅度提高，使财务人员在做账、算账和报账的同时主要精力集中在了财务管理和企业管理上。
第2篇：财务部优秀员工个人先进事迹
财务部优秀员工个人先进事迹
财务部优秀员工个人先进事迹
她为人“低调”，却严于律己；她身影单薄，却肩负重任；她看似柔弱，却坚忍不拔。在他人的视角里，她主掌财务大权，每年十几亿的资金调度，却没有人了解她的难处；在外人的理解中，她风光无限，掌握各种费用的审批权限，只有她自己了解自己的苦衷。她就是山西xx国际运城发电有限责任公司财务部主任何建琴。
作为集团公司优秀共产党员，她怀揣着对xx、对运电的爱，用自己执着的心和停不下来的脚步，保障了运城发电公司资金流的安全顺畅。
攻坚克难 责任面前勇于担当
一个企业最重要的问题有两个：一是人的问题，二是钱的问题。而投产初期就遭遇的冰雪灾害、金融危机注定让运城发电公司这个“新生儿”随即进入了“寒冬期”，“即投产即亏损”成了运电人难以言说的痛，筹钱的漫漫征途也从此变得更加举步维艰。尤其近两年来，公司基建期贷款集中到期，大额的项目贷款需要归还，加上各种日常开支，日子过得总是捉襟见肘。
资产负债率居高不下，如何筹钱、用钱、管钱、省钱？怎样盘活用活有限资金，保证企业经营正常运转？外在的形势、内在的压力以及诸多不利因素，让这位已是不惑之年的女汉子从走马上任的那天起就几乎没有睡过一个安稳觉。特别是资产重组以来，股东方之间资金协调变得异常困难，有时候，何建琴一天要跑好几个地方去催要电费和联系贷款，运城、北京、太原、西安留下了她太多的锲而不舍与苦口婆心。而且在这条解决资金问题的道路上，她不知道碰了多少壁、吃了多少闭门羹。为了确保企业资金正常运转，她多次到省电力公司申请提前结算电费，为了能见过主管领导，在楼道里拖着饥饿疲惫的身体一等就是一天，在她的努力下，原本态度坚决的电力公司领导硬是被这个坚强的女汉子感动了，走时电力公司的员工看见她这样一个柔弱女子，奔波筹集资金，都开玩笑说“你这么拼命，为啥呀？”她笑着说“不为啥，这是我的工作。”
严谨务实，确保企业资金安全
财务工作作为一个企业的经济命脉，如果做不好，势必会影响整个企业工作的正常开展。工作中需要有严谨的工作态度，缜密的工作思维，无论是数据的核算还是报表的填制都不容出现丝毫的纰漏。作为公司的财务部主任，更是容不得任何的马虎，为此，在各类数据、报表的制作、核对上，有时一份报表要核对上若干次，并且要对报表中反映出来公司的运营状况作出全面深入的分析以供经营决策。
“要做一名优秀的中层，就必须有较高的综合素质，这是为公司尽力的基础”，何建琴如是认为。在日常工作、生活中，她以加强学习为主要手段，刻苦钻研业
——文章来源网，仅供分享学习参考 务理论，认真学习电算化以及各类财会软件的应用，不断丰富自己的业务知识，不断提高个人的思想素质和业务技能，为全面履职奠定了基础。平时财务管理工作中，坚持刚性预算管理，确保成本可控，对于公司生产基建所需，有利于公司更好发展的预算内、规划内资金需求，她总是克服困难，有求必应，坚持资金第一时间足额到位。面对可有可无的额外支出、无序超支的预算外资金需求，她毫不讲“人情”，杜绝一切超预算开支。自参加工作以来，在所有自己参与或自己负责的的财务工作中从未出现过任何纰漏，没有发生过任何违纪违规的问题。
关爱团结，部门氛围其乐融融
“一花独放不是春，百花齐放春满园”。何建琴始终认为，工作是靠大家干出来的，成绩是团队共同创造的，在当今时代急速变迁、经济快速发展的形势下，只有锻造一支既有强烈责任心又有深厚专业功底的财会团队，才能满足企业成长发展的需要。
因为多种原因，财务部一直处于人员短缺的忙碌状态，加班加点、迎审送检的工作忙碌后，部门员工再没有人能提起精神认真学习。中级会计证书也成了财务部上下不愿触及的隐痛。她深知职业等级证书对部门员工个人成长的至关重要性，没有短痛必有长痛，为了部门员工以后的发展路上能够更高更远，对于任何与会计培训有关的工作，她从来都是严格至极甚至近于严酷，面对部门员工的诸多不理解和抵触情绪，耐心开导、多方劝慰，鼓励大家咬牙坚持、绝不放弃。所有的一切付出终于都获得回报，部门内3名员工携手通过中级会计师考试。在工作上，她是一名知人善任、严格把关的好领导，在生活中又是部门员工的“好姐姐”，由于部门员工全部为80后，她视员工为子女，大事小情都体贴入微，部门上下一团和气，其乐融融。
就是这样一位平凡的女人，把时间和精力几乎全部用在了工作上，在平凡的岗位上坚守着不平凡的事业；就是这样一位看似柔弱的“铁娘子”，用自己的行动不断践行着务实、奉献、创新、奋进的xx精神。同时她也证明了——只要有心有志，女人也能把工作做得比男人更加出色。
——文章来源网，仅供分享学习参考
第3篇：银行财务部经理先进个人事迹
银行财务部经理先进个人事迹材料
银行财务部经理先进个人事迹材料
先进是一种精神，彰显进步；优秀是一面旗帜，引领方向。李朝新，自任职财务部经理以来，积极发挥先锋模范作用，勤奋学习，恪尽职守，爱岗敬业，诚恳待人，团结带领员工，勇于创新、坚定信念、精诚协作，攻坚克难，取得了突出的工作业绩。
一、锐意进取求突破，理论学习树标杆
（一）加强学习，全面提高综合素质
主动学习新的财税知识，加深专业知识底蕴的积累，及时更新思想观念，加强对新事物、新观点的接受和吸收能力，使自己的思想能够跟上业务发展的步伐；主动思考各类问题的解决办法，细致分析问题产生的深层次原因，努力发现问题的实质，对待每一个财务数据和指标，要能够分析它们之间内在关联，能够为业务经营和领导决策提供坚强的数据支撑。
（二）增强岗位合规意识，深入提高合规执行力
时时牢记”我的制度我执行”的合规宗旨，加强学习各项法律、法规及规章制度，提高守法合规的自觉性和主动性，做到坚守岗位，时时想合规，事事做合规，合规是一切工作的指引，强化合规执行力建设，以”高标准、高质量、高水平”的工作目标严格要求自己。
（三）摆好角色定位，充分发挥部门经理的助手职能
在工作中尊重部门经理的核心地位，维护部门的威信，善于沟通交流，甘于奉献。用辩证的方式看待自己的长处和短处，团结协作。
二、攻坚克难筑服务，系统建设创实效
在总行计财部参与财务系统的开发建设期间，由于后期开发人员不足，承担起了此次项目研发的重担。
（一）全面熟悉财务基础，提升财务核算准确度
全面梳理全行财务核算体系，草拟财务科目使用说明，准确核算每笔费用开支，为财务系统上线奠定坚实基础。
（二）组织全行财务培训，提升新系统的实效性
从3月份开发至8月份一期上线，根据不同分支行操作特点全面梳理操作指南，将财务系统以图形化模式深入讲解，使得财务系统在上线过程中平稳过渡。
（三）梳理财务管理制度，提升财务系统稳定性
从8月份至今，一边从事二期预算税务的开发，一边草拟全行的费用管理办法、预算管理办法、预算执行方案，财务系统操作说明，财务系统管理办法，为财务系统的顺利运行保驾护航。通过参与系统的研发过程使自己的短腿项目得到长足发展
三、凝心聚力谋发展，财会内管谱新篇
建立特殊事项的报告制度，将网点问题上收，解决内外勤衔接上的矛盾；改变固有检查模式，开展定位定点突击检查方式；结合账户集中试点，下发操作提示4期，新旧对比1期，为总行系统全面铺开提供支撑；提出自讲自评培训，人人都是培训师；调整奖惩机制，充分赋予网点自纠权利，柜台业务扣分制，柜员与内管互为监督。
在计划财务方面充分体现计划管理，合规管理，程序管理；在会计结算方面充分体现规范操作、品质经营、风险管控，对财务部进行合理分工，指导、带动；引导财务部工作人员能够自我提高，学习意识、业务水平，管理能力均得到有效提升和改进
（一）整编财务部，打造内控管理团队
一是以先进银行管理理念为借鉴，科学拟定《岗位职责说明书》从基本信息、职责说明、任职资格、报告路径、AB角色等多角度对财务部各岗位进行了明确阐述；二是编制特殊事项报告单。三是核算中心纳入财务部直管，进一步规范抵质押品、凭证调剂、现金清分、离行设备、账户管理、空头报送、票据业务的全面集中，缓解前台业务压力。
（二）实施三个转型，有效落实检查进程
一是内容转型。结合运营集中、后督系统的运行，账户集中的试行，重新修订《内控检查实施方案》，建立全行问题”巡诊”制度，调整检查思路，加大操作规范性、业务连贯性、手续严谨性的检查力度，将现场监管与影像资料和视频监控相结合，查堵操作的薄弱环节；二是形式转型。固定的常规检查模式已为网点熟知，为避免应对检查的常态事项，对重点人员、重点环节开展定位定向检查，和网点打无准备之仗。三是奖惩转型。舍弃以罚代管方式，加大内控奖励正能量的推进。建立《柜面操作质量评分表》，柜员、会计、内管互查互纠，以相对轻松的互查氛围，带动网点内控质量的稳步提升。
（三）做好三个落地，有效改进培训效果
一是培训内容落地。针对不断跟进更新的操作要点，执行规范，整理更新操作规范，以一事一议、新旧对照的方式及时传达至网点。二是培训人员落地。改变以往管理部门主讲，其他人员听记的方式，以人人都是老师为主题，给全体人员以展示自我的机会。三是培训形式落地。除去网点日常的晨训、周会等传统方式，针对不同的岗位，区分培训项目、培训重点，开展分类培训，另一方面对口岗位的负责人员每月制作课件影像，播放网点监督视频，通过分析问题，定位差错，自我评议，使培训课堂形象生动。
先进个人是一个专业条线的杰出代表，是推动农商行改革发展的中坚力量，对于全行员工尤其是青年员工有着特殊的影响力和凝聚力。将始终珍惜这份荣誉，进一步增强大局意识、责任意识，更好地肩负起服务客户及员工的职责使命，扎实工作，再创佳绩，努力发挥好先进典型的引领示范作用，为推动农商行向一流现代化银行目标迈进做出新的更大的贡献。
