秘书处6月工作总结
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秘书处月工作总结
（六月份）
一、六月工作小结
综合：
1、参加综合办“三讲六热爱”演讲。
2、参加综合办群团干部竞聘。
3、制订办公室人才梯队制度、会议管理制度。
4、清理处室报表上报综合办
5、上报集团资料：每周报编织袋进度和环境整治进度、每月报资金计划、电话号码
6、修订干部值班通知并下发。
7、收集综合办活力曲线并上墙。
8、协助落实煤炭部办公室。
9、参加综合办送清凉活动。
秘书信息模块：
1、完成四次大型接待：技术监督局副局长一行、发改委一行、董事长现场办公。
2、完成12次视频会的调试上线。
3、共下发红头文件9份，黑头通知6份，查处通报33份。
4、两次公司级培训：公文传递及制作、办公软件及视频培训。
5、档案室资料整理完毕。
6、万总生日晚宴的组织策划。
7、公司5月份费用分析。
8、公司5月份月清月结评比。
9、公司各部门电脑、空调、复印机的清理、调剂。并完成公司空调管理制度、复印机管理通知。
10、会务管理：5月份专题会审核结果汇总；生产部会议室制作一白板架，并落实椅子；
11、接待用花的招标完成上报计划工作。
12、秘书模块职责清理。
小车队模块：
1、办公室搬迁
2、司机流程再造。
3、建立单车维护台账。
4、司机每星期一进行安全培训。
接待中心模块：
1、完成检修、装卸盒饭2694份,大学生盒饭720份。
2、安排新增21人的住宿服务。
物价监督模块：
1、完成对接待中心及后勤日常公用耗品的比价、竞价、定价工作。
2、到光明大市场进行了物价考察。
3、每周2-3次当地市场物价考察。
4、通过市场调查对波动较大的物资进行了调价。
5、每天早上坚持到食堂共同参与对购进物资的价格、质量进行监督把关。
6、每月将上月公司招待费、员工食堂、干部食堂费用做出书面分析。
二、七月工作计划：
秘书信息模块：
1、加强秘书的培训工作，特别是新上岗秘书。
2、规范秘书模块职责，统一思想。
3、进一步规范公司档案管理工作。
小车队模块：
1、完成司机流程再造。
2、销售部八车辆花冠车过户手续。
3、整理待处理车辆。
接待中心模块：
1、组织模块客房服务培训一次。
2、做好装卸工用餐服务工作。
3、做好支援人员就餐和住宿服务。
物价监督模块：
1、针对食堂用菜需求对冷冻食品进行市场调查，完成比价、竞价、定价工作；
2、完成对双汇保鲜食品的品种、质量、价格的考察。
3、完成综合办零时购进物资的比价、定价工作。
4、做好物价监督模块的日常工作。
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