监理个人工作总结_总监理个人工作总结
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2009年，本人服从公司的安排，在广州**监理项目部担任水电专业监理员。先简单介绍一下本年度本人的工作内容：1月份到6月份主要负责试制车间水电安装监理工作、GTE的收尾工作和不良工程的整改及工程验收，整车工厂方面担任基础防雷工程、临水临电及涉土建的协调监理工作。6 月末 ME-1 标段安装单位开始进场施工，开始逐渐全面接手冲压、焊接、树脂车间公用动力的监理工作；期间还兼管绿化工程、五洲大气风机盘管的安装（二期）、试制车间电源外网、防雷工程，工作期间兢兢业业，责任心强，劳动强度高，能吃苦，基本能很好的完成监理工作。
下面谈一年来的一些工作体会，作为总结：
1、实施监理工作方面，熟悉监理程序，明确监理职责，按照建设监理职能有效地进行“三控制”、“一管理”、“一协调”的工作，较好地协调甲、乙、设计之间的关系，使各项目标均得到良好的控制。
2、进度控制方面，出席每周例会并汇报周进度情况，施工高峰期做到每日一汇报；及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合工作，协调设计院、施工单位解决施工中遇到的技术问题；合理安排特殊工序的施工，对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示业主并召集相关单位商讨，解决，力使不影响下一步工序的施工。
3、质量控制方面，着重把好事前控制、事中控制，避免返工；监理过程是完全按照设计及施工规范进行监控的；检查原材料、成品、半成品的技术资料，抽检进场材料及配构件，真实反映施工质量；对进场安装的设备的外形检查、技术说明、型号和放置位置进行现场确认；对分部分项工程按图纸和规范认真检验，每道工序及时签证隐蔽工程；实行现场巡查办法，深入施工现场，巡视施工情况，发现问题口头、书面通知有关单位；建立每天一次质量检查，及时发现问题及 时整改。
4、安全控制方面，每周组织安全现场检查，每日深入现场薄弱部位，提出问题随时处理；现场发生安全事故，及时组织召开现场安全大会，进行安全教育；建立安全管理体制，通过教育和罚款并用等手段让施工单位从根本上重视安全。
5、投资控制方面，严格控制概算指标，不可以随意提高标准，增加施工预算成本，严格审核月进度款支付，使各项资金得到有效控制。
6、资料控制方面，建立完善的监理资料档案盒并及时进行资料归档，对欠缺的资料要求施工单位尽早提供；施工资料力求做到资料与施工进度同步。
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