个人总结_刘加胜_个人年终自我总结

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2016年度个人总结

一、2016年的业绩

本年度我一直在中石化建设工程项目，上半年主要负责范本切割培训及招标文件范本切割等工作，下半年负责项目现场沟通交流及部分工作安排，担任实施负责人B角。

该项目11月份进入验收阶段,12月22日完成项目一期验收。同时开展项目二期可研需求核对工作。

二、2016年的心得和收获及不足之处

1、心得

一年工作后，我认为工作中一定要有责任心，每项工作都要当做是自己责任，并能完成或者催促完成。同时需要有积极向上态度，调整好生活与工作状态，让自己充满信心，才能更好的完成任务。

2、收获

今年让我对自己有了新的认识，不再是刚毕业后迷茫不知前行的懵懂青年，现在的自己做事有条理性，相对去年遇到事情后不知所措，今年都能按部就班的处理比较棘手的事情。并且在自己成长的过程中也和同事们产生了更为坚固的友谊。

3、不足

不足之处还有跟多，比如，自身需要学习及补充的东西太多，知识丰富多低，没有过多沉淀，让自己信心不够饱满；另外，对有些事情安排不到位，容易遗忘部分工作。

三、2017年的工作思路、想法及个人规划

新的一年首先要对接下来的工作进行大概的整理，比较重要的工作事项做好计划完成时间节点，自己心里有个节奏。相对较小的工作可以安排到对应的人员，任务落实到人头，并预估完成情况。对自己定一个规划及目标，2007年希望自己能承担起更大的责任，担当中石化工程项目二期项目经理。

四、对部门的一些建议和意见

1、小组活动

部门已实行小组制，各小组人员除了沉浸在自己的工作和生活中，很少与其他同事沟通来往，建议阶段性的组织有意义的小组活动，比如，打篮球、羽毛球、乒乓球，平板支撑、俯卧撑等比赛，有利于促进同事之间友谊，并能强身健体。

2、互相学习

部门中人才济济，但是各有所长，各有所短。可以集大家之长处组织周例会供其他同事学习，周例会不是必须参加，因为大家都有可能有事要处理，针对比较感兴趣的同事，先预计人数，参加人数达到目标即可组织学习。

3、体现关怀

部门日益壮大，人员众多，针对领导来说这么多人，要做到对每个人都关怀到是很困难的，领导的事情及工作都安排很满，但是，有些同事可能很长一段时间内得不到领导的慰问就有可能内心受到冷落，那么，现在小组制可以帮助领导解决这类问题，由小组组长担当此角色，在空暇的时间对各同事进行电话交谈，使关怀遍及整个部门。