个人工作总结生产_生产个人工作总结
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2011年工作总结
2011年9月，我到晋圣亿欣煤业参加工作，被分配到生产部。光阴荏苒，转眼即将跨入光辉的2012年，回顾这几个月的工作，主要做了以下几方面：
一、2011年9月，公司克服资源整合后的重重困难，终于与各个被整合煤矿的矿主达成协议，使我矿全面进入了基建工作的准备阶段，我作为生产部的部长，在生产矿长和总工的直接领导下，对主、副平硐及回风平硐进行了改造，圆满完成改造任务，为我矿基建开工打下了良好的基础。
二、2011年11月7日，晋圣公司对我矿开工进行了初验，提出了整改意见和建议，我部根据所提问题，落实各部门进行了认真的整改，达到了要求。12月6日，晋煤集团公司对我矿进行了基建开工的验收，对所提问题，我部继续加大整改力度落实各部门按要求进行整改并通过了晋煤集团的复查。
三、在副平硐试运转期间，我部对项目部下发了《晋煤集团安全工程质量检验评定标准》，同时根据《亿欣煤业矿井建设安全管控网络体系》要求，制定了《亿欣煤业关于对施工队施工组织设计、规程、措施报审及开工规定》并下发，规范了项目部报审程序和开工程序。
四、是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。每月对规程进行一次复审（回头看），确保规程指导生产。
五、根据晋圣公司总体部署，编制了我矿2012年矿井矿建计划。
2011年虽然取得了可喜成绩，但工作中还存在问题和不足。如我部安全基础工作还需进一步加强，职工还存在违章现象，少数人员不能坚守岗位，管理工作需进一步改进，安全检查缺乏针对性与实效性，部分项目部现场管理混乱，相关责任人把关不严等等。这些问题有待在新的一年里认真加以解决。
2012年工作计划：
2012将是公司发展的重要一年。我将坚定不移的按照制定的《2012年矿井矿建计划》要求，以安全基建为目标，以质量标准化建设为主线，努力完成公司下达的各项安全生产指标。
我的工作措施：一是生产部所有成员，精诚团结，紧密配合，求真务实，认真做好分管的各项工作。二是加快开拓进度。三是增强职工遵章作业的自觉性，提升个人抵抗各种灾害的能力。四是抓好安全质量标准化建设。五是调动职工的安全生产积极性。六是加强内部管理，调动职工爱岗敬业的积极性。在新的一年里，我将在生产矿长和总工的直接领导下，自主创新，努力工作，抓好煤矿安全生产，全面完成公司安排的各项任务，为公司做出新的更大的贡献。
二〇一一年十二月二十六日
2011年生产基建部安全生产
工
作
总
结
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