安全监理个人工作总结最新_安全监理个人工作总结

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工作总结

2016即将过去，新的一年即将到来，现将xx安全工作及其深刻体会，总结如下：

一、完善安全监理文件，规范安全监理准则。

监理文件标准化是监理部管理形象之一，尤其是安全监理文件编制，语言措辞绝句运用十分重要。如检查记录、联系单、通知单、监督方案、细则等等，根据公司和国家规范要求，执行监理程序，落实监理规范，依据公司相关文件内容，做好现场监理工作。

二、明确安全工作目标计划

根据项目进展情况，制定安全监理工作计划，包括每月培训、程序文件编制、各种形式检查和专题会、学习、百日集中严整等等，以合同安全目标为基础，以推动安全监督管理工作向良好方向发展，有了目标、计划，有效的带动周围同事及施工单位安全管理积极性和人人参与安全的主动性。

三、上传下达，与安全主管部门保持信息畅通，督促施工单位落实。

本项目归属xxx的安监站，加入微信平台，及时共享安监站安全动态，随时下传到施工单位执行，并多次参加安监站会议，落实安全相关工作。另外建立项目上安全动态管理平台，随时跟踪现场施工安全动态，及时掌控安全使其处于可控状态。

四、加强检查巡查，例行安全监理

进行各项检查，如周检、专监、抽检、巡检、重点部位监督旁站，进行月度检查和参加安委会会议，同时甲方参加，并监督过程整改，整改闭合率100%。

五、深入开展“安全教育日”活动，推动“百日集中严整”行动。

组织“安全教育日”活动，及时关注并深入现场和施工单位安全主管组织教育培训、交底、检查等，增强现场施工人员安全意识，根据百日安全严整方案，制定监理部严整计划，推动施工单位安全管理效率，目前现场安全形势比较前有较大改观。

六、高风险作业重大危险源控制

对重大隐患跟踪监控，随时跟踪抽查，要求严格按照有关法律、法规的规定，履行安全职责，对关键部位、关键工序实行旁站监理，尤其是后续深基坑开挖重点监督旁站，如出现安全隐患必须立即整改消除。通过实行分级管理，强化项目监理部各专业工程师责任意识，落实安全监理职责，层层把关使重大危险源从源头上达到有效的控制。

七、强化沟通意识、注重团队精神

沟通是工作成效的关键，本人认为“沟通效果”是双方的一种默契，只有达成共识，目标一致才能事半功倍，精诚所至金石为开，所以在安全监理中沟通至关重要，与施工单位沟通、与管理公司沟通、与同事沟通等，逐步改进过程施工安全，将安全管理标准化、制度化并建立、健全。“人无完人”，利用自身优势、帮助别人，取长补短也是一种能力积累，所以团队的沟通、互助、包容、理解更是能力的催化剂，在后续工作中更要加强这方面工作。

八、明年安全工作意见及展望

“强化制度建设，实行分级管理”，进一步强化落实监理部制度建设和安全生产责任制，真正做到以“严格监理、热情服务”为准则搞监理，“人人都是一道屏障”，切实把业主公司现场安全管理方针、目标落到实处。

在今后的工作中始终坚持务实高效、精益求精，以安全为本，树立团队意识，不断提高自身各方面管理能力，突出重点，齐抓共管搞好现场安全监理。

我相信，在今后工作中，和同事一道，在总监带领下，齐心协力，以激情洋溢的团队精神，把这个项目监理工作做得更规范化、标准化。