苏宁实训个人小结_苏宁实训个人总结
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个人实训体会
姓名：朱烨
学号：49 为期俩个星期的物流系统规划实训已经结束了，虽然不是第一次来苏宁实训，但是所收获的真的是和以前不一样的，不管是工作操作流程还是有些为人处世的道理，都是给了我很多的感触，让我的大学生活更加丰富了。
这次我被分配到发货组，负责发货组的小件仓库K点装箱。刚进发货K点的时候，都不知道这到底是干嘛的，后来，看到墙上写着我们组的一些工作要领，我就拿了笔记下了，苏宁小件仓库K点装箱的要点有三大点，即一看，二投，三装。每一个要点又分成几句四字箴言。一看：看清道口，收集差异；上交专人，核实处理。二投：认准K点，准确投墙；所有物品，轻投轻放。三装：牢记代码，恰当装箱；逐个扫描，切勿漏装；遇到差异，先放一旁；过后核实，不可遗忘；整齐码放，过磅称重；正确输重，封箱传送；准点清墙，相互帮忙；K点一组，蒸蒸日上。一开始，我不理解是什么意思，后来，在后面的工作中，逐渐体会到这短短几个字所包含的意思。
刚开始，组长把我们分配好了各自的负责区域。整个K点墙被划分为三个区域，N到I，J到L，M到Z,按理来说，第一个应该是A，但是，N却还放在了A的前面，因为N代表的是同城的货，同城的货比较特殊，必须每天中午一点发车，也就意味着我们必须要在十二点前装箱完毕，剩下的一个小时空出来是防止装箱的时候出现问题用来及时处理的时间。所以，每天负责同城的区域的责任就比较大，其他的货可以等积累多一点再投墙，但是同城的货不行，必须及时投墙，及时清墙。这些字母代表的是每一个地区，投墙的时候，就按照货物上面贴的原道口和末端道口还有集货位来投墙，如果原道口没有的话，就按末端道口投墙，如果没有末端道口就按集货位投。当然也有什么都没有的，这个时候就要注意了，不能投错了，要先放在一边，等到装箱的时候交给正式员工就可以了。我们会互相帮助，等装箱的时候，我们的投墙就必须先停止，帮助大姐装箱，我以为装箱是一件简单的事，但是怎样用最少的时间完成装箱，提高工作效率，连怎样用蜗牛都是有技巧的。
在苏宁的实训中，我也发现了一些问题。
一：每次都会遇到所有货物装箱完毕之后就会有少货的现象。这时，员工和
组长就会到处找，没有目标性，有时甚至还要把那些已经装箱完成的重新拆开，这样就会造成效率低下，影响工作效率。
二：发票组的包装和发货组的装箱都存在着浪费的问题。在发票组，只是一包手帕纸都会用很大的袋子装；还有同一个客户的货，会用两个袋子装，浪费严重。发货组的装箱是用纸箱装箱，而纸箱的成本太大，可以用料箱装箱，这样有助于回收再度利用。耗资巨大。
三：用来隔离投墙的道口的铁皮边缘比较锋利，实训期间，就有同学不小心撞到棱角处，而且道口之间的距离也不合理，有些道口货多，道口不够，投墙的时候就会不小心满到其他道口去，进而造成装箱错误，甚至发货错误，引起逆向物流。
对此，我有几个建议，希望可以有用。
一：装箱的时候一定要认真一点，扫完以后可以核实一下是否准确，再进行装箱；还要注意是不是把货物放在其他订房忘记装箱，以免遗漏。
二：装箱的时候可以用料箱，这样可以重复利用；也可以让同一客户的货放在一个袋子里，这样能节约一点。
三：隔离投墙的道口的铁皮边缘可以打磨成弧形的，就能避免撞到了；铁皮也可以用网状的，这样就可以透过一个道口看到另一个道口的情况，看是否把货都清空了，避免遗漏。
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