个人工作总结计划_个人工作总结工作计划

2020-02-27 其他个人工作总结下载本文

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2010年，在各级的支持和关心下，通过自己的努力奋斗、积极拼搏，较好的完成了本职工作，取得了一定的成绩和进步。

第一部分2010年个人工作总结

一、努力提升党性修养，践行知行合一

从我被选为入党积极分子以来，坚持不断地学习党的理论知识，培养自身思想修养，努力提高综合素质，特别是今年开展“讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐”四讲主题教育以来，我通过认真学习、自查自纠、整改提高，着重提高自己的党性党风，不断地强化我自身的政治意识、先进意识、责任意识、奉献意识，端正自己的世界观、人生观、价值观。日常工作中，经常开展批评与自我批评，坚定自己的共产主义信仰，使自己在思想上与党组织靠近，同时，严格要求自己的一言一行，掌握做好本职工作的知识和本领，努力创造一流的成绩，实现学与用、知与行、说与做的统一。

二、爱岗敬业、扎实工作、勇挑重担、热情服务，出色完成本职工作

1.强化管理体系和标准建设。一是结合新的业务和管理模式，进一步完善了“外部法律法规→财务管控标准—业务操作规范—岗位标准、操作实务”财务制度体系建设机制，组织推进财务业务操作规范建设，建立业务操作规范46个，作业指导书97个。二是协助推进财务任职资格标准建设，参与编写了财务风险管理族任职资格标准。三是组织推进岗位说明书的编写，建立完善了103个财务岗位说明书。四是以公司章程、财务管控标准和制度流程体系等为基础，结合实际经营管理情况，全面梳理财务授权体系。

2.有效实施集团财务管控。一是组织了二级单位进行财务内控自查。二是指导二级单位制度流程建设，健全财务管理体系。三是推动河北**、南京**、保定**等单位财务内控建设，完善其财务管理职能。四是强化财务授权管理，加强授权的监督和评估。

3.积极推进财务风险管理，一是建立了财务风险预警、防范及处置管理程序。二是强化季度风险预警指标监控。三是参与了日本设计中心、“小金库”专项治理等内控检查。四是参与编写2009财务风险报告。

4.协助推进部门建设。一是以“继任者计划”为切入点，协助推进带队伍工程，完善人才梯队，强化人才储备。二是推进财务任职资格认证，完善员工职业发展通道和激励约束机制。三是建立财务知识管理地图，促进财务知识有效沉淀和共享。四是建立员工个人培训登记机制，加强财务队伍培训管理，集中组织了8次财务培训。

三、内外皆修，增强业务知识，提升工作能力

在学习方面：一是加强专业知识学习，参加了中级会计职称、职称英语等考试，参加了公司的技术技能运动会。二是强化工作能力的提升，主动学习经营管理方面的方法论，参加了室主任能力提升、沟通交流、办公技能等方面的培训。

在带队伍方面：一是指导了处内新员工及其他低职级员工成长，帮助其提升业务水平和技能。二是帮助河北**、南京等单位培养内控人员。三是培训指导各处知识管理专员推进财务知识管理。四是实施了部门内基础管理、绩效管理等方面的指导、培训。

在技术交流方面：一是推进、参与了哈飞汽车、昌河汽车、东安发动机、东安动力等单位的财务管理交流，加强财务管理经验和模式的学习。二是撰写发表了《基于价值工程的汽车产品自主研发精细化设计管理》论文。三是参与了成本管理、内部控制等方面交流资料的编写。

第二部分存在的不足及改进措施

1.思考问题时有时比较理想化

在做事情和思考问题时有时比较理想化，造成了自己过分的追求完美，在一定程度上影响工作推进速度。

改进措施：加强工作事项的谋划、计划管控，提升对工作事项和问题的客观分析能力，合理

平衡事情的重要性、紧迫性，按4D原则把握好度，分清工作的主次和缓重轻急，在控制工作质量的同时，加快工作的推进速度。

2.专业知识水平有待进一步提升

随着公司经营规模和经营范围的逐步扩大，以及经营环境的不断变化，财务管理模式需要不断推陈出新，要有效的实施财务内部控制，需要有丰富的专业知识做支撑。

改进措施：加强专业知识积累，强化对国际国内先进的内部控制规范、知识、理念、方法、技巧的学习，提升自己的业务知识水平，并理论联系实际，加强财务管理模式研究，改进工作方式，提升工作效果。

3.带队伍能力需进一步提升

虽然个人能力取得了进步，但下属员工成长速度不快，在指导、培养下属员工方面还有所欠缺。

改进措施：深入学习带队伍的方法和技巧，加强任务下沉，强化指导和过程监控，并定期进行评估。

第三部分2011年工作计划

以各项财经法规、规章制度为准绳，以IT财务风险控制为载体，对公司经济业务进行全过程、全要素稽核和监控，通过查找问题、分析风险、落实整改，保证会计信息质量，保护资产安全完整，确保经营规范合法，控制运营风险，提高运行效率。

1.协助完善财务管理体系

对标一流，完善、创新财务管理体系。对外，全面对标、寻找差距，由表及里，去粗取精；对内，立足实际，不断创新，完善职能，稳步改进。通过体系移植，加强财务基础管理、完善财务职能，丰富财务管理方法和手段，并结合**经营管理实际在财务管理体制、机制、对战略的支撑、对决策的支持方面进行创新，打造具有**特色的符合国际一流企业标准的财务管理体系。

2.组织修订完善财务制度流程

在4月至9月期间，集中组织各处根据财务管控标准的要求，按照制度流程的分工表，修订原有的财务制度流程，实现向业务操作规范的全面转换。在修订中，着重要求将内部控制的相关要求及财务授权以标准形式融入到业务操作规范中，同时做到内容全面：纵向到边，横向到底，操作简便。

3.完善财务授权体系

（1）结合财务管控标准，制定公司的财务授权管理体系，使财务授权内容完整，履盖经营活动的各个方面。

（2）规范分子公司财务授权。

（3）强化财务授权的评估、监督检查，并及时优化完善。

5.强化集团财务管控

以二级单位财务内控人员队伍建设为基础，强化最优管理经验的输出，不断提升二级单位财务管理水平和能力，促进财务管理同质化。

（1）强化二级单位财务职能建设，加强二级单位财务内控人员队伍培养。

（2）以公司业务操作规范为母本，推进财务管理标准和规范向二级单位输出，促进管理同质化。

（3）以会计内部控制基本规范和自检清单为基础，组织二级单位内控自查，强化风险防范。

6.协助推动部门文化建设