王德明个人工作总结_建设者个人工作总结

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个人工作总结

在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了一项又一项任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过10多年的努力，本人基本达到了自己工作目标，主要包括房屋建筑施工安全管理、装饰装修项目管理工作。

2008年1月-10月本人主要担2#、7#楼的施工管理工作，由于后期人员少又承接了5#楼以及室外园林绿化管理工作，我始终坚持以一个合格建筑施工管理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。

2009年在重庆洪源建筑集团有限公司，担任建筑施工项目经理，在“越秀北商住楼”工程建设中，深入施工现场，搞好施工管理。工程规模23646㎡（地下层3层，地上20层），工程总造价1200万元，竣工后，质量核定等级为合格。

工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：2008年7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报

验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍甲方单独分包多达十几家，交作业复杂，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。

2010年12月进入犍为县新视界装修，全面负责装修工程管理工作，2011年2月“西溪花园”A幢办公室内装饰装修工程担任项目经理，装修面积1200㎡，工程总价135万元。该装修工程当年10月全部完工，工程验收合格，达到了客户满意的要求。

回顾这10多年的工作经历，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使建筑施工管理权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵活;由于知识面不广和对规范及施工管理理解的不够透彻，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;统筹安排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。进一步做好工程大事记的采编工作，建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。

总结人：王德明

2014年7月