报社品牌部个人半年总结_品牌部个人总结

报社品牌部个人半年总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“品牌部个人总结”。

报社个人工作总结

时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，我是在xx年年4月10日进入报社工作的，三年里，不断的熟悉了解报社，也在为自己每一份工作认认真真的做着。很快要进入2011年，在这新旧交错的季节里，对今年的工作经过一番思考，进行总结。

一年来，紧密团结报社各位同事，坚持求真务实、埋头苦干的作风，积极发现工作问题并探寻解决之道；发扬艰苦奋斗的精神，努力做好本职工作，为领导献计献策，完成领导交办的其他工作。由于我的工作岗位先后在7月、10月做了变动，成长了不少。现将本人在2011年度负责或协办的几项工作向报社领导做以简要汇报。

一、强化职能，做好服务工作。

严格遵守办公室的各项规章制度，做到不迟到，不早退，时时处处以工作为先，大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言。按照领导的安排，认真做好各类文件、通知及领导讲话的起草、打印、校对工作；全方位为领导搞好服务，常请示、勤汇报，努力做好参谋助手，为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了积极作用。接到报刊中心文件3份、出版局文件8份、其他文件3份，与外合作签订合同存档9份，以上统计截止2011年6月。

整理会议记录。对每月进行的办公室的例会都会及时做笔录，供领导翻阅。报社个人工作总结

整理评选材料：“学习报”山西省著名商标，报刊经营管理先进集体。各级领导调研的接待工作。2011年6月6日，琚总调研；2011年8月6日，齐总经理调研；2011年9月2日，邓国帅书记调研；2011年10 月14日，王副总调研；2011年11月17日，北京百泰传媒投资公司总裁考察?? 工作总结网

会议的服务工作。2011年6月，全国发行工作研讨会；2011年12月，举办基础教育课程与教学改革专题讲座。

二、认真做好党务工作。

12月17日的到来，也来迎来了我六年党龄的日子，随着报社党团工会的成立，起初担任党支部的联络员的工作。2011月9月25日，受党组织的信任和同志的信赖，任命我为报社的宣传委员，深感责任重大，也对自己今后的工作多了一份动力。两年多的党务工作，我做到严于律己，认真恪守党员权利与义务，扎扎实实做好本职工作。

配合语文编辑部门争创“太原市青年文明号”、“山西省青年文明号”的资料整理工作，以及接待考核工作。“太原市文明青年号”已成功取得，“山西省文明青年号”取得优秀的考核成绩。

报社党员档案10人。2011.1月至2011年12月共向集团党委上交党费438元。递交入党申请书的同志有10人，其中2人已成为党组织培养的积极分子。

在2011年10月份起开展的全体深入开展学习实践科学发展观活动中，积极递交心得体会，并协助集团报刊中心深入开展学习实践科学发展观活动办公室出简报，目前共30期，总计300份。报社内部的党员原地均有展示，及时地做到了上墙上网。同时，负责各个支部的联络工作，并及时对三个阶段的情况及时总结，收到集团的党委的表扬。

三、宣传取实效

1.2011年度组织的各类捐款、捐物达2次，均附有明细。2.各类广告费用的统计。出版年鉴刊登宣传材料费用元。10省市的邮政报刊广告费用元。报社纸质媒体宣传元。全国发行的明信片10000张。

3.报社内部宣传费用统计。条幅、展板等共计元。工作总结网

4.切实按照报社vi系统贯彻执行。先后设计印刷制作报社信封、笔记本、手提袋、明信片、名片、宣传单等，并根据要求制作了圆珠笔、水杯等礼品开发。5.《学习报社·宣传专号2》的编辑与设计。6.中华思源工程扶贫基金会——5·12周年系列活动之温暖童心，报社捐赠明信片xx张，价值3000元，收到成思危同志签名的证书。

7．报社搬迁后，负责设计150*90报社形象宣传展板及报社大事记的文字整理，主题内容的提示卡18张，预防甲流的宣传图片9张，都有我设计，张贴。

四、网站的管理。

从2011年7月份开始在网络企划部工作，认真学习相关知识，积极认真做着领导交代的每一项任务。对于网站和网络部的管理，制定了相应的规章制度《学习报社互联网信息服务与内外网管理制度》、《学习报社公用计算机使用办法》、《网络企划部岗位职责及工作流程》，通过“三级审核制度”（《学习报社网站上传文件登记表》）规范网站上传资料的正确性与合法性，保证了上传文件真实、真确、及时。

1.网站上传文章20篇，图片18张。均有我写，由主管领导审核，再由编委会领导查阅，最后由张斌上传。

2.教研版稿件查询上网，半年来共上传4051条。

4.协助管理部做好《大学英语版》的网络资源更新工作，听力上传24条，文章上传90条，公告、通知4条。

5.协助网站的改版，视频续费1100元。6.关于报社电脑等电子设备的情况，建立了《学习报社电子设备维修登记表》、《统一安装防毒系统登记表》，对所有计算机建立部门、使用人等信息的人机对应表，实现“人机绑定”的户籍式管理。

五、《包子剪子锤》动画短片后期的协调工作。

1．动画片版权后期剧本的补充登记工作。因一个人办理的，在回单位路上出了车祸。2.协助动画片的整理与拷贝。报社个人工作总结 3.协报刊中心综合开发部的图书开发工作，4、协助报刊中心综合开发部图书音像发布会的动画片介绍工作，由于从接到命令到开会时间只有一天，晚上加班写稿子，做ppt。

六、临时任务。

1．接到领导命令，负责报刊中心转企改制的相关任务，做到准确无误。2.教研部的证书、公函等打印工作。

七、参加集体活动方面。

1.参加了集团的广播体操比赛，取得第二名的好成绩

2.参加集团庆祝国庆60周年摄影书画展，所递交的书画作品与摄影作品受到好评。

今后，我要一如既往地向领导同志们学习，发扬优点、克服不足，与

时俱进，积极进取，力争使自己的政治素质和业务水平在较短的时间内再上新台阶，以适应现代社会飞速发展的需要，从而更好地完成领导安排的各项工作任务。下一步，重点搞好以下几方面工作：

一、进一步加强业务学习。坚持谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风，发扬团结他人、谦虚学习的精神，虚心向领导学习，向办公室同事学习，不断提高自身素养。

二、强化服务意识，增强责任感、压力感，提高工作效率和服务质量。在未来的时间里,我一定再接再励,甘为人梯,做好后勤工作,让领导和其它同事踏踏实实安安心心的奋斗在自己的岗位上.篇2：报社年度工作总结

报社年度工作总结

2013年，本报坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，继续围绕建设慈溪“最具强势的主流媒体和最具品牌的文化企业”的奋斗目标，以品牌建设为抓手，以机制创新为动力，进一步做强本土化新闻，做大实力型报业，做优素质型队伍，各项工作保持了较好的发展局面。在第六届中国品牌媒体高峰论坛和2013年度中国传媒大会上，《慈溪日报》再次荣获“2012-2013中国最具品牌价值县市区域报”和“金长城传媒奖.2013中国十大地市区域报”称号。

一、在新闻宣传方面，围绕市委市政府中心工作和阶段性报道重点，着力完善新闻策划机制建设，重点打好三场新闻报道攻坚战，取得了较好成效 1.着力完善机制建设，加强对新闻策划的统筹，提升新闻宣传质量，增强舆论引导能力。

一是强化新闻策划机制，建立了综合策划和专项策划制度。综合策划制度由总编辑牵头，新闻中心副主任以上人员参加，每月一次，对近阶段重大主题新闻进行策划把关，提出意见，根据议题需要，邀请有关部门参加，并对报道实施进行协调沟通。专项策划制度由分管副总编牵头，相关科室主任、副主任及编辑、记者参加，主要是对近阶段重点、热点新闻进行分类梳理，按要闻、桥城新闻板块分别进行策划。

二是建立了要闻新闻周策划制度和桥城新闻日策划制度，充分调动采编人员发现新闻、采写新闻的主动性和积极性，提高采编人员的业务能力和团队协作精神，使新闻线索在集思广益的基础上更好地完成采写。

三是深化团组式联系镇街和市级部门制度，坚持做到社长总编带队采写重大新闻报道。通过领导率先垂范，鼓励记者下一线，用自己所见所闻所感，“零距离”采写新闻，提高了基层新闻的份量，增强了新闻的感染力和影响力。去年，报社领导分别带队赴龙山、逍林、观海卫三个中心镇，采写了三组有深度和影响力的系列报道。几个镇的主要领导对这组报道都非常重视，在龙山的首组报道刊发后，观海卫、周巷等镇主动与报社联系，要求组团前往采访。此次组团采访，既锻炼了记者，又密切了报社和中心镇的联系。

2.紧紧围绕市委“三个年” 工作主线，紧贴市委市政府中心工作和阶段性重点工作，做好“中国梦”、“三思三创”、“三个年”等重大主题宣传的同时，着力打响新闻报道三场攻坚战。这三大战役充分展现了我们采编人员的凝聚力和战斗力，体现了团队的合作精神。

一是废塑料整治新闻报道攻坚战。为做好这项市委市政府中心工作的报道，本报加强策划、精心组织，按照市委市政府工作部署和各地工作进展情况，随时对报道方案进行调整。面对繁重的报道任务，报社领导还分别带队深入一线采访，新闻中心则抽调了全部骨干投入到这项工作的报道中。在三四个月的时间里，共刊发相关报道60多篇，采写内参近20篇，市委书记多次在会上对这组报道予以肯定，对内参多次作出批示。

二是抗击持续高温新闻报道攻坚战。去年慈溪遭遇了历史罕见的持续高温，本报推出“战高温、保民生”系列报道，记者冒酷暑深入一线采访，倾力服务民生，及时报道各条战线战高温的好做法、好经验、好典型，起到了很好的舆论引导作

用。

三是全力做好抗洪救灾新闻报道攻坚战。去年第23号强台风“菲特”给慈溪特别是横河镇带来了严重影响。灾情就是命令，警报就是集结号。面对灾情，报社高度重视，领导靠前指挥，加强报道策划。台风来时正值国庆长假，新闻中心全体

采编人员迅速到岗到位，第一时间投入抗洪救灾报道中。自10月5日起，报社领导及相关采编人员每天上午就台风报道召开策划会，专题策划每天的抗灾报道。同时，根据抗洪救灾不同阶段工作重点，做到责任到人、采编协同作战。在重灾区横河，每天有10余名记者深入灾区，和救援干部、受灾群众、志愿者一起浸泡在水中，仍然坚持完成采访。从10月6日起，根据灾情发展，还及时增加了抗洪救灾报道的版面，同时注重要闻和民生新闻联动，确保新闻报道足量及时。这次抗洪救灾报道共推出专版33个，刊发自采稿件287篇，慈溪新闻网也刊发了报道134篇，并及时挖掘了“擎天柱”等典型。这些采自灾区一线的鲜活报道，让市民全面真实了解灾情与救灾状况，为防洪救灾工作凝聚了正能量，传递出最强音。3.关注民生，强化新闻舆论监督，不断增强新闻的亲和力、吸引力和影响力。去年以来，《桥城快报》围绕群众关心的热点、难点问题，借助81890公共信息服务中心平台以及亚清民情直通车专栏，集中采写了公共停车位、洗车业、餐饮安全、黄牛倒票等一批较有影响力的舆论监督报道，社会反响较大。从81890获知市民反映，长途车站黄牛猖獗，到上海的汽车票“一票难求”，记者暗访后刊发报道，引起相关部门重视，多次采取行动打击黄牛票贩，并着手研究长效管理机制。获知白沙路街道一黑作坊用双氧水浸泡海带、肉皮和木耳，记者在实地暗访后，把掌握的情况向公安部门举报，公安部门一举捣毁非法加工点，并将涉案人员依法刑拘。南张家路厂房仓库堆放大量化学用品、宗汉街道百两桥养猪场猪大粪直排河道、匡堰百合家苑小区自来水大量流失等报道，在推出后都引起了相关部门的反响，推进了事件的协调解决。

二、在报业经营方面，面对新媒体冲击和宏观经济形势严竣的双重压力，积极转变经营方式，保持了报业经济稳定增长的局面

2013年，报社实现总收入5100万元，按不含税价比上年增长5.4%；利润655万元，比上年增长0.1%。其中：报纸广告财务收入2953万元，按不含税价比上年下降4.3%；发行收入968万元，比上年增长14%；商务印刷销售911万元，比上年增长34%；新闻网收入126万元，比上年增长2%；文化传媒收入138万元，比上年增长35%。1.稳固主业，保持报业主导产业稳步发展。

一是报纸广告力保稳定。去年，由于受整体经济环境的影响和新媒体的冲击，广告行业形势依旧非常严峻，报纸广告工作的开展遭遇了重重困难。面对这种不利情况，报社坚持三措并举，力保广告不大幅度下降。一是抓营销策划，坚持逆风而上，稳固当中求增长。上半年慈溪区域内新开的楼盘比较多，为此，报社依托《生活楼市》周刊平台，经营部门加大营销力度，分别于今年3月、4月、9月推出六期36个版面的楼市特刊，创造了150万元的经济效益。借市文化商务区开园之际，经营中心经过精心策划，与指挥部合作，共推出8期专版，收入50多万元，同时带动了文化商务区周边房产企业投广告的热情，仅恒元就做了4个版面。二是抓活动，成为增加广告的有力推手。去年报社与社会广告公司合作，共同承办2013年xx市房地产展示交易会，实现广告公司与媒体的双赢，交易会

期间共推出12个版面的专刊，创收40多万元。开展杨梅仙子评选活动，收入55万元。经营中心还联合慈溪新闻网，共同举办了“2013寻找慈溪好楼盘”活动，本次活动跨度大，一直延续到年底，活动内容也很丰富，包含了征集、展示、组织看房团、群众投票、评选等等，受到了房产企业和老百姓的欢迎，评选结束后，10家上榜企业在报纸上进行了形象展示，收入50多万元。继续开展联谊单位活动，223家单位参加，收入180万元。三是抓合作，拓展客户源。与一些商业龙头客户建立了长期合作关系，如慈溪银泰城，每周都在《生活楼市》周刊上发布广告。

二是报纸发行有效扩张。坚持数量与质量并举，重点在有效扩张上下功夫，探索建立了一支常年性的社会订报队伍，主攻报纸进家庭、进学校、进社区，增加重点社区报纸进家庭比例。坚持以读者满意为目标，加强对投递工作的监督力度，及时发现并处理一些投递员中出现的不良做法，报纸投递差错率控制在规定范围内。办好小记者培训班，建立健全小记者培训工作网络，扩大小记者版面，搞好小记者培训，从而促进报纸进家庭。

三是商务印刷较快发展。印务中心充分利用更新改造的印刷设备资源，进一步拓展商务印刷业务。在去年整体经济疲软的环境下，全年完成销售收入911万元，利润280万元。按照“优质、高效、安全、有序”的要求，完成了慈溪日报的印刷出版工作，报纸印刷质量继续在全省保持领先地位，特别是全国“两会”期间慈溪日报的会议报道图片，得到省报协评报组的表扬。

2.多元经营，拓展报业产业链。

坚持以报为本、多元发展的战略，在巩固广告、发行、印刷三个主业的同时，以文化品牌为主线，创新营销机制，提升开发能力，拓展文化经营领域，不断增强报业发展的实力与后劲。慈溪新闻网策划组织了2013中国（慈溪）第二届大桥婚典、协办了第七届xx市桃花节“邂逅桃花缘”青年交友会、折翼天使新年圆梦等公益活动，重点对房产家居、汽车频道进行了数据库改版。还通过发挥网站、手机报、led信息发布系统等新媒体的优势，捆绑营销，取得了较好的效果。同时，做好市户外led信息发布系统的信息发布运营；做好慈溪手机报的编辑发布工作，积极与慈溪移动沟通，使订阅用户达到了17000户。文化传媒公司着力拓展业务空间，去年全程执行了由本报承办的“峙山庄园杯”2013中国慈溪杨梅仙子大赛。策划执行了慈溪杨梅节媒体进梅乡系列活动。这一活动与匡堰镇联合举办，邀请新华社、中新社、文汇报等22家媒体出席，策划杨梅仙子采杨梅展示，获得了良好的宣传效果。

三、在队伍建设方面，探索完善队伍建设长效机制，进一步提高干部员工队伍的整体素质

要实现报业转型发展，关键在于建设高素质的干部职工队伍。去年，着力在加强班子建设、人才建设、制度建设和作风建设上下功夫，进一步健全和完善抓好队伍建设的长效机制。1.加强领导班子建设。

报社班子加强中心组学习，完善民主生活会制度，大力倡导敬业奉献的精神和真抓实干的作风，健全完善了社长总编带队采写重大新闻报道制度和带队组团联系镇街、市级部门制度；切实加强廉政勤政教育，认真落实报社党风廉政建设责任制，确保不发生任何违法违纪的人和事，切实维护慈溪报人的良好形象。同时，重视发挥报社职工代表大会制度、群众团体和全体员工群策群力的作用，提高民主管理和科学决策能力。2.加强骨干人才锻炼培养。

继续深入开展“三项学习教育”和“走转改”活动，按照制度化、常态化的要求，切实抓好干部职工的政治和采编业务学习。以培养名记者、名编辑和经营专门人才为目标，通过上挂下派、师徒结对、专业培训等措施，有重点地对现有骨干和有发展潜力的年轻骨干人才加大培养力度，努力提高队伍的政治业务整体素质。报社还聘请宁报集团资深新闻人担任新闻阅评员，定期对报纸新闻开展阅评指导。2013年，本报有４０多件作品获得中国地市报、中国县市报和浙江省、xx市新闻奖等奖项。俞建明的言论《不想红的“最美” 更美》获得浙江省好新闻三等奖。

3.加强内部管理和考核。

去年进一步完善了采编、经营、行政分线工作制。进一步深化分配制度的改革，健全完善绩效考核体系和表彰奖励制度。为强化考核引导，进一步激发一线采编人员爱岗敬业、争先创优的工作热情，去年还专门出台了《新闻中心非事业编制采编人员考核补充办法》，提高非事业编制采编人员的经济待遇，鼓励多出作品，多出精品。首页12尾页篇3：2011年广告部年度总结

2011年广告部年度总结

2011年是广告部树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年。一年来，在报社领导的具体指导下，广告部强化服务意识，突出工作重点，开拓创新，狠抓落实，很好地完成了年度目标任务。全年刊布636.8万元，比去年同比增长108 %，到款605.5万元，比去年同比增长105%。

回顾一年工作主要有：

一、抓好队伍建设，提高服务水平

今年，广告部在建好班子、带好队伍上下功夫。一是进一步提高广告从业人员素质。今年广告部所有工作人员转变观念，深入市场第一线，随时掌握市场动态，了解客户需求，以市场为导向，适时而动、创新运作。另一方面，加强团队协作，努力营造一个团队氛围，用各种特刊、活动等营销手段增强团队协作能力；三是树立工作就是服务的观念，以专业服务和创新精神，关注客户的成长和发展，关注客户的品牌，在做好广告经营的同时帮助客户开拓市场、出谋划策，达到了互利双赢的效果。

二、建立健全制度，强化内部考核

要牢固树立经营意识，各项管理措施必须跟上，并持之以恒。如规范广告合同管理，发票管理办法，广告部专题部考核办法，广告部业务人员考核办法等等，都要通过相关的制度来进行有效地控制和约束。2011年，广告经营管理中最大的变化是引入了绩效管理，将

绩效管理的目标设定、过程控制、联合绩考的思路贯穿于广告经营活动中。首先对从事广告经营相关人员日常工作中的所有工作内容从制度上进行了规范，特别是对具体从事广告业务经营的人员将其每月的广告发生，广告回款，广告欠款等7项指标进行综合考评。使广告经营的所有工作环节有了具体量化的考核指标，广告经营工作有了对应的抓手，他们将这一思路引用到2011年广告经营的各项活动中，使活动经营中的各项工作也有了对应的着力点。由于建立了严格的经营创收任务监管体系，创收目标与个人分配实实在在地结合在一起，既充分调动积极性又有利于强化创收管理，使日常工作与经营创收之间更加协调统一。

三、突出品牌，加强活动策划

传媒竞争激烈程度的加剧越来越突显媒体经营能力和品牌号召力的作用。我们必须重新调整思路，以超常的方法和手段拓展广告创收市场，在政策容许的范围内做大做强地报社经营。今年，广告部共举办各类活动10多个，除取得较好社会效益外，经济效益也十分显著。仅今年2次车展活动产生巨大社会反响后，获纯利40万元。广告部从加强活动的策划，加强对活动的经营管理入手，使之形成更有章法和规范的实际操作流程，把活动转化为广告，将植入式广告与报纸版面完美结合，从而创造出更多价值和收益。另外，“健康生活 由水开始”繁山矿泉水营销活动、“红歌耀嘉州”大型红歌会、“全称热恋 告别单身”井研大型相亲会等活动产生了广泛的社会效益和良好的经济收益，真正让活动和经营实现了良性互动。

经过一年的经营，广告部同样存在了需要改革的问题。首先是分工不均，由于行业不同，对于业务的付出有多有少，但是轻松的行业和相对困难的行业业务不能跨，考核制度相同的情况下就会造成闲着的人反而收入高；其次部门繁冗，一个部门里分设7位工作室主任一个“品牌推广部”一个“专题部”，会造成各自为阵，不利于管理最后人员过多，广告部正式招聘员工16人完成600万的广告任务，使广告业务员单产不高，继而收入不高，也会让部门各项开支增加，压力过大。

面对竞争日益激烈的媒体环境，面对纸媒发展的形式，面对已经运营了6年的广告部现有机制，面对广告部全体同仁迫切要求改变，针对2011年广告部存在的问题。广告部经过讨论，对2012年广告部的经营思路和策略作出以下考虑

一、打破固定模式

首先，根据今年的刊布和到款，以2012广告部整体任务630万为基础，建议取消工作室制度，合并“品牌推广部”和“专题部”等部门。

一直以来广告部针对行业划分成房产、通讯、医疗、汽车、联办、商界、教育、财经8个行业，设有7位工作室主任。这种机制下广告部对业务员的依赖相对较大，一旦更换业务员会导致业务接替不上，而使某行业塌陷。原有的模式也因缺发竞争易使业务员产生惰性，不利于业务的开发。“品牌推广部”和“专题部”等部门的设置经过1年时间的检测并没有达到当初预想的效果，反而部门冗繁。

二、设定大行业部门

由于上述局限，同时在任务实际增加130万元的情况下（其中今年电视剧《天下无贼》刊布70万，今年实际刊布570万），建议把广告部划分为两大版块，一版块为业务部，另一版块为活动策划部。业务部除房产外分为两部，分别是：一部、二部。

一部业务范围是：包括通讯、医疗、联办、旅游这4个行业，业务员为：周泉、薛梅、李敏、詹旭。由薛梅牵头组织工作。

二部业务范围是：包括商界、汽车、教育、财经这4个行业，业务员为：隋雪、周楠、李静、胡文君。由周楠牵头组织工作。

一部、二部业务相互不交叉，业务员不能跨部门经营。一部所属业务员经营一部所有的行业，二部亦然。业务员对于广告提成享有同等的点子。这种调整将有效增加了内部的竞争意识有利于增加整个团队的积极性；有效解决了人员离岗行业塌陷的问题；能很好的解决行业之间无合作的局面；有效解决了单打独斗的业务经营状态；有效解决了部门繁冗，业务员提成不均等的局面。

而上门业务、业务员长时间无法完成的业务以及广告部必须掌握的大客户均划归广告部所有。

各部门创收任务划分如下：

广告部30万、一部250万、二部250万、房产100万。

三、减少行业版

广告部行业版缩减为4个版面。作为广告部就是纯粹做好报社的创收工作，近年来，广告部人员兼任了编采、发行、营销等职责，花

费很多精力、人力和财力去做行业版面，有时还得到“报道没有深度”的点评，而任务又连年递增，广告部开销和成本增大，故广告部（除房产）常规只需4个版面消化所有行业信息。如遇到好的选题或者大型活动等则提前向编采中心协商版面。

四、增设活动策划部

增设活动策划部，其部门包括：余娜、胡英迁、雷雨佳、高瞻（实习）。活动策划部人员与业务部是相互依托的关系，分别向一部和二部对接。业务部需要策划部活动策划和活动执行，策划部需要业务部为活动的实施招商，共同完成年度考核任务。广告部下达活动策划部150万的活动任务，与业务部的任务相融合，换句话说630万任务中需要有150万是活动策划完成的。活动策划部具体负责：4个行业版的编采、活动策划的形成和实施、广告部经营分析报告、所对接行业的广告分析以及竞争媒体的信息收集等。

五、强化业务培训，加强与其他媒体的合作

通过划分2大业务部和属于后勤服务的活动策划部，以实战代训，强调以更多的实际操作来强化业务技能；同时采取介绍成功案例或者组织各类培训的方式，灌输切实可行的经营理念。

另外，要继续加强与其他媒体的合作，开展更多方式的经营渠道，尝试运用新媒体（与移动合作二维码）的平台运作。