扬州润茂国际广场个人总结_商场个人工作总结

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润茂国际广场项目

个人总结：殷济彬

2016年年终总结

尊敬的公司、项目部领导及同事：

从2016年进入江苏标龙建设集团公司工作已整整1年时间。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是一个收获的过程，更是人生价值得到升华的时期。首先非常感谢第三项目部领导对我的信任，给我机会到润茂国际广场工地的锻炼。作为一名生产经理，我非常珍惜这份工作。开阔了眼界，增长了见识。在项目的正确领导下、同事们的帮助支持下，取得了一定的水平。现就一年来的工作总结如下：

扬州润茂国际广场工程于2016年3月18日正式开工挖土，经过全体项目管理人员的共同努力，历经9个月时间，于12月27日完成了地下室及主体的封顶施工。回顾这9个多月的工作情况，我觉得虽然施工进度基本达到计划目标，但当前的项目管理水平远没有达到预期效果，润茂国际广场工程本身要求：工地占地面积大，工期紧、工序繁杂等；与其他项目去比相差甚远，项目的安全文明施工和成本控制管理还远没有步入正常的轨道，这种现状不得不引起思考：润茂国际广场项目起点高、要求高、压力大和任务重，如果照此进行下去，很可能一事无成，明年必须有个全新的面貌开展工作，因此我们应该利用年终放假期间，对于2016年施工中出现的问题逐一加以分析，提出合理改进的措施，以确保在新的一年里使我们项目部施工管理和工程施工水平有一定的提高。

作为项目生产经理，分管各目标计划及施工协调工作，工作任务重、压力大。对工作中遇到的问题，应做到不回避、不推诿、不退让。工作态度端正，将公司的利益放在首位。及时了解工作思路，摆正位置，准确定位，作好项目经理的助手，做到尽职不越权、越级，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好安全工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己特长优势，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去。生产经理主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度、项目质量、安全文明及成本控制。

通过对目前项目施工管理分析，我对明年的施工管理工作提出如下的想法：

一、目前项目的施工管理水平普遍偏低，主要表现在：专业技术知识的掌握不够，发现问题和整改问题的能力不强，工作不扎实、浮躁，缺乏总体大局观，施工预见性不强，对所分管的工作职责不到位，对班组的管理缺少控制方法和手段；这些问题的存在造成施工问题层出不穷，严重影响了工程目标的实施。针对这些问题我认为，明年可以在以下几方面采取措施：

1、制定学习制度，有步骤，有计划的对管理人员进行岗位培训，以提高项目管理人员的岗位技能和专业知识；

2、调入工作经验丰富的管理人员，以形成层次梯队，较好地起到经验丰富的作用；

3、项目部对每位管理人员进行工作绩效考核，以提高工作效率；

4、定期召开施工过程中小结会议，在经验和教训的基础上，努力提高自身施工水平，以利于下阶段工作的开展。

二、当前劳动力队伍也存在相当大的问题，主要有：（1）人员流动性大、不稳定；（2）质量和安全文明施工意识淡薄；（3）创优达标要求还未在作业人员中引起广泛重视；针对这些问题我认为，明年可以在以下几方面采取措施：润茂国际广场项目

个人总结：殷济彬

1、在来年施工过程中，对班组长应提出明确的要求，2月份开工时，各班组必须组织具备管理优势以及现场作业人员进行施工，以保证各工序的施工水平；

2、建立民工培训，有计划有组织加强对班组岗位技能培训工作，提高作业人员的岗位技能和质量、安全文明施工意识，以利于工程创优达标；

3、加强后勤工作，提升“以人为本”的思想理念，提高班组与项目的认同感，为创优达标工作提供良好的氛围；

4、结合工程情况，开展“每月优秀班组和优秀管理人员”评优活动，以提升创新氛围；

5、制定完善的奖惩制度，以制度管理班组达到项目的管理目标；

6、提高对班组管理的控制力，使项目施工目标得到落实和贯彻。

三、项目管理工作混乱、不到位、协调性差和执行力不到位的问题，针对这些问题我认为，明年可以在以下几方面采取措施：

1、结合目前全局要求的项目标准化建设要求，完善项目制度化建设，以达到工作职责明确，工作要求制度化，工作流程程序化，逐步解决项目管理混乱和工作缺乏连续性问题；

2、强调工作的执行力，在下达任务目标时，必须定要求、定时间、定专人负责；

3、不定期召开施工协调会，强调各专业、各工种、各分管负责人的分工问题，杜绝人人都在管而人人管不到位的问题；

四、项目部全员的安全、质量、文明施工、进度、成本意识不强，这与优秀项目要求差距太大，这也是需要在短时间内迫切解决的问题，针对这些问题我认为，明年可以在以下几方面采取措施：

1、加强项目部内部学习和交流，明确各项工作目标和要求，对兄弟单位创优工程的亮点和细节进行分析整理，以形成我们自身的规划；

2、加强对兄弟单位现场的参观学习活动，通过这一活动，学习和借鉴好的方面，帮助杜绝不好的方面，以提高我们的创优工程水平。

同时，通过这一年多的工作，对我的触动也比较大；“怎样在润茂国际广场发挥自身优势带动全项目管理人员共同提高努力实现创优目标”成为一个新命题，在这里我想：明年我需要在以下几方面有所提高和加强：

1、加强学习和交流，努力提高创优意识；

生产工作任重而道远，只有不断的学习提高，才能够满足创优工作的需要，因此在工作中，认识要到位、工作要细致、管理要超前，这就需要自己不断努力提高。

2、提高工作执行力，以适应工程的创优要求；

工作缺少执行力这在我们项目普遍存在的现象，包括我在内也有这个毛病，这种现象对目前的管理协调工作很不利，也是对工作极不负责的态度，因此，从现在做起，从我做起，明年开工时在润茂国际广场项目彻底扭转陋习。

3、管理工作进一步细化，促使项目管理水平提高；

坚持深入在生产第一线，及时发现问题，及时解决问题，提高工作效率，以自己严谨的工作作风，感染身边的同志，促使项目管理水平稳步提升。

4、认真执行项目的各项规章制度，做好表率和楷模，以自己认真的工作态度带领项目提升管理方面的跨越；

做为项目领导，在工作和生活上，必须起到模范带头作用，这对项目的健润茂国际广场项目

个人总结：殷济彬

康发展能够起到积极的作用。同时，旧的一年已经过去，新的一年也已开始，在此之际，我们项目全体管理人员聚集在一起总结过去，展望来年，我希望通过这个总结人人有体会、个个有想法，在2月份工程复工后，项目管理工作有一个新的飞越。

全年工作存在的不足：

1．过去的一年，自己在学习、工作、生活中都能以高标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。2．刻苦努力学习对新知识、新理论学习较少，学的不透；工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工作管理体制和机制创新上还没有理出好的思路。

3．具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，综合管理能力上还有待提高。4．施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了工期的要求。但是与其他项目进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

5、一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与自己期望相比还存在一些问题和差距。

6、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

7、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平还需加强。

8、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以各类专业技术为基准，进一步提高相关的理论知识和实际管理能力，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己，不断地从工程建设实践中发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。同时，我还从其他领导同志身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

润茂国际广场项目部

汇报总结人：殷济彬

2017年1月5日