美景地产工程部个人16年年终总结_房地产工程部个人总结
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2016年个人工作年度总结
时光荏苒，在紧张而又忙碌的工作中，在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下共同努力，使悦康美景住宅小区工程得以顺利进行。我在4月15日很荣幸的成为悦康美景房地产开发公司工程部的一员，在公司近一年的工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律，脚踏实地，认真务实。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了2016年年度工作目标。现将美景公园住宅小区工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度完成情况：
二期一标（5#、7#、8#、10#、12#、14#、地下空间一期）4月16日开工，三期19#、22#及西
一、西二商业6月16日开工，现结构基本封顶，二次结构开始施工；15#、16#、17#、18#、20#、21#、23#、24#、地下空间二期、7月17日开工，现结构施工至7-9层，年底基本全部封顶，东区别墅年底基本封顶，38#至51#楼及相应的地下空间三期8月18日开工，现结构施工至2-7层，年底部分封顶；除去环境治理检查及雨季施工不利因素外，整体工程进度在计划之内，无超期、脱期。
二、项目施工过程控制管理情况
我作为工程部的技术人员，在公司王总、何工的领导下对项目的成本控制、工程进度、质量管理提供技术支持和项目管理工作。负责对本工程的质量、安全、工期、成本等实施计划，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、安全、成本、进度等工作。
（一）、项目组织管理情况： 根据工程特点，明确项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程安全、质量、进度、投资的施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。通过公司的工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程监理例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）、工程质量控制情况：
质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关。工程部对甲供进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。
一、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；
二、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监督下清理出场。
2、产品的验收控制中，着重抓二个层面的验收： 第一层是承包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依 靠抓承包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。第二层是工程部与监理单位的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到产品的适用功能。
（三）、工程进度控制情况
根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间交付使用。
（四）、项目投资控制情况：
工程部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。工程部对投资控制的内容主要处理变更和签证。
1、分析设计图纸、施工方案、合同等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。
3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、审核承包单位所做的工程量进度月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合。
（五）、安全与文明现场管理情况：
1、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
2、做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。督促承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，场容和环境卫生均符合要求。
（六）、项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。结合一期已完工程存在的问题，对后续工程提前联系设计进行修改、调整。
2、保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
悦康美景公园住宅小区工程项目规模大、施工配合面广。如何优质、高效、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，2017年工程部将精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。我也将在新的一年里继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。与领导和同事们携起手来，尽自己最大努力，为公司贡献一份力量，一起描绘公司的美好明天。
工程部：*** 2016年12月29日
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