个人工作小结_工作总结个人介绍
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工 作 小 结
本人7月份工作调整，负责五金车间各项工作。回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，完成公司下达的各项工作。12年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：
1、合理调整劳动组合确保完成生产任务，在生产过程中五金车间根据生产计划部下发的各项生产计划合理安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动员工的积极性，在人力资源不足的情况下合理调配前、后车间的生产人员。通过车间各班组长之间的积极配合，本年度7-12月五金车间总产值为：3556700元、数控车间总产值为：4899993元。表面处理车间总产值为：1323641元，累计总产值约为：978万元
2、严把质量关车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对公司利益负责、对下道工序负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，班组长为质量第一责任人并配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了工作效率。
3、安全生产下半年车间出了两起安全事故，1.是由于员工违反操作规程，造成手指被风扇叶砸断的事件，2.是员工操作过程中相互配合不一致而导致的压伤手指。车间积极配合管理中心对当事人及时医疗妥善地解决。车间同时对安全事故高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对生产一线员工进行操作规程和安全的意识教育。把安全生产提高一切工作的首位。
4、对公司的建议 一.公司要调整员工的薪酬分配方案，真正做到多劳多得、奖勤罚懒。二.完善工艺提高原、辅材料的利用率。
5．13年工作计划在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的 思想和技能学习、提高，将继续调动生产技术骨干和各班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，强化安全生产意识，杜绝各类事故的发生。加强质量管理严把质量关。积极配合、完善生产现场条件达到，高标准的完成13年的各项工作。
