房产开发土建工程师个人工作总结_工作总结土建工程师
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年终总结
今年是我进入公司的第一个整年，在公司领导的指导和各位同事指教下，个人在2012年度取得了不少的进步。从专业知识以及现场施工和管理经验缺乏的新人，目前还在不断一步步积累专业知识和管理、施工经验。现将有关2012年度个人工作情况作如下总结：
一、年度工作任务完成情况和工作总结：
我的工作职责，就是抓进度抓质量，将现场施工情况及技术情况及时反馈到我的上级，落实公司安排的施工任务和施工产生中技术、质量问题的解决办法。沟通和落实公司产品研发部施工中存在图纸问题、设计变更。每天现场巡查了解施工进度、施工质量、施工安全情况。我在这一年中学到了很多宝贵的经验知识。这一年中我上半年主要负责H3、5、7洋房工程，下半年主要负责了16#、17#、21#和新岸线高层住宅土建工程，目前完成情况H3、5、7、16#、17#、21#已经交房。新岸线1#楼主体工程、砌体工程已经完成、外墙保温15层以下完成60%，窗框安装除变更部分已经安装完成，剩余窗框预计年前完成。2#楼主体完成、砌体工程完成50%.地下车库回填土完成70%。
从H3、5、7主体施工一直到H3、5、7勉强交房6个月时间里，在这6个月中，学习到了很多施工工序、施工质量控制、施工中各专业之间配合，深刻认识到土建施工贯穿整个项目施工、直接影响到后续各个施工工序的质量。以及对门窗安装、包括水电安装、工程的使用功能和工程观感造成直接影响。在工作中发现甲方分包单位和总包沟通不够，各干各的。H3、5、7施工中往往上一阶段干完移交下道工序后发现好多双方施工有冲突施工不能顺利进行，延误工期。虽然现在H3、5、7及二期西区（除20#楼）楼现在已经按照合同工期按时完成施工，但我个人感觉很勉强，根本没有达到我们设定施工标准，我认主要原因是施工单位的施工技术不够还要加强，许多地方没有达到预期要求，尤其是总包、二期丰豪门窗、在施工过程中最起码的质量都不能保证、工期一拖再拖、不能及时给后续工序移交工作面，影响总工期。之前我也在中建实习过，发现他们的施工质量比较好，各工种之间做好交接，项目技术人员给每个工种做好技术交底，且有专门质检员，并对个工程成品进行实名登记检查记录，但在我们所有的施工单位中除过江苏邗建这方面做的比较正规，其余施工单位管理混乱，往往是前期以各种原因拖延工期，到后期只顾着赶工，忽略质量、到后期交房验收我们工程部验收问题很多，提出问题给施工单位整改，但很多工程问题已经不可改变，我们为了交房很多事情就不了了之，这也给后期留下大量的维修工作。我建议单位在招投标时招好一点施工单位，或者要求施工单位找有一定施工资质的劳务队，强化施工单位管理，对于质量、安全必须要有专人进行负责，甲方应对不合格工程进行处罚、对此工程量不予确认，如不整改，月进度产值不予认可或者将此部分工程产生费用不予以支付工程款，直到施工合格为止。
在我个人工作中最多的是分包单位和总包的协调，我们甲分包单位不服从总
包管理，同时总包也不配合分包单位。主要表现在分包单位材料进场不予指定存放位置、不配合提供垂直运输，不能及时移交工作面。对此我建议要给总包一定权利对分包进行管理，且要形成制度、明确总包权限，和各单位在施工中的义务。这样可以提高管理效率。同时也要防止分包一味服从总包现象，对施工过程中总包出现质量问题情况下，不通报甲方和监理，违反规范标准施工。造成质量问题。这种情况在二期已经发现。
二、存在的不足以及改进措施
回想自己在公司这1年的工作，虽然工作量比较大，但是并没有什么闪光点，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通能力，谈判能力没达到理想水平
在工作的过程中，专业知识不够全面，有时候不能独立解决施工问题。还有就是和我们部门工程师之间沟通不到，从前辈或领导的交谈或施工单位的协商中，吸收经验吸收谈判技巧，从而让自己快速成长。
2、缺乏创造性
在工作过程中，由于缺乏创造，工作常常死板硬套，把老一辈的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作过程中，我要认真思考，创造出自己的工作方式。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
做为江海的一员，我一直把江海当做自己的家，在公司的这一年，我在工程管理方面我收获了一些经验：
1、质量控制
通过一年的现场经验，学到了很多质量控制上的细节，质量控制是房产项目重点，是产品的核心，我牢牢记在心头，姜总说过：“质量抓不好，不是在帮施工单位，而是在害他们，不仅害施工单位还害自己的公司，害自己”。我一直把姜总的话牢记在心，现在南通四建进场了，我积极要求现管的施工单位向南通四建的施工方法学习，吸收良好的施工方式，更好的提升公司产品的质量与美观。南通四建的技术水平还是不错的，结构施工上相对于全椒地区来说非常不错，不仅让人看着舒服，从一个消费者角度来说，去买房就要买这样的房子。
2、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，从这一年工作中，进度计划一直是我所抓的重中之重，进度是房产项目的鲜血，带动公司的效益和发展，所以计划时刻要抓紧。
许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。
2011年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我这个小小的员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2011年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，作为江海的冲锋军，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，贡献自己的每一份力量。
在这里还要谢谢各位领导一年来对我的关怀和支持，谢谢你们让我这个机会能在江海这样好的环境中成长！谢谢！谢谢姜总，谢谢王总，谢谢张经理，谢谢赵副经理！
汤磊
2011年12月20日
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