二00九年个人工作总结_二00九年工作总结

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二00九年个人工作总结

2009年7月份，我到公司承建的南皋组团定向安置房一期工程（B3-6#、B3-10#、B3-12#楼地下车库）任安全员，在公司及项目部领导的指导和支持下，我和其他管理人员一道，齐抓共管安全工作，基本实现了公司施工前预定的安全管理目标。回顾几个月来的工作经历，我有如下几点体会：

一、认真学习，增强安全理念

1、要搞好安全工作，就要努力开拓知识面，开阔视野，树立终身学习的理念。几个月来，我向朝阳区建委崔各庄乡检查组段工、监理、十六公司安全科和各先进项目部学习朝阳区各种创新的安全管理办法；积累施工现场真抓实干的安全管理经验；做好安全内业资料的各个细节，办理了建委备案、塔吊备案和办理食堂餐饮许可证的各种手续；在项目经理和技术负责人的组织协调下，我先后制定了绿色施工、环境保护、保卫消防、防控甲型流感等方案；制定了20项安全生产管理制度；制定了54项违章指挥违章作业处罚制度；制定了14项安全生产责任制；制定了火灾事故、车辆伤害事故、起重伤害事故、机械伤害事故、急性职业食物中毒事故、夏季防汛、触电事故、物体打击、高空坠落、坍塌事故、事故现场人员疏散等11种应急救援预案。使安全施工有法可依，有章可循，确保安全工作有序开展。

2、自开工以来，刘总多次在项目部、施工队管理人员会议上反复强调：各管理人员一定要注重安全生产，如果出了安全事故，什么“结构长城杯”、“北京市文明安全工地”、公司经济效益，一切都无

从谈起，我坚决当好安全的后盾；项目经理邹德文在国庆节前夕亲自给工人讲课、生产经理王奎峰、张占阳多次主持安全会议，多次布置安全工作。公司领导发自肺腑的讲话和项目部领导对安全工作的高度重视激发了我抓好安全工作的自信心。

3、对本工地，公司和项目部领导对工程安全投入资金更新了观念。工程刚开工，进了两车脚手板均不符合安全要求，项目部领导决定：坚决退回。投入119500元资金，购置了1950块新松木脚手板；为了增强工地形象，强化工人安全意识，项目部投入35000元购置了旗杆、五板一图、各种安全标志。领导们的观念更新，坚定了我抓好安全工作的决心。

4、建设单位李工、监理刘工、十六公司肖科长对工地检查及时，指导意见实事求是，也促使我学到了不少安全知识。在监理刘工的指导过程中，我学到了一些安全用电的基本知识。

二、强化教育，提高工人素质

1、自开工以来，项目部先后对529名工人进行新工人入场、节假日安全、夏季防汛、冬季防火、防控甲型流感、变换工种、严禁燃放烟花爆竹等全方位的安全教育；对24名特殊工种人员进行专门培训。对劳务队12名班组长召开专题会议。项目部采取安全培训、书写标语、举办专栏、喇叭喊话、介绍案例、违章通报、消防演习、班前讲话等多种形式对工人进行安全教育。通过开展这一系列的安全活动，大大提高了工人的操作技能，增强了工人的自我防范能力。

2.执行安全技术交底，安全工作落到实处

针对农民工不熟悉现场的作业环境，不了解施工过程中的不安全因素，自我保护意识差，安全操作技能低的现状，项目部分别向各班组发放安全技术交底65份，并达到每个操作工人签字，大大提高了工人的操作水平，增强了工人的安全意识。

三、创新方法，提高管理水平

1.以全员参与观念，发挥整体管理人员的作用

安全工作是一个人人参与、个个负责、层层把关的系统工程。一人把关一处安，众人把关稳如山。公司刘总多次指出：各工长、各班组长都是自己所辖范围内施工的安全第一责任人，必须把安全工作放在首位，一定要做到严防死守，安全管理意识一定要增强，两个生产经理要通知各专业工长，要让大家明白，安全问题是每一个人的事，大家都要负责，涉及到安全的问题一定要狠抓到底，发现哪个部位存在有严重安全隐患，要立即停止施工。为了调动各方面的积极性，项目部首先健全了安全管理、文明施工、环境保护、保卫消防等各种安全保证体系。项目经理邹德文、生产经理王奎峰、张占阳分别担任了各种安全保证体系的主要负责人。为了确保体系正常运转，项目部分别同项目经理、副经理、项目管理人员、劳务管理人员、各班组长、兼职安全员、各个操作工人签订了安全生产责任制。项目部以全员参与管理观念，发挥整体管理人员的作用，每个人既有生产任务，又有安全责任，项目部很快形成了齐抓共管安全的局面。整个工地呈现出处处重视安全、个个追求安全、人人保证安全的良好局面。

2、以“安全第一”的理念，处理工程进度与安全的关系

今年9月份，一区5段东侧的基槽护坡顶端发现局部开裂现象，项目经理邹德文、生产经理王奎峰毅然决定，停止槽下施工，将裂缝处往下开挖两米，重新护坡后再进行施工。今年11月3日晚上，工人加班浇筑B3-10#楼塔吊基础。挖掘机运土车辆在塔基上方进行挖土作业。这种交叉作业存在着严重的安全隐患。在施工进度与安全生产发生冲突的时候，生产经理王奎峰、安全员和施工队长杨兴勇到现场实地察看，经过商量一致决定；绝不要不利于工人生命安全的进度，立即停止施工，避免了安全事故的发生。

2010年1月3日，B3-6#楼、B3-10#楼地下一层顶板浇筑砼还未结束，为了保证工程质量，必须采取保温措施。当时项目部又未作好充分准备，在没有办法的情况下，只有采取明火保温措施。但B3-10#楼墙体封闭比较严密，通风条件差，道路又不畅通，如果发生异常情况，工人逃生就比较困难。在工程进度、工程质量与安全生产发生激烈冲突的情况下，项目经理和其它一班人，毅然决定：宁可放慢进度，也不能放弃安全，将浇筑B3-10#楼的顶板砼停下来。避免了火灾和人身安全事故的发生。

3、以超常规的方法，排除各种安全隐患

我们安全员每天对工地进行巡回检查。各工长在安排检查施工进度质量的同时，也检查安全施工情况。发现违章，及时制止，发现隐患，及时排除，解决不了的及时向项目部或安全员反映，项目部根据具体情况，待隐患排除后，方能施工。

项目部领导对朝阳区建委崔各庄检查组、建设单位、监理单位、田华十六公司安全科每次检查我工地所提出的问题都十分重视，每次检查后都要召开专题会议，制定整改措施，指定整改责任人，限定整改时间，按期完成整改任务后进行复查，工作做得扎扎实实。

我作为安全员，经常对起重吊装、电气设备、高空支模绑筋、电焊作业、脚手架搭设、作业面防护进行拉网式的排查工作。发现隐患，及时向有关单位发出整改通知单，几个月来我们向各施工单位发整改通知单45份，做到一步一个脚印，一个隐患也不放过，确保2009年施工现场安全生产事故零目标的实现。

以上是我几个月来做好本职工作的几点体会。但安全工作还存在着很多差距：

一、工人的安全意识还不够强，施工现场经常发现工人吸烟，戴安全帽不系下颚带的现象。安全教育工作有时候流于形式，特别是后期安全教育工作不够扎实，没有达到人人受到教育的效果。

二、不能经常保持现场文明施工，工作时紧时松。有应付检查的思想存在。有时候材料堆放区、作业面材料码放混乱。

三、对工人心慈手软，执行违章作业惩罚制度不严，造成工人违章屡次发生的现象。2009年虽然未发生大的安全事故，但有吊物伤人、打架伤人、高空下跳伤人、布料杆倾倒等轻伤事故的发生和严重安全隐患的存在。这些现象的发生，都有可能引发重大事故的发生，千万不能掉以轻心。

四、现场施工用电管理始终不够规范。经常出现箱门损坏，零、地排安装不全，接地线不规范，电缆线裸露、电缆线与金属接触部位

保护措施不力，宿舍内有使用电热毯、热得快的现象。这些现象的发生，都有可能引发触电事故的发生，我们必须加强管理力度，使临电管理逐步规范化。

2010年，我要发挥优势，纠正缺点，努力促使工地形成人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全，安全在心间，美满在明天的新局面，为确保安全施工，为公司创造效益作出自己应有的贡献。

陈启明

2010年1月4日