个人年终总结计划_个人总结及计划

2020-02-28 其他个人工作总结下载本文

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总裁办公室--秘书机要科

2012年工作总结及2013年工作计划

一、2012年主要工作业绩（业务/管理）

1、例行工作：

1）见习期间对部门内部体系架构的熟悉与掌握；

2）人事管控看板、会议输出事项管理看板的建立与维护； 3）先生产技术准备以及船坞、码头船舶生产进度的跟进； 4）专职秘书期间，宋总文件的审核与呈送及日常服务工作； 5）各类会议的组织与跟会；

6）个人自主学习，办文、办会、办事能力及协调能力的提高； 7）部门管理手册的修编；

2、重点工作 1）会议输出事项：

a.完成第20周至47周生产例会、总裁办公会、董事长办公会及10月中旬以来项目公司与部门长联系会的输出事项的跟踪与反馈，确保公司领导指令第一时间下达至责任部门，并督促责任部门落实领导交办的任务，在时间节点内提交交付物。对于系统性的工作，要求责任部门制定计划，按照计划要求实施每阶段工作；通过持续跟踪工作事项的完成情况，形成跟踪报告递交领导审阅，直至完成工作事项；

b.自9月份起，每月将各部门工作事项的完成情况反馈责任部门确认，并提交经济运行部，作为部门经济责任制考核的依据，对于考核的依据拥有最终解释权。2）督办事项；

总裁办公室--秘书机要科

a.完成自12年第一次督办会至今的8次督办会的组织与跟进，草拟《会议纪要》及《督办书》；

b.督促各责任部门在《督办书》（或《会议纪要》）限期内完成督办事项并提交《督办事项反馈表》，期间完成各部门间责任归口的协调以及对交付物的审核；

c.自9月份起，督办事项一并纳入经济责任制考核依据，提供经济运行部。

3）周度需协调事项：

完成第31周至47周各部门周度需协调解决事项的收集与反馈，以及解决过程中的监督；

通过总裁办公室这一平台，各部门提交本周需协调解决事项，并在下一周督促责任部门落实解决，对于部门无法解决的，提请公司领导协调。截止47周，超过70%的协调事项能够得到解决，但事项解决的及时性不够。

4）科级/主任级干部半年度测评：

配合完成对公司各科级/主任级干部的半年度测评工作，主要负责完成知识测评及民主测评部分。

5）秘书工作：

协助宋总组织各类会议以及文件的审核与呈送。