项目经理个人年度总结_项目经理个人总结报告
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项目经理个人年度总结
尊敬的党组织：
2019年已经过半，作为项目经理，我不仅要结合“三对照三检查”，做好党员个人总结，还必须在日常工作中，切实加强领导班子、党组织和党员队伍建设，不断改进和加强党建思想政治工作,为安全优质完成生产任务提供坚强的政治、思想、组织保证和动力支持。
一、按照党员标准，严格要求自己
要保持思想的先进性，就要认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习科学发展观，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的基本知识，学习科学、文化、法律和业务知识，努力提高为人民服务的本领。坚持党和人民的利益高于一切，个人利益服从党和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献。贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，带头参加改革开放和社会主义现代化建设，带动群众为经济发展和社会进步艰苦奋斗，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。
二、做好党建工作,建造满意工程
(一)扎实抓好党建基础工作
首先，加强班子建设，提高项目的凝聚力。项目领导班子是整个项目管理的核心，切实加强领导班子建设,不断提高班子的整体素质和工作水平，对于安全、优质、高效、按期完成项目建设的各项任务非常关键。
其次，抓理论的学习。严格坚持中心组学习制度，采取集中学习和个人自学相结合的形式，认真学习上级党组织文件、科学发展观、创先争优活动等内容，不断提高班子成员整体理论和思想政治水平。
再次，抓班子的团结。项目负责人在各自项目上，需要在工作.上心往一处想、劲往一处使，对工作中出现的问题不是互相埋怨，而是互相提醒，积极研究，共同寻求解决问题的最佳办法，充分发挥集体智慧,确保了经理部各项工作稳步推进。
(二)做好工程建设，使员工有良好的工作、生活环境
针对工地上的工作环境，每个办公室均配备了饮水机，做到用水用电保障，提供网络、通信条件。工地安全是我们施工现场最重要的环节，为搞好工地安全，我部制定了系列的安全制度和安全体系。总之，要想促使员工积极工作，就必须给工地营造出和谐温馨的氛围，使前方员工安心，后方亲人放心。随着工程建设的深入开展，以人为本的理念不断提升，企业凝聚力日臻巩固加强，正逐渐形成具有我们项目部自身特色的核心力量。
三、加大宣传力度，做好争先创优
搞好项目文化建设，突出宣传报道。一是结合宣传特色，每个项目均按照自己的特点，制作了自己的宣传牌、文化墙、背景墙，与项目建设相得益彰。二是重点抓好宣传报道工作，党组织高度重视宣传报道工作，对宣传报道任务进行分解，落实到人，完善奖励办法，提高稿件质量和发稿率。
大力开展“创先争优，助推发展”活动。我项目部按照公司党委部署,结合项目实际，进行了具体安排，使活动按照计划推进。统一思想提高认识，为扎实开展“创先争优，助推发展”活动提供理论保证。梳理各阶段施工生产的重点和难点，加大劳动竞赛力度。坚持“创先争优，助推发展”工作，研究落实，及时解决工作中遇到的实际问题，达到了项目部的青年人员积极投入并用实际行动推动了活动的深入开展。
四、结合相关问题，完善党建工作
在上级党组织的指导和帮助下，我们项目部党支部各项工作取得了一定成绩，但也存在以下问题和不足:
1、党建思想政治工作怎样更加紧密地和项目施工生产相结合，突出特色，:在形式和内容.上都需要进一步创新和加强。
2、针对现实情况，如何有效地做好中方员工思想工作，需要加强项目部各项制度和会议决议的落实力度，并将工作内容细化，紧抓经营。
3、在实际工作中，党员树立先进，抓好典型示范工作，通过在生产、管理发挥模范带头作用，通过党员，带动周边的同志，形成团队进步。
此致
敬礼！
汇报人：
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