08年度工程部个人工作总结_08年个人工作总结
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08年度工程部个人工作总结
光阴荏苒，日月如梭，转瞬，2008年度就快过去了，这一年来，在管理处的直接领导下，在我们主管的亲自指挥下，在工程部各位同事的共同努力下，较好地完成了今年的工作任务。为了来年能更好地开展工作，百尺杆头，更进一层，特对本年度工作总结如下：
一、较好地完成了本年度所辖设施设备的安全维护工作
（一）消防安全
认真做好消防安全检查，预防火灾的发生。严格执行管理处的消防工作检查制度，定期对各消防设施设备运行情况进行检查，及时加强维修保养工作的跟进，在工程部主管的带领下，及时发现和督促消防设备隐患及故障的处理，最终保证了我们所管大厦消防设施设备的正常运行，并对辖区内所发现的问题及时向主管提出整改建议并配合工程部主管对消防值班情况及人员操作情况进行检查、规范，保证记录的真实性、有效性，保证人员操作、报警的准确性、及时性。较好地杜绝了火灾的发生，为管理处规避了消防风险。
（二）设施设备安全
1、维修保养工作目标的建立。
工作中，在我们主管建立 “以保养修”的设施设备运行管理宗旨和 “零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标上，我抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和
所起的作用，重点对自已技能、技术进行检查，以期提高对设施设备的了解，用实际行动把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设施设备的维护水平，杜绝设施设备重大事故的发生，最终保证了设施设备的安全。
2、检查方法的更新。
针对电梯故障的多发，而我们在检查时又未发现的现象进行了针对性的分析和总结。对原有的检查方式进行了改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，轿顶运行观察、底坑查看。使问题得以发现，从而督促维保单位提高维修保养水平，消除了故障隐患。
3、易出问题节点汇总。
因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光幕、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。为此，我积极配合我们主管逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强维护保养工作，从而提高了设施设备的安全性。
通过我们工程部的共同努力，全年保持设备完好率100%、设备和工具装备报损率为0、设备安全运行率100%的良好记录。
二、配合工程部主管，完善管理制度和操作规程、资料管理上台阶
1.为了能让工程部的工作有规可循、有据可查，能让工程部
优质、高效地运行起来，我们特建立建全了各项管理制度和操作规程。如：岗位责任制、工程部值班记录、会议记录、日常报事及维修处理记录、设备管理制度、工作计划及总结、员工个人物品领用记录、考勤记录、发电机运行记录、发电机保养记录、电梯巡检记录等多本，真正做到了有据可查、责任到人。
2.对项目和厂方留下来的所有能找到的工程资料，我们都进行了分门别类的整理、建档、归档工作，并对移交过来的资料进行了专门的记录，查有所依，对资料的借阅情况，我们也建立了详细的登记制度，资料名称、借阅时间、借阅人、归还时间、都有详尽的记载，从而让我们工程部的资料管理工作走向了规范化、制度化、程序化，真正把资料工作落到了实处。
三、配合前台工作，迅速、妥善处理报事报修
管理处，前台是窗口、是形象、是中枢，而我们工程部就是其坚强的后盾、是报事处理的直接执行者。针对这一特点，我本着有了问题，立即行动、马上着手，一切按照报事报修处理流程处理，力争在最短的时间里使报事报修问题能有一个较好的结果。所以，我们与各部门通力合作，密切配合，使其所处理的问题尽量做到事事有结果、件件有记载，据不完全统计，2008年全年，我们工程部共完成报事报修工作：2231件，从而以实际行动让业主感受到我们是“物管”而不是“不管”。
四、计划性维护工作如期完成如果报事报修工作的处理是我们工程部工作的枝叶，那么，计划性维护工作就是我们坚实的躯干。所以，这一年来，在我们主管的带领下，我们是有计划地进行了强电、弱电、电梯、给排
水、消防、备用发电机等的维修、维护工作，以实际行动急公司利益之所急、想公司利益之所想，使我们的计划性维护工作如期完成。
当然，这一年来，我做了很多工作，也取得了较好的成绩，但也存在着很多不足：
1.干工作分工不太明确，凡事爱一拥而上。
工作来了，积极做，不拖不等不靠，是好事，但我们有时干工作不太爱分工，事情一来，我们是一起上，一起做。合理的配合是应该的，一起做事，也能证明我们队伍的团结和凝聚力，但这样一来，也未免造成部分资源浪费，长期以往，也不利于今后工作的开展。
2.业务学习不到位
常言道：活到老学到老、学无止境艺无止境。然而，我在业务学习这方面做得很不好，没有很好地安排时间，和大家一道，多学多钻，多问多看，在来年的工作中，我一定扬长避短，发扬成绩，克服缺点。
综上所述，这一年来，我基本上能尽心尽力、尽职尽责地完成各位领导交办的工作，并且准备再接再励，继续努力，在管理处和工程部的领导下，在各部门的配合下，同心同德，齐心协力，把明年的维修维护工作搞好。
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