考研 《系统工程》知识点个人总结_系统工程考研总结
考研 《系统工程》知识点个人总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“系统工程考研总结”。
系统是由两个以上有机联系、相互作用的要素组成，具有特定功能、结构和环境的整体 属性:整体性 集合性 相关性 层次性 环境适应性 目的性
自然系统和人造系统
实体系统和概念系统
动态系统和静态系统
封闭系统和开放系统
系统工程是从总体出发、合理开发、设计、实施和运用系统的技术，从而达到全局最优的工程技术，是属于一门综合性的工程技术
整体性
综合性
最优性
创新性
系统工程方法论就是分析和解决系统开发、运作及管理实践中的问题所应遵循的工作程序、逻辑步骤和基本方法，是系统工程考虑和处理问题的一般方法和总体框架
霍尔三维结构集中体现了系统工程方法的系统化、综合化、最优化、程序化和标准化等特点，是系统工程方法论的重要基础内容
时间维
逻辑维
知识或专业维
Checkland软系统方法论的主要内容和工作过程
认识问题
根底定义
建立概念模型
比较及探寻
选择
设计与实施
评估与反馈
霍尔方法论主要以工程系统为研究对象，而切克兰德方法更适合经济和经营管理等“软”系统问题的研究
前者的核心内容是优化分析，而后者的核心内容是比较学习。
前者更 多关注定量分析方法，而后者比较强调定性或定性与定量有机结合的基本方法。系统分析是运用建模及预测、优化、仿真、评价等技术对系统各个方面进行定量与定性结合的分析，为选择最优或最满意的系统方案提供决策依据的分析研究过程。
应用系统分析的原则
坚持问题导向
以整体为目标
多方案模型分析和优选
定量和定性分析相结合多次反复进行
系统分析过程经历以下四个主要阶段：
问题结构分析
要素与目标分析
优化分析
方案调整
决策：它是决策者对系统方案所作决定的过程和结果，是决策者的行为和职责。
管理决策分析就是为帮助决策者在多变的环境条件下进行正确决策而提供的一套推理方法、逻辑步骤和具体技术，以及利用这些技术和方法选择满意的行动方案的过程。
决策分析的过程
问题分析、诊断及信息活动。
对目标、准则及方案的设计活动。
对非劣备选方案进行综合分析、比较、评价的抉择活动。
将决策结果付诸实施并进行有效评估、反馈、跟踪、学习的实施活动
1确定型决策分析
2风险型决策分析 期望值法
决策树法:(决策树法，就是利用树形图模型来描述决策分析问题，并直接在决策树图上进行决策分析其决策目标（准则）)
3不确定型决
乐观法（最大最大原则）、悲观法（最小最大原则）、等概率法(Laplace 准则，也是一种特殊的风险型决策）、后悔值法（SaVage准则或后悔值最大最小原则）
4对抗型决策
5多目标决策
决策所需信息的分类：一类是完全信息，即据此可以得到完全肯定的自然状态，有助于正确的决策；一类是抽样信息，这是一类不完全可靠的信息。
网络图：由具有始点和终点的有向曲线或线段组成的图形。
网络技术：一种新方法，是借助网络图表示一项工程中多项工作及计算相关参数，从而对工作进行统筹安排的一种方法。
柔性战略是指企业为更有效地实现目标，在动态环境下，主动适应变化、利用变化和制造变化，以提高自身竞争能力而制定的一组可选择的行动规则及相应方案
柔性战略强调战略的博弈性而不是战略的计划性。柔性战略强调利用变化和制造变化来提高竞争力，形成新的竞争优势，而不是仅仅适应环境变化 柔性战略依赖于企业的柔性系统，因此它是一个分层次的战略。柔性战略强调通过战略设计获取更多的行动机会，而不仅仅考虑战略规划的实现指标。柔性战略是以企业的创新为依托的战略，它既强调企业家的创新，又强调组织群体的创新。柔性战略同时关注企业战略的转换效率和成本。
柔性战略要素包括：资源、能力、文化、生产、组织等
一、从自由竞争资本主认到垄断资本主义 1.从自由竞争到垄断19世界70年代以前:自由竞争资本主义阶段 19世纪末20世纪初:垄断资本主义阶段 2.生产集中与资本集中是资本家追求......
一、从自由竞争资本主认到垄断资本主义1.从自由竞争到垄断19世界70年代以前：自由竞争资本主义阶段19世纪末20世纪初：垄断资本主义阶段2.生产集中与资本集中是资本家追求剩余价......
名词解释1.遥感：遥感即遥远感知，是在不直接接触的情况下，对目标或自然现象远距离探测和感知的一种技术.一般指的是电磁波遥感.p1 2.电磁波：根据麦克斯韦电磁场理论,变化的电场能......
1：市政工程：一般属于国家的基础建设，是城市建设中的各种公共交通设施，给水，排水，电力通信，城市防洪，环境卫生及照明等基础设施建设。 2：城市的用水量分类：综合用水（包括居民生活用水和......
第一章1.系统的定义系统可被定义为具有一定功能的、相互间具有有机联系的由许多要素所构成的一个整体。 2.系统的特性集合性相关性 阶层性整体性目的性环境适应性 3.系统工......
