翁建中个人工作总结_建设者个人工作总结
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襄阳中移信联通信服务有限公司
6月个人工作总结
本人入职于5月23日，在公司的这段日子，主要是学习公司业务，熟悉营业厅各项业务流程，领会公司的企业文化，充分发挥自己的各项所能。
通过1个多月的亲身体会，对移动行业和公司有了一定了解。看完公司总体发展以及规划，本人对这一理念非常认同。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是中移信联能发展壮大的重要原因。
1兢业业做好本职业工作，用满腔热情积极，认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
2、加强队伍建设，促进服务质量和企业效益提升。
公司的奋斗目标要一支过硬的队伍来实现。我把员工队伍建设作为公
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司管理的关键一环，教育、管理双管齐下，提高员工素质，进而提升
服务质量和公司效益。
努力培育新的团队精神，促进员工统一认识，更新观念，共同打
造“学习 创新 爱岗 敬业”的企业精神，树立“市场第一，用户第一”的观念，改变垄断行业长期养成的缺乏市场观念、缺乏竞争意识、缺
乏服务意识的行为习惯，使大家认识到只有不断建设和延伸网络、发
展公司业务、壮大公司实力，不断提高服务质量，做到让用户满意，我们自身才有出路。通过积极的思想教育，使全体员工牢固树立起强
烈的市场竞争意识，不等不靠、积极拼抢的精神，敢于攻坚、以干克
3上月梳理了“”则，形成“干好干坏不一样，干多干少不一样”的分配观念。
4、完善制度，严格要求，规范管理。
强化管理是提高企业核心竞争力的重要环节。我到任后首先着
手的工作就是完善管理制度。用量化考核的办法加强营业厅的管理。
在试行过程中，及时根据实际情况设计或制定相关表格和工作流程，使制度不断健全和完善。
5．突出重点，协调工作，努力完成收入任务。
襄阳分公司始终会把经营收入、公司发展和利润三大指标作为公
司经营活动的重心。今后工作中我必须深入一线开展工作，想方设法
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保证完成任务。
一、是加强营业厅内部管理，尽力理顺内部关系，积极解决工作中的矛盾和困难。
二、务实任务，责任到人，按月考核，实行任务与工资、奖金挂钩，使得人人心头有目标、肩上有压力，增强员工的工作主动性和积极性。
为确保分公司总任务完成，对各支公司实行目标责任制，并制定了相
应的管理和奖惩办法，充分调动起各部高管和全体员工的工作积极
性。
6、几点建议。
要
野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建
立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度
可以激励员工，好的制度可以强化管理。
翁建中2013年7月5日
