亚田个人工作述职报告即总结_工作总结个人述职报告
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2011年工作总结
我于 2011 年 5月应聘到房地产开发有限公司工程项目部工作。根据领导安排主管亚田新建厂区土建工程师工作。职责是对施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备、检测报告进行备案，对其在今后的使用、运行过程中的状况进行不定时检查记录；复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并做好及时签证工作；按设计图纸和规范要求对施工单位的工艺流程、施工工序、施工质量随时进行检查并做好记录，做好工作日记和有关的工作记录；对进场原材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况进行平行检测；做好土建隐蔽工程的验收及各分部；分项；单位工程的验收工作。对施工单位上报的合同争议、索赔、工程延期报告等文本进行初审，并提出处理意见，上报上级领导批阅。审核施工单位上报的施工组织设计、技术方案、进度计划等；审核和处理工程进展中施工单位和设计中出现的变更情况。参与工程施工过程中出现的质量事故的调查工作，预防各种生产和安全事故的发生。协调及配合处理好各级部门、监理单位和施工单位的工作及上级安排的其他工作。通过公司领导和同事的指导帮助，本人较好地完成了本职工作，现将我这一年的工作向领导汇报：
一.2011 年的主要工作
1．认真审查图纸为施工做好准备工作依始，亚田新建厂区综合楼、厂房工程开工在即，为使工程顺利进行，我对综合楼、厂房施工图纸进行了认真审查，发现了大小 50 多个问题，其中建筑坐标正负零标注有误属较大问题。由于设计单位工作有瑕疵，致使工程坐标标注与建筑几何尺寸不符。另外，亚田新建厂区正负零标高原图标注绝对标高为17.600m,经与规划红线标高对比，我发现该标高与现场实际状况有较大差距。经过与规划放线队多次核实放线确定现场的标高引测工作。并向领导汇报确定。由于发现问题在工程施工前，并及时通知设计单位让其与有关单位沟通，将本工程坐标及标高予以调整，使工程得以顺利进行，避免了不必要的返工和损失。图纸是设计、施工人员交流的语言，沟通的桥梁，为了更好的理解设计意图，方便施工，对于审查图纸中发现的其他问题，尤其是建筑、结构相互矛盾问题，在施工图纸会审时也一并向设计单位提出了修改意见，并得到认可，结合施工单位提出的修改意见以图纸会审记录形式发至有关单位用于指导施工。2．深入工地检查指导施工，亚田新建厂区面积不算太大只有 8837 ㎡,但功能较全，为了保证施工质量，我为施工单位提供很多建议，供施工单位参考。为了方便工作，更加准确的检查施工单位在主体结构施工中的工 程质量状况，我把框架结构中的每一根梁、柱配筋均翻摘成小样，使检查工程质量工作更加得心应手。每天不定时的到施工现场巡查施工质量，对每一分项工程都进行检查，发现质量问题及时向施工单位提出，令其立即整改。在框架结构钢筋绑扎施工中，我根据图纸标注所翻钢筋小样对其每一根柱、梁钢筋绑扎情况逐一核对，发现二层梁板 KL11在 5-7/A 轴段两根直径 25 ㎜三级钢筋用错为25 ㎜二级钢筋、2 号楼梯板少绑扎了 2根直径 12 ㎜钢筋、综合楼一层 D 轴雨篷少绑扎了五根直径 12 ㎜钢筋，二层 KL2少绑 一根直径 18 ㎜负弯距筋、四层 WKL6 缺 2 根直径 10 ㎜构造钢筋等问题。另外，还对巡查中
发现的诸如个别钢筋箍筋间距偏大、框架柱五支箍绑成四支箍、模板标高个别处误差较大、钢筋保护层偏小或偏大 等问题除了让施工单位立即整改外，还耐心地对施工单位有关人员讲解工程构造和规范要求，强调施工质量的重要性。在每周的监理会上 就施工质量问题提出自己的见解，要求施工单位必须树立 “百年大计，质量第一” 理念，确保施工质量。经过参与工程建设的各方努力工作，工程质量得到了有效保证。3． 做好协调工作，保证工程顺利进行 施工过程中我积极协调设计单位、施工单位、监理单位关系，督促监理单位做好日常巡查工作，要求把问题解决在分项施工过程中，避免或减少“死后验尸，秋后算账”式的工作方法，为施工顺利进行创造条件。由于设计单位图纸设计深度不够，导致施工过程中出现了一些问题。电梯供应商提供的电梯井道施工图纸无圈梁配筋等问题，致使施工无法正常进行。为此，我多次与设计单位协调沟通，请其出具修改图纸，但由于种种原因设计单位时效性较差，不能及时提供设计图纸，为了不耽误施工，我自己动手先画草图找设计单位确认后用于指导施工，然后再由设计单位出具正式工程图纸，节省了一部分时间。
4．狠抓安全管理，保证施工安全 安全工作是建筑施工中的重中之重，我认为建筑工地的施工安全情况每天都是直播，不可能有彩排，它关系到参与建筑施工人员的生命安全。所以在日常巡查中我除了对施工质量检查外，也把工地的安全施工情况作为一项重要工作来抓，对发现的一些不安全施工问题，如: 用于固定悬挑架杆的钢筋卡环预埋不到位，搭设外脚手架时剪刀撑未与其同步搭设，极易造成脚手架不稳定；脚手架上有探头板、上 人马道搭设不规范，有施工人员踩空坠落的危险；电梯轿厢基坑围护不到位，易造成施工人员摔伤；电线防护架缆风绳松弛，防护架有倾斜的可能；砸夯人员不戴绝缘手套，有触电危险以及上料架杆件连接螺栓螺帽、螺母安装倒置等问题我都及时向施工单位指出，督促施工单位立即按规范要求整改。在每周监理会上也要对安全 工作有针对性的进行评议，使之警钟长鸣，要求施工人员做到“不伤 害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，确保施工安全。5.完成公司交给的其他工作考查电锅炉、水源热泵、幕墙等工作，另外，还参加了镇政府建工科组织的安全学习。
二.业务知识点的积累
在工作中不断学习业务知识是每位工程技术人员必不可少的功课，只有不断的学习业务知识，用科学知识武装头脑，才能增长才干，更好的做好本职工作。作为一名主管建筑结构的工程技术人员，深知自己责任所在，为了把工作做得更好，努力提高自己的专业技术水平，我要努力学习国家有关施工方面的法律、法规以及施工规范，结合辽宁地方施工标准，深刻了解其内涵，用理论指导工作。充分发挥技术专长，认真理解图纸意图，为项目施工中尽心尽力，把好质量关，为公司建设添砖加瓦。身为亚田房地产开发有限公司的一名新员工，我要认真学习上级下发的文件，深刻领会落实文件精神，不折不扣地完成上级交给的工作，跟上公司工作主体要求，与公司步调保持一致。在公司战略转型过程中，我要坚决贯彻执行公司制定的各项规章制度，遵纪守法，发扬主人翁的精神，以饱满的热情对待工作，不推诿、不扯皮，积极协助相关部门工作，自觉维护单位利益，努力为单位做贡献。从基础工作做起，把好工程质量关，老老实实做人，结结实实建房，让领导和客户满意。
三.施工中的不足及改进
由于种种原因，总包单位部分工程技术管理人员水平参差不齐，责任心较差，加之有时工作惰性大于工作积极性，存在依赖性，施工管理不尽人意。施工单位钢筋翻样人员看图纸不细，对规范、标准图领会不透彻，钢筋放样尺寸不准确，给加工、绑扎钢筋带来不必要的麻烦，造成浪费材料也给施工增加了难度。无论是总包单位还分包单位安全意识淡漠，现场未设专职安全员检查，高处作业人员不系安全带、现场洞口及临边防护不到位、更有甚者酒后作业现象。虽经多次口头要求和监理例会要求有所改进但是还是整改不彻底存在隐患。
工作建议针对建筑行业施工人员流动性强，管理难度大的特点，建设单位工程项目部
要加强施工过程中的管理力度监督总包单位对聘用的工程技术人员（项目总工、工长、质检员）进行必要的业务考核，对不能胜任人员，建议总包单位予以慎重考虑。建议总包单位加强钢筋翻样的质量控制，从结构源头抓起，确保结构施工质量，对于安全要做到提前预控，对不按安全操作规程的施工队伍予以处罚和上报，当然我在安全管理上也有做的不到位的现象，就是对施工单位太迁就了，虽发现问题告知施工单位，但施工单位未将问题整改彻底。我也未进行处罚。我想在来年的工作中我有决心抓好安全管理工作对违规操作野蛮施工的队伍予以处罚，以弥补我的不足之处。
四.2012 年工作设想
2012年公司工程建设项目和面积比 2011年预计将有较大提高，除亚田新建厂区装修外，还有三期工程、三角地工程项目要开工建设。为此，我要认真学习，努力提高业务水平，发扬团队精神，团结同志，利用自己学到的理论知识和比较丰富的施工经验，尽心尽力努力工作，把好施工质量关，建好新项目，更好的为客户服务，为提高公司的社会效益、经济效益贡献自己的一份微薄之力。
总结 2011年的工作，由于本人水平所限，尽管做了一些工作，但还有许多不足，有待在自己的努力和领导同事的帮助下提高，我期待在 2012 年里有所进步，把工作做得更好。
房地产工程部
2011年12月15日
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