试用期总结报告_员工试用期总结报告

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试用期总结报告

时间一晃而过，转眼间三个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现已基本熟悉我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一个清晰的工作思路，现将我的工作情况作如下汇报

一、认真学习岗位职责

根据岗位职责的要求，我的主要任务是：

1、执行每月生产计划，安排现场生产正常运行，训练及协助组长的工作；

2、处理现场各种异常并分析原因及制定改善措施；

3、降低生产直接成本，严格控制生产中的浪费，要求员工规范化作业；

4、维持和提高生产产品质量，要求员工做好自互检；

5、做好每日生产数量和质量统计审查工作，6、做好与全南其他部门工作沟通协调工作；

7、做好员工管理与培训工作；

8、做好各班组管理绩效考核工作；

9、做好现场6S工作。

二、工作能力得到一定的提高

在执行上述工作过程中，我深知在管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了个人工作计划，对工作有主次之分，及时完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。

1、首先，根据PMC下达的计划合理安排生产，对各班组的人力做相应调整，对生产中紧急出货或有特殊要求的做好标注，把生产计划第一时间下达到车间。在检查中有发现准备不足的及时上报或协同有关部门及时采取措施或调整计划。

2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关部门反映及采取相应措施，基本上保证了计划如期实现。

3、对车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况及资料和其它生产信息做相应的统计（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录等）并做表单进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出解决问题的办法。

4、人员管理方面，在这一段时间里，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同车间班组还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

5、产品质量方面，在完成上述产量的同时，我们车间也高度重视产品质量，积极向工人及生产管理人员灌输“质量意识”，要求各生产线严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作中的每一环节，产品质量将会稳步提高，从而实现装配直通率90%以上，成品出货检验直通率达到97%以上的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。

三、工作中遇到的主要问题与困惑

在过去的三个月里虽然做了很多的工作，也取得了一些小小的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下四个方面的不足：

1、现场管理人员管理经验不足对生产现场的管理不到位，对管理的认识度不够，生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。

2、人员管理方面

员工的责任意识不强，缺乏质量观念。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促，不断提高管理及员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

3、设备管理方面

a、生产用的设备有较多生产隐患，比如点焊机的维修率太高，导致生产效率下降，平模技术力量薄弱铁芯尺寸偏差过大，装配直通率过低，重点工位流失率过高等

b、设备停机率较高，维修效率跟不上，对生产效率影响较大（例：点焊机）

4、安全生产方面 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们在这一点上做得还不够：

a、设备安全有待健全

b、员工安全意识淡薄，培训力度不够

四、建议与其他

a．建议其他部门对生产多一些建设性指导，少一些障碍阻塞（例如：东莞行政就是只会给生产制造障碍，从来没有得到过帮助，我个人认为行政应该是帮助生产解决问题的不是制造问题和设置障碍的）

b.希望公司多组织一些有助于团队凝聚力的活动，这样对后续工作可以更好开展。

在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。看到公司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚诚恳的态度和饱满热情的去做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！