1007 崔龙六式 销售流程总结_最全的销售流程总结
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催龙六式
1、客户分析
2、建立信任
3、挖掘需求
4、呈现价值
5、赢得承诺
6、跟进服务
陈安之销售十大步骤
1、准备
2、建立信赖感
3、给客户的12个关键电话 销售培训视频
催龙六式
1、客户分析
目的:明确目标客户-有经营价值,有销售机会,值得投入的客户
如何做客户分析?
1)收集客户资料(全面+完整)2)判断销售机会
如何收集客户资料? 1)发展向导
2)网络,报刊,杂志,宣传等 发展向导
目的:希望能够源源不断提供客户资料
方式:先易后难,先低级别后高级别,由点到面
客户资料有哪些? 企业信息
背景资料:电话,地址,网址,邮件
业务范围:经营状况,产品,服务,面向客户,供应商,行业 使用现状:同类产品和服务使用状况和用途。采购计划:近期采购计划和需要解决的问题
组织结构:领导层人员内部关系,决策流程,职能,相互利益与制约关系
个人信息
个人简历:家庭情况(老婆孩子),家乡,学校,专业,经历(职业,培训,重大事件),房子,车子,今后规划。
兴趣爱好:喜欢的运动,餐馆,食物,书籍,杂志,电子产品,网络,游戏,品牌,衣服,漫画,电影,娱乐,户外活动,旅游 行程安排:度假计划和行程 内部关系:单位内的朋友和对手
竞争对手
竞争对手在客户内产品的使用状况和客户满意度 竞争对手的销售代表的姓名和销售特点 竞争对手与客户的关系:朋友?
对客户进行分析 组织架构分析:
1)操作层,管理层,决策层 内部利害关系 2)部门职能
3)发起者,决策层,使用者,设计者,评估者
销售机会分析: 1)是否有销售机会?
需求,紧急程度,时间安排,预算,负责人 2)我们有解决方案吗? 3)我们能赢吗? 4)值得赢吗?
2、建立信任 FORM 四个阶段:认识、约会、信赖、同盟
认识
电话、拜访、小礼品
约会
邀请客户到第三方场所-交流、座谈 邀请客户聚餐,运动,娱乐场所
商务活动、本地参观、技术交流、测试和样品 商务活动:简单吃饭,喝茶
本地参观:到公司或者成功客户参观考察
技术交流:现场销售活动,展览,发布会,演示会,介绍会 座谈会:邀请到公司参加座谈会,交流会 测试和样品
信赖
获取客户的明确和坚定的支持
此时客户愿意与销售人员进行比较私密的活动。
联谊活动、家庭活动、异地参观、贵重礼品 联谊活动:聚会、宴会、运动、比赛、娱乐 家庭活动
异地参观:异地旅游参观 贵重礼品
同盟
客户愿意采取行动帮助销售人员进行销售 穿针引线:牵线搭桥,介绍会晤 成为向导:提供客户内部资料 坚定支持
判断客户的沟通风格:
行为方式、沟通方式、应对措施 挖掘需求 NEADS SPIN 明确的需求--书面形式 需求包括: 目标和愿望 问题
解决方案
判断客户的采购阶段 1)内部酝酿
提出申请,决策者批准,时间,预算 2)采购设计 3)评估比较 4)采购承诺 5)安装实施
第四式 呈现价值 关键价值点
1)竞争分析 2)竞争策略 3)建议书 4)解决方案 5)报价 6)资信文件
7)呈现价值:吸引注意力,表示感谢,意义和价值,内容简介,呈现主体,总结,购买
第五式 赢得承诺 购买信号 谈判:
第六式 跟进服务