销售工作当日工作总结（精选4篇）_销售中心月度工作总结

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第1篇：销售手机当日工作总结

销售手机当日工作总结

时光荏苒，我到三星手机店已近一年的时间，回顾这段的工作，在上级领导和各位同事的支持与帮助下，我现在已能很快地胜任工作，按照公司上级制定的任务和要求，认真做好自己的本职工作，完成销售任务。我最初在钟楼店上班，因工作需要公司调我在小寨附近军区服务社做手机销售。在新的工作和环境和要求下，我的工作模式有了改变，技术和经验也得到了提升，而且在工作效率得到很大提升。现将我一年工作做次总结。

我觉得，无论什么工作，遵守职业道德是能胜任工作的基本前提；爱岗敬业是能做好工作的关键。在工作中，我严格遵守公司的各项纪律制度，做好了自己的本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间都抓牢，从我做起，从小事做起，从现在做起，才能每天都不同的进步。

要做好这份工作不仅需要熟悉每个手机产品的相关知识、流利的口才，更需要一份良好的心态，要有耐心、爱心、细心，认真对待每一位顾客，不管他来自何处、身处何职，都要对他们的要求做到认真负责，尽我所能，为他们做出最大贡献。顾客少时耐心的跟顾客讲解，根据不同的顾客选择他们所需要的手机，让他们满意；顾客多时，做好兼顾工作对每位顾客都做好关怀服务，每个环节都不能松懈。让客户等候时也感受到我的真诚，不断熟悉业务，这样才能提高服务效率。店里每次进回了新的机型我都会利用其它的时间尽快了解摸索这些新手机的各方面的功能与参数，这样面对顾客时也能够了如直掌地对用户介绍这些手机，才能从中不断提高自己的业务能力。有效的团队工作也可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间也相处融洽。在工作中除了互相学习，借签对方的长处，学为已用。经过工作的一年时间不断充实丰富学习，我也经常不断地总结思考，也获得了许多心得与体会。平时也不断自我学习自我完善。从中也不断自我总结，这样才能把生活与工作都改善得越来越好，因为工作中，总会接触到新东西，总结也很重要，下班时间，也会不断充电思考与总结，才能让自己业务工作有更多的了解与感悟。由于社会发展，行业竞争激烈，我感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力还是有限的，所以总是不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向周围领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有一定的进步。经过不断学习，不断积累，从容处理日常工作中出现的各类问题，保证了本岗位工作的正常进行，以正确态度对待工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去，积极提高自身素质，争取工作的主动性，从而具备了较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

在以后的工作中，我仍将不断完善自身的不足，将工作的不断进取、提高销售业绩作为我孜孜不倦追求的目标，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司做出更多的贡献。过去的20**年是难忘的一年，0*年**分公司共完成回款6.7亿，销量5xxxx台，在整体分公司业绩水平和市场工作中，较**年比较有了进步，在业绩中，落后于全国其他兄弟公司(如南京、济南、成都)，在全国xxxxa类公司中排名落后，在**年浙江整个市场发展中，各个区域发展速度及占有率都有退步。分析20**年主要原因：

外因：

1、20**年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在**年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上；

内因：1、团队内部氛围、团队气势，战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降；

2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降；主要表现：

①分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺；

②员工工作积极性不高，缺乏斗志做不到“尽心尽力“，创新意识及智慧能动的工作能力差，协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流；

③渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿承担销售任务。办事处无法掌握市场，渠道效率低下；

④业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丧失，新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。⑤市场终端、品牌推广工作退步，ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高，对市场信息的收集、分析能力差，无法应付激烈的市场竞争；

今年是我们**公司成立五周年的喜庆日子，**分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。过往的成功应是我们发展的基石和动力，不应该成为我们前进的包袱，各层员工一定要有雄心，追求一流的目标，要有做市场及行业霸主的信心和斗志，特别是分公司的领导集体及办事处经理。20**年工作规划

1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题，贯彻万总“十大原则”“十字方针”，打造充满斗志与激情的团队，团队必须有民工的心态，朴素的拼搏精神；

2、分公司组织架构、办事处业务作战单元，以简单、高效为目标夯实建设，强力打造重点标杆办事处。加强人力资源建设，建设人力资源库，推进人力资源的增值，向一流化的团队目标迈进。分公司平台各部门协同作战能力，平台员工“尽心尽力”的责任精神，专业上术术有专攻，提倡服务意识。

3、以人为本，创造“三公”公平、公正、公开，3600全员的考核体系，体现员工的价值及创造。努力不断提高员工的收入； 4、倡导正道、阳光的组织氛围，坚决制止对各项违规、违章的现象。严肃杜绝侵占公司财务、侵占推广资源，损害经销商渠道利益的行为，同事之间强调简、淳朴的战友感情，相互尊重、理解、帮助。讲究“中庸之道”，员工正确认识利益的关系，公司利益高于一切。团队利益高于个人，市场发展利益高于经销商。组织讲究次序，讲究服从。分公司人事行政部建立员工组织氛围调查体系及员工信息反馈及投诉机制；

5、强化岗位末位淘汰制度，能者上，庸者下的用人机制。在今年认真严格执行述职制度，平台部门、办事处的定期述职及报告。今年分公司平台各职能部门基础工作夯实，以一线市场服务为导向，提高平台部门效率、效能，在营销、财务、人事行政、客服工作上术术有专攻，成为行业一流水平；

6、营销渠道网络、持续发展、“合纵联横，渠道分销”的渠道战略思想。以终端为中心，以适应市场竞争为导向，以金钻俱乐部、数码俱乐部为网络主线，大卖场、ka店、营运商专业终端为辅线的网络体系，加强**公司凝聚力，持续提升客情关系，成为区域内最优秀的网络体系，提升渠道的战斗能力，通路的执行力及效率。分公司平台、办事处是二级建设网络体系的承担者，渠道疏通，通路为王**公司网络成为在市场竞争中的基础；

7、以ka攻略，推广期下沉为策略，展开20**年精细化的市场营销工作。仔细研究市场，细化区域特性，客户类别，强化市场营销的精细化微观管理，仔细今年要有计划，有节奏的大幅提升，品牌在终端的形象，重塑红色堡垒，红色根据地。今年在一、二级市场及三、四级市场开拓，形成策略及战术取得成绩。8、客户户服务工作的持续发展，夯实基础，提升各区域客服网络的营后效率，为一线服务，为消费者负责，加销售工作的保驾护航。要在对ka及大卖场客服工作进一步的探索及进步，在今年切实开展有规模的服务推广、创服务美誉度。

最后，谈谈20**年市场竞争状况及我们的精神与方法论 20**年总部下达**分公司全年回款任务指标8.65亿，较去年任务比较应是适当向下微调，平均下来每月完成0.72亿，将近是7-xxxx台每月销量，这个指标与目前状况有相当大的距离。04年手机市场竞争还会继续加剧，继续恶化，还有大量的新进入者涌进这个竞争。浙江做为全国的金矿区，竞争会更加激烈。就目前形式，我们的市场地位和在一线的表现在很多区域非常危险。不努力、不进取，不可能完成今年的指标。但大家应看到我们今年的优势。万总的市场竞争论及竞争的产品策略指导下，今年总部产品力较去年大大提升，产品外观、品质、性价比在逐步加强，渠道利益链在得到补充，很多区域经销商的信心在高涨，所以在20**年我们在精神、组织氛围上做好准备：

1、有雄心斗志，不怕竞争困难，勇于面对困难。气可不可泄，一线讲师必须要有不屈不挠的斗争精神，再次强调过往的成绩不应成为前进的包袱，这点严涛要特别注意。“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，我们各级团队的主管要准备做好带头人；

2、“尽心尽力”兢兢业业的负责精神。万总倡导团队的：“民工心态”和天道酬勤，努力敬业是我们事业工作成功的基础； 3、培养培训营销工作的方法及对市场研究能力，成为智慧能动的市场操作者，pdca的工作方法一定灵活运用及贯彻，人事行政部和营销部做专题培训，到营销主管这一级，营销部建立一套研究市场分析市场的体系；

4、“小改进、大进步”工作从细作起，从小开始，倡导工作的细微点入手，发现问题、改进缺点。终端的任何改进，我们日常工作流程的细微提高，聚在一起，就是我们大进步。“小改进、大进步”成为我们工作的氛围，倡议大家“小改进、大进步”的工作及思维方式。

在经过20**年的转折后震荡，20**年大家激情飞扬，奋斗有无，在追求卓越、一流化的道路上，前进！前进！前进！

第2篇：酒店开业当日工作安排

酒店开业当日工作安排

国际酒店定于2012年4月18日隆重试业，为了确保试业工作的顺利进行并取得圆满成功，现将有关试业工作安排如下：

一、组织：

为了作到统一指挥，使各部门更好地协调工作，现成立以下指挥小组：

A.助长：

B.副助长：

C.助员： 销售经理、中餐经理、客房经理、娱乐经理、保安经理、人事经理、财务

经理、工程经理、西餐主管

二、主题：国际酒店开业庆典剪彩活动

三、宴请嘉宾：

A.规模： 计划邀请嘉宾400余人。

B.目的： 增加炒作力度，通过传媒和嘉宾口碑进行推广，扩大酒店的社会影响力，树

立国际酒店形象，提高酒店的“知名度”和“美誉度”。

C.意义： 通过此次规模较大的庆典活动，在酒店营造热烈、欢乐、祥和的气氛，轰动

消费市场。

D.场面：热情洋溢、色彩缤纷、高朋满座、欢乐祥和、宴会丰盛。

E.嘉宾对象： 跟近部门

1)对酒店筹建及筹备支持较大的公司负责人董办

2)政府机关首长董办

3)酒店管理人员的忠实客户各部领导

4)酒店供应商及合约客户财 务 部

5)夜总会公关推广主任娱 乐 部

四、广告宣传

A.电视台（市内）

1)内容：酒店试业的有关信息

2)日期：2018年4月 15日---17日

3)广告长度：45秒，每晚黄金时段插播两次

4)备注：由销售部负责促销语

B、嘉宾演出宣传单

1)内容：关于酒店试业邀请香港明星演出的宣传内容

2)印刷数量：5000张

3)派发范围：收费站、谢岗、淡水、沥林的工厂和企业

4)日期：2012年4月18日前由销售部负责派完

C、海报

1)内容：关于酒店试业及邀请香港明星演出的宣传内容

2)推广区域：酒店大堂及中餐、娱乐大堂

3)制作：：由销售部负责促销语并跟

4)日期：2018年4月16日百摆放好

D、标语

1)内容：关于酒店试业及邀请香港明星演出的宣传内容

2)推广区域：酒店马路、收费站岗亭两边、3)制作：由销售部负责促销语并跟近

4)日期：2012年4月8日挂好

五、酒店范围宣传部分

1.酒店正大门红色大拱门1个

2.酒店靠马路一排升挂大氢气球4个，办公区门口2个，主楼顶大氢气船1个。

3.酒店主楼夜总会、行李房外墙从楼顶自上而下条幅各一条：

4.热烈祝贺国际酒店隆重试业；热烈祝贺国际酒店顺利试业

5.酒店漂棚摸墙玻璃上：一块大红布上一个大的“贺”字

6.大堂门口企排一块：热烈欢迎各位领嘉宾莅临指导

7.酒店大堂设立签到处：4台坐签到台（2个大红签到本、水笔6支），胸花500个

8.酒店大堂门口两边摆放数个供应商、材料商及宴请嘉宾的庆典花排、花篮

9.酒店门口马路东西两边各1000米插彩旗800支

10.多功能宴会厅会场：舞台灯光音响效果、司仪、鲜花、麦架及麦、艺员

11.鞭炮报价

12.舞狮报价

13.礼仪剪彩报价

14.演出嘉宾报价

15.宴会菜单报价

16.烟火报价

17.免费预留房50间报价

18.各主要楼梯、围栏金红布报价

19.礼品报价

20.红地毯报价

21.拱门、氢气球报价

22.彩旗报价

23.电视广告报价

24.报纸广告报价

25.“贺”字报价

26.条幅报价

注：第1、2、3、4、5、8项销售部负责；第6项房务部负责；第7项财务部负责； 第9项节目部负责。

六、嘉宾参观路线

1.签到后，10人一组集中由咨客带去参观；

2.大堂→中餐大厅→营业部上中餐包房→西餐→夜总会大厅→夜总会三楼包房→宴会厅→四楼国际会议中心→五楼超豪华套房→电梯直下茶艺馆→后花园→后门进大堂。

七、酒店试业各部门工作分配方案

1.房务部：

a)与酒店各部门协调沟通后作好预留房和确认房工作

b)负责安排酒店车辆接送有关嘉宾

c)配合销售部作好酒店外围场景布置

d)作好酒店公共区域的专人卫生清理和保洁工作

e)酒店大堂、二三楼及娱乐部公用洗手间要派专人负责

f)负责签到处台、台裙、签到簿、水笔、胸花的准备工作

g)负责整个酒店鲜花的布置工作

h)跟进酒店背景音乐

i)各部门工衣借还情况

j)留好专供宾客参观的客房

k)制定好应急方案

l)布置好酒店室内外鲜花、花草布置

2.餐饮部

a)负责落实宴请嘉宾的菜单、酒水出品

b)准备好当天各部门到中餐帮忙的人手

c)中西厨准备好当天所需的餐料、出品

d)预留董事会重要嘉宾所需要的中餐包房

e)负责跟进宴会厅的布置及人员安排和服务工作

f)负责派咨客及部分管理人员在大堂作好迎送嘉宾工作

3.娱乐部

a)负责娱乐部大厅及内部场景的布置工作

b)上午打开所有包房音响供客人试用

c)准备好客人所需用的茶水

d)负责派咨客及部分管理人员在大堂作好迎送嘉宾工作

e)协助销售部派发酒店宣传单及室外场景布置

f)负责午宴演出、当晚节目演出

g)当晚一定要设法让夜总会爆满

4.销售部

A.负责酒店室内外宣传内容的设计及跟进工作：电视、B.报纸、横幅、条幅、拱门、彩旗、氢气球、花排、花篮、C.企牌、宣传单、宣传册、批带、礼品盒、礼品、请柬等

D.负责接待重要客人并带其参观酒店

E.负责邀请客户及统计各部门邀请客户的名单交中餐备料

F.负责派发酒店宣传内容

G.负责与财务部沟通费用问题

H.负责与人力资源部沟通借调人手问题

I.负责酒店试业当日的摄影、照相工作

J.统筹全酒店宴请嘉宾名单

5.保安部

a)升旗仪式；

b)配合市场营销部作好有关挂广告工作

c)维护酒店广告免受损坏

d)负责宾客车辆的指引和车辆及人员的疏导工作

e)监管酒店停车场及所属区域的清洁卫生工作

f)负责酒店各处巡逻和维护酒店次序

g)加强现场防火防盗安全的保护工作

h)负责当日鞭炮燃放工作

6.工程部

a)提前全面检查酒店水、电、气、油、空调、电梯、锅炉、机电的正常运作 b)协助酒店各部门作好有关试业准备工作

c)制定好当日突发事件的应急措施

7.财务部

a)负责酒店试业费用的成本控制、结帐、审核、电脑系统等

b)负责联系酒店供应商提供赞助费用

c)负责及时采购酒店所需物品、物料、餐料等

8.人力资源部

a)负责酒店各部门人员的调配及各部门的协调：落实时间、地点、联络人

b)负责安排好当日员工用餐时间

c)员工饭堂给每人准备一份干粮（面包、水果），以便午餐在现场背客处用餐 d)饭堂全天作好准备工作

八、酒店试业宴请嘉宾当日工作程序

（一）、日期：2012年4月18日（星期日）

（二）、地点：多功能会议厅

（三）、程序：

1、18：00—19：00嘉宾在酒店大堂签到，由咨客引领到三楼宴会厅2、19：00司仪宣布宴会开始，DJ放迎宾曲3、19：05—19：15请酒店董事长致欢迎辞4、19：15—19：25请政府领导发言致贺辞5、19：25—21：30通知保安部鸣鞭炮，宣布宴会开始

酒店各部门管理人员和董事长、董事一起，向来宾们敬酒席间节目部歌舞表演并有演员到台下敬酒

酒席结束后，管理人员邀请宾客到夜总会消费6、10：00—11：30酒店邀请的影视歌表演嘉宾出场

注：酒店试业当日来宾多，影响大，范围广，敬请各部参照总办工作部署认真跟进，此次试业，对酒店未来成功开业和各部门管理人员的声誉将起到举足轻重的作用，未尽事宜将另行通知，发现问题请及时报告领导小组。

第3篇：行政部当日工作计划

一、考勤

考勤时间：提前10分钟至工作时间开始为止

（一）考勤登记

实行每日签到制度，员工每天上班需签字，行政部做好记录。

（二）对员工的考勤情况进行登记、入档（以表格的形式体现）： 员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗四种，管理程序如下：

1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到两小时的按旷工 ；

2、早退：指提前离开工作岗位下班； 30分钟以上按旷工半天处理。

3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；

4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的。

（三）员工请假做好登记、记录：

1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。

2、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管经理批准；三天以

上总经理批准。请假手续送行政部处备案。

2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管经理审批，并送行政部备案。

3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别。

（四）人员外出、出差进行记录：

量化：每日对人员考勤情况做好登记并入档记录；

二、早会

从宣布之日恢复早会制度（会议时间控制在5分钟~30分钟）

（一）总结汇报：

1、昨日工作成果

2、汇报今日目标、进度

3、查找并发现问题

（二）当日工作计划安排：

1、确认今日工作计划

2、确认今日工作量

3、确认今日工作导向

（三）问题分析与解决

1、对工作中出现的问题、困难进行记录并分析；

2、提出解决办法、措施并落实履行；

（四）政令传达：对当日工作政策指令进行上传下达

量化：

1、每日组织或主持召开早会，并准备早会内容；

2、对早会内容进行记录；

3、对早会的政令进行落实；

三、沟通

对各部门工作情况进行沟通了解（时间控制在30分钟内）

（一）掌握部门和主要负责人的运行状况：

1、工作情绪

2、工作现况

3、工作任务

4、工作导向

5、工作成果

（二）帮助和促进其工作进度和效率：

1、对出现的问题、困难进行及时的了解并帮助协调、解决；

2、协调总经理、各职能部门和员工的关系，保证工作的顺利开展；

3、根据各部门的工作进展情况，收集各方面的意见、建议和存在的问题，并向上级进行汇报；

量化：

1、与各部门主要负责人或职员进行3分钟的沟通；

2、对各部门的运行状况进行记录；

3、将收集到的意见、建议和存在的问题进行备案，并落实、协调和汇报。

四、监管

监督管理以抽查为主，现场公布奖惩

监管办法：

（一）根据公司颁布的规章管理制度，监督各部门制度的贯彻执行情况；

（二）监管采取不定期的明查抽查方式进行；

（三）对超过时限尚未办结的重点工作进行催办；

（四）督促各部门按要求完成公司下达的工作任务；

（五）对各职能部门的责任区域进行监管，包括设备的监督检查、原辅材料的监督检查、现场工作环境的监督检查等；

（六）对各部门人员的工作方法、工作效率进行监督、检查和反馈； 奖惩细则：

奖励:

1、出色完成重大项目未出差错者；

2、为公司节约成本，合理利用电脑耗材、办公用品，节约物料或废品利用；

3、维护公司利益，避免重大损失者；

4、其他突出事迹应予奖励者；

惩罚：

1、违反公司管理规定，不听劝阻者；

2、擅离职守，致公司蒙受重大损失者；

以上奖惩办法以全员通报的形式当天进行嘉奖激励或批评教育；

量化：

1、对各部门的工作情况进行不定期的抽查并对抽查情况进行记录；

2、对各部门的工作区域进行一次检查，包括卫生清洁，设备、工具、机器是否按要求管理，是否存在安全隐患等，并对检查结果进行记录备案；

3、每日对人员的奖惩做一次全员通报（以电子显示屏的方式或文件传达的形式进行通报）

五、考核

考核内容：

1、员工出勤、到岗情况，与会参加情况；

2、经济运营指标和工作任务指标完成情况；

3、公司各项规章制度执行情况；

考核标准：

考核实行100分制，其中：工作任务指标完成情况60分；公司各项规章制度执行情况20分；考勤、与会参加情况20分。

考核办法：

（一）工作任务指标完成情况

1、未完成当日工作计划任务和临时交办任务扣40分；

2、没有按时按程序完成工作计划任务和临时交办任务扣20分；

（二）公司各项规章制度执行情况

1、员工出现严重的工作失误，给公司造成损失或影响的扣10分；

2、不按公司规章制度、管理办法办事的扣10分；

3、未履行职责的扣5分；

4、设备管理：设备人为损坏、丢失扣10分；

5、对各部门工作环境、物品摆放整洁情况进行检查，不合格的扣5分；

（三）考勤考核

1、迟到：指未按规定到达工作岗位，迟到10分钟以内的，每次扣2分，迟到10分钟以上的每次扣5分；

2、早退一次扣2分；

3、旷工：旷工半天扣5分，旷工一天扣10分；

4、脱岗：脱岗一次扣5分；

5、请假：未按规定请假的扣5分；

6、无故不参加公司或部门召开的会议的，一次扣2分；

级别划分：

A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；

C级（合格）：70~79分；

D级（不合格/差、需改进）：69分以下

当月得分情况计入月薪资绩效考核的评定

量化：做好一人一档，对人员考核情况做好统计、记录；

第4篇：车间当日施工、维修工作总结9、30

车间当日施工以及维修工作总结

一、列入大的集中修项目完成情况：无

二、列入综合维修项目完成情况：

1、垂直、综合维修天窗未给点，各站道岔检修工作只进行了开盖检查工作。完成了罗文皂站道岔开盖检查：2/4#、6#、8#、10#。天镇站道岔开盖检查：1#、3#、5#、7#、9#。永嘉堡站道岔开盖检查1#、3#、5#、7#、9#、11#、13#、15#；柴沟堡站道岔开盖检查：50/52#、27/29#，西湾堡站道岔开盖检查：1/3#、5/7#、9/11#；

2、信号机械室铭牌核对加装：（西湾堡站、柴沟堡站）；

3、柴沟堡站测试机车入口电流(11个区段）：IIAG、4DG、20D、30DG、36DG、38DG、IBG、6-12DG、8-10DG、18DG、28-42DG；

4、信号机械室保险图实核对、用途标识：（阳高站、罗文皂站、周士庄站）；

5、UPS放电试验：（阳高站、周士庄站、罗文皂站）；

三、施工中存在和发现解决的问题（分析）: 本日垂直、综合维修天窗未点，重点是干了道岔开盖检查，信号机械室保险图实核对、用途标识检查等工作，今天的任务顺利完成，人身安全和设备运用良好，但是劳动纪律执行方面出现配外人员串岗现象，已对当事人进行了严厉的批评教育，并要求班组组织学习规章制度，提高安全责任意识。

四、次日施工、综合维修计划安排：

1、区间设备检修：柴沟堡-郭磊庄区间2320、2306、2305、2317、2291、2294信号机、轨道电路检修；柴沟堡-西湾堡区间2407、2417、2421、2436、2448、2462信号机、轨道电路检修；

2、节日前设备检查：天镇-永嘉堡区间2828、2827、2813、2816、2804、2799、2792、2787、2778、2775、2766、2763、2754、2751、2739信号机、轨道电路巡视检查；永嘉堡-西湾堡区间2645、2646、2632、2634、2621、2622、2607、2608、2595、2596、2581信号机、轨道电路巡视检查。

天镇车间

2011年9 月 29 日