人员管理工作总结（模板21篇）

总结是学习和成长的机会，可以帮助我们更好地认识自己的优势和劣势。写一篇完美的总结需要我们全面而系统地归纳和总结自己的经验和体会。总结的写作方法有很多种，下面是一些较为常见的写作技巧和思路，供大家参考。

人员管理工作总结篇一

尊敬的领导、同事们：

随着____年的结束，我作为__部门的人员管理工作，也到了一个阶段的总结时间。在这一年里，我和我的团队共同经历了各种挑战和机遇，取得了一定的成绩。

首先，我们针对部门人员需求进行了合理规划和招聘。根据公司的战略目标和业务发展需求，我们及时调整了人员招聘计划，扩大了招聘渠道，成功招聘并培训了一批优秀的新人。

其次，我们注重员工的职业发展和个人成长。通过定期的培训和分享，员工们提高了专业技能和团队协作能力。同时，我们还鼓励员工参加外部的学习和交流活动，提高个人竞争力。

在团队建设方面，我们加强了沟通和协作，提高了团队凝聚力和执行力。定期组织团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐等，增强了团队成员之间的信任和了解，促进了工作氛围的和谐。

同时，我们也关注员工的福利和关爱。为员工提供了有竞争力的薪资待遇和优厚的福利，如医疗保险、年度体检、节日礼物等。同时，我们还注重员工的工作和生活平衡，鼓励员工合理安排工作和休息时间，减轻工作压力。

在接下来的工作中，我们将继续努力，不断提高人员管理工作的质量和效率。我们将加强与各部门的沟通和协作，深入了解业务需求，为员工提供更好的职业发展机会和福利待遇。同时，我们将关注员工的工作状态和心理健康，及时解决员工遇到的问题，为员工提供更好的工作环境和支持。

最后，我要感谢领导和同事们的支持和帮助，没有你们的支持，我们难以取得这样的成绩。我期待在未来的工作中，与大家一起努力，共创更加辉煌的明天。

谢谢！

人员管理工作总结篇二

回首20xx年对于我来说是充满机遇与挑战的一年，伴随我的是感激与惭愧，责任与重托。

一、工作方面 本着对工作积极、认真、负责的态度，认真遵守各项规章制度，虚心向领导和同事请教，努力学习各项业务知识，通过不断学习，不断积累，使工作效率和工作质量有了较大提高，较好地完成了各项工作任务 20xx年1 -10月在岩土公司领导的统一领导下我与项目部成员一起努力工作，互助互敬，在保证正常抽水维护的前提下，对剩余工程做好收尾工作。同时积极与总包单位、业主单位协调努力做好工程款的回收工作。 20xx.11-20xx.12月在院举行的岗位竞聘中，感谢各位领导和同事的信任，使我有机会走上了一个新的工作岗位，这对我来说既是机遇也是挑战，既有责任也有重托。在新岗位工作的这2个月中我感触颇多，首先，新科室的领导对于我这位新来的同事给予了很多帮助与关怀，让我尽快的了解这个新的集体，新的同事。其次，我也在大家的帮助下和同事一起工作，从中也看到了我们的一线员工是如何的辛勤工作。这些种种经历都让我更深刻的意识到，要做好领导工作首先要设身处地的为职工着想，想职工之所想，急职工之所急，做好服务工作，让职工没有后顾之忧，这样职工才能心无旁骛的为院创造更多价值。

二、思想政治方面 认真加强思想政治学习，不断提高自己的政治理论水平，充分消化理解“”的新的指示要求，以新的标准更加严格的要求自己。 这一年来，我在组织、领导和同志们的帮助和支持下取得了一定的'成绩，但我深知自己还存在一些缺点和不足，政治理论基础还不扎实，对于新岗位的业务知识掌握的也不够全面，工作方式也不够成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，坚定政治信念，加强理论学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，成为职工信任、满意的管理人员。

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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人员管理工作总结篇三

作为人员管理工作的负责人，我在过去的一年中参与了公司多个项目的人员管理，包括招聘、培训、绩效评估等等。通过这些工作的开展，我对人员管理工作有了更深入的理解和认识。

人员管理工作的目标是确保公司的人力资源得到有效的利用和管理，以支持公司的业务发展。为了实现这一目标，我们需要对招聘、培训、绩效评估等方面进行全面的管理。

在过去的一年中，我们成功地招聘了一批高素质的人才，他们为公司的发展做出了重要的贡献。我们也对员工进行了全面的培训，以确保他们能够快速适应公司的工作环境和文化。此外，我们也制定了一套合理的绩效评估体系，以表彰表现优秀的员工，并鼓励他们继续发挥自己的优势。

在人员管理工作的开展中，我们也遇到了一些问题。例如，在招聘过程中，我们遇到了某些职位长时间无人应聘的情况。对此，我们采取了增加广告投放、提高薪资福利等措施，以吸引更多的候选人。同时，我们也加强了公司在行业内的知名度，以增加公司的吸引力。

通过这些工作的开展，我们得到了以下经验教训：

1.人员管理需要注重细节，关注每个细节，才能确保工作的顺利进行。

2.人员管理需要灵活应对各种情况，包括紧急情况、突发事件等等。

3.人员管理需要不断优化和改进，以适应公司业务的发展和变化。

总的来说，人员管理工作的开展需要注重细节、灵活应对各种情况、不断优化和改进，才能确保公司人力资源的充分利用和管理。

人员管理工作总结篇四

作为人员管理工作的负责人，我在过去的一年中参与了公司多个项目的人员管理，包括招聘、培训、绩效评估和员工关系等方面的工作。通过这些工作，我对人员管理有了更深入的理解和认识。

人员管理工作的目标是确保公司能够高效地运作，同时为员工提供一个良好的工作环境。在过去的一年中，我们成功地完成了多个项目的招聘和培训工作，确保了项目的高效推进。我们也制定了一套绩效评估系统，根据员工的工作表现给予相应的奖励或改进意见。

在人员管理方面，我们也遇到了一些问题。例如，在招聘过程中，我们发现了一些候选人不符合职位要求的情况。这主要是因为我们没有足够的信息来评估候选人的技能和经验。因此，我们需要改进我们的招聘流程，确保我们能够更好地评估候选人的能力和潜力。

在人员管理工作的经验方面，我学到了很多。例如，我学会了如何更好地与团队成员沟通，了解他们的需求和挑战。我也学会了如何制定有效的计划和方案，以解决人员管理方面的问题。

在人员管理工作的成果方面，我们成功地完成了多个项目的招聘和培训工作，确保了项目的高效推进。我们也制定了一套绩效评估系统，根据员工的工作表现给予相应的奖励或改进意见。

在人员管理工作的展望方面，我希望能够继续提高员工的工作效率和满意度。在未来的一年中，我计划进一步改进我们的招聘和培训流程，以提高员工的能力和满足公司的发展需求。

总之，人员管理工作是一项复杂而又重要的工作。通过过去一年的工作，我深刻地认识到了人员管理的重要性，也学会了更好地应对挑战和解决问题。未来，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

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人员管理工作总结篇五

时间一晃而过，弹指之间，2022年又已结束。在领导和同事们的帮助下，我顺利的完成了领导交办的各项工作任务。为了更好的做好自己今后的工作，现将本年度工作、学习情况总结如下：

(一)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。

公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

1.在学合同管理的同时了解市场动态。

2.进一步控制成本和开源节流。

3.努力开发新产品，对学到的知识加以利用。

(二)制订学习计划。

做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于一个公司的发展来说是重要的一部分。

(三)由于各种原因，的工作人员请假较多，计划在2023年1月31日前招聘3-4名人员，以保证客户，地块顺利转让和前期准备工作顺利开展。

(四)为提高员工的素质和专业技能，2023年4月开始招聘一对新人员，计划培训三个月，培训期后为试岗期一个月，试岗期满合格后由公司高薪招聘正式人员。

(五)为了公司业务的不断发展，我制定了内部管理也越来越科学化，但不免的还是有部分管理不到位的地方，以后定要认真改进。

二、2023年工作学习计划。

(一)加强学合同管理，提高业务水平、工作质量。

(二)完善各项规章制度，切抓落实，健全公司各项轨制，使业务开展规范化。

(三)加强对人员的管理，加大培训力度，使之有信心、有能力干好业务工作。

(四)加大人员招聘力度，为公司业务开展提供有足够人员。

(五)给有上进心、有能力的人提供晋升空间。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。如有时对个别客户上门办事处理问题不够冷静，教训不够深刻，工作方法欠妥，业务学习不够精细等。

在新的一年，我要继续深入学习公司的产品和业务知识，认真领会公司工作精神，我希望与同事们共同努力，让我们就这么一群善良，努力，上进，充满激情的人一起走进这美丽，精彩，也充满挑战的房地产中介行业。

人员管理工作总结篇六

我作为人员管理工作者的身份，在过去的一年中，主要负责我们的团队管理和协调工作。今天，我将对过去一年的工作进行总结。

1.工作目标与背景。

在过去的一年中，我们的团队规模增长了20%，达到了50人。我们的团队成员来自不同的领域和背景，有着丰富的技能和经验。我的主要目标是优化团队管理，提高人员利用率，实现公司的业务目标。

2.工作完成情况。

在人员管理方面，我着重强化了人员招聘、培训、调配等环节。通过严格的招聘流程，我们成功地吸引了一批优秀的团队成员。同时，我主导了团队文化的建设，提高了团队凝聚力和归属感。通过合理的培训和发展计划，团队成员的技能得到了提升，工作积极性也得到了提高。

在团队协调方面，我积极与各个部门沟通，确保团队工作的高效性和协同性。我们成功地解决了多个跨部门的问题，提高了整体工作效率。

3.工作亮点。

我引进了新的团队管理方法，包括定期的团队建设活动和员工绩效评估，这极大地提高了团队的凝聚力和工作积极性。

我成功地利用数据分析，优化了人员配置，减少了人员闲置和浪费。

我主导了团队文化的建设，使得我们的团队在业界获得了良好的口碑。

4.挑战与解决方法。

在人员管理方面，如何处理团队内部的冲突和矛盾是一个挑战。我通过建立有效的沟通机制和调解机制，使得团队内部的冲突得到了妥善处理。

在团队协调方面，如何有效地与各个部门沟通是一个挑战。我通过提高自己的专业技能和知识，以及积极参与公司活动，提高了与各部门的有效沟通。

5.总结。

过去的一年中，我通过不断的学习和实践，提高了自己的专业技能和管理能力。我通过优化人员管理，提高了团队的工作效率和质量。通过建设团队文化，增强了团队的凝聚力和归属感。通过与各部门的积极沟通，提高了团队的工作协同性。

在未来，我将继续努力提高自己的管理能力，为团队的发展做出更大的贡献。同时，我也期待和规划团队的发展，为公司的业务目标实现提供有力的支持。

6.未来计划。

在未来，我将继续优化人员管理流程，提高团队的工作效率和质量。我将进一步优化团队文化，提高团队成员的凝聚力和归属感。我将加强与各部门的沟通与协调，提高团队的工作协同性。

我也将关注团队成员的成长和发展，提供个性化的培训和发展计划，帮助团队成员提升技能和潜力。

此外，我将积极参与公司的各项活动，提高自己的专业技能和管理知识，为公司的业务发展做出更大的贡献。

7.感谢与展望。

最后，我要感谢公司领导和团队成员的支持和帮助。在过去的一年中，我们一起努力，共同实现了团队的发展目标。我对未来充满信心，我相信在大家的共同努力下，我们的团队将取得更大的成就。

再次感谢领导和各位同事的支持和帮助，期待与你们共同迎接新的挑战，创造新的辉煌。

谢谢大家！

人员管理工作总结篇七

xxx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同xxx份，完成乙供材料计划核批价格xxx份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，采购工作总结如下：

1、完善制度，职责明确，按章办事。**年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。

制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系，**年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。

同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

对采购工作的几点心得和体会总结如下：

1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。**年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。

1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、极力力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

人员管理工作总结篇八

在此基础上，优先建立标准化管理体系。

2、以iso9000为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。年内按照公司部署，通过了haccp食品安全认证，扩展体系的范畴；不断强化在线控制功能，将监控前移，降低不合格损失的代价；运作流程参考.思想规范化，并列入质量体系审核计划。

在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出月度质量报告，深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程进行分析和比对，形成改善的基础。

建立内部稽核机制，以.为基础，不断提高检测的可靠性和精确度。

1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，专门设立校准实验室和质量公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以及与政府部门和行业协会建立良好关系。

2、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加强对检测过程的管理和控制。

3、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。对部分重要原辅料提高产品质量规格，构建良性供应链。

4、现场管理采取6s模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工日常考评指标之一。

5、非满负荷开工时采用四班倒，大大降低了全年此方面的费用支出。

6、建立品管部员工职业化教育体系。除了.具体内容外，还给员工进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工知识水平，拓展知识结构，激励员工的创造力。

7、对工作的改进和质量管理部分，工作方法上采用目标管理，设定时限、要求、资源和检查点，并在此过程中发掘锻炼人才。

8、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立案，制定了一套标准化的文件管理规范。提供硬件及软件支持，员工可随时借阅、查询所需信息资料。知识管理配套措施逐步形成。

1、公司内及部门内沟通不足，相关技能也需提高。

2、变革管理对各方面的利益考虑不周到，所以造成执行力弱。

3、部门管理做了很多宏观调整的工作，微观管理经验不足。

4、由于公司发展较快，质量体系文件需不断及时更新完善。

1、量化方面。

年初制定的定额费用，实际使用率为％。通过量化考核表反映，培训费控制最佳，实际使用率为％，加班费次之，实际使用率为％。

培训费的有效控制主要是通过降低员工外出培训的人次数，尽量安排少量人员外出培训，再回公司进行内部培训，或者是变外派学习为外聘内训，寻求最大程度的降低培训费用。加班费的有效控制主要是通过人员调配的优化组合实现，当个别岗位有闲置时，立即补充到其它岗位，实行轮休或者四班倒政策，尽量降低岗位员工的加班费。此外，在部门内部实行竞争上岗政策，有能力、有资格者担当适合能够胜任的工作，此举不仅提高了工作质量，得到良好效果，而且能够提高工作效率，从而从另种途径降低加班费。

2、非量化部分。

1）人员编制在工作量增加的情况下反而下降（运用ie技术），生产检验人员减少了3个。

2）日常费用开支的调节与控制。譬如：易耗玻璃仪器等物料的限额领用；办公用品指定专人控制、管理等等。

3）不断地提高检测技术人员的熟练性及准确度。按标准化要求进行操作规范，从要求按照最低标准溶液消耗量进行试验操作，到争取试验一次合格率达100％，有效地控制了试剂和药品的额外消耗。

1、降低生产流程波动。通过在小包装线检工作中的经验积累，我们加强小包装标准容量的控制，满足国家标准要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶减少灌装3g左右。据不完全统计，20xx年通过控制标准容量为公司节约成本约144,000元。（1,500,000箱*4瓶*3克=18吨，每吨按8000元计算）。

2、部门内人员的调整，检验工作按照生产流水线模式进行管理，设立管理关键控制点，减少低效的重复动作。

1、问题：救火的事情时有发生，应增加预防成本，降低浪费。

2、希望获得公司支持，收集资料，建立质量成本管理机制，实施质量成本管理。

食品质量安全是品质的基础。20xx年建立了食品安全体系，以实现系统保障，降低风险。设立食品质量安全管理员。

职业安全充分考虑到实验室人员工作的特殊性，实验室内配备了加强职业安全保护的设施，对劳保做了调整，专门制定了相应的劳动安全规则。设立实验楼安全管理员。

现场管理中，实验室仪器分类存放，每台仪器均指定维护责任人，同时采用标识方法，用以区别并实施现场管理。

实验室管理采取资产清单与现场管理要求合并在一张表的格式，实行每周检查，并作为员工考核指标之一。

员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。

建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。

分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能。

1、团队工作制度/纪律建设与遵守。

建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。

2、工作计划与效率。

建立效率手册，倡导时间价值；利用.进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。

3、工作秩序。

扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。

4、绩效管理、考评激励。

对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划。

建立技术与管理升迁路线。

1、员工培训培养。

自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。

在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。

2、工作指导辅导。

在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参与重大管理。

对员工进行16pf人才素质测评，让大家了结自己的长处和短处，在此基础上，确立职业生涯目标。

3、人才成长情况。

目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手。人才结构计划按照2:5:3配备，能上能下。

4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价（swot分析）。

优点：知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。

缺点：管理经验比较少，团队建设关注不足。研究与开发知识结构显得略为单薄。机遇：集团公司技术力量雄厚，发展机会多。

风险：80年代新人的压力及知识更新的危机感。

优点：大学本科比例，知识层次较高，且大部分为毕业生，可塑性强，容易培养忠诚。

人才的抢先储备，有利于提高工作质量，选拔优秀人才，满足快速扩张的需要。缺点：培训培养投入精力较大，成才成本偏高。对管理人员的要求也高。机遇：公司最近几年一直处于高速增长，发展空间和机遇还是可以期待的。质量管理人才在各相关运作部门适用性强，跨部门流动带来新的机会。

风险：一旦公司运作进入平稳期，面临组织结构调整和人员素质要求的变化，可能会造成人才流失。

人员管理工作总结篇九

尊敬的领导、同事们：

随着____年的结束，我作为__部门的人员管理工作，也到了一个阶段的总结时间。在这一年里，我和我的团队共同经历了各种挑战和机遇，取得了一定的成绩。

首先，我要对我们的团队表示由衷的感谢。他们的专业性和团队协作精神使我们在人员管理上取得了显著的成果。我们成功地完成了多个项目，提高了员工的满意度和留任率。同时，我们通过定期的培训和提升，使每个团队成员的专业能力得到了提升。

在这一年中，我们面对的挑战主要有两个方面：一是项目进度的不确定性，二是人员流动带来的影响。针对这些挑战，我们采取了积极的应对措施。例如，我们通过优化工作流程和调整工作计划，提高了项目完成的效率。同时，我们也加强了对新员工的培养和引进，以弥补人员流动带来的影响。

在未来的工作中，我们将继续优化人员管理策略，以适应公司的发展需求。我们将加强对员工的激励和引导，以提高工作积极性和满意度。同时，我们也将关注员工的职业发展和培训，以提升整个团队的专业水平。

总的来说，____年是我们团队成长和发展的重要一年。我们取得的成果和经验教训，将为我们的未来发展打下坚实的基础。我期待着和大家一起，在新的一年里，继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！

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人员管理工作总结篇十

20xx年快结束了，回首20xx年营管工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞快，不知不觉中，充满梦想和激情的20xx年随着新年伊始即将临近，本人自x月份加入到营管部，融为这个集体的一份之以来，本着对工作的热爱，抱以积极，认真学习的态度，用心做好每件事，干好这个营管工作，充分利用这一平台提升自身的组织协调能力，回顾历程，收获和感触颇多，主要有一下几方面：

营管工作本来就是一份兼职的工作，我从一个普通的导购员到实战营管工作，不断学习日常事务，从中明白要做一个有责任感的人，在做一名优秀导购员的基础上再做一名合格的营管员，在这里我要感谢那些在我平淡工作给我快乐和鼓励的人。

商场是一个人员很复杂的交际地点，而我的工作就是要在这样一个地方管好所有劳动纪律，要求每个员工做到不准在营业场所吃零食，看书报，玩手机，干私活，捧茶杯，柜台就餐，不准穿拖鞋上班，不准随意打闹，不准擅自离开工作岗位等等要管好每个员工很难，要搞好各商场的关系更是难上加难。因为涉及范围较广，只要你一不小心就会得罪很多人，到时商场的人都会指责你，领导会质疑你的能力，有的导购还会嘲笑你，可见公平处事是何等的重要。

在同一时间即要做导购又要做营管员是一件很容易出错的事，因为做营管员是建立在导购员的基础上的，在我们心中导购员的这份工作早生根发芽恰恰营管员这份工作才刚刚酝酿成行，当你在做导购的同时往往会忽略你的营管工作，导致有的员工纪律下降，这也是我在以后的时间里应该努力改进的环节。

有时当我在巡场中遇到极其难搞的导购，明明她正在犯错可她却偏偏不认为自己有错，还振振有词，或许你还会赏赐到一顿痛骂。虽然有时我的心里存在害怕，但与此同时我还会想到此时此刻的我是一名营管员，我要坚持我的原则，我有责任和义务去监督她，因为她的行为正影响着整个购物中心形像。

营管部好比是一个充满激情的团队，虽然大家工作都很忙，但我们每个人都没忘自己是一个时刻准备为购物中心服务的人。从不了解到一起并肩作战，最后一起分享战胜的喜悦，我们在一次次的挫折 中不断的成长，我们都在积极的去学习，并渴求进步，当然这些都是为了我们能更好的完成下一个任务做好前期准备，最好的见证还要在日后的工作中去检验，更要感谢领导对我们的指导和教育，使我们将做得更自信和出色，有那么一个口号‘超越自我 勇做第一’除了感激，我们还明白一个人的成绩是微博的，团队优秀才是我们共同努力的目标，因此在日后的营管工作中，我们将更重视团队建设，一起为提高购物中心的劳动纪律而奋斗。

经过这样紧张有序的x年，我感觉自己的工作技能上了一个新的台阶，基本上做到忙而不乱，进而不散，最主要的＇是经过我们这段时间的努力，大家的劳动纪律有了明显提高，这是值得我们骄傲的，从中我也明白了一个道理；一个良好的心态一份对工作的热诚相形之下的责任是很重要的。

我从无限繁忙中走进这x年又从无限快乐中走出这x年，接触了许多新鲜事也解决了不少事但还是存在一些问题需要我们在以后的工作中改进；比如像个别员工骄傲的情绪，反常的态度，比如像玩手机打发上班时间的事件，比如像在工作场所就餐问题等等虽然逛超市现象有所减少但某些员工还存有侥幸心理，为了进一步提高营管工作质量完善购物中心形象，在以后的工作中我们要更加团结，因为只有团结才有力量，我们要更加合作，也因为只有合作才能成功。

人员管理工作总结篇十一

我是采购部经理，在20xx年12月27日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，1月4日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：

1、组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；

2、负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；

3、根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。

1、参与供应商的谈判与合同的签订；

2、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；

3、抽查供应商档案的建立和完善工作；

4。参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

1、处理本部门内部日常行政事务；

2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；

3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等；

4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；

5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我根据岗位职责对一季度来的工作进行述职：

根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的'基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。

与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一季度的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。

在20xx年1月份和2月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。

临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。

处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。

第一季度，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计500余万元。虽然在过去的一季度中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：

流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象；

管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。

坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；

人员管理工作总结篇十二

紧张繁忙的20xx年即将结束，回顾一年的工作，充满了快乐和艰辛。20xx年，南景区停车场在各级领导的关心和领导下正式投入运营。现就将20xx年南景区停车场主要工作向各位领导汇报如下：

全年无旅游停放车辆投诉，无发生停放车辆损坏和游客财物失窃事件，实现停车场20xx年全年零投诉的工作目标。

所以开始的时候，我们面临和解决了许多工作中的问题、困难。由于南景区多年以来都从未收过停车费，停车场管理无序混乱，加之许多车辆都是周边地区的，他们自由形成习惯，我们遭遇拒交停车费，对此我们进行了细致耐心的讲解，做通了他们的思想工作，理顺了工作关系，使得乱停乱放的车辆有了秩序，也确保了游客车辆及财物的安全。

为了确保停放车辆的安全和有序停放，对于旅游旺季，停车场地狭小，许多车辆没有办法停入停车场，我们也加强了人员力量，做到车辆只要进入景区旅游，就要负责好游客安全，使游客放心去游玩。

旅游工作，我们不光向游客开放我们大美的自然风光，同时也向游客展示我们的人文文化。我们针对旺季游客多，游客乱扔垃圾增多的现象，我们在做好说教的同时，也抽调有限的管理人员，进行停车场卫生的管理与清除，做到停车场垃圾不在地面停留八分钟，深入落实集团景区管理的规章制度，确保景区窗口形象的良好！

在新的一年里，我们停车场的工作任重道远，还有许多不足和工作中的困难需要克服，需要集团领导给予解决：

1、xxxx区游客成每年上升趋势，所以给现有狭小的停车场带来了很大压力。旅游旺季，很多车辆无法停入停车场，只能停留在公路两侧，给交通和景区管理带来了安全隐患和管理难度，望集团领导能给予充分考虑，扩大停车场地，消除隐患，方便管理。

2、由于xxxx区是起步发展阶段，所以基础设施不够完善，特别是停车场，没有停车升降杆，我们平日里就用一段小绳子进行停车管理，这样既不安全有与“5a”景区标准设施不配套。

3、xxxx区停车场没有办公的'场所，我们所有的管理人员都是露天办公，在野外吃中午饭，晴天我们就在烈日下，雨天我们就在风雨里，工作环境很艰苦，我们也请集团领导从科学发展、标准管理的角度，对停车场办公地解决一个十多平方封闭式的临时办公亭。

4、停车场标识缺少。作为景区标准化管理的一部分，应该设置明显的交通标志及边境警示标志。

回首20xx，我们收获丰硕，展望20xx，我们信心满怀，我们将在各级领导的正确、科学领导下，把xxxx区停车场工作稳步、扎实地推向一个更新的高峰！

人员管理工作总结篇十三

团队人员管理是一项复杂而又关键的任务，它涉及到人员招聘、培训、评估、激励等多个方面。在过去的一年中，我和我的团队一起努力，致力于提升团队效率、优化人员配置和增强团队凝聚力。以下是我们过去一年的主要工作成果和经验教训。

首先，我们在人员招聘方面做了很多工作。我们通过精心设计的招聘流程，确保了我们招到了一批高素质、有才华的员工。他们不仅具备相关的专业技能，还具有良好的沟通和团队协作能力。通过他们的努力，我们的团队在各个方面都取得了显著的成绩。

其次，我们优化了人员配置。通过分析每个员工的特点和技能，我们为他们安排了最适合的岗位，使他们能够最大限度地发挥自己的优势，为团队做出贡献。同时，我们也注意到了人员配置的问题，及时调整了部分岗位的人员配置，以提高团队的整体效率。

最后，我们加强了团队凝聚力。我们通过定期的团队活动和培训，增强了员工之间的沟通和协作能力。我们还鼓励员工积极参与团队决策，让他们感到自己才是团队的主人。这种团队参与感不仅提高了员工的士气，还让他们更加投入到了工作中。

总的来说，我们在过去一年的工作中取得了很多成果，但也发现了一些问题。例如，我们有时忽视了员工的个人需求和心理状况，有时也缺乏对员工的公正评价。在未来，我们将更加注重员工的个人发展，加强对员工的培训和指导，以提高团队的整体效率。

人员管理工作总结篇十四

作为一名项目管理人员，需要专业的技能知识，还需要有专业的管理理念，从实践中去寻找经验，用经验来提升自己对项目的感觉，项目的成功，也关键在于对项目需求的理解，综合的分析，更重要的是能找到适合项目实施的成员，项目经理需要有一种敏锐的洞察力，需要拥有对项目发展的预见性，如果能够拥有这样的理念，加之胆大心细，认真负责的态度，相信没有任何事情是做不了的。能言善辩，思路清晰是项目经理需要掌握的技能，如同掌握工具一般，必须活学活用，项目管理不会一层不变，情商的智慧往往更需要超越着智商的成分。一直认为项目管理贵在思路与理念，也是自己一直在学习与工作中努力的方向。

转眼过去的20xx年，自己的重点管理思路，是在班组管理中发挥班组能动力与执行力的同时提升团队成员的个人素质，个人素养与素质在挖掘个人特点的基础上，放手进行能力的培养，一年中，带领的9人团队，在公司培训、项目接应、产品梳理等领域均有着较好的成绩，支撑能力不仅仅已经突破原来专业化的范畴，项目区域支撑的均衡也开始慢慢的体现出来。执行力方面，有着严格的要求，时间的概念，以及责任的宣贯，已经成为一种习惯，规范化，流程化，加之成果后的一种成就感，让项目管理真正可以体现出一定的高效。

重大项目与重要工作的接应过程中，自己也是能够发挥核心的作用，顺利的完成了行业应用全景视图的编写工作、集团住建部项目、政府12345项目等，同时在忧患项目管理过程中可能出现的问题环节，及时的开展问题的梳理与总结，在针对epon流程不顺的环境下，带领团队完成了全区部门的走访与培训工作，让沟通的成效成为工作的一种纽带。

创新是20xx年公司明确的主题，一年中，自己参与针对css系统在项目管理中的应用课题，参与省公司组织的第三方评估体系课题，以及自己撰写的创新课题，vpdn接入在安卓系统中的应用等。在结合日常的工作中，充分针对还存在的问题，进能行有效的分析与总结。回顾一年，自己在管理与项目支撑过程中，均能发挥出一名维护骨干的作用。

一年中在项目管理的思考中，还存在项目售后交付的不规范弊端，在特殊项目的接应过程中，无法快速的进行项目的交付，对于客户售后服务引起一定的隐患。同时自己与客户之间的沟通还相对较少，在主动性服务的基础上，还做的很不到位。知识存储方面，还有一定的欠缺，有待自己进一步的提高。

人员管理工作总结篇十五

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与总工办、工程部、财务部、综合部等均建立了良好的工作关系和工作氛围；在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。

经过全年来的工作实践，使我深刻的认识到在今后的工作中，要对专业知识进行加强学习，努力提高业务水平，办理事情注重方式方法，通过工作实践的积累，提高增强工作信心，为今后更好的开展工作打下坚实的基础。

1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。

2、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年综合部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

3、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，综合部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚。

4、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。考虑到员工的安全保障问题，公司也已为部分员工购买了医疗险等险种，这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。

在20xx年的工作中，本人将严格遵循“团结协作、加强个人修养、提高业务水平”的个人准则，本着谦虚、谨慎的工作态度，向有经验的领导、同事虚心学习，认真领会、完成领导交办的各项任务。发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战，不断学习勇于进取，力求在自己的工作岗位上做出更多更好的工作成绩，为实现公司的既定目标作出新的贡献！

人员管理工作总结篇十六

09 年就快结束，回首2015年的南京网站优化 工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 2015年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，2015年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成百度优化 任务！

（一）在09年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富南京网站建设 知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了诺贝尔瓷砖 切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）在09年南京电脑维修 主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

（一）09年上半年，压力表 公司已制定了完善的规程及考勤制度09年下半年，行政部组织召开了09年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

（三）做好南京保洁公司 固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，

对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好混凝土密封固化剂 各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！

六、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，南京搬家公司 的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

3宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，南京窗帘 门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。

八、下步的打算

针对2015年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；

（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的.相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!

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人员管理工作总结篇十七

人员管理是任何组织的核心组成部分，它涵盖了招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系等多个方面。我们团队在过去的一年中，面临了诸多挑战，也取得了显著的成果。以下，我将按照时间线，对各个重要事件和取得的成果进行详细回顾。

二、招聘与培训。

1.招聘。

我们团队在过去一年中，成功地招聘并培训了50名新员工。在招聘过程中，我们采用了广泛的渠道，包括社交媒体、招聘网站和校园招聘。新员工加入后，我们设立了定制化的培训计划，帮助他们尽快融入团队，了解并掌握各自的工作职责。

2.培训。

在培训方面，我们不仅提供了定期的内部培训，还安排了外部专业讲座。这些培训活动有助于提升员工的专业技能，增强团队凝聚力，提高工作效率。

三、绩效评估与薪酬管理。

1.绩效评估。

我们实施了基于绩效的薪酬制度，对员工的业绩、工作质量和效率进行定期评估。这不仅激励员工提高工作质量，还鼓励他们追求卓越的业绩。

2.薪酬管理。

我们的薪酬管理制度在过去一年中也得到了显著改善。我们增加了奖金和福利，提供了更具竞争力的薪酬，以吸引和留住优秀的人才。

四、员工关系与团队建设。

我们致力于创建一个包容、尊重且充满活力的团队环境。我们鼓励员工提出建议和意见，并积极解决他们的问题。此外，我们还通过定期的团队活动，增强员工之间的沟通和合作。

2.团队建设。

我们实施了一系列团队建设活动，包括团队拓展训练、定期的团队会议等。这些活动有助于提升团队的凝聚力，提高工作效率。

五、挑战与展望。

尽管我们在过去一年中取得了显著的成果，但也面临着诸多挑战。例如，随着市场竞争的加剧，我们需要在招聘和培训上投入更多的资源。同时，我们还需要进一步优化绩效评估体系，以更好地激励员工。

展望未来，我们团队计划在新的一年中，进一步改进我们的招聘和培训策略，提高员工的绩效，增强团队的凝聚力。我们将致力于创建一个更好的工作环境，让每一位员工都能在这里发挥出最大的潜力，为公司创造更多的价值。

总的来说，虽然人员管理工作充满了挑战，但我们相信，只要我们坚持不懈，持续改进，就一定能够取得更大的成功。我们期待在新的一年中，继续为我们的组织创造更大的价值。

人员管理工作总结篇十八

在区政府、街道党工委领导、建设局物业指导下，xx社区工作站积极做好辖区16个物业管理单位的桥连工作，为辖区管理处提供了良好的沟通平台，共同努力创建实施“双年”，营造和谐社区、平安社区。

1.年初，xx社区工作站成立了物业单位联席会，每月不定期召开一次联席会议，各物业单位轮流策划会议主要内容及地点，建立一个平台让各单位交流工作经验，让工作中存在的问题，能在会议中提出并讨论，兄弟单位也能互相配合、互相帮助、互相支持，解决彼此的困难。

另外，工作站也能在联席会议中要求管理处配合好社区的核心工作，将上级主要文件精神传达到各物业单位。同时，也围绕这些核心工作，安排好各管理处的主要任务。

2.在物业单位联席会议的基础上，辖区管理处与社区工作的联系更为紧密。物业管理单位对社区的各项工作都很配合，只要工作站有需要的，物业单位都全力以赴，全力配合社区工作。特别是对于社区计划生育、出租屋管理、卫生、联防、维稳、治安、人民调解、信息反馈等各项工作，辖区各物业单位均已当成是本单位的工作，要求管理处上下工作人员都全力配合。对于社区组织的各项活动，管理处也一直积极参与。

辖区内小区的业主委员会选举做好辖区内小区的业主委员会选举，选举出真正无私并以为小区业主服务、得到业主支持的业主委员会成员。在今年，xx社区工作站筹备了两个小区的业主委员会选举。在9月28日到10月28日，xx仅用一个月时间就顺利选举产生了第一届业主委员会;另外，xx小区的业主委员会的换届选举正在投票选举产生委员阶段。

物业管理改造工作。圩镇xx小区正准备进行物业改造。物业改造工作比较繁重，需要小区业主的积极配合和支持，工作就能顺利召开。

4.加强社区内各物业单位与群众居民的联系xx社区工作站组织多种形式的活动，把社区工作人员、管理处、辖区单位、辖区民警、社区各组织等紧密联系在一起。

1月12日，xx社区组织“义务治安巡逻队”到“东江纵队”参观学习，巡逻队成员包括社区党员、社区群众、辖区内单位、辖区内管理处人员。此次活动有利于加强社区群众、辖区各单位、组织的联系，有利于群众了解社区、社区了解群众，也有利于把“平安、和谐”渗透到社区各个方面。

11月8日，xx社区组织辖区物业单位、社区各组织到横岗园山风景区登山。在途中，同志们打成一片，欢声笑语，携手并进，在互相帮助中彰显和谐。这次活动也深受大家的喜爱，给大家提供了互相交流、沟通的机会。

5.与辖区管理处联合组织活动，加强与管理处的联系，同时丰富小区居民活动，紧密社区、管理处、居民三者之间的关系。

今年，与xxxx管理处合办了“卡拉ok比赛”;与xx合办了“嘉年华活动”;与xx合办了“流动人口计划生育宣传与咨询活动”;与xx合办了“安全生产宣传活动”;与xx大厦合办了“法律宣传与咨询活动”等等。

根据每个小区的特点，根据居民、管理处的需要，我们组织的每次活动，都让居民群众感受到了圩镇社区是真正地为居民服务、真正的与居民连成一条心，同时也为管理处提供了更好的机会与小区居民联系。

在xx年，xx社区工作站加强了与物业单位、辖区单位、辖区民警、社区群众居民之间的联系，为大家提供了良好的沟通平台，在大家齐心协力，共同努力创建“和谐小区和谐社区”。

人员管理工作总结篇十九

在其位谋其政，作为电教管理人员，要时刻想办法改善教学设备，提高教学手段，为教学服好务，回顾一年的工作，有辛苦，也有收获，每天充实而快乐，忙碌而无悔，本年度主要完成了以下几项工作：

1.校园广播由传统的模拟广播系统升级为数字广播系统。

（1）一个音响取代了四个音响；

（2）点对点广播与点对面广播；

（3）蓝牙功能，可取代老师们自己买的扩音器。

2.电子阅览室建设工作，开元中学的计算机教室淘汰的旧电脑挪到五楼原语音室建成了电子阅览室。

3.中心机房装修和线路整改工作。

4.标准化考场教室监控升级工作。

5.计算机采购工作，今年我校新分配了12名教师，在接到新教师报到的通知后，及时和政府采购办联系，采购了12台计算机，做到了采购及时，所采计算机性价比高。

6.部分教室多媒体设备升级，由传统的投影机幕布形式升级为激光投影机智能电子白板模式，第一批24套设备从高一开始升级，目前正在施工。

1.服务器的维护和管理，我校共五台服务器，分别承担者网络管理、资源管理、网站管理、电子图书管理等任务，每天24小时运转，我们每周必然对其进行清理垃圾文件，及时更新补丁程序，以确保其正常运行。

2.教室多媒体维修，我们学校每个班级都有多媒体设备，为了保证正常教学工作的进行，我们几个微机老师做到了随叫随到，及时修理，保障了使用多媒体老师的教学工作顺利进行。

3.教职工计算机维修：我们学校每位一线老师都配备了一台计算机，在使用过程中遇到的各种问题，我们基本能做到随时解决，解决不了的，给予合理解释。

4.打印机的维修维护：年级组和各处室的打印机使用频率高，运转时间长，经常出现卡纸、缺墨等现象。我们尽力做到了及时修理，备用加粉，基本上没耽误过使用。

5.读卡机及答题卡的管理，为了提高老师们的阅卷效率，我们不分昼夜，不管周六周日，及时满足老师们的需求。

1.20xx级通用、音乐、美术等科无纸化考试；

2.20xx级通用技术学业水平考试；

3.学业水平考试监控工作。

我们认真对待每次考试工作，做到了充分准备、考虑周到细致、做好应急预案，未出现任何纰漏。

1.目前多数老师的电脑采购于20xx年和20xx年，已经使用了七八年的时间了，也接近了电脑的使用寿命，近一年来主板、硬盘、风扇均开始出现老化、损坏的现象，建议领导们斟酌更换。各年级、各处室的干事平时需输入计算机的信息工作量，比较大，配置的电脑多为多年前购买的老联想电脑，很多已经不用了，建议给予更换为和一线老师配置相同的电脑，以提高他们的工作积极性。

2.校本教学资源的建设工作。

建议每科都能找一名教师负责，把本学科教学所用到的课件、习题、视频、音频、图形图像等教学资源整理成完整的系统，形成具有我校特色的教学资源库和习题库。

3.学校信息化建设工作。

目前很多学校，已经实现了招生报名、学生学费自助缴费、宿舍管理自动考勤、教务系统网络化，学校办公自动化等等学校信息化工作，我校也应及时赶上，部分实现教学信息化工作。

网络管理是个比较累的工作，同时也是综合素质要求比较高的工作，要做好网络管理，就需要我们学习各方面的技术，做个多面手。并且要有任劳任怨，兢兢业业的工作精神，认真做好面临的每一件事情。

人员管理工作总结篇二十

____年，____街道在__党委、政府和机关部门的正确领导下，在____社区居民的大力支持下，社区人员管理工作始终紧紧围绕全局年度工作部署，抓住“服务”二字，突出“管理”中心，发挥“保障”作用，全面提高服务水平和业务能力，现将____年工作总结如下：

（一）强化制度建设，规范社区人员管理。

1.实行上下班交接制度。每天在社区上下班时及时到社区办公室清点人数，交代情况，及时汇总值班情况，使上下都能及时处理急事、大事，同时将相关问题及处理情况及时传达给上、下班人员，实现了大事不过夜，小事不耽误，工作中遇到的难题及时协调解决，有功必奖，有过必罚，建立了和谐、互助、学习的氛围，提高了服务质量，有效地保障了社区各项工作的正常进行。

2.完善考核制度。根据社区工作特点，我们制定了社区人员考核制度，实行“三必须”原则，即：必须做到周周有日志，月月有小结，年终有总结；每周社区领导对人员日志进行批示，并有针对性地提出工作要求，对每位同志的工作情况进行评分，记录在册，作为年终考核的依据。

3.实施工作人员业务学习制度。每月定期组织社区工作人员认真学习民政、殡葬、地名、地名普查、基本农田保护、老龄、人民武装、流动人口等方面的业务知识，全面提高社区人员的业务能力及服务质量。

4.实施责任分工制度。对社区工作进行任务分工，细化工作，落实责任，做到分工明确，任务清楚，人员精干，充分发掘了社区人员的潜能，在全心全意为人民服务中发挥最大的能量。

（二）进一步加强了党的基层组织建设。

____社区党支部现有党员79名，今年，在__党委的领导下，我们采取了以下措施进一步强化党建工作：

1.推进农村党的建设。规范了“三会一课”制度，健全了岗位责任制、民主生活会、民主评议党员、干部双重管理等制度。在全体党员中开展了保持共产党员先进性教育活动，充分利用远程教育网络加强党员政治理论和政策法规学习，全面提高党员的政治素质和业务能力，有效地促进了各项工作任务的完成。

2.加强流动党员管理。针对社区流动党员较多，组织关系难以接转的实际情况，我们建立了流动党员管理台帐，摸清了流动党员的基本情况，定期联系，及时掌握流动党员的思想动态，组织他们参加组织生活，保障他们的权利，激发他们参加组织生活的热情。

3.加强了党员队伍建设。根据社区工作特点，我们在社区全体党员中开展了以“服务居民，争创佳绩”为主题的党员示范岗活动，在工作中，全体党员能够充分发挥先锋模范作用，以党风促民风，以党性铸亲情，在社区形成了“党员带头、群策群力”的良好氛围。

（三）以服务群众为重点，积极开展综合治理工作。

____社区是一个纯居民居住的社区，人口密集，情况复杂，维护社区的和谐、稳定，是我们工作的重点。

1.认真开展社会治安综合治理工作。针对____社区面积广、人口密集，成份复杂，单位多的特点，我们制定了“以人治村，以法治村”的工作方针，充分发挥治保调解委员会的作用，加强治安防范措施的落实，定期召开治安主任会议，及时排查矛盾隐患，调解民事纠纷，使小事不出门，大事不出村，全年共调解民事纠纷10余起，使社区民事纠纷发生率明显降低。

2.认真开展“平安社区”创建活动。我们认真落实社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制，进一步深化平安社区创建活动。在社区内成立了治安巡逻队，加强夜间巡逻，有效地防止了偷盗事件的发生。

3.加强社区消防安全工作。加强消防安全管理，是我们义不容辞的责任，为保一方平安，我们进一步完善消防安全制度，建立消防安全责任制，定期组织开展消防宣传，进行消防检查，整改火灾隐患，进一步完善消防设施，全年未发生火灾事故，保证了社区的安全稳定。

（四）以服务居民为己任，努力提升民政工作水平。

1.认真落实城市居民最低生活保障制度。低保工作是党的温暖的阳光工程，是维护社会稳定，构建和谐社会的具体体现，我们严格按照上级文件精神，对低保户做到应保尽保，应退尽退，新申请低保户全部实行“一榜两公开”和公示制度，接受群众监督，接受群众举报，接受群众评议，保障了低保工作的公平、公正、公开。

2.认真开展老龄工作。首先。

人员管理工作总结篇二十一

20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同xxx份，完成乙供材料计划核批价格xxx份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，采购工作总结如下：

1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。

制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系，20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。

同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的`高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

对采购工作的几点心得和体会总结如下：

1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。20xx年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的'追踪。

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。

1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、极力力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

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