仓管员—徐文强—培训总结_仓管员工作总结

2020-02-27 员工个人工作总结下载本文

仓管员—徐文强—培训总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“仓管员工作总结”。

培训总结

培训人员：徐文强

培训岗位：仓管员

在四个月远大培训学习中，让我从一个门外汉成长为能够熟练掌握并完成实际操作EAS系统。对仓库管理原则、仓库库区规划、盘点原则、差异分析等工作内容能够熟练完成的仓库员。

在岳阳培训的一个月时间里，学习了关于对原材料、辅料的认知。日清工作流程、盘点工作流程、混凝土报表、限额领料单、采购订单等相关单据处理流程学习。举例说明搅拌站水泥罐体，理论重量为100T、实际重量只能到80T、剩余20%为安全库存。一旦超过安全库存对罐体有损坏并且会导致浪费材料。关于手工台账及电脑台账的设置。原材料手工台账为过磅记录表。电脑台账为砂、石、水泥、粉煤灰每天进出台账。钢筋、网片收货、发出记录。呆滞物的预警表。限额领料单的电脑台账。辅料台账：领用辅助物料手工台账，需签名，有效期物料管控表。模具材料橡胶块入库统计表，加油明细表，加油卡充值表，工装出入库统计表，库存工具清查表，常用物料的安全库存，报损统计表，工具借用单，退料单（以上都是手工台账）。关于过磅流程：过磅时候必须有监磅人（物流、品管或实验室、计划），毛重、皮重、净重（拍照、手工台账记录）。原材料盘点常用的数量多、金额小的常用承重方式来换算个数。管材盘点个数多易混淆，采用记号盘点。数量相对少、金额相对高的物料点数量盘点。钢筋盘点为用磅秤承重。混凝土原材料盘点：砂、石为算出物料堆放区体积，在根据物料堆放情况进行计算。水泥、粉煤灰在罐体的原材料用石子敲击法，对物料的多少进行测算。关于单据处理：日清的单据混凝土报表、限额领料单的单据系统账做完后，将单据用三联纸打印出来，白联留底、红黄两联交给财务。采购订单；将收货单、采购订单、三联单中红黄联给采购。物料到场钢筋原材料、半成品、混凝土原材料为实验室检查质量。其他物料为品管检查质量。成品运输流程为，项目下发3+1计划、根据计划编制发货计划，安排车辆、吊装、安全员根据安全点检表检查，发货。根据以往项目吊装顺序：地基—外墙—内墙—隔墙—梁—楼板—楼梯吊装顺序。发货时可根据吊装顺序安排发货PC构件的类别。

湘潭工厂培训的两个月时间里，针对仓储管理、盘点账务处理和仓库库位规划的相关内容，仓库库位规划分为四大区域：

1、待检区。

2、备货区。

3、储货区。

4、不良品呆滞区。湘潭工厂待检区在仓库门口左手边，所有货物到仓库先放置在待检区，品管检验合格后方可放置在备货区。待所有物料登记好物料卡后将物料放置在储货区。每天仓库发料都从储货区进行物料发放。不良品呆滞区是将待检区不合格物料暂时堆放在不良品呆滞区内，待供货商与品管协商后予以退回或继续使用。仓储管理六大原则：

1、先进先出。

2、分类存放。

3、标示清晰。

4、进出顺畅。

5、方便作业。

6、安全节约。货物摆放原则经常使用物料摆放在前方。物料分类别堆放，PVC和SC材料分类堆放。管材和预埋件要分类堆放。物料名称和规格标识必须清晰，一目了然。物料摆放位置时候考虑拿货的时候进出必须顺畅。方便拿货，摆货。空间最大化利用。湘潭工厂每月24日为盘点日。在24号之前仓管员对仓库的货物提前进行预盘。并对少料多料的情况进行原因查找并分析原因。

长沙麓谷工厂一个月学习培训中，学习关于资材、计划、物流、仓储等多方面全方位的知识。让我对仓储的知识更加熟悉。仓库最重要的5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养。安全管理培训让我们每一个人都要对安全放在心上，安全第一、预防为主、综合管理。物流仓储：

1、成本规划。

2、装车规划。

3、发货顺序。

4、线路选择。

5、安全培训。

6、配送准备工作。

7、物流成本。

8、3+1计划。关于仓储物流的九大流程：

1、采购入库。

2、原材料领料出库。

3、辅助领料出库。