多经营人员年终总结_经营人员工作总结
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恪尽职守
勤奋敬业
客运站站房出租管理是客运站管理的重要组成部分，在改善站场环境、提升站场功能、服务旅客方面发挥着重要作用。作为临汾汽车站多种经营管理人员，主要职责就是做好站房出租的全面工作，为车站的建设和发展做出自己最大的贡献。
一、认真学习，提高素质。
不断加强个人能力建设和素质建设，是做好本职工作的前提和基础。一是要加强政治学习，提高政治素质。作为一名共产党员，必须加强政治学习，学习党中央的路线、方针、政策，学习科学发展观并积极的把学的到东西贯彻落实到工作中来，不断改造人生观、价值观、世界观，不断提高自身政治觉悟和思想素质；二是加强业务学习。尤其是学习新的时期、新的条件下客运站建设和发展趋势，学习《道路运输条例》和《道路旅客运输及客运站管理》，《道路旅客运输质量信誉考核办法》，了解和掌握站房出租管理的新要求、新标准和新政策，不断提高业务理论水平。
二、加强管理，规范经营。
认真执行岗位职责，全面做好站房出租管理工作是我做好本职工作的核心。站房出租管理关系到站场功能的发挥、站场环境的改善。我对自己的岗位工作的认识和要求是： 一是实行责任制，与经营户以签订合同的形式确定租赁关系，严格按照合同享有权利，履行义务；
二是按时收缴各项费用，水费、电费及租赁费，并及时上交财务，按规定造表上报领导。
三是加强安全管理，每月定期督查站房出租的安全情况，如电线、消防器材等，及时排除存在的安全隐患。
四是做好服务工作，加强电线、水管的维修管理，确保水、电的按时供应。
五是加强站房经营管理。尤其是经营商品的卫生、质量及形象，严禁出售伪劣商品，出现缺斤短两、欺诈隐瞒等行为和现象，切实树立诚信形象，为旅客服好务。
三、加强创新，增加项目。
作为站房出租方面，自己要做到广开思路，开发符合车站实际情况的项目，一是可以增强车站服务功能，满足旅客需求；二是提高多经收入，为车站创效益。
四、建言献策，做好领导的助手。
把车站的发展放在心上，善于研究和发现工作中存在的问题和不足，积极为领导提供可行性的、建设性的建议和意见，当好领导的参谋。
二0一0年八月三日
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