资料员知识点总结(第一章)_设计部资料员工作总结

2020-02-28 员工个人工作总结下载本文

资料员知识点总结(第一章)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“设计部资料员工作总结”。

1.总图（包括建筑总平面图布置，运输与道路布置图，竖向设计图，管线综合图，庭院绿化布置图，各细部做法详图，还附有设计说明）。

2.建筑专业图（包括个体建筑的总平面位置图，各层平面图，各向立面图，屋面平面图，剖面图，外墙详图，楼梯详图等。）

3.结构专业图（包括基础平面图，桩位平面图，基础剖面详图，隔层顶板结构平面图与剖面节点图，各型号柱梁板的模板图，各型号柱梁板的配筋图等。）4.设备专业图（包括各层上水、消防、下水、热水、空调等平面图等。）5.电气专业图（包括各层动力、照明、弱点平面图，动力、照明系统图等。）

6.没想建筑工程的施工图要由许多的图纸或图样组成，在绘制时必须遵循统一的原理，这就是投影的原理。中心投影—由一点辐射的投影线，在投影面上得出图形的方法。平行投影—由一束平行的投影线，在投影面上得出图形的方法。

7.项目结构分析包括1）项目分解2）工作单元定义3）工作界面分析

8.项目合同实施控制：1）合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作。2）在合同实施前，合同谈判人员应该进行合同交底。合同交底应包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划和合同实施责任分配等等内容。9.采购工作应采用招标询价或其他方式。10.项目程序管理应遵循下列程序：

1）掌握生产要素的市场价格和变动状态。2）确定项目合同价。

3）编制成本计划，确定成本实施目标。4）进行成本动态控制，实现成本实施目标。

5）进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。6）进行项目成本分析。

7）进行项目成本考核，编制成本报告。8）积累项目成本资料。

11.资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。

12.主要技术管理制度：1）图纸的熟悉、审查和管理。2）施工组织设计。3）技术交底。4）材料检验。5）施工试验。6）工程质量检查和验收。7）工程技术档案。8）技术责任制度。9）其他有关制度。

13.设计交底工作应由建设单位（或委托监理单位）组织、设计单位和施工单位的有关人员参加。

14.交底工作按内容可分为：1）图纸交底2）施工组织设计交底3）分项目工程技术交底 15.交底可分为口头交底、书面交底和样板交底等。

16.质量管理从世界范围将其发展有三个阶段。第一阶段是质量检查阶段。第二阶段是统计质量控制阶段。第三阶段是全面质量管理阶段。

17.“三全”管理，即：全企业管理、全过程管理和全员管理。

18.八项质量管理原则：1）以顾客为关注焦点。2）领导作用。3）全员参与。4）过程方法。5）管理的系统方法。6）持续改进。7）基于事实的决策方法。8）与供方互利的关系。19.质量检查的方法有全数检查和抽样检查。

20.质量检查的手段：看、摸、敲、照、靠、吊、量、套