预算员 年工作总结_预算员年工作总结

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2010 年工作总结

随着新年的到来，2010年画上了一个句号，过去的一年里在项目部领导和同事的支持配合下，通过自己的努力，基本按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。在新的一年开始之际，我在这里对自己一年的工作做下总结，总结自己的经验和教训，同时提出更高的要求，以期望在2011年有更大的进步。

一、合同管理

1、招标：因项目刚刚开工，分包单位未定，来到项目后，即着手开始招标工作，共编制桥梁桩基施工、承台墩身施工、模板加工及机械租赁招标文件4份，发出投标邀请约28份，收到投标文件22份，通过评标定标工作，以中标价为基础通过谈判、协商签订桥梁桩基施工合同1份，承台墩身施工合同2份，模板加工合同1份及机械租赁合同2份。通过公开招标或邀请招标，项目部一是引进竞争机制，二是降低工程成本，因为施工队伍的优劣关系到项目部控制工程质量、降低工程造价的成败。事实证明，凡是先开工后定价的合同多价格居高不下，且施工协作队伍实力不能得到保证，因此公开招标对一个新的项目尤为重要。

2、合同起草及洽谈：为保证合同的严谨性、全面性，项目部合同一般采用公司统一范本，平时在工作中基本上就是配合项目经理进行合同管理，为项目经理搜集市场和工程信息，提供合理的单价分析，为合同的洽谈做依据，并根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草合同并项目部及公司评审。

3、合同交底：在合同签订前，项目部各部门进行会签评审，这算初步交底，让各部门了解合同内容，并注意与合同相关的内容，对于主要的施工合同，合同签订后，对物资部、技术员、设备部及财务部进行合同交底，明确合同双方责任及义务，明确合同主要条款，以避免项目部发生不必要的损失。2010年共评审或交底合同约160多份。

二、计划统计、验工计价

1、对内：按公司规定要求，每月、季度、年度上报本月度、季度及年度实际施

工产值及下月底、季度、年度施工计划，并根据上报的计划分批，分配到项目部

各工点，以保证施工计划的完成。

每月度末对分包单位、机械租赁单位按合同进行月度预验工计价，或分包单位

退场，进行竣工结算，为分包单位付款提供依据，同时为项目部及时做好项目的成本核算工作提供经营资料及数据。

2、对外：（业主和监理）每月月底或季度末向业主提交的施工进度统计报表以

作付工程进度款的依据，每季度及时与投资监理核对工程量，并上报业主确认产

值，产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。

三、签证索赔

项目实施过程中，难免会发生一些设计变更及索赔项目，这就促使我在平时

工作中，加强与各部门尤其是工程部的沟通，及时收集工程中发生的设计变更和

索赔项目，根据定额或概算做出索赔资料，以便业主审核签认。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量；对外工作资料齐全、用会，处理好业主、监理

与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好

解决问题的办法，争取项目部的最大利润。

四、成本核算

协助领导进行资料收集及成本核算，目前为止这一项做的不是很好，现在项目

部进入正轨道后，这项工作作为明年的工作重点之一来抓。

五、积极做好工程的审计检查工作。

积极准备了公司、局及业主合同专项检查，通过了业主2季度、3季度验工

计价审计工作及铁道部业主信誉评价检查等。

六、架子队的组建

铁路项目不同与其他施工项目，按照铁道部及业主相关文件要求需采用架

子队管理模式，对一个新的项目，且对架子队认识不够的情况下组建一个完整的架子队任务相当大，从3月初开始准备架子队管理制度、选定9大员成员，准

备相关基础资料、签订劳务工合同，到年底第2477份劳务工合同签订完毕，中

间经历了多次甘青公司、铁道部的审查，多次的修改、返工，而另感到欣慰的是，2010年年底项目部架子队资料基本完善。

七、服从项目部工作安排，积极做好部门及部门以外的其他工作。

八、适应和遵守执行项目部的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。

今年以来，项目部的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极

适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和计合人员的职业道德为准则加强工

作责任感，及时做好本职工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领

导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

计合部：**2011年1月4日