外协人员工作总结(精选4篇)_外协主管工作总结

2021-05-01 员工个人工作总结 下载本文

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第1篇:外协人员管理

外协人员管理制度

申请外协人员前提:

a、在各班组现有人员下,因单位时间内无法完成工作计划;

b、因车间所以员工均无此项技术技能,影响工作计划完成及车间建设项目的完成。

1、申请外协人员的人数由组长和车间主任根据工作量商议以后决定。

2、申请的外协人员在上岗前要由班组长做整体培训,培训内容包括整个工艺的制作流程,流程中的重点、要点说明,成品的验收标准。

3、外协人员在上岗中,班组长及车间主任要不定期检查或委派我公司员工现场监督,发现问题及时纠正。

4、聘请外协人员尽量采取机件制,多劳多得,同时控制偷懒耍滑。

5、聘请外协人员在培训后达不到我们的验收要求,及时劝退。

6、聘请外协人员佣工工费,根据每日出工人数,工作时间,完成工作情况由班组长填写外协人员工作表,车间主任及班组长签字,该工作表一式二份,双方各持一份,双方工作表划价后,我方份直接传到公司财务,便于对账付款。

7、外协人员工作结束后,清理工作现场,工具如数归还,要清点工作量。

8、外协人员工作结束后,一切接洽工作由组长完成。

第2篇:外协工作人员管理制度

外协工作人员安全管理制度

项目施工过程中,为了满足施工进度,发生了第三方参与施工工作而发生零星工作,而这些零星工作有外协工作人员来完成,为加强外协工作人员安全管理特指定本制度。

一、外协工作单位必须与矿方签订施工协议,外协工作人员必须与外协单位和矿方签订劳务合同。

二、外协工作人员必须在指定工作范围内工作,不得私自到其他工作地点,服从矿方管理人员的安全监管。

三、外协工作人员必须接受矿方安全知识教育培训,遵守矿方有关安全规章制度。

四、外协工作人员食宿在矿的服从矿方的安排,不得私自行动。

五、外协工作人员必须注意工作地点现场安全,确保文明施工。

六、外协工作人员必须服从矿方技术人员的指挥。

七、对工作过程中出现的异常情况外协工作人员要及时与矿方沟通,并接受矿方有关负责人的安排。

八、矿上安排有关人员具体负责外协单位的管理工作,对外协单位的工作施行全程监督。

九、任何部门和个人在实施零星工程和零星用工管理过程中,不得多开工作量和多结价款,否则,矿上将给予处罚。

第3篇:外协工作总结

外协工作总结

工程共建线部分开工以来,我部门按照“一切工作围绕项目展开,一切工作服务项目建设”的思路,全力以赴开展项目征地工作,确保项目的用地需求。在公司领导的正确领导和政府相关部门的努力配合下,坚持科学发展观,提高认识,统一思想,周密部署,科学安排,细化政策,扎实工作,在规定的时间内完成了征地工作任务,确保工程的按期施工。在工程动工前,及时搞好协调,处理纠纷,化解矛盾,积极为施工队伍创造良好的施工环境。开展了扎实有效的工作,现将我部门本月的工作作如下汇报:

1、确定任务,明确责任。为顺利推进征地工作,我们及时召开会议,明确各成员的任务与责任。制定阶段性工作目标,确保任务按时完成。要求各成员要勤走访,多沟通,多汇报,确保下情上达。通过入户走访,进一步全面细致的排查摸底,宣传项目建设的目的及意义,帮助群众消除思想顾虑,为征地工作提供了思想保障,取得较好的成效。

2、突出重点,狠抓落实。实行各成员包干负责制,具体抓好小组长的工作。组织小组长和群众代表到现场进行土地测量、核对与登记,确保测量工作公正公平。要求各成员、小组长及群众代表对群众反映的问题,能解决的,必须尽快予以解决;不能解决的,耐心做好解释工作,及时上报,做到及时处理,稳步推进征地工作。

在做好工作的同时,由县国土局与涉及村委集体签订总征地协议,再由涉及村委与各户村民再次签订征地协议,并根据客观实际,细分到个人,完善工作流程,做到上下紧密配合,层层严格把关,确保征地依法依规,公平公正。

经过近一个多月的努力工作,我部门圆满地完成了红线扩征及临时用地征地事宜。体会到了公司领导在项目建设中的科学英明决策,以及得益于选调并重点培训了一支政策水平较高、业务精通、作风优良、具有丰富群众工作经验的精干征地工作队伍。

外协部

2014年10月29日

第4篇:外协工作总结

外协工作总结

工程共建线部分开工以来,我部门按照“一切工作围绕项目展开,一切工作服务项目建设”的思路,全力以赴开展项目征地工作,确保项目的用地需求。在公司领导的正确领导和政府相关部门的努力配合下,坚持科学发展观,提高认识,统一思想,周密部署,科学安排,细化政策,扎实工作,在规定的时间内完成了征地工作任务,确保工程的按期施工。在工程动工前,及时搞好协调,处理纠纷,化解矛盾,积极为施工队伍创造良好的施工环境。开展了扎实有效的工作,现将我部门本月的工作作如下汇报:

1、确定任务,明确责任。为顺利推进征地工作,我们及时召开会议,明确各成员的任务与责任。制定阶段性工作目标,确保任务按时完成。要求各成员要勤走访,多沟通,多汇报,确保下情上达。通过入户走访,进一步全面细致的排查摸底,宣传项目建设的目的及意义,帮助群众消除思想顾虑,为征地工作提供了思想保障,取得较好的成效。

2、突出重点,狠抓落实。实行各成员包干负责制,具体抓好小组长的工作。组织小组长和群众代表到现场进行土地测量、核对与登记,确保测量工作公正公平。要求各成员、小组长及群众代表对群众反映的问题,能解决的,必须尽快予以解决;不能解决的,耐心做好解释工作,及时上报,做到及时处理,稳步推进征地工作。

在做好工作的同时,由县国土局与涉及村委集体签订总征地协议,再由涉及村委与各户村民再次签订征地协议,并根据客观实际,细分到个人,完善工作流程,做到上下紧密配合,层层严格把关,确保征地依法依规,公平公正。

经过近一个多月的努力工作,我部门圆满地完成了红线扩征及临时用地征地事宜。体会到了公司领导在项目建设中的科学英明决策,以及得益于选调并重点培训了一支政策水平较高、业务精通、作风优良、具有丰富群众工作经验的精干征地工作队伍。

外协部

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