饲料厂员工工作总结（精选8篇）_饲料厂工作总结
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第1篇：饲料厂员工手册
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目 录
1、总经理工作职责与标准
2、综合部财务主管工作职责与标准
3、综合部人事主管工作职责与标准
4、采购部经理工作职责与标准
5、销售部经理工作职责与标准
6、技术部经理工作职责与标准
7、品管部经理工作职责与标准
8、生产部经理工作职责与标准
9、品员员岗位职责
10、化验员岗位职责
11、生产班长岗位职责
12、投料工岗位职责
13、粉碎工岗位职责
14、小投料投料工职责
15、中控工岗位职责
16、打包工岗位职责
17、维修工岗位职责
18、电工岗位职责
19、成品库管岗位职责 20、原料库管岗位职责
21、装卸运工岗位职责
22、制粒工岗位职责
23、粉碎工岗位职责
24、巡仓工岗位职责
25、锅炉工岗位职责
26、销售内勤岗位职责
27、叉车操作工岗位职责
28、安全生产及卫生管理制度
29、消防管理制度 30、样品留样管理制度
31、检验化验制度
32、工艺流程标准
33、安全生产规程
34、生产工序操作规程
35、人事管理制度
36、绩效考核制度（试行）
37、绩效考核制度修改与完善原则
38、末位淘汰管理制度
39、员工考勤管理制度
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2.综合部财务主管工作职责与标准
岗位名称：财务主管 直接上级：总经理
下属岗位：会计、出纳、销售内勤
职位目的：建立健全以财务和销售内勤管理为核心的高效内部运作体系。
一、主要职责：
1． 组织会计核算和会计监督工作，正确核算企业的收入、成本、利润；
2． 监督和健全销售、采购、生产、财务各项业务操作流程，杜绝漏洞，做到环环相扣、反映迅速、有据可查；
3． 对销售回单、发票、借条、欠条以及其他业务流程单据实施严格管理，确保各项业务单据的安全有效；
4． 严格执行企业有关信用管理制度，拟定资金筹措和使用方案，平衡资金管理，促进货款回收，积极降低资金风险提升资金运作效率；
5． 协调处理业务操作流程中的技术障碍和问题，提升运作效率；
6． 负责财务人员的管理和提升，确保财务人员向客户及企业各部门提供安全、高效、周到的服务； 7． 负责销售内勤的管理，为销售业务的开展提供有效的保障和服务； 8． 协助和促进各部门对业务流程相关操作人员的培训、指导和提升； 9． 对各项财务数据资料的安全完整负责，做好数据备份及资料的管理； 10．组织编制、修订财务管理制度文件并确保落实执行；
11．协调税务、银行及其他相关机构的关系，在工作范围内，代表企业与外界联络，并保持良好的关系；
12.对企业的资金使用、费用报销进行监督、审核并有决定权；
13．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。
二、岗位标准
1、热爱财会金融工作，有一定的部门管理经验；
2、较丰富的经济学知识和扎实的财务专业知识；
3、五年以上生产型企业的财务类工作经验；
4、熟悉电脑办公操作，熟练使用一种以上财务软件；
5、持有国家规定的有关证件；
6、系统掌握国家财经法律、法规、政策、方针，了解本国财务会计通则；
7、熟悉本行业生产、经营、业务、管理等有关知识；
8、良好的组织协调能力，对内对外的沟通协调能力；
9、具备一定的领导能力和培养下属的能力；
10、敬业、廉洁、坚持原则、保守秘密。
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4.采购部经理工作职责与标准
岗位名称：采购部经理 直接上级：总经理 下属岗位：采购员
职位目的：负责企业原料及其他物资的采购，满足生产和销售的需求；
一、主要职责：
1． 遵守国家有关法规，合理执行采购任务；
2． 主持采购部各项工作，提出企业原料、物资采购计划，确保各项采购任务完成；
3． 调查研究企业原料需求及消耗情况，熟悉各种原料的供应渠道和市场变化情况。建立稳定、有品质保障的采购渠道关系；
4． 指导并监督采购员开展业务，不断提高业务技能，确保企业物资的正常采购量；
5． 统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应；
6． 建立各类原料的采购备案资料，初步检查购进物资是否符合质量要求，对企业的物资采购和质量要求负部分责任；
7．监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况； 8．按计划完成企业各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支； 9．认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制；
10．定期汇报采购实施情况，上报采购报表，以便上级查阅当期采购的各种情况。
11．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。
二、岗位标准
1、中专以上学历，三年以上工作经验；
2、熟悉饲料行业各种原料的质量特性和价格波动规律；
3、熟悉合同法和饲料业相关法律法规；
4、熟练使用电脑，并能通过网络和有关软件了解各种原料的即时行情；
5、较好的计划能力，能够独立制定月度采购计划以及年度的采购预算；
6、很好的人际沟通能力，应变能力以及对价格波动的敏感性；
7、严格的质量意识；
8、了解采购工作的绩效评估体系，以及能建立和完善采购制度。
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6.技术部经理工作职责与标准
直接上级：总经理
直接下级：技术员
本职工作：负责企业的技术工作
一、工作职责：
1．全面负责技术部的工作，对总经理负责；
2．依据企业年度经营计划制订技术部工作计划，经总经理批准后组织实施； 3．负责制定或修订企业标准，组织实施企业标准及相关法律、法规；
4．定期对养殖现状、市场需求、竞争格局、产品绩效进行调查分析，及时调整技术思路，改善产品品质，确保产品竞争力；
5．根据市场需求和企业营销策略开发新产品，负责动物实验、市场追踪；
6．参加与技术相关的会议，学习新知识、先进经验，结合企业实际，提高产品品质； 7．制定、修订产品说明书及相关技术资料，有效参与技术营销工作；
8．指导、协助品管部制订、修订品质控制程序和规章制度，经批准后施行； 9．制定企业内外部专业培训计划并组织实施；
10．负责研究品质与经济效益的关系，并根据市场变化和企业战略及时调整和有效控制产品成本、费用；
11．定期和不定期深入市场，及时了解和处理各种技术问题； 12．不断学习更新知识，服务企业发展需要。
二、岗位标准
1、动物营养饲料加工等相关专业本科以上学历；
2、掌握饲料行业国家有关法规并能严格遵守；
3、五年以上饲料厂技术工作经验，系统掌握原料、饲料营养及加工应用的知识；
4、熟悉了解当地的饲养条件特性和市场需求以及掌握当地饲料原料特点，并能结合以上情况因地制宜的设计和开发新产品；
5、掌握养殖知识，能够指导客户正确的养殖并提供相关技术咨询服务；
6、较强的知识归纳能力和表达能力，能够有效培训和指导业务人员及技术服务人员进行相应技术服务工作；
7、熟悉电脑操作，熟练使用一种以上饲料配方软件；
8、优秀的品质观念和品质风险控制意识。
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8.生产部经理工作职责与标准
直接上级：总经理
直接下级：生产主任
生产班长 本职工作：负责企业的生产管理工作
一、工作职责：
1． 全面负责生产部管理、协调、服务工作，对总经理负责；
2． 依照企业年度经营计划，编制生产计划，组织部门具体实施，达成目标责任； 3． 制定生产管理制度，追踪执行情况，调动积极性；
4． 拟订员工培训计划，提高员工思想素质、生产技术水平和业务技能，以适应生产需要；
5． 加强生产管理：严格生产过程控制，合理安排工艺流程，缩短生产周期，加速资金周转，降低生产成本；
6． 加强设备管理：督导部属定期保养设备，随时检查维修机械设备，延长设备使用期限，提高劳动生产率；
7． 按生产计划，预算好经费开支，力求节约，不得浪费；
8． 加强生产、仓储、维修协调工作，预防各类事故发生，确保安全生产，努力完成各项生产任务； 9． 依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限； 10．定期向上级汇报工作。
二、岗位标准
1、五年以上生产管理实践经验；
2、熟悉各饲料生产设备的操作和基本养护维修知识，能够制定和改进生产各个关键岗位和环节的作业标准；
3、较强的组织协调能力，能够带领部属按时、保质、保量地完成企业的生产任务；
4、较好的人事管理意识，能够对部属人员给予即时合理的工作意见反馈，合理的安排、调配人员以组织生产；
5、严格的质量意识，能够在生产中坚决贯彻品管部门下达的各项品质要求和坚持企业的品质理念。
6、较强的计划和预算能力，能制定月度的生产计划和年度的预算；
7、较强的执行力，在部属中起到模范带头作用。
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10.化验员工作职责
一、化验员必须有高度责任心，精益求精的工作作风，工作坚持原则，严格执行品质
管理制度。
二、必须熟练掌握各种饲料原料，成品的特征、特性、常规指标的检测方法。
三、必须熟练掌握各种仪器、量具的使用和维护，严格执行量具及仪器的使用和维护制度。
四、定期进行仪器的周期检定，及时修理和报废仪器。
五、承检样品服务态度好，样品一律按国家标准检测方法进行，质量内控制标准按企业标准执行。
六、如当日检测工作超量，应按承检样品的重要性，时间的轻重缓急，分批分次检测，必要时加班完成检测任务，在不停电、仪器正常的情况下，样品检测最迟不超过36个小时。
七、对检测结果有疑问的，应及时分析原因，对急测样品，应立即复测，若第二次测定结果与第一次结果值超过允许误差范围，则必须进行第三次复测，直至测量值在允许误差范围内。
八、没有确切测定数值，不能随便向送样人或有关领导报告检测结论。
九、做好检测原始记录，做到检测数据记录的正确性和完整性，并定期收集，整理原始记录。
十、做好样品留存工作，每批原料和成品样品至少保留三天以上，要采购的原料小样合格样品至少保留至大批原料检测正常时。
十一、有责任为技术或售后服务人员提供有关检测报告，配合品管员做好工序品质控制，协助采购人员选择合格的供应厂家。
十二、不断完善检测系统，做好进货检测，工序检验和成品检验。
十三、及时完成部门主管交待的其它事项。
十四、有毒有害试剂须设立专门储存柜，并作好醒目标识；
十五、有毒有害试剂柜须通风良好、阴凉、避光、安全，实行双人双锁管理；
十六、负责检查入库试剂标识及质量，合理安排存放位置，试剂间须留间隙；
十七、负责定期盘存，填写有毒有害试剂使用情况，并报送品管部经理；
十八、未经允许，试剂不得外借或带出化验室。
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13.粉碎工岗位职责
1、准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题；
2、开机前检查粉碎筛片是否符合规定，筛片是否破损，及时更换筛片，保证粒度符合要求；
3、接到总控指令后按规定程序开机粉碎，随时检查粉碎机运行情况；
4、粉碎前须清理永磁筒、检查料仓清理情况、对仓是否准确、输送设备、初清筛、除尘设备是否正常；
5、粉碎过程中随时观察物料感官质量，如粉碎粒度、色泽、气味，发现异常则立即停机；
6、粉碎过程中须保持粉碎流量和电流的正确比值，随时检查粉碎输料通道有无堵料情况，流量过大或过小时，要正确调整流量；
7、更换品种时，必须严格清理投料口、待粉仓、配料仓及管道；
8、准确记录粉碎的品种、数量、粒度、粉碎时间、电流情况，定期分析，降低成本；
9、加强与投料、中控联系，保证生产协调进行，避免设备空运转；
10、保证粉碎机和辅助设备、人员的安全，协助维修工进行维护、保养，保管好常用工具；
14.小料投料工岗位职责
1、准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题；
2、认真中控核对品种、数量、批次，完善有关手续；
3、接到中控指令按规定程序完全准确投放，严禁少投、多投、漏投；
4、投料过程中仔细观察外观质量，发现异常立即停止，及时反映；
5、随时清理投料现场，清理包装，如实填写工作记录；
6、负责与中控核对每批次产品小料投放情况；
7、负责油脂添加系统检查或人工添加油脂；
8、配合品管部、维修工定期检查配料秤、混合机；
9、负责规定区域的卫生，保证安全；
15.中控工岗位职责
1、准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题；
2、负责同生产各环节的联络，密切配合品管部做好生产前、中、后的各项工作；
3、负责生产工艺、生产配方的保密工作；
3、负责按单班生产计划向投料工下达原料领用品种及数量；
4、按品管部规定合理安排配料仓、待粉仓；
5、进料前后应通知相应环节进入准备状态，各环节正常方可进入下一步作业；
6、每进一种原料、半成品、成品均应确保对仓准确，进仓前空运行3分钟，避免残留；
7、配料前先检查配料秤、混合机并经确认无异常才能配制，严格按配方输入经核实无误才能配制，严禁随意更改配方，严禁随意调整混合时间；
8、配料时密切观察配料情况、配料秤和混合机运行情况，发现问题立即停机并通知相关环节，及时处理；
9、对小投料岗位进行指导、监督，密切观察油脂添加情况；
10、更换品种时负责指挥清理机器、管道、地坑，确保无残留后才能配制下一品种；
11、每配制完一批次品种，负责与包装工段核对数量及加工误差是否在规定范围；
12、负责定期清理配料仓、检查配料精度、混合均匀度，协助维修工开展维护保养工作；
13、对出现的问题、不合格品的使用、配方变更均作详细记录，交品管部存查；
14、负责中控室清洁工作，遵守企业各项规章制度，完成上级交办的其他工作。
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5.负责编制企业成品进销存月报表；
6.定期检查仓库，做好防盗、防鼠、防火、防虫、防雨、防潮、防晒、通风工作； 7.礼貌接待客户，组织、督导装卸工按规定程序规范装车； 8.对仓库物资的贮存、发放及相应帐务负责； 9.负责仓库整理、整顿、清扫、清洁工作；
10.对退料、不合格成品、超期料须严格按“不合格品管理制度”执行； 11.对仓库及货物的安全负责；
20.原料库管岗位职责
1.负责原料的入库、保管、贮存、发放工作，并完善相应手续； 2.负责填写收货凭证，并随同发票或托收单交财务部记账； 3．负责原料堆码货位规划，并合理组织堆码，保证安全，同时避免交叉污染； 4.负责悬挂大宗原料的标识卡，并进行相应管理；
5．负责填写原料的日报表、周报表、月报表，并及时传到相关部门； 6.配合相关部门做好盘点工作和品管工作； 5.负责编制原料的月需求计划表； 6.负责原料仓库不合格品的管理；
7.定期检查仓库，做好防盗、防鼠、防火、防虫、防雨、防潮、防晒、通风工作； 8.负责仓库整理、整顿、清扫、清洁工作； 9．对仓库及货物的安全负责；
10.定期向上级汇报工作，完成企业交办的其它工作。
21.装卸工岗位职责
1． 遵守各项规章制度，热情接待客户，服务周到，不准索要物品，发生争吵，打架斗殴； 2． 接到搬运通知，须在五分钟内到工作场所，不得拖拉扯皮，贻误工作时间； 3． 服从指挥，听从安排，合理分工，提高效率；
4． 严格按要求堆好原料、成品，不允许发生倾斜及夹包现象；
5． 成品装车要认真清理车厢、轻拿轻放，装车整齐，捆好车，盖好篷布； 6． 上下车须将卸料口、运送路线打扫干净，配合品管人员检查质量；
7． 仓库的挂牌、工具要放回原处或通知保管收捡，不得乱丢乱放，造成财物损失； 8． 装卸车、上下垛注意安全，高度超过50厘米禁止直接跳下。
22.制粒工岗位职责
一、严格按照制粒设备的安全操作规程操作，严禁违章操作。
二、服从生产调度，按时、按质、按量完成交给的生产任务。
三、了解制粒设备的工作原理，确保制粒设备的安全运转。
四、了解蒸汽压力容器、安全阀、截止阀、压力表、温度表、仪表的安全使用及安全操作要领，确保安全、正确使用。
五、熟练掌握制粒设备的润滑操作，保证设备各润滑点的润滑。
六、掌握环模、压辊的装配原理，保证环模、压辊的使用寿命。
七、做好环模工作后的清理和油料冲压工作，确保环模的安全存放。
八、加强设备保护，严禁制粒设备带负荷启动或超负荷运转。
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十四、下班前做好各永磁筒的清理工作
十五、认真填写当班的工作记录，做到准确无误
十六、做好双班的交接工作
25.锅炉工岗位职责
一、遵守车间规定，服从车间安排，履行工作职责。
二、学习锅炉安全制度，严格锅炉安全操作规程，严禁违章操作。
三、严格燃煤品质检验，确保燃煤质量。
四、严格水质化验，保证锅炉水质达标。
五、定期对炉体、压力部件进行检验和校验，保证锅炉运行安全。
六、工作期间严禁脱岗、睡岗和做与工作无关的事情。
七、工作期间要勤听、勤看、勤巡视，确保锅炉安全运行。
八、时刻警惕压力表、水位计及安全阀的工作情况，发现问题及时解决或上报处理，以免酿成重大锅炉事故。
九、严禁冷炉急剧升温、升压，坚决杜绝干锅情况的发生。
十、按照三个稳定（燃烧稳定、水位稳定、气压稳定）的原则进行生产供汽，确保生产、生活的正常需要。
十一、本着锅炉安全、有益生产生活和节约能源的原则进行锅炉排污，每班排污两次。
十二、严格按照锅炉运行要求进行升温、升压，严禁超压运行。
十三、保持与车间的联系，服务制粒与化油工作。
十四、按照6S管理的要求，保持炉体及周边环境的卫生。
十五、做好当班的锅炉运行记录。
十六、做好双班的交接工作，不遗留任何问题。
26.销售内勤岗位职责
一、严格执行公司及部门制定的规章制度，坚守工作岗位，向部门主管负责；
二、熟练掌握公司各产品价格、销售政策，确保开票时不得出现任何错误；
三、负责本部门电话接听工作，做到“语言精练，长话短说”；
四、接待客户彬彬有礼，不卑不亢；
五、每日8：00以前准时上交销售业代表日报表及客户日报表；
六、作好客户档案管理工作，建立总经销、二级商、直接用户详细档案（输入电脑）；
七、协助销售部经理做好行销人员的管理及跟踪工作；
八、做好行销人员月底回程的各种准备工作；
九、熟练掌握本部门各种工作流程；
十、审阅行销工作日志，将有关信息及时反馈各主管部门，并追踪执行；
十一、及时做好客户的订货、送货工作，做好送货车的管理工作；
十二、负责各宣传资料的管理及发放工作，做好物品的出入库登记；
十三、同其它部门及时沟通协调，确保销售工作顺利进行；
十四、提高个人职业道德，做好公司销售保密工作；
十五、做好本部门一周内时间企划大事，认真执行工作计划；
十六、完成主管临时交待的工作。
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辅料等产品的留样观察制度。
一、留样及数量
1．送至化验室的样品，要检查样品外观、数量，将样品分成二份，注明品种、数量、日期，一份留存备查，一份按规定化验。属送检样品，填写《样品登记表》，按要求化验，化验结束后及时将样品包装、标注、留存，并将结果通知送样人。
2．原料、成品根据其数量留样：每个批次留样一个，每个样品留取200克以上用封口袋封好。编织袋每个品种留存两条，标签每个品种留存两张。
二、观察频率与时间
1．根据原料、成品的保存期限的长短每5-10天观察一次。2．每天上班的开始对已到观察时间的样品进行观察。
三、样品的保存条件
1．样品由专人负责管理。每日下班前，将当日样品送样品柜，设立标识，按日期分类存放。2．样品排列整齐，无混杂。
3．样品应放在通风、阴凉、干燥处。
四、样品的保留时间和处理
1.样品至少要保留至该产品保质期后两个月。
2.样品超出留样观察规定的时间后，进行报废处理。
31.检验化验制度
一、抽样
1、目的是规范取样工作，主要适应于对原料、辅料、半成品、成品检验的取样工作，责任者为品管
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小料油脂等添加 ↓
原料接收→初清→除尘→粉碎→配料仓→计量 配料→混合→成品仓→计量料罐车
↓ 计量打包
（一）、原料接收
1、原料的接收由品管部门负责。
2、原料到厂后，先由品管员进行感官抽查，并检查车辆卫生状况：感官抽查合格、车辆卫生状况符合要求的准许卸车，感官抽查不合格的直接退货出厂。
3、感官检查后，品管员负责取样送化验室进行化验：经化验后，合格原料准许卸货入库（或玉米立筒仓）；不合格的原料直接退货出厂。
4、卸车过程中，装卸人员应负责监视原料质量。发现受污染原料和外观不合格原料立即剔出，并报告品管人员。
5、各类原料应分区域存放，不同性质的原料垛位之间应保持10cm以上的间隔，各垛位分别挂卡标识：原料名称、规格、生产日期、到货日期、生产厂家、到货数量、领用时间、领用人、库存数量。
6、接中控工指令后，在投料工与叉车工的配合下将原料运送至粒料投料口（TL01）、粉料投料口（TL02）进行投料，并做好投料记录：投料的品种、投料时间、投料吨数、生产班次。
（二）、原料初清
1、原料在输送机和提升机的输送下到达旋转圆筒初清筛进行筛选：清理出原料中的杂质如：线、绳、石块等。
2、经过旋转圆筒初清筛进行初次筛选后的原料，直接通过永磁筒除去磁性杂质：铁屑、废旧铁丝、铁钉等。
3、巡仓工对清理出的杂质如：线、绳、石块、铁质等按规定存放并集中销毁。
4、原料初清完毕，巡仓工对旋转圆筒初清筛、永磁筒必须定时清理，保证初清筛、永磁筒正常运转。
5、巡仓工认真填写初清设备检查记录表格：注明清理时间、清理人、设备状况，达到可追溯。
（三）、除尘工段
除尘器安装在大料投料口、小料投料口、粉碎机、打包口处，除尘器和主要设备是联锁控制，主设备启动，脉冲出尘系统即启动。本系统的运行过程是在高压风机产生的负压环境下工作的：在大料投料口、小料投料口、粉碎机、打包口处，采用单机吸风除尘，其它部位配有吸尘风网，含尘空气在排放前都经过脉冲布袋除尘器的过滤，以保证室内粉尘浓度低于10mg/m3,室外粉尘浓度低于150mg/m3，防止粉尘爆炸的发生和职业病的发生，确保人身安全及设备正常运行。
（四）、粉碎工段
1、通过初清筛初清后的原料通过分配器分配至待粉碎仓。
2、进入待粉碎仓的原料进入缓冲仓进行缓冲处理，缓冲后的原料由磁选喂料器喂料进入锤片式粉碎机。
3、进入锤片式粉碎机的原料，根据配方要求采用∮2.0--∮12.0筛片进行粉碎。
4、粉碎后的原料进入沉降室由绞龙喂入提升机，经提升机提升的粉碎后原料由分配器分配至各配料仓。
（五）、配料工段
1、原料进入配料仓后，中控工根据配方中的各种原料配比，输入微机中，经核对正确后，开始配料：根据电脑指令，经绞龙依次将原料喂入配料秤中进行称量。
2、本批次配料完成后由自动控制系统传输指令，配料秤的秤门打开，原料经过溜管进入
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（1）维修人员和操作人员必须经过专门培训，熟知设备操作方法，能判断设备异常。（2）维修和操作人员在工作时应穿工作服，头戴工作帽。
（3）对系统设备进行维修、检查时，必须切断系统总电源，并挂有警示牌。（4）待机器完全停机后方可维修操作。
（5）在生产过程中，不得随意打开联轴器或带轮的防护罩，以防止意外事故发生。（6）地下室内应采用防尘照明，开关应装在室外。
（7）严禁手或其他工具伸入运转的设备中；如系统某一设备发生堵塞、卡碰等现象，应先停机，再排料，最后排除故障。严禁在运转中带电修理或排除故障。（8）要保证机器上所有防护罩完好无损。（9）室外设备应作好防雨除锈工作。
（10）筒仓顶需配置安全铁栅和密封盖板。若需下仓作业，本仓应停止进料，并且有多人在场，以保证安全。2.副料接收安全规程
（1）维修人员和操作人员必须经过专门培训，熟知设备操作方法，能判断设备异常。（2）维修和操作人员在工作时应穿工作服，头戴工作帽。
（3）对系统设备进行维修、检查时，必须切断系统总电源，并挂有警示牌。（4）待机器完全停机后方可打开操作门或盖板。
（5）在生产过程中，不得随意打开链轮的防护罩，以防止意外事故发生。（6）严禁用手或其它工具在运转的设备中取样。尤其是提升机、刮板输送机。
（7）如系统某一设备发生堵塞、卡碰等现象，应先停机，再排料，最后排除故障。严禁在运转中带电修理或排除故障。
（8）要保证机器上所有防护罩完好无损。
3.制粒机安全操作规程
（一）开机前检查、调试
1、调整切刀位置远离环摸，打开制粒机门，（根据需要更换环模）清理压制室内的积垢、铁屑等杂物；检查抱箍螺栓和压辊的固定螺丝等是否拧紧；模辊间隙（约0.1-0.3mm）是否合适，在环模带动下，达到似转非转；刮刀位置是否到位；用手转动各活动部位，保证不被卡住。
2、按润滑图给各润滑部位加注润滑油。
3、检查永磁筒、喂料器、调质器，不得有麻绳、铁屑等杂物；启动喂料器、调质器空运转，确保其运转方向正确，无异常声音；喂料器在低转速状态下停机。
4、启动主电机（此操作主要适合新安装机器或线路改造后的机器，一般情况下不得开门运转），确保制粒机中所有运转部件都运转正常，确保环模从前面看按顺时针方向旋转，压辊表面与环模内表面微接触，在环模带动下，达到似转非转。正确后停机。
5、关上机门，调整切刀，使刀模间隙（不小于3 mm）满足本班生产产品的需要。
（二）制粒生产
1、启动制粒机后道工序的设备。
2、启动制粒机主电机。
3、启动调质器电机。
4、启动喂料器电机。将电磁调速电机调为低转速，使饲料缓慢地进入调质器、制粒机压制室。
5、当刚开始制粒时，不要加蒸汽，根据主电机电流缓慢增加喂料器送料速度。
6、稍打开蒸汽阀，待主电机电流下降，再适当增加喂料量，使主电机电流接近正常载荷后，再增加蒸汽量使主电机电流下降。如此反复地操作，直至主电机在额定负荷下产量最高，且颗粒质量最好。
7、保证制粒机电流在额定电流内运行，不得超负荷运行。
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（四）注意事项
1、更换锤片、筛片时，必须切断电源，在控制按钮处挂牌警示，确保安全；每相对的两组锤片必须用小秤称量平衡，两组锤片重量差不得超过5克。
2、用新筛片时，应将有毛刺的一面向里。
3、永磁筒每班至少清理2次以上。
4、初清筛每班至少清理1次以上。
5、协助维修工给粉碎机轴承每年检查加油2－4次；粉碎机电机轴承每年检查加油一次。
6、粉碎机应注意密封，防止粉尘外溢。
7、正常生产时，严禁超负荷运行。
8、当机器发生故障时，必须切断电源，停机排除，严禁在运转中用手、脚、木棒、铁器进行硬性排除；严禁硬性启动电机。
5.混合机安全操作规程
一、操作
1、使用前先进行空车运转，若出现异常震动，应观察出料机构工作是否正常。
2、机器运转正常后再进料。
3、机体内物料面不得低于主轴轴线平面。
4、添加剂应在机内主料进入一半批量后加入，油脂应在主料进入三分之二后再喷入，喷完后应混合一段时间后方可放料。
5、停机不用时，油脂添加管道内不得存留油脂，以免油脂凝固后堵塞管道。
6、物料中不得混入金属杂质，以免损坏转子、叶片。
二、维护保养
1、出料机构应保持运动灵活，并应经常清除积尘、绳头。
2、各轴承应定期更换润滑脂，润滑脂应选用钠基润滑脂。
3、传动链条应刷适量机械油，并定期清洗链条。
4、润滑油一般使用30—40号机械油。
5、减速机 第一次加油应在500小时即应更换新油，以后连续工作，每半年更换一次（8小时工作制），如工作时间长，可适当缩短换油时间。
6.中控系统安全规程
（1）开机前与各岗位联系，检查是否做好开机准备，特别注意检修的设备是否准备就绪。（2）生产过程中，非电工不得打开控制柜门。
（3）除中控工、带班长、维修中控室内设备的维修工和电工外，其他人员进入微机室须经带班长批准；带班长不得批准无关人员进入中控室。
（4）对正在维修的设备，应在其启动按钮上悬挂“严禁合闸”的警示牌，直到收到维修完成的报告。（5）处理各岗位报告的情况应迅速、果断。7.油脂添加系统安全规程
（1）维修和操作人员必须经过专门培训且培训合格，熟知设备操作方法，能判断设备异常。（2）对机器和电气进行检查、维修、保养时，必须切断电源。（3）工作时，由于罐体呈高温，身体不得接触，以免烫伤。
（4）在系统启动前，应检查系统是否泄露、流量信号和放料信号是否正确、添加量控制是否准确。（5）所有电缆、电线均要通过保护管。
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处理。
（3）投料过程中随时清除原料中铁、土、石、塑料等杂质。（4）投料工应按要求及时更换投料的品种。2.清理工序操作规程
（1）原料除杂，每周检查二次，确保设备正常工作。
（2）除铁永磁筒每天检查二次，认真清扫，不留杂质，确保其正常工作。3.粉碎工序操作规程
（1）粉碎开机前检查粉碎和输送设备，有无其他品种残留，如有则及时清理。（2）每粉碎不同原料应根据工艺要求更换筛片，并认真检查筛底是否破损。（3）每粉碎一批原料，讯仓工应该每15分钟检查一次粒度。4.配料工序操作规程
（1）自动配料工序操作规程
①.中控工(电脑操作员）要认真核对，严格执行配方，配方应分类编号按顺序存放。② 换品种后生产的第一批料，中控工与包装工联系核对料号、编织袋是否正确。③ 产前和上料前，中控工应和小料添加人员核对料号。
④ 开动电脑配料前，中控工应再次和小料添加人员核对料号。⑤中控工严格按照工艺设定混合时间。⑥ 记好有关控制记录。（2）小料添加工序操作规程
① 与小料配制人员运送人员交接清楚，避免小料错加。② 添加过程中，要做到动作规范，杜绝小料撒地。
③ 要保证加料时准确，杜绝错加、漏加、多加，杜绝加料超前、滞后，且做好每批的添加记录。④ 对包装物做到定点放置，回收及时。⑤ 现场卫生清理及时，卫生工具放置规范。
⑥ 严格执行交接班制度，做好交接记录，交接双方签字，接受监督。5.混合工序操作规程
（1）中控工（电脑操作工）严格执行配料混合时间，不得随意缩短或延长。（2）生产负责人和巡仓工每周检查一次分配器对位是否准确，每周检查一次输送设备内部积料情况。（3）生产负责人负责每月检查一次料仓、混合机，保证其内壁清洁、无积料。（4）生产负责人每月检查一次液体原料输送管路，并认真清理。（5）生产部每半年组织一次混合均匀的测定、检查，确保符合要求。（6）上述检查要作记录，品管员（品质保证员）负责监督。6.液体（油脂）添加工序操作规程（1）液体添加实行单独管道输送。
（2）油脂添加人员只能使用经品管员认证合格的油脂。（3）油脂需要加热时，控制好加热时间。（4）每两天清理一次过滤网、过滤器。
（5）监控油脂添加工作情况，发生异常及时报告中控工。油脂添加人员每班协助生产负责人标定油量的精确度。
7.成品包装工序操作规程
（1）检查包装袋、标签与料号是否相符，生产结束后将剩余编织袋送回仓库。
（2）包装工要不断目测成品料的粒度、均匀度、颜色等，发现异常，不得打包，及时报告生产负责人或品管员。
（3）按要求在标签上盖章。
（4）打包工、倒运工检查成品包装的外观质量，有异常时报告带班长。（5）核对打包称、电子磅的精确度。
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保没有过期、变质，筛分有结块的小料（食盐、小苏打、硫酸钠等）。5.配制
配制某一产品时，先将该产品所用小料的品种、数量认真核对，分批次配制，小料原料选择准确、称量准确。品管员监控指导小料的整个配制过程。6.核对
根据该产品所用小料的总数核对配制完该品种所用小料的总数是否一致及所配的批次是否正确、校验每批的重量是否准确，杜绝少加、多加、漏加的现象。7.交接
与小料配制人员交接小料的品种、每批的重量和批次。8.标识清楚
挂好小料标识牌，码放整齐。如果是加入了含药物添加剂预混料，要在标识牌上注明“药”。9.与中控沟通，确定该班次将要生产的品种和数量。10.查看生产有无回机料、待处理头尾包。
11.当出现错配时立即通知相关技术部门，经技术部门评审后可对错配的小料改做他用或作报废处理。
12.小料配制完毕后如实准确填写小料配制记录。
13、小料投放工序操作规程 1.小料的核实
投料前与中控核实所要投放的小料品种和批次，并将其记在小黑板上。与小料工沟通，正确领取小料。2.投放数量
按照所产批次计算所需小料数量，再次称量、确认。3.投放
等待中控给予信号，等到信号后准时、按量准确投料。投放过程中要做到：及时、准确，无撒料、漏料及投错料现象。3.误投或错投的处置
出现误投或错投时立即通知中控，中控停止配料，立即通知品管部，与品管部门一起对错投小料的数量及影响进行计算和评估，等待品管部做出报废或其他处理措施。4.投料记录
每次投料完毕后准确填写投料记录，记录应包括以下内容：小料名称、产品类别、生产批次、标识是否清楚、理论投料重量、实际投料重量，计划批次、实投批次和剩余批次等。5.现场卫生
每次投完小料，现场卫生要及时清理，避免交叉污染，卫生工具放置规范。包装物做到定点放置，回收及时。
35.人事管理制度
为实现本企业的经营管理目标，规范人事管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
一、适用范围与主管部门
1、本制度所称员工，系指本企业聘用的全体从业人员。
2、本企业员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
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按月计发。工资在次月10日发放，具体标准按《员工工资标准》执行。
3、新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，不够整月的按日计发。
6、本企业依据国家有关规定，发放员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由本企业根据经营情况及员工绩效考核成绩确定。
7、在生产淡季或盈利不佳期间，企业对于绩效考核成绩处于本部门前60%者可发放最低保底工资和最低奖金保障，绩效考核成绩处于本部门后40%者可以不予发放。
四、休假及请假
1、按国家规定，员工享有以下假日：每星期1天，元旦：1天；春节：3天；清明节：1天；劳动节：1天；端午节：1天；中秋节：1天；国庆节：3天；婚假：3天；丧假：3天；产假：90天。
2、由于业务需要，本企业实行轮休制，员工根据情况自行安排调休，员工于法定假日照常上班的本企业安排调休，无法安排调休的按规定发放补贴。
3、春节期间值班的发放值班补贴或安排调休。如在值班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，还以旷工论处。
4、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均按旷工处理。
5、员工请假须提前提出申请，按照考勤管理制度办理请假手续。未经准假离岗者，按旷工处理。
五、培训
1、为提高员工业务、知识技能，使本企业人力资源能适应本企业发展的需要，本企业将举行各种教育培训活动，被指定员工不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
2、新员工入职后，须接受本企业概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前安全培训、专业培训，培训分为理论培训和实践培训，总时间应不少于24小时，合格者方可上岗。新员工培训内容由各部门根据岗位的情况安排，并在新员工入职前进行，培训结束考核不合格者不再继续留用。培训期间均按基本工资或计件保底工资发放。生产部员工有生产部和品管部共同组织进行，其它部门由本部门自行组织。
3、员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。
4、本企业对员工在不影响本职工作或任务完成的情况下，在本企业外接受教育和自学予以鼓励，并视不同情况可给予适当报销培训费或学习资料费用。由本企业报销培训费的员工，如在此两年内离职（含辞退），须向本企业退返该报销的费用。
5、各部门每月应组织一次学习考核，形式自定，成绩计入绩效考核。
6、本企业所有员工的培训情况均应登记，由综合部保存在相应的员工档案内。
六、调职
1、本企业基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。
2、人员的调动须经双方部门主管、综合部书面批准。
3、调动员工时应充分考虑其个性、学识、能力，使其“人尽其才，才尽其用”。
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一、考评的目的、用途和范围
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的发展目标。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职位调整和末位淘汰。
3、范围：所有部门签订劳动合同或聘用合同（协议）的员工。
二、考评的原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持半年之内考评的方法具有一致性；
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位、级别或部门的员工使用相同的考评标准；
4、公开性：部门经理要知道本部门员工考评结果，所以员工可以查询自己的考评分数与名次。
三、考评的内容和分值
1、员工考评的内容：根据部门和工种不同具体内容见考核表。
2、班长及班长以上员工的考评：具体内容见考核表。
3、被考评人通过自我评分、上级评分、同级评分、下级评分，最后乘以系数得出总分，具体见考评表。
四、考评的程序
1、综合部具体执行考评程序；
2、各部门经理（或负责人）组织本部门实施考评。
3、每位员工要对自己、上级、同级、下级评分，考评每月进行一次，每月4日前由综合部考评负责人将考评表发给相关评分人，并于6日前收回汇总结束。
37.绩效考核制度修改与完善原则
绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，绩效评价通过考核绩效指标来体现。
一、绩效考核指标设定的原则
（1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则。
（2）考核指标应该是具体的且可以衡量。
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四、考评办法
对中层干部和普通员工实行不同的考核指标，充分体现员工德、能、勤、纪、效各方面综合表现。
1、考评项目
考核项目因部门和级别不同而异，但均应对德、能、勤、绩、效五方面进行全面考察。
2、考评周期
每半年考评一次。
3、考评标准
半年考评以半年考核与月考核综合得分为标准，半年考核与月考核综合得分所占比例分别为60%和40%。年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准，年终考核与月考核综合得分所占比例分别为60%和40%。
4、考评办法
考评办法为双重考评制，分部门进行考评。人数5-15人的部门，可确定1名末位员工，人数多于15人的部门可确定2名末位员工。
确定为末位员工须满足两个条件：①考评分数低于80分，②考评成绩处于本部门最末端，任何一个条件不符合，则不能确定为末位员工。
末位员工根据实际情况接受相应处理办法。
5、处理办法
考评处罚分为：留岗观察、调岗、不予续签劳动合同三种。⑴、留岗观察：上半年度被确定为末位的员工实行留岗观察。
⑵、调岗：年终被确定为末位的员工，可采取调岗或不予续签劳动合同。⑶、不予续签劳动合同：年度内两次均被确定为末位的员工不予续签劳动合同。
⑷、末位员工年终不得参与评选优秀，次年不得获得晋升，调岗岗位只能降级或者平级分流。
6、申述
本制度实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处理方案。
7、考评组织
考评由综合部负责组织，考评由主管经理、综合部人事主管、分管副总或总经理和本部门员工参加。
39.员工考勤管理制度
一、厂内上班员工每天8:00上班，下午5:00（5:30）下班，中午休息1:00（1:30）小时。员工休假须提前提出申请，须经上级主管签字同意。未经准假离岗者，按旷工处理。休假为每星期1天，元旦：1天；春节：3天；清明节：1天；劳动节：1天；端午节：1天；中秋节：1天；国庆节：3天；婚假：3天；丧假：3天；产假：90天。具体管理规定如下： ㈠、计件工资员工
1.正常调休休假，不扣工资、奖金、分数。
2.事假无工资，扣除事假天数的奖金、不扣分。
3.病假（有正规医院证明）无工资、扣除病假期间奖金、不扣分。
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第2篇：饲料厂员工手册
目 录
1、总经理工作职责与标准
2、综合部财务主管工作职责与标准 3、综合部人事主管工作职责与标准 4、采购部经理工作职责与标准 5、销售部经理工作职责与标准 6、技术部经理工作职责与标准 7、品管部经理工作职责与标准 8、生产部经理工作职责与标准 9、品员员岗位职责 10、化验员岗位职责 11、生产班长岗位职责 12、投料工岗位职责 13、粉碎工岗位职责 14、小投料投料工职责 15、中控工岗位职责 16、打包工岗位职责 17、维修工岗位职责 18、电工岗位职责 19、成品库管岗位职责 20、原料库管岗位职责 21、装卸运工岗位职责 22、制粒工岗位职责 23、粉碎工岗位职责 24、巡仓工岗位职责 25、锅炉工岗位职责 26、销售内勤岗位职责 27、叉车操作工岗位职责 28、安全生产及卫生管理制度 29、消防管理制度 30、样品留样管理制度 31、检验化验制度 32、工艺流程标准 33、安全生产规程 34、生产工序操作规程 35、人事管理制度
36、绩效考核制度（试行）
37、绩效考核制度修改与完善原则 38、末位淘汰管理制度 39、员工考勤管理制度
2.综合部财务主管工作职责与标准
岗位名称：财务主管 直接上级：总经理
下属岗位：会计、出纳、销售内勤
职位目的：建立健全以财务和销售内勤管理为核心的高效内部运作体系。一、主要职责：
1． 组织会计核算和会计监督工作，正确核算企业的收入、成本、利润；
2． 监督和健全销售、采购、生产、财务各项业务操作流程，杜绝漏洞，做到环环相扣、反映迅速、有据可查；
3． 对销售回单、发票、借条、欠条以及其他业务流程单据实施严格管理，确保各项业务单据的安全有效；
4． 严格执行企业有关信用管理制度，拟定资金筹措和使用方案，平衡资金管理，促进货款回收，积极降低资金风险提升资金运作效率；
5． 协调处理业务操作流程中的技术障碍和问题，提升运作效率；
6． 负责财务人员的管理和提升，确保财务人员向客户及企业各部门提供安全、高效、周到的服务； 7． 负责销售内勤的管理，为销售业务的开展提供有效的保障和服务； 8． 协助和促进各部门对业务流程相关操作人员的培训、指导和提升； 9． 对各项财务数据资料的安全完整负责，做好数据备份及资料的管理； 10．组织编制、修订财务管理制度文件并确保落实执行；
11．协调税务、银行及其他相关机构的关系，在工作范围内，代表企业与外界联络，并保持良好的关系；
12.对企业的资金使用、费用报销进行监督、审核并有决定权；
13．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。二、岗位标准
1、热爱财会金融工作，有一定的部门管理经验； 2、较丰富的经济学知识和扎实的财务专业知识； 3、五年以上生产型企业的财务类工作经验；
4、熟悉电脑办公操作，熟练使用一种以上财务软件； 5、持有国家规定的有关证件；
6、系统掌握国家财经法律、法规、政策、方针，了解本国财务会计通则； 7、熟悉本行业生产、经营、业务、管理等有关知识； 8、良好的组织协调能力，对内对外的沟通协调能力； 9、具备一定的领导能力和培养下属的能力； 10、敬业、廉洁、坚持原则、保守秘密。
4.采购部经理工作职责与标准
岗位名称：采购部经理 直接上级：总经理 下属岗位：采购员
职位目的：负责企业原料及其他物资的采购，满足生产和销售的需求； 一、主要职责：
1． 遵守国家有关法规，合理执行采购任务；
2． 主持采购部各项工作，提出企业原料、物资采购计划，确保各项采购任务完成；
3． 调查研究企业原料需求及消耗情况，熟悉各种原料的供应渠道和市场变化情况。建立稳定、有品质保障的采购渠道关系；
4． 指导并监督采购员开展业务，不断提高业务技能，确保企业物资的正常采购量；
5． 统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应；
6． 建立各类原料的采购备案资料，初步检查购进物资是否符合质量要求，对企业的物资采购和质量要求负部分责任；
7．监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况； 8．按计划完成企业各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支； 9．认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制；
10．定期汇报采购实施情况，上报采购报表，以便上级查阅当期采购的各种情况。
11．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。二、岗位标准
1、中专以上学历，三年以上工作经验；
2、熟悉饲料行业各种原料的质量特性和价格波动规律； 3、熟悉合同法和饲料业相关法律法规；
4、熟练使用电脑，并能通过网络和有关软件了解各种原料的即时行情； 5、较好的计划能力，能够独立制定月度采购计划以及年度的采购预算； 6、很好的人际沟通能力，应变能力以及对价格波动的敏感性； 7、严格的质量意识；
8、了解采购工作的绩效评估体系，以及能建立和完善采购制度。
6.技术部经理工作职责与标准
直接上级：总经理
直接下级：技术员
本职工作：负责企业的技术工作 一、工作职责：
1．全面负责技术部的工作，对总经理负责；
2．依据企业年度经营计划制订技术部工作计划，经总经理批准后组织实施； 3．负责制定或修订企业标准，组织实施企业标准及相关法律、法规；
4．定期对养殖现状、市场需求、竞争格局、产品绩效进行调查分析，及时调整技术思路，改善产品品质，确保产品竞争力；
5．根据市场需求和企业营销策略开发新产品，负责动物实验、市场追踪；
6．参加与技术相关的会议，学习新知识、先进经验，结合企业实际，提高产品品质； 7．制定、修订产品说明书及相关技术资料，有效参与技术营销工作；
8．指导、协助品管部制订、修订品质控制程序和规章制度，经批准后施行； 9．制定企业内外部专业培训计划并组织实施；
10．负责研究品质与经济效益的关系，并根据市场变化和企业战略及时调整和有效控制产品成本、费用；
11．定期和不定期深入市场，及时了解和处理各种技术问题； 12．不断学习更新知识，服务企业发展需要。二、岗位标准
1、动物营养饲料加工等相关专业本科以上学历； 2、掌握饲料行业国家有关法规并能严格遵守；
3、五年以上饲料厂技术工作经验，系统掌握原料、饲料营养及加工应用的知识；
4、熟悉了解当地的饲养条件特性和市场需求以及掌握当地饲料原料特点，并能结合以上情况因地制宜的设计和开发新产品；
5、掌握养殖知识，能够指导客户正确的养殖并提供相关技术咨询服务；
6、较强的知识归纳能力和表达能力，能够有效培训和指导业务人员及技术服务人员进行相应技术服务工作；
7、熟悉电脑操作，熟练使用一种以上饲料配方软件； 8、优秀的品质观念和品质风险控制意识。
8.生产部经理工作职责与标准
直接上级：总经理
直接下级：生产主任 生产班长 本职工作：负责企业的生产管理工作 一、工作职责：
1． 全面负责生产部管理、协调、服务工作，对总经理负责；
2． 依照企业年度经营计划，编制生产计划，组织部门具体实施，达成目标责任； 3． 制定生产管理制度，追踪执行情况，调动积极性；
4． 拟订员工培训计划，提高员工思想素质、生产技术水平和业务技能，以适应生产需要；
5． 加强生产管理：严格生产过程控制，合理安排工艺流程，缩短生产周期，加速资金周转，降低生产成本；
6． 加强设备管理：督导部属定期保养设备，随时检查维修机械设备，延长设备使用期限，提高劳动生产率；
7． 按生产计划，预算好经费开支，力求节约，不得浪费；
8． 加强生产、仓储、维修协调工作，预防各类事故发生，确保安全生产，努力完成各项生产任务； 9． 依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限； 10．定期向上级汇报工作。二、岗位标准
1、五年以上生产管理实践经验；
2、熟悉各饲料生产设备的操作和基本养护维修知识，能够制定和改进生产各个关键岗位和环节的作业标准；
3、较强的组织协调能力，能够带领部属按时、保质、保量地完成企业的生产任务；
4、较好的人事管理意识，能够对部属人员给予即时合理的工作意见反馈，合理的安排、调配人员以组织生产；
5、严格的质量意识，能够在生产中坚决贯彻品管部门下达的各项品质要求和坚持企业的品质理念。6、较强的计划和预算能力，能制定月度的生产计划和年度的预算； 7、较强的执行力，在部属中起到模范带头作用。
10.化验员工作职责
一、化验员必须有高度责任心，精益求精的工作作风，工作坚持原则，严格执行品质
管理制度。
二、必须熟练掌握各种饲料原料，成品的特征、特性、常规指标的检测方法。
三、必须熟练掌握各种仪器、量具的使用和维护，严格执行量具及仪器的使用和维护制度。四、定期进行仪器的周期检定，及时修理和报废仪器。
五、承检样品服务态度好，样品一律按国家标准检测方法进行，质量内控制标准按企业标准执行。六、如当日检测工作超量，应按承检样品的重要性，时间的轻重缓急，分批分次检测，必要时加班完成检测任务，在不停电、仪器正常的情况下，样品检测最迟不超过36个小时。
七、对检测结果有疑问的，应及时分析原因，对急测样品，应立即复测，若第二次测定结果与第一次结果值超过允许误差范围，则必须进行第三次复测，直至测量值在允许误差范围内。八、没有确切测定数值，不能随便向送样人或有关领导报告检测结论。
九、做好检测原始记录，做到检测数据记录的正确性和完整性，并定期收集，整理原始记录。十、做好样品留存工作，每批原料和成品样品至少保留三天以上，要采购的原料小样合格样品至少保留至大批原料检测正常时。
十一、有责任为技术或售后服务人员提供有关检测报告，配合品管员做好工序品质控制，协助采购人员选择合格的供应厂家。
十二、不断完善检测系统，做好进货检测，工序检验和成品检验。十三、及时完成部门主管交待的其它事项。
十四、有毒有害试剂须设立专门储存柜，并作好醒目标识；
十五、有毒有害试剂柜须通风良好、阴凉、避光、安全，实行双人双锁管理； 十六、负责检查入库试剂标识及质量，合理安排存放位置，试剂间须留间隙； 十七、负责定期盘存，填写有毒有害试剂使用情况，并报送品管部经理； 十八、未经允许，试剂不得外借或带出化验室。
13.粉碎工岗位职责
1、准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题；
2、开机前检查粉碎筛片是否符合规定，筛片是否破损，及时更换筛片，保证粒度符合要求； 3、接到总控指令后按规定程序开机粉碎，随时检查粉碎机运行情况；
4、粉碎前须清理永磁筒、检查料仓清理情况、对仓是否准确、输送设备、初清筛、除尘设备是否正常；
5、粉碎过程中随时观察物料感官质量，如粉碎粒度、色泽、气味，发现异常则立即停机；
6、粉碎过程中须保持粉碎流量和电流的正确比值，随时检查粉碎输料通道有无堵料情况，流量过大或过小时，要正确调整流量；
7、更换品种时，必须严格清理投料口、待粉仓、配料仓及管道；
8、准确记录粉碎的品种、数量、粒度、粉碎时间、电流情况，定期分析，降低成本； 9、加强与投料、中控联系，保证生产协调进行，避免设备空运转；
10、保证粉碎机和辅助设备、人员的安全，协助维修工进行维护、保养，保管好常用工具；
14.小料投料工岗位职责
1、准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题； 2、认真中控核对品种、数量、批次，完善有关手续；
3、接到中控指令按规定程序完全准确投放，严禁少投、多投、漏投； 4、投料过程中仔细观察外观质量，发现异常立即停止，及时反映； 5、随时清理投料现场，清理包装，如实填写工作记录； 6、负责与中控核对每批次产品小料投放情况； 7、负责油脂添加系统检查或人工添加油脂；
8、配合品管部、维修工定期检查配料秤、混合机； 9、负责规定区域的卫生，保证安全；
15.中控工岗位职责
1、准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题；
2、负责同生产各环节的联络，密切配合品管部做好生产前、中、后的各项工作； 3、负责生产工艺、生产配方的保密工作；
3、负责按单班生产计划向投料工下达原料领用品种及数量； 4、按品管部规定合理安排配料仓、待粉仓；
5、进料前后应通知相应环节进入准备状态，各环节正常方可进入下一步作业；
6、每进一种原料、半成品、成品均应确保对仓准确，进仓前空运行3分钟，避免残留；
7、配料前先检查配料秤、混合机并经确认无异常才能配制，严格按配方输入经核实无误才能配制，严禁随意更改配方，严禁随意调整混合时间；
8、配料时密切观察配料情况、配料秤和混合机运行情况，发现问题立即停机并通知相关环节，及时处理；
9、对小投料岗位进行指导、监督，密切观察油脂添加情况；
10、更换品种时负责指挥清理机器、管道、地坑，确保无残留后才能配制下一品种； 11、每配制完一批次品种，负责与包装工段核对数量及加工误差是否在规定范围；
12、负责定期清理配料仓、检查配料精度、混合均匀度，协助维修工开展维护保养工作； 13、对出现的问题、不合格品的使用、配方变更均作详细记录，交品管部存查； 14、负责中控室清洁工作，遵守企业各项规章制度，完成上级交办的其他工作。
35.负责编制企业成品进销存月报表；
6.定期检查仓库，做好防盗、防鼠、防火、防虫、防雨、防潮、防晒、通风工作； 7.礼貌接待客户，组织、督导装卸工按规定程序规范装车； 8.对仓库物资的贮存、发放及相应帐务负责； 9.负责仓库整理、整顿、清扫、清洁工作；
10.对退料、不合格成品、超期料须严格按“不合格品管理制度”执行； 11.对仓库及货物的安全负责；
20.原料库管岗位职责
1.负责原料的入库、保管、贮存、发放工作，并完善相应手续； 2.负责填写收货凭证，并随同发票或托收单交财务部记账； 3．负责原料堆码货位规划，并合理组织堆码，保证安全，同时避免交叉污染； 4.负责悬挂大宗原料的标识卡，并进行相应管理；
5．负责填写原料的日报表、周报表、月报表，并及时传到相关部门； 6.配合相关部门做好盘点工作和品管工作； 5.负责编制原料的月需求计划表； 6.负责原料仓库不合格品的管理；
7.定期检查仓库，做好防盗、防鼠、防火、防虫、防雨、防潮、防晒、通风工作； 8.负责仓库整理、整顿、清扫、清洁工作； 9．对仓库及货物的安全负责；
10.定期向上级汇报工作，完成企业交办的其它工作。
21.装卸工岗位职责
1． 遵守各项规章制度，热情接待客户，服务周到，不准索要物品，发生争吵，打架斗殴； 2． 接到搬运通知，须在五分钟内到工作场所，不得拖拉扯皮，贻误工作时间； 3． 服从指挥，听从安排，合理分工，提高效率；
4． 严格按要求堆好原料、成品，不允许发生倾斜及夹包现象；
5． 成品装车要认真清理车厢、轻拿轻放，装车整齐，捆好车，盖好篷布； 6． 上下车须将卸料口、运送路线打扫干净，配合品管人员检查质量；
7． 仓库的挂牌、工具要放回原处或通知保管收捡，不得乱丢乱放，造成财物损失； 8． 装卸车、上下垛注意安全，高度超过50厘米禁止直接跳下。
22.制粒工岗位职责
一、严格按照制粒设备的安全操作规程操作，严禁违章操作。二、服从生产调度，按时、按质、按量完成交给的生产任务。三、了解制粒设备的工作原理，确保制粒设备的安全运转。
四、了解蒸汽压力容器、安全阀、截止阀、压力表、温度表、仪表的安全使用及安全操作要领，确保安全、正确使用。
五、熟练掌握制粒设备的润滑操作，保证设备各润滑点的润滑。六、掌握环模、压辊的装配原理，保证环模、压辊的使用寿命。七、做好环模工作后的清理和油料冲压工作，确保环模的安全存放。八、加强设备保护，严禁制粒设备带负荷启动或超负荷运转。
5十三、做好配料仓原料质量监控工作 十四、下班前做好各永磁筒的清理工作 十五、认真填写当班的工作记录，做到准确无误 十六、做好双班的交接工作
25.锅炉工岗位职责
一、遵守车间规定，服从车间安排，履行工作职责。
二、学习锅炉安全制度，严格锅炉安全操作规程，严禁违章操作。三、严格燃煤品质检验，确保燃煤质量。四、严格水质化验，保证锅炉水质达标。
五、定期对炉体、压力部件进行检验和校验，保证锅炉运行安全。六、工作期间严禁脱岗、睡岗和做与工作无关的事情。七、工作期间要勤听、勤看、勤巡视，确保锅炉安全运行。
八、时刻警惕压力表、水位计及安全阀的工作情况，发现问题及时解决或上报处理，以免酿成重大锅炉事故。
九、严禁冷炉急剧升温、升压，坚决杜绝干锅情况的发生。
十、按照三个稳定（燃烧稳定、水位稳定、气压稳定）的原则进行生产供汽，确保生产、生活的正常需要。
十一、本着锅炉安全、有益生产生活和节约能源的原则进行锅炉排污，每班排污两次。十二、严格按照锅炉运行要求进行升温、升压，严禁超压运行。十三、保持与车间的联系，服务制粒与化油工作。十四、按照6S管理的要求，保持炉体及周边环境的卫生。十五、做好当班的锅炉运行记录。
十六、做好双班的交接工作，不遗留任何问题。
26.销售内勤岗位职责
一、严格执行公司及部门制定的规章制度，坚守工作岗位，向部门主管负责； 二、熟练掌握公司各产品价格、销售政策，确保开票时不得出现任何错误； 三、负责本部门电话接听工作，做到“语言精练，长话短说”； 四、接待客户彬彬有礼，不卑不亢；
五、每日8：00以前准时上交销售业代表日报表及客户日报表；
六、作好客户档案管理工作，建立总经销、二级商、直接用户详细档案（输入电脑）； 七、协助销售部经理做好行销人员的管理及跟踪工作； 八、做好行销人员月底回程的各种准备工作； 九、熟练掌握本部门各种工作流程；
十、审阅行销工作日志，将有关信息及时反馈各主管部门，并追踪执行； 十一、及时做好客户的订货、送货工作，做好送货车的管理工作； 十二、负责各宣传资料的管理及发放工作，做好物品的出入库登记； 十三、同其它部门及时沟通协调，确保销售工作顺利进行； 十四、提高个人职业道德，做好公司销售保密工作； 十五、做好本部门一周内时间企划大事，认真执行工作计划；
7为了提高产品质量，使产品的质量具有可追溯性，以便发现问题能及时核查，制定对成品、原辅料等产品的留样观察制度。一、留样及数量
1．送至化验室的样品，要检查样品外观、数量，将样品分成二份，注明品种、数量、日期，一份留存备查，一份按规定化验。属送检样品，填写《样品登记表》，按要求化验，化验结束后及时将样品包装、标注、留存，并将结果通知送样人。
2．原料、成品根据其数量留样：每个批次留样一个，每个样品留取200克以上用封口袋封好。编织袋每个品种留存两条，标签每个品种留存两张。二、观察频率与时间
1．根据原料、成品的保存期限的长短每5-10天观察一次。2．每天上班的开始对已到观察时间的样品进行观察。三、样品的保存条件
1．样品由专人负责管理。每日下班前，将当日样品送样品柜，设立标识，按日期分类存放。2．样品排列整齐，无混杂。
3．样品应放在通风、阴凉、干燥处。四、样品的保留时间和处理
1.样品至少要保留至该产品保质期后两个月。
2.样品超出留样观察规定的时间后，进行报废处理。
31.检验化验制度
一、抽样
生产工艺流程
小料油脂等添加 ↓
原料接收→初清→除尘→粉碎→配料仓→计量 配料→混合→成品仓→计量料罐车
↓ 计量打包
（一）、原料接收
1、原料的接收由品管部门负责。
2、原料到厂后，先由品管员进行感官抽查，并检查车辆卫生状况：感官抽查合格、车辆卫生状况符合要求的准许卸车，感官抽查不合格的直接退货出厂。
3、感官检查后，品管员负责取样送化验室进行化验：经化验后，合格原料准许卸货入库（或玉米立筒仓）；不合格的原料直接退货出厂。
4、卸车过程中，装卸人员应负责监视原料质量。发现受污染原料和外观不合格原料立即剔出，并报告品管人员。
5、各类原料应分区域存放，不同性质的原料垛位之间应保持10cm以上的间隔，各垛位分别挂卡标识：原料名称、规格、生产日期、到货日期、生产厂家、到货数量、领用时间、领用人、库存数量。
6、接中控工指令后，在投料工与叉车工的配合下将原料运送至粒料投料口（TL01）、粉料投料口（TL02）进行投料，并做好投料记录：投料的品种、投料时间、投料吨数、生产班次。
（二）、原料初清
1、原料在输送机和提升机的输送下到达旋转圆筒初清筛进行筛选：清理出原料中的杂质如：线、绳、石块等。
2、经过旋转圆筒初清筛进行初次筛选后的原料，直接通过永磁筒除去磁性杂质：铁屑、废旧铁丝、铁钉等。
3、巡仓工对清理出的杂质如：线、绳、石块、铁质等按规定存放并集中销毁。
4、原料初清完毕，巡仓工对旋转圆筒初清筛、永磁筒必须定时清理，保证初清筛、永磁筒正常运转。
5、巡仓工认真填写初清设备检查记录表格：注明清理时间、清理人、设备状况，达到可追溯。
（三）、除尘工段
除尘器安装在大料投料口、小料投料口、粉碎机、打包口处，除尘器和主要设备是联锁控制，主设备启动，脉冲出尘系统即启动。本系统的运行过程是在高压风机产生的负压环境下工作的：在大料投料口、小料投料口、粉碎机、打包口处，采用单机吸风除尘，其它部位配有吸
3尘风网，含尘空气在排放前都经过脉冲布袋除尘器的过滤，以保证室内粉尘浓度低于10mg/m,3室外粉尘浓度低于150mg/m，防止粉尘爆炸的发生和职业病的发生，确保人身安全及设备正常运行。
（四）、粉碎工段
1、通过初清筛初清后的原料通过分配器分配至待粉碎仓。
2、进入待粉碎仓的原料进入缓冲仓进行缓冲处理，缓冲后的原料由磁选喂料器喂料进入锤片式粉碎机。
3、进入锤片式粉碎机的原料，根据配方要求采用∮∮筛片进行粉碎。
4、粉碎后的原料进入沉降室由绞龙喂入提升机，经提升机提升的粉碎后原料由分配器分配至各配料仓。
（五）、配料工段
1、原料进入配料仓后，中控工根据配方中的各种原料配比，输入微机中，经核对正确后，1
生产安全规程
1.玉米接收系统安全规程
（1）维修人员和操作人员必须经过专门培训，熟知设备操作方法，能判断设备异常。（2）维修和操作人员在工作时应穿工作服，头戴工作帽。
（3）对系统设备进行维修、检查时，必须切断系统总电源，并挂有警示牌。（4）待机器完全停机后方可维修操作。
（5）在生产过程中，不得随意打开联轴器或带轮的防护罩，以防止意外事故发生。（6）地下室内应采用防尘照明，开关应装在室外。
（7）严禁手或其他工具伸入运转的设备中；如系统某一设备发生堵塞、卡碰等现象，应先停机，再排料，最后排除故障。严禁在运转中带电修理或排除故障。（8）要保证机器上所有防护罩完好无损。（9）室外设备应作好防雨除锈工作。
（10）筒仓顶需配置安全铁栅和密封盖板。若需下仓作业，本仓应停止进料，并且有多人在场，以保证安全。2.副料接收安全规程
（1）维修人员和操作人员必须经过专门培训，熟知设备操作方法，能判断设备异常。（2）维修和操作人员在工作时应穿工作服，头戴工作帽。
（3）对系统设备进行维修、检查时，必须切断系统总电源，并挂有警示牌。（4）待机器完全停机后方可打开操作门或盖板。
（5）在生产过程中，不得随意打开链轮的防护罩，以防止意外事故发生。
（6）严禁用手或其它工具在运转的设备中取样。尤其是提升机、刮板输送机。
（7）如系统某一设备发生堵塞、卡碰等现象，应先停机，再排料，最后排除故障。严禁在运转中带电修理或排除故障。
（8）要保证机器上所有防护罩完好无损。
3.制粒机安全操作规程
（一）开机前检查、调试
1、调整切刀位置远离环摸，打开制粒机门，（根据需要更换环模）清理压制室内的积垢、铁屑等杂物；检查抱箍螺栓和压辊的固定螺丝等是否拧紧；模辊间隙（约）是否合适，在环模带动下，达到似转非转；刮刀位置是否到位；用手转动各活动部位，保证不被卡住。
2、按润滑图给各润滑部位加注润滑油。
3、检查永磁筒、喂料器、调质器，不得有麻绳、铁屑等杂物；启动喂料器、调质器空运转，确保其运转方向正确，无异常声音；喂料器在低转速状态下停机。
4、启动主电机（此操作主要适合新安装机器或线路改造后的机器，一般情况下不得开门运转），确保制粒机中所有运转部件都运转正常，确保环模从前面看按顺时针方向旋转，压辊表面与环模内表面微接触，在环模带动下，达到似转非转。正确后停机。
5、关上机门，调整切刀，使刀模间隙（不小于3 mm）满足本班生产产品的需要。
（二）制粒生产
1、启动制粒机后道工序的设备。2、启动制粒机主电机。3、启动调质器电机。
4、启动喂料器电机。将电磁调速电机调为低转速，使饲料缓慢地进入调质器、制粒机压制室。5、当刚开始制粒时，不要加蒸汽，根据主电机电流缓慢增加喂料器送料速度。
6、稍打开蒸汽阀，待主电机电流下降，再适当增加喂料量，使主电机电流接近正常载荷后，再增加蒸汽量使主电机电流下降。如此反复地操作，直至主电机在额定负荷下产量最高，且颗粒质量最好。
7、保证制粒机电流在额定电流内运行，不得超负荷运行。（三）停
机
1、关掉蒸汽和喂料器（两者间隔时间尽可能小）。
2、让制粒机继续运行直至停止形成颗粒为止，再关调质器，如果机器需要停止一段时间才工作，需加入含油粉料至手工喂料口直到形成颗粒为止。若是下班或停机较长，环模内孔应全部填满含油料。
3、关掉主电机。4、下班后截掉所有电源。（四）注意事项
1、生产过程中，进入制粒机的料过多，引起电流突然上升时，必须用手动排料机构进行机外排料。
2、需打开制粒机门时，必须先切断电源，待制粒机完全停止运转后，方能打开机门。3、重新启动制粒机时，必须先手工转动制粒机（一圈）后才能启动制粒机。
4、当机器发生故障时，必须切断电源，停机排除，严禁在运转中用手、脚、木棒、铁器进行硬性排除；严禁硬性启动电机。
5、当第一次使用新环模时，必须使用新压辊，可用油料掺细沙子（全部通过40－20目筛子，配比为料∶油∶沙约为6∶2∶1或6∶1∶1）冲洗环模10到20分钟，即可投入正常生产。
6、协助维修工给主电机轴承每年检查加油1次。7、协助维修工给制粒机齿轮箱每年更换润滑油1－2次。8、永磁筒每班至少清理2次以上。11、每班给压辊加油2-3次。
12、每星期清理喂料器2-4次（夏季每天清理一次）。14、正常生产时，严禁主电机电流超过额定电流即超负荷运行。4.粉碎机安全操作规程
（一）开机前准备
1、打开粉碎机门，按本班生产需要检查、更换筛片；检查销轴左右串动范围是否在锤架保险范围内，若不在，不得开机，并找维修人员处理；检查其它部位，不得有松动、卡、碰、磨擦等现象。
2、检查锤片磨损情况，确定是否需要：①粉碎机反转使用；②将锤片调头使用；③更换新锤片。
3、清理永磁筒、初清筛内的铁屑、杂物。
4、清理粉碎绞龙、粉碎机喂料器内的线绳、铁屑等杂物。5、锁紧粉碎机门。（二）开机生产
开启粉碎机后道工序的设备（提升机、粉碎下绞龙、关风器、风机等）且运转正常后，开启粉碎机电机（空运转2－3分钟后方可进料）。手动控制喂料时，应慢慢向粉碎机内喂料，使粉碎机电流平稳地上升，达到额定电流后固定控制手柄；自动喂料时，应正确设定相关参数，并注意电流上升，不得超过额定电流。
（三）停
机
4（2）对机器和电气进行检查、维修、保养时，必须切断电源。（3）工作时，由于罐体呈高温，身体不得接触，以免烫伤。
（4）在系统启动前，应检查系统是否泄露、流量信号和放料信号是否正确、添加量控制是否准确。（5）所有电缆、电线均要通过保护管。
8.维修安全规程
（1）维修工种之电、气焊工必须持证上岗。
（2）氧气瓶、乙炔瓶工作时必须相距5米以上，与维修点相距必须10米以上。（3）登高维修必须系好安全带，并有监护人在场方可操作。（4）车间生产时严禁在车间内动火维修。（5）停产期间车间内动火须经主管批准。
（6）维修现场必须事先清理干净，做好通风、消防等措施，方可作业，作业完毕检查工具是否齐全，现场是否留有未冷却焊渣等，现场清理打扫完毕才可离开现场。
（7）对设备进行维修、检查时，必须切断电源，并挂有警示牌。做到“谁挂牌，谁取牌”，其他任何人不许动牌，更无权取牌。员工培训—生产操作规程
14、电动葫芦安全操作规程 1.严禁载人。
2.吊装重量。车间内不得超过500公斤。小料间不得超过200公斤。3.专人操作，防止钢丝绳无序缠绕。
4.起吊作业时，吊物口周围2米内不得有人。
5.起吊作业结束，必须将载物台放置地面，并保证电动葫芦完全卸载。6.不能正常起吊时，必须即刻报告机电维修人员进行处理。
34.生产工序操作规程
生产过程操作规程
6人或品管员。
（3）按要求在标签上盖章。
（4）打包工、倒运工检查成品包装的外观质量，有异常时报告带班长。（5）核对打包称、电子磅的精确度。
（6）品管员指导、监控该工序的工作质量。（7）做好工作记录。
8、原料接收工序操作规程
1、原料的接收和检验由品管部负责。
2、原料到厂后，先由品管部进行感官抽查，并检查车辆卫生状况。
3、感官抽查合格、车辆卫生状况符合要求的准许卸车，感官抽查不合格的直接退货出厂。4、感官检查后，由品管员负责取样送化验室进行化验。
5、经化验后，合格原料准许卸货入库；不合格的原料直接退货出厂。
6、卸车过程中，装卸人员应负责监视原料质量。发现受污染原料和外观不合格原料立即剔出，并报品管人员。
7、原料各项检验完毕后，由品管员作出明确的质量判定，原料质量合格，填写《原料接收单》上填写“合格接收”；质量不合格退货。
8、对于水份、杂质等不合格，但可以降价接收的原料，在《原料接收单》上填写“不合格，扣重×%后接收”。
9、入库原料标识工序操作规程
1、合格原料接收后，由原料库管员指挥车辆卸货。
2、各类原料应分区域存放，不同性质的原料垛位之间应保持10cm以上的间隔，各垛位分别挂卡标识，包括：原料名称、数量、包装方式、批号、入库时间、抽检结果、供应商等。10、不合格原料处理工序操作规程
1、原料质量评价分为感观判定和化验理化指标判定,对于感观判定不合格的不进入化验理化指标判定流程。
2、不合格原料的处理分以下等级:降级使用,提前使用,搭配使用,退货等四个等级。对不需要退货的由品管员根据当时原料的实际质量情况及时拿出解决方案,报品管主管审核，确保安全使用。3、对原料发霉、发热或者受到污染影响产品质量的要坚决予以退货。
4、对库存过程中发霉原料要及时挑出,并在品管部门的监督下销毁,不得随意丢弃。11、生产过程不合格品处理工序操作规程
1．在生产过程中，生产工人发现有异常情况或生产事故出现后，生产部应及时通知品管部予以处理。2．生产后经化验室检测出有不合格品时，品管部通知保管禁止该批货出库，并通知生产部对生产情况进行调查，这包括生产记录及原料出库等情况；生产部连同品管部对事故原因进行调查，追究相关责任人的责任；生产部待品管部研究出处理方案后，品管部下达书面处理意见，生产部依照处理方案对不合格品进行处理。
3．大料工在投料过程中发现原料有异味、霉变、结块等异常情况时，要及时通知带班长或品管部进行处理。
4．品管部对在使用过程中发现有不合格的原料后，要通知保管作好标记，停止使用，同时要通知生产部、采购部予以处理。
12、小料的配制工序操作规程 1.核实配方
品管员领取配方后与小料工核对配方，核对内容包括日期、品种、数量、是否添加含药物添加剂等，确保配方无误。2.计算用量和生产
根据生产计划计算需要配制的小料数量，按照配方生产。
8一、适用范围与主管部门
1、本制度所称员工，系指本企业聘用的全体从业人员。
2、本企业员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。3、人事管理工作由综合部人事行政主管负责。
二、录用
1、本企业各部门如因工作需要或因企业发展规划需要，必须增加人员时，应先向综合部人事主管提出申请，经综合部审核、总（副总）经理批准后，由综合部统一安排招聘事宜。
2、员工的甄选：①计件员工以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。②非计件员工（门卫、厨师除外）的聘用应具有大专以上文凭。③聘用总经理、副总经理、部门经理、主任除应具有上述基本条件外，还应具有相应的管理能力。聘用采用考试和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
3、新进人员经用人部门和综合部人事主管考核或面试合格后，由综合部办理试用手续。一般员工试用期三个月，主任及以上员工试用期六个月，试用期期间进行两次试用考核。计件员工试用期一个月，其中前七天位试工期。
4、新录用员工综合部、品管部、采购部、销售部应在45岁以下，生产部应在50岁以下，门卫65岁以下。
5、试用人员报到时，应向综合部送交以下证件，签订以下协议：
（1）毕业证书、学位证书原件及复印件；
（2）技术职务任职资格证书原件及复印件；
（3）身份证原件及复印件；
（4）其它必要的证件、证书。
（5）签订试用期合同，签订保密协议。7、凡有下列情形者，不得录用。
（1）剥夺政治权利尚未恢复者；
（2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；
（3）吸食毒品、酗酒或有其它严重不良嗜好者；
（4）贪污、拖欠公款，有记录在案者；
（5）患有精神病或传染病者；
（6）其它经本企业认定不适合者。
8、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。
9、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
10、录用员工每年12月底之前续签下年劳动合同。班长（包括班长）以上员工另行签订聘用合同。综合部、品管部、采购部、销售部、生产部员工年龄达到60岁，生产部计件员工年龄达到55岁，门卫年龄达到65岁不再续签劳动合同。
三、福利待遇
0职。
2、人员的调动须经双方部门主管、综合部书面批准。
3、调动员工时应充分考虑其个性、学识、能力，使其“人尽其才，才尽其用”。
七、辞职及辞退
1、员工辞职时，应填写书面离职申请，一般员工经部门主管、综合部核准；主管以上员工须经副总经理或总经理批准后，方可办理离职手续。并视需要由综合部开具《离职证明》。
2、一般员工辞职，需提前一个月提出申请；部门主管辞职，需提前2个月提出申请。
3、违反本企业制度或不能继续胜任本职工作而被辞退者，在赔偿本企业的损失及办理完交接手续后，限当天内离职。
4、劳动合同到期不再续签，合同到期之日起劳动关系同时解除。
八、保密
1、员工所掌握的有关本企业薪资、技术、业务或职务上的机密，不得向除本人之外其他任何人公开或透露。
2、对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。
3、非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自拍照、复印和拷贝有关文件。
4、树立保密意识，涉及本企业机密的资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。
九、考核
1、试用考核：员工试用期间由综合部和用人部门共同负责考核，考核成绩90分以上可提前结束试用，60-90分继续试用，60分以下结束试用合同，不予聘用。
2、绩效考核：每月进行绩效考核，评估工作成绩，根据绩效考核成绩发放奖金。绩效考核由综合部组织进行。
3、末位淘汰：企业员工应保持适度流动与淘汰，每半年进行一次末位淘汰考核，根据考核成绩对在本部门考核成绩排名末位的一到两名员工予以留岗观察、调岗、予续签劳动合同。末位淘汰考核由综合部组织进行。
4、各种考核的考核内容应根据企业考核需要不断完善，以更好的服务于员工和企业的发展。5、各项考核成绩于考核结束后通知给本部门负责人。
36.绩效考核制度（试行）
绩效考核就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管
2一、绩效考核指标设定的原则
（1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则。
（2）考核指标应该是具体的且可以衡量。
（3）考核指标是基于工作而非工作者。
（4）考核指标不是一成不变的。它根据企业内外的情况而变动，经常是“缺什么，考什么”，“要什么，考什么”。
（5）考核指标是大家所熟知的，必须要让绝大多数人理解。
（6）绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。
（7）绩效考核指标应突出重点。
（8）绩效考核指标应素质和业绩并重。
二、绩效考核的变化与调整
绩效考核指标是根植在企业本身“土壤”中的，是非常个性化的,不可照搬其它企业。不同发展阶段、不同战略时期，绩效考核的目的、手段、结果运用应各不相同。绩效考核指标要收到绩效，不在于考核方案多么高深精准，而在乎一个“适”字。现在的“适”，不等于将来永远“适”，必须视企业的发展，视企业的战略规划要求和本企业的特点适时做出相应调整。
三、营销人员的绩效考核
营销人员的不良状态:不愿学习提高、不思进取、不能与时俱进、意志消沉、安于现状等会影响团队的整体士气，应注意设定相关考核内容。
营销人员只负责销量不负责利润，许多企业认为这并没有什么问题。因为，利润的形成受到太多因素的影响，企业的生产成本、管理费用、财务费用等，都不是营销部门所能左右的。而实际上，营销人员虽然不能决定企业净利润，但对由销售带来多少毛利润却负有直接责任。当缺少利润考核指标时，营销人员会以加大费用投入、增加赠品数量，甚至直接要求企业降价的方式，来换取销售额指标的达成。这些做法往往能摆出堂而皇之的理由，不觉中诱使企业得到了“没有利润的销量”。这显然违背了企业的真实意愿。所以，可以不考核净利润，但考核销售费用和毛利润是必要的。从这个角度来讲，绩效考核不能缺项，“销售质量”和“销售量”一样不可或缺。
38.末位淘汰考评管理制度
一、考评目的引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成员工能上能下、能进能出的良性循环机制。
4㈠、计件工资员工
1.正常调休休假，不扣工资、奖金、分数。2.事假无工资，扣除事假天数的奖金、不扣分。
3.病假（有正规医院证明）无工资、扣除病假期间奖金、不扣分。4.旷工无工资、扣除旷工天数双倍奖金，按规定扣分。5.迟到、早退按规定扣分。
6.工伤休假按非计件员工基本工资发放。㈡、非计件工资员工
1正常调休休假不扣工资、奖金、分数。
2.事假扣除当月应出勤天数的平均工资和本人平均奖金，不扣分。
3.病假（有正规医院证明）三天内不扣工资、扣除病假期间奖金（按应出勤天数本人平均奖金扣除）按规定扣分。
4.旷工扣除当月应出勤天数双倍的工资和双倍奖金（按应出勤天数本人平均奖金扣除）按规定扣分。
5.迟到、早退按相关规定扣分，按规定罚款。
6.节假日、休息日上班可以以后调休，如因不能安排调休的按国家规定：休息日发双倍工资、节假日发三倍工资。
7.门卫、厨师等协议工作，节假日上班不执行双倍和三倍工资的规定。总经理、副总经理不执行双倍、三倍工资，自己根据工作情况安排休假。二、销售人员
1、每月出差天数为22天。
2、每天向销售内勤报考勤定位两次，报考勤定位应在拜访客户时或拜访之后，在客户所在地一公里范围内。
3、月底或月初按时提交工作日志，由销售内勤统计出勤情况。考勤定位和工作日志（不强制要求工作日志除外）所记录的地点相符按有效出勤一天，一天内只有一次相符按出勤半天。4、财务人员按销售内勤统计的有效出勤天数发放业务员出差补助和工资。
5、上年度全年任务完成在1800吨以上的，本季度完成上年同季度任务量的，下季度只考勤定位，不强制要求工作日志。本季度完成任务量达到上年同季度118%以上的，下季度不需报考勤定位，不强制要求工作日志。
6、上年度全年任务完成在1800吨以下的，本季度完成任务量达到上年同季度118%以上的，下季度只考勤定位，不强制要求工作日志，本季度完成任务量达到上年同季度130%以上的，下季度不需报考勤定位，不强制要求工作日志。
第3篇：饲料厂工作总结
在饲料厂全体职工的努力下，取得了较好的成绩,总结如下：
一、生产总量突破300吨。
2004年，饲料厂在积极做好市场的前提下使生产总量突破了300吨，其中：
总计为313吨，创建厂以来最高记录。
二、销售回款达到70万元。
2004年我厂在外面招聘了在饲料行业懂行、有市场开发能力的销售厂长，使产品销量得到很大提高，全年（截止11月末）销售总额达到74万元。
其中：
总计：74.2万元
三、成功申报了省中小企业创新基金。
2004年，为了使企业得到迅速发展，积极向省 厅申报了中小企业创新基金，在 领导及有关同志的帮助下，使申报获得成功，并获得省财政厅无偿资助的创新基金20万元，为企业下一步发展打下了良好的基础。
四、新产品的开发。
企业的发展要有后劲，就需要不断开发新产品。2004年，根据市场需求，我们研发出两种新的 饲料产品并投放市场。通过饲喂实验取得了较好的效果，并且完善了生产许可、标准备案、包装制作等一系列准备工作，在年底将批量上市。
2005年我们还将做企业的体制改革工作，使企业更适应当前的经济形势，使企业的发展更具活力。
第4篇：饲料厂工作总结
2012年度饲料厂工作总结
2012年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年。今年我们饲料厂的工作方针还是继续以集团提出的“诚信、创新、服务、共赢”的理念作为指导，通过不断克服困把各项工作都更上一层楼。在这一年里我们首先要协调饲料厂内部高效运营。通过加强各项管理措施，来提高各部门工作的效率，要不断保障产品质量、降低内部管理运营成本，做到饲料产品的快速及时交付能力，全年都没出现断货供应的现象。另外加强控制饲料公司内部各项费用，使集团各用料场在质量跟成本竞争优势的满意度上得到进一步提高！2012年我们的工作主要完成得任务和指标有以下几条：
1、严格按照ISO9001--2008质量管理体系要求进行生产管理，并配合做好ISO工作的认证审理。
2、通过严格饲料生产品质管控管理，加强监督控制内部生产运营中的工作质量和产品质量，年度产品出厂合格率达到100%；
3、合理安排生产计划，提高交付能力，满足集团各养殖场的用料需求，从接计划到生产做到保证在24小时内交货能力；
4、狠抓公司运营管理体系，控制好内部运营及生产成本，不断推动饲料公司各种规章制度建设，为以后开展更科学的管理打下基础；
5、主要建立内部人力资源管理及培训体系，不断提升员工的业务操作技能，2012年度全体员工岗位技能培训合格率达到100%的上岗要求,全部超额完成了公司交给的指标任务；
同时2012年我们饲料公司的工作目标主要通过以下几点来完成：
一、生产计划目标及质量方针；
1.今年我们到目前为止总生产量计划为1.8万吨，到11月份止总产量比比去年增加20%左右，其中鸡花料：120吨；小鸡料：230吨；公鸡料：250吨；01料：8000吨；02料：8200吨；预产料为：1200吨。为了完成好这个年度计划，我们饲料厂的全体员工在年前都已经做好充分准备，付出也很多，不管是人员的招聘还是在生产设备的检修、保养体系上都比为往年提前进行工作布置和准备，最终才顺利完成公司交给的生产计划。
2.另外我们深知“质量”这两个字的重量，更懂得“质量”就是我们集团赖以成长的生命力道理，所以把好质量关无论什么时候都是我们2012年工作中的重中之重！今年我们首先通过主抓人员的质量思想认识，要不定期组织他们共同学习相关的饲料质量常识、质量标准。最后通过考核使得质量意识贯彻到每员工的心里、脑里并切切实实用于工作中来把好自己岗位负责的质量关。另外不断完善我们饲料公司内部的质量管理体系，在生产过程中严格按照质量体系要求做好每个关键点的监控，一定做到不合格的原料不能接收、不合格的产品不能入库、不合格的成品不能发货，这也是我们质量管理的“三不原则”，同时为公司的质量体系保障贡献出我们自己的力量。
二、生产成本及安全控制目标：
1.今年饲料厂开始推行“数字化”管理方针，已经全力以赴完成好今年集团交给的成本核算计划，特别是在确保各种生产方面的管理数据记录方面做到了100%高准确率，在能耗及生产成本的数据上绝不允许有弄虚作假的问题发生，也做到层层检查把关！职责分明的思路管理。另外在车间成本管理上，对员工在控制生产成本有好的建议和方案的，我们一经采纳都根据贡献的大少给予适当奖励，对有浪费能耗现象的也要根据相关条例进行处罚通报。去年我们每吨饲料的平均生产费用为85元，因此我们在2012年在生产费用的目标是通过“精细化管理”及生产设备技改后，已经把每吨的生产成本降低到80元以下。当然这个目标的完成对我们来说还是比较艰巨，由于我公司的生产设备老化严重，出现故障比较频繁，维修的费用不断增加这个对我们今年降低成本上是最大的考验。对于这个问题我们除了要提前做好常用配件的合理库存以外还要增加设备检修和保养的时间，来尽量做到及时发现隐患及时处理，最终把小问题处理好避免引起大修来增加维修成本。因此今年饲料厂全体员工都齐心协力把降低生产成本的重点工作做好，也才有我们每吨成本控制在80元以下的成绩！
2.同时认真抓好“安全生产”防范工作，首先自己要对生产车间进行不定期的检查与排查，做到发现问题马上要求整改合格才放过的原则，实行早预防来杜绝各种安全事故的发生。一直以来饲料厂不安全因素方面比较多，因为我们车间的机器设备杂、电器线路也不够规范......只要我们稍不注意或放松要求就有可能出现安全事故。所以在这种特殊的工作环境下，只能通过加强日常监督管理、安全防范措施到位并多开展员工的安全意识教育，才能把安全工作落到实处，今年我们也取得了全年零安全事故发生的好成绩，安全工作的防范工作也的到了公司和领导的认可。
三、2012年团队的建设与管理成绩：
1、增强责任感；古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上，不断完善自己的专业技能和工作能力。
2、增强团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，在工作中能够积极主动的为团队服务，为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面发展的动力。在加强团队意识的同时，需要有效沟通，只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力，我们应该努力加强自己的这种团队意识，通过发扬团队精神，加强建设进一步节省内耗。
3、增强服务意识很多时候服务意识能很好的帮助我们去了解存在的问题、完善管理过程，这是一种积极的主管能动性。所有的工作就在我们的服务意识里，服务意识应该在我们每一位员工心中，我们只有把服务意识转化为具体的最佳服务，才能为各分公司的养殖基地用料需求在质量跟数量做好有力保障。同样，不仅仅是在生产方面，很大程度上来说日常工作也是服务意识的优先体现，做好各个部门的配合工作也是服务于大家、服务于自我，这样公司整体的内外运营工作效率会更高！
以上，是我们集团金陵饲料厂今年的工作总结，2012年对于我们来说也是充满激情和挑战的一年，更是开花结果丰收累累的一年！希望明年在全体员工的共同努力下，我们会更加团结一致完成好新的任务，做出更辉煌的工作成绩。最后感谢公司领导的支持！感谢大家的帮助！
种禽事业部饲料厂
2012-11-10
第5篇：饲料厂年终工作总结
饲料厂年终工作总结
根据基地年终工作安排，组织大家传达年终工作总结安排和要求，并结合饲料厂的实际情况做到总结生产两不误。回顾了一年来所做的工作，查找了工作中的薄弱环节和存在的问题，分析了原因总结了教训，理清了明年的工作思想和奋斗目标。一年来在基地党委的正确领导下，各部门的支持帮助、理解下完成了以销定产的生产任务，下面我把全年的工作情况和存在的问题以及明年的工作打算向部首长基领导及各位作以汇报。
一、饲料厂今年主要的以质量为中心、以安全为保障、以降低生产成本提高效益为目做工作，具体表现在以下几个方面，（1）全年生产各种成品料1——11月份6396.485吨，生产多种维生素58.93千克，其它的猪用预混料50吨、接收原料7800吨，化验粗蛋白950批次，水份等980批次。我们一切围绕质量来展开工作。我们深知质量兴则企业兴、质量是企业的生命、品牌是企业的形象和信誉，所以质量是我们工作中的重中之重，首先抓人员的思想认识，学习相关饲料质量常识、质量标准，每周晨会我们强调最多的还是质 1
量，使得质量让每个人入耳、入脑、入心。加强质量管理，虽然还没有建立成熟的质量管理体系，但是在生产过程中严格按照它去要求，不断的完善每一个关键点，做到不接受、不生产、不流转不合格品的“三不”，这是我们质量管理的目标。以“实”字当先，不搞形式，饲料厂人员多，环节多，管理上客观因数多，确保质量不出问题是一件很难的事，对出现的质量问题，我们同相关部门一起进行分析原因，并制定纠正与预防措施，对忽视质量的敢于批评、无情揭露，基本上形成了人人都是监督员，人人都为质量建设做贡献的良好氛围。
（2）加强成本管理，努力降低生产成本。
我们将成本意识贯彻到每个员工的思想中去，在保证质量的前提下进行节约。在机械的使用上可以说是举步为艰，出现故障频繁，维修费用不断增加，但是为了降低成本克服困难，尽可能发挥自己的力量，像维修自动配料系统、制粒系统等都需要请高级技师，因为请技师需要费用，我们自己进行分析原因，请叫别人，找出突破口，及时恢复了机械的正常运行，直接降低维修费3万多元，时时刻刻牢记成本意识。
（3）抓员工的思想教育管理工作、饲料厂人员集中，思想比较复杂，工作环境劳动强度不一样，但是待遇上基本一样，一些同志不能够正确对待，意见大，针对这些同志我们及时作思想工作，通过抓这些工作，大家都能正确对待，使大家在工作中讲原则，感情上讲缘份，相互团结，相互补台不拆台，从上到下做到有令就行，有禁就止，与基地党委保持一致的良好风气。
（4）加强技术培训，提高操作技能。
今年新临时人员补充的比较多，培训工作尤为重要。先是以老带新，技术人员进行现场指导，实际操作培训，怎样正确使用保养设备，操作技能由抵到高，通过技能培训，提高了工作效率。
（5）抓安全工作是首位，实行早预防、杜绝安全事故的发生。饲料厂不安全因数比较多，设备电器老化，线路也不规范。在目前这种条件下无法改造，只能是加强管理，做到发生故障灵活处理，及时报告。重视各种细小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐患排除在萌芽状态，确保了安全工作落到实处。
二、存在的问题或不足。
（1）因目前基本上还处于大锅饭的状态，大家的积极性不高，以场为家的思想觉悟还比较差等现象。
（2）管理上还存在不严不细，对原料把关还不是那么严，对个别原料不合格只是说说而已，没有严格按照原料标准把关。
（3）在生产过程中时有差错，标签不符，化验取样不全，登记手续不完善，上下班不按时的问题。
（4）在工作中没激情，考虑自己的多，不重视自己的业务知识的提高，不同程度的带着混日子的思想。管理水平低，业务能力差，远远跟不上基地的发展。
（5）对原料的使用顺其自然发展，认为进回来的东西和自己无关系，进什么用什么，认为生产不出问题，管好自己份内的就行，没有很好的认识到原料与质量的关系，抱着一种老好人的思想。
（6）抓安全工作还存在着麻痹大意的思想，尤其是用电方面，不安全方面比较多，没重视教育，相关措施还不到位。
以上是饲料厂的工作总结，有不到之处，请基地领导和同志给予批评纠正。
饲料厂2012年工作计划
（1）尽快协调相关部门对销售极少的产品进行论证，需要加强的、尽快提高，对没有价值，不产生效益的品种予以取消。
（2）及时了解市场。在机械设备没法和同行业比的情况下，尽最大努力与市场缩小差距，确保2012年以销定产的生产任务，质量、安全双稳定。
（3）细化生产程序，减少生产过程中浪费，努力降低生产成本，堵塞各种漏洞，尽可能的效益最大化。
（4）加强库房管理，对出入库原料完善登记手续，把好原料质量关，预防库房出现人为的霉烂变质事故发生。
第6篇：饲料厂年终工作总结
饲料厂工作经验
一、饲料厂主要的以质量为中心、以安全为保障、以降低生产成本提高效益为目做工作，具体表现在以下几个方面，（1）我们一切围绕质量来展开工作。我们深知质量兴则企业兴、质量是企业的生命、品牌是企业的形象和信誉，所以质量是我们工作中的重中之重，首先抓人员的思想认识，学习相关饲料质量常识、质量标准，每周晨会我们强调最多的还是质量，使得质量让每个人入耳、入脑、入心。加强质量管理，虽然还没有建立成熟的质量管理体系，但是在生产过程中严格按照它去要求，不断的完善每一个关键点，做到不接受、不生产、不流转不合格品的“三不”，这是我们质量管理的目标。以“实”字当先，不搞形式，饲料厂人员多，环节多，管理上客观因数多，确保质量不出问题是一件很难的事，对出现的质量问题，我们同相关部门一起进行分析原因，并制定纠正与预防措施，对忽视质量的敢于批评、无情揭露，基本上形成了人人都是监督员，人人都为质量建设做贡献的良好氛围。
（2）加强成本管理，努力降低生产成本。
我们将成本意识贯彻到每个员工的思想中去，在保证质量的前提下进行节约，时时刻刻牢记成本意识。
（3）抓员工的思想教育管理工作、饲料厂人员集中，思想比较复杂，工作环境劳动强度不一样，但是待遇上基本一样，一些同志不能够正确对待，意见大，针对这些同志我们及时作思想工作，通过抓这些工作，大家都能正确对待，使大家在工作中讲原则，感情上讲缘份，相互团结，相互补台不拆台，从上到下做到有令就行，有禁就止，与基地党委保持一致的良好风气。
（4）加强技术培训，提高操作技能。
人员较多，培训工作尤为重要。先是以老带新，技术人员进行现场指导，实际操作培训，怎样正确使用保养设备，操作技能由抵到高，通过技能培训，提高了工作效率。（5）抓安全工作是首位，实行早预防、杜绝安全事故的发生。饲料厂不安全因数比较多，设备电器老化，线路也不规范。在目前这种条件下无法改造，只能是加强管理，做到发生故障灵活处理，及时报告。重视各种细小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐患排除在萌芽状态，确保了安全工作落到实处。
二、存在的问题或不足。
（1）因目前基本上还处于大锅饭的状态，大家的积极性不高，以场为家的思想觉悟还比较差等现象。
（2）管理上还存在不严不细，对原料把关还不是那么严，对个别原料不合格只是说说而已，没有严格按照原料标准把关。
（3）在生产过程中时有差错，标签不符，化验取样不全，登记手续不完善，上下班不按时的问题。
（4）在工作中没激情，考虑自己的多，不重视自己的业务知识的提高，不同程度的带着混日子的思想。管理水平低，业务能力差，远远跟不上基地的发展。
（5）对原料的使用顺其自然发展，认为进回来的东西和自己无关系，进什么用什么，认为生产不出问题，管好自己份内的就行，没有很好的认识到原料与质量的关系，抱着一种老好人的思想。
（6）抓安全工作还存在着麻痹大意的思想，尤其是用电方面，不安全方面比较多，没重视教育，相关措施还不到位。
以上是饲料厂的工作总结，有不到之处，请领导和同志给予批评纠正。
第7篇：饲料厂终工作总结
饲料厂年终工作总结
【篇1：饲料厂生产过程各个岗位工作总结】
篇1：饲料厂生产过程各个岗位工作总结
饲料厂生产过程各个岗位工作总结
说道生产，涉及到的岗位很多，在这里按照顺序依次进行总结。
一、原料进厂质检:
在生产中，保证生产的顺利进行，产品质量的保证，稳定，都离不开原材料质量的保证，所以，在原材料进厂时的质量检查是我们产品质量保证的第一关。原材料进厂后：
第一步：要做的就是称重，我们的相应工作人员进行详细的记录（包括车辆的毛重，车牌，货物的来源地，供货人，货物的名称等）。
第二步：我们的质检人员对运货车辆进行检查，看是否车辆有雨棚或苫布等保护，车上货物是否有淋湿现象。
第三步：对货物进行抽样检查，对车上不同位置的货物进行取样，在取样同时就原料的外观进行检查（形状、颜色、气味、味道、杂物、是否结块、是否霉变、是否潮湿等）。
第四步：样品送交化验室检验，同时填写报表（编写编号、供应商、数量等）。第五步：卸车入库，有独立包装的原料可以不必等实验室结果出来就卸车入库，在卸车过程中，质检人员要再次取样，必要时可以开包检查;无独立包装的原料必须等到实验室检验结果出来后，方可决定是否卸车。
在原料质检过程中要求我们的质检人员认真、心细，取样时取样位置多变无规律，坚持工作原则，在卸料过程中要随时抽检，确保检验工作准确进行。
二、原料入库仓储：
原料入场后经过质检人员的同意就要入库储存。第一步：仓库保管员与质检人员沟通，记录这批原料的名称、数量、批次、产地或供应商。
第二部：卸车入库，由专业人员进行卸车，保管员监督每拍码放是否整齐，数量是否一致，并指挥叉车把每拍原料码放到库房的指定位置，码放整齐。（入库时注意，由于原料的一些特殊因素，堆放位置也要注意，原则是，鱼粉和豆粕分开放不挨着，仔猪料和气味大的原料分开放，羽毛粉单独放，液体原料和固体原料分开放，重点原料和普通原料分开放。使用过程中先进先出）
第三步：挂标识牌，在质检人员根据实验室检验结果指导下，对入库的原料进行挂标识牌，标识牌上注明原料名称、数量、产地或供应商、批次、是否可以使用等。（检验结果没出来的原料、检验结果没通过的和检验结果通过但是还没有进入使用流程的原料挂禁用标识牌，正在使用的原料挂正在使用标识牌）第四步：存储，保管员每天要对仓库进行巡视，配合质检人员对库存的原料进行抽样检查，检验库存原料的品质，并根据原料使用情况，更改原料的标识牌，根据每天生产的投料通知单进行原材料的发放，并保证库房的整齐，整洁。做好库存保管帐的填写。
在这一环节要求我们的库管和质检人员都能够认真负责，根据每种原料在当地的保存时间进行抽检，确保我们生产时所用的原料是合格放心的，保管员能够合理的安排原材料在生产中出库的顺序，做到先入先出的原则，适时调整标识牌的悬挂，以及一些原材料重要指标的标注，特别是在出库环节，一定要检查好原料的名称数量相应的参数指标是否与生产需要的相符。在这里，保管员最好接受过原材料质检培训，掌握原材料初步质检的方法。
三、称料：
在生产中有些原材料每次使用投放量很少，这就需要有专门的工人去称量这一类原材料，以满足生产的需要。
第一步：称料工在接到小料投放计划单和出库单后，及时到库管那里去领所需的原材料，领取包装袋，库管要核对出库单和小料投放计划单，准确发放，对于不是整袋的，整袋发放，完事后由称料工把剩余的送回。
第二步：领完料后，要对所用的电子秤进行校队，达到使用需要水准。
第三步：根据小料投放计划单进行称量、装袋，要求一个品种全部成完后，再去称下一个品种，称完后每个品种单独放在一起，然后一个计划所需的小料放在一起，并做出标注，表明是那个生产计划的。每次更换种类时，都要对工具进行清理，防止交叉污染，导致称量不准确。
第四步：称量完后，把剩余的料送回库房，交给库管，此时，库管要对交回的料进行分类称量，并结合该计划的出库单，计算出剩余料所属种类原料此次计划的实际出库使用数量，与该计划的计划使用量进行对比，确保使用数量准确。第五步：称量完毕后，对工具和工作场地进行清洁整理。
该工序主要是对小料的称量，重点是保证实际使用量与计划使用量相符，库管 这一关的检查，可以在使用的每一类原材料的总量上进行检查。要求工人细心、耐心，称量后码放时准确，不会出现码放错误。
四、投料：
这个环节是生产环节的真正开始，可以说这个环节影响着生产是否能够顺利进行，生产的效率能否提高。
第一步：对所需设备进行检查维护，并启动预热，场地进行清洁整理。
第二步：工人拿到投料计划和原料出库单后，到原料库领料，库管认真核对投料计划和出库单，并根据出库单，按照投料计划中，投料的顺序进行放料出库，原料出库时要核对好种类名称，数量，批次，做到先入先出的原则。
第三步：料领会来后，根据投放顺序进行摆放，并由记录员，质检进行记录和质量检查，投料员通知中控，准备开始投料和所投原料的种类、名称、数量，在得到中控准许后，进行投料。在这里重点要说的是小料的投放，由于小料在投放时，同一锅料要投放好几种小料，在小料从库房领来后（称量完的），质检员要进行抽检，检查种类、重量、数量，看是否符合生产计划的需要，投料工在每一锅投料前，每一种小料都要用电子秤进行称量，并与生产年计划上的对应的小料重量进行对比，检查是否准确，然后进行投放。
第四步：在每一种原料投放结束后，都要让设备空转1--3分钟，同时对投放现场进行清扫保洁，然后与中控沟通，在进行下一个种类原料的投放。小料投放处每次投放后都要对场地进行清扫保洁。
第五步：原料投放时，要分清原料是否需要粉碎，选择好投放口。投放时，要对正在投放的原料进行外观质检，对于有异常情况出现的要及时与质检员沟通、处理（异常情况包括：结块，霉变，潮湿，有异物等）。每次投放时都要对所投原料的名称、批次、数量、投放时间进行登记，下班前交予中控室。
第六步：在原料全部投放完后，让设备空转3-5分钟，多工作场地进行清洁打扫，检查设备是否正常，然后停机，对设备进行清洁保养，并把过滤下来的异物清理出去。
五、制粒： 制粒是颗粒饲料生产中的一个重要环节，在这个环节重点是看好温度、气压和电流。
第一步：设备调试，在接到生产计划后，检查制粒机环模是否是需要的环模，如果不是，进行调换，给设备进行加油、检查，排空冷凝管中的水。
第二步：打开卸料孔，按顺序启动设备。
第三步：让设备低速运转，少量给料，給蒸汽，物料达到合适调质状态，关闭卸料门，送料。第四步：调整设备，达到稳定状态，生产。
第五步：生产结束后，及时把调制器里的余料放出，并对制粒机进行清理保洁。这个工作环节要求工人细心，反应迅速，坚持按操作流程操作，对不同的配方对环模、原料调质后的要求要清晰。六、中控：
这个环节是整个生产的中枢神经，可以说，生产过程当中所有的信息都要归拢到这里，有这里发出各种指令。
第一步：根据生产计划、相应配方计算出所需原材料的多少，结合巡仓员对仓室存储情况的汇报，与巡仓员一起制定补仓计划（原料补仓种类、数量、顺序、存储仓室等），并把计划下达到原料库管和投料工处。
第二步：依次启动相应设备，检查设备运转是否正常，对设备运行预热。同时根据计划及配方在电脑程序中进行设定。
第三步：在接到投料工原料到位，根据仓储情况，开始放料生产。在生产过程中及时根据投料工、巡仓员、制粒工人以及设备的运行指示及时进行调整，操作设备顺利进行生产，通知巡仓员进行巡仓检查并及时做记录。
第四步：生产结束后，按顺序关闭设备，对当天生产做好记录，打扫卫生。这个环节工作要求工人责任心强，细心，有耐心，反应机敏。篇2：饲料厂工作总结及计划
宁夏大田新天地生物工程有限公司
饲料厂2012年工作总结
尊敬的各位领导、各位同仁大家好：
我是宁夏大田新天地精饲料厂厂长陈先荣，现在由我将精饲料厂2012年年终工作总结做以下汇报：
宁夏大田新天地精饲料厂于2012年10月10日正式挂牌投产，宁夏大田新天地精饲料厂的成立填补了泾源县没有饲料厂的空白，更好的促进了泾源县的畜牧养殖业发展，打造新天地全价日粮饲料品牌，把科学养殖注入到每个养殖户的心里！
一、饲料厂成立以来主要做的事件有：
1、生产不同规格饲料90多吨，销售了80多吨，完成公司下达的销售目标。
2、11月16日在泾源县召开了产品推广会；成功将产品对外做了宣传，让更多的养殖户了解我们的产品。
3、在泾源县各大养殖园区、养殖户及各个活畜交易市场进行了现场推广。让更多发展养殖业的朋友深入了解我们的产品，同时安排技术人员通过现场讲解、进入到养殖户家中对如何科学管理、科学喂养进行现场指导，并对活畜容易出现的一些疾病的预防与治疗、对出现的活畜突发紧急疾病的应对措施做出了详细的讲解与培训。
4、饲料厂主要以保证产品质量和售后服务为核心，质量稳定是我们持续发展的保证，自投产以来一直围绕“质量”来展开工作，严把质量关，在保证产品质量的同时更有效的控制成本。二：存在不足的问题：
1、产品宣传力度不够；
2、产品系列不够多样化，不够全面； 3、产品不稳定还在不停的摸索之中；
4、对原材料市场缺乏调研，使采购工作有很大难度，采购原料选择有很大的局限性，使我们没有办法选择性采购；
5、销售前对市场缺乏摸底调研，对同类产品的特点和性能缺乏了解； 6、安全生产方面还做的不够；
以上是我对饲料厂的工作总结，如有不到之处，请各位领导及各位同仁予以指出，以便我们更好的发展。谢谢??
宁夏大田新天地生物工程有限公司饲料厂2013年工作计划
2013年饲料厂主要以质量为中心，以安全为保障。以降低生产成本提高工作效益为目的，紧紧围绕产品生产、销售、售后服务为思路展开工作。2013年计划销售生产饲料1000吨。主
要以泾源县政府采购、各大养殖园区及各养殖户为销售对象，以量定产，完成公司下达的销售目标。具体实施细节如下：
一、增加产品系列
2012年饲料厂主要以生产全价日粮饲料、肉牛浓缩饲料、奶牛浓缩饲料、肉羊浓缩饲料为主。根据市场需求计划在2013年将对系列产品进行细化，研发自主产品并包装上市。二、加强产品的宣传力度，大力发展客户
1、以宁夏新天地草蓄产业流通专业合作社为依托，以农村作为市场争取养牛大户，发展养牛小户大力发展社员。
2、招聘饲料厂销售员和建立经销商。充分利用资源互补优势大力发展以“新天地快肥一号”为核心的养殖户。
3、将泾源县养殖畜牧作为示范县，辐射周边县城立根泾源辐射宁夏，由南往北推动进军银川进而向甘肃、内蒙等地扩展。
三、安全生产
在饲料生产过程中，安全生产将作为饲料厂2013年工作计划中的重中之重，实行早预防、杜绝安全事故的发生。饲料厂不安全因素比较多，所以做到发生故障灵活处理，及时报告。重视各种细小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐患排除在萌芽状态，确保安全工作落到实处，并加强技术培训，提高操作技能。
四、做好售后工作
售后服务也将是饲料厂的一项重点工程，及时对销售出去的饲料做售后客户信息回访。2013年饲料厂计划成立售后服务小组，对反馈信息及时跟进处理。
五、控制成本、提高效益
1、完善生产程序，严格配料，减少生产过程中的原料浪费现象，减少损耗，有效的控制生产成本，堵塞各种漏洞创造效益最大化。
2、规范财务管理，对出入库的原料和成品完善登记手续，规范票据，把好原料质量关、和成品存放问题，预防库房出现霉变事故的发生。3、做好原材料市场调研工作，同等价格比质量，同等质量比价格，货比三家，保证原料无缺口，保证原料质量，同时就是保证产品的质量。
六、其他方面
加强横向与纵向的沟通，多与职工沟通创造一个和谐的工作氛围：及时与各部门相互交流，相互学习，解决工作中的实质性问题，减少工作摩擦。
2013年将是公司腾飞的一年、也是饲料厂创收的一年。面对本年度新的工作目标我要更好的挑起饲料厂的担子，加强管理，勇于实践，使厂里的管理水平和业务水平全面提高，为公司发展全力以赴！在新的一年中，我将全身心的投入到新天地事业当中，用效益来回报公司，实现自我的价值。
谢谢大家！篇3：饲料厂年终工作总结 饲料厂工作经验
一、饲料厂主要的以质量为中心、以安全为保障、以降低生产成本提高效益为目做工作，具体表现在以下几个方面，（1）我们一切围绕质量来展开工作。我们深知质量兴则企业兴、质量是企业的生命、品牌是企业的形象和信誉，所以质量是我们工作中的重中之重，首先抓人员的思想认识，学习相关饲料质量常识、质量标准，每周晨会我们强调最多的还是质量，使得质量让每个人入耳、入脑、入心。加强质量管理，虽然还没有建立成熟的质量管理体系，但是在生产过程中严格按照它去要求，不断的完善每一个关键点，做到不接受、不生产、不流转不合格品的“三不”，这是我们质量管理的目标。以“实”字当先，不搞形式，饲料厂人员多，环节多，管理上客
观因数多，确保质量不出问题是一件很难的事，对出现的质量问题，我们同相关部门一起进行分析原因，并制定纠正与预防措施，对忽视质量的敢于批评、无情揭露，基本上形成了人人都是监督员，人人都为质量建设做贡献的良好氛围。
（2）加强成本管理，努力降低生产成本。
我们将成本意识贯彻到每个员工的思想中去，在保证质量的前提下进行节约，时时刻刻牢记成本意识。
（3）抓员工的思想教育管理工作、饲料厂人员集中，思想比较复杂，工作环境劳动强度不一样，但是待遇上基本一样，一些同志不能够正确对待，意见大，针对这些同志我们及时作思想工作，通过抓这些工作，大家都能正确对待，使大家在工作中讲原则，感情上讲缘份，相互团结，相互补台不拆台，从上到下做到有令就行，有禁就止，与基地党委保持一致的良好风气。
（4）加强技术培训，提高操作技能。
人员较多，培训工作尤为重要。先是以老带新，技术人员进行现场指导，实际操作培训，怎样正确使用保养设备，操作技能由抵到高，通过技能培训，提高了工作效率。（5）抓安全工作是首位，实行早预防、杜绝安全事故的发生。饲料厂不安全因数比较多，设备电器老化，线路也不规范。在目前这种条件下无法改造，只能是加强管理，做到发生故障灵活处理，及时报告。重视各种细小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐患排除在萌芽状态，确保了安全工作落到实处。
二、存在的问题或不足。（1）因目前基本上还处于大锅饭的状态，大家的积极性不高，以场为家的思想觉悟还比较差等现象。
（2）管理上还存在不严不细，对原料把关还不是那么严，对个别原料不合格只是说说而已，没有严格按照原料标准把关。
（3）在生产过程中时有差错，标签不符，化验取样不全，登记手续不完善，上下班不按时的问题。
（4）在工作中没激情，考虑自己的多，不重视自己的业务知识的提高，不同程度的带着混日子的思想。管理水平低，业务能力差，远远跟不上基地的发展。
（5）对原料的使用顺其自然发展，认为进回来的东西和自己无关系，进什么用什么，认为生产不出问题，管好自己份内的就行，没有很好的认识到原料与质量的关系，抱着一种老好人的思想。
（6）抓安全工作还存在着麻痹大意的思想，尤其是用电方面，不安全方面比较多，没重视教育，相关措施还不到位。
以上是饲料厂的工作总结，有不到之处，请领导和同志给予批评纠正。
【篇2：饲料厂工作总结及计划】
宁夏大田新天地生物工程有限公司
饲料厂2012年工作总结
尊敬的各位领导、各位同仁大家好： 以下汇报：
宁夏大田新天地精饲料厂于2012年10月10日正式挂牌投产，宁夏大田新天地精饲料厂的成立填补了泾源县没有饲料厂的空白，更好的促进了泾源县的畜牧养殖业发展，打造新天地全价日粮饲料品牌，把科学养殖注入到每个养殖户的心里！
一、饲料厂成立以来主要做的事件有：
1、生产不同规格饲料90多吨，销售了80多吨，完成公司下达的销售目标。
2、11月16日在泾源县召开了产品推广会；成功将产品对外做了宣传，让更多的养殖户了解我们的产品。
3、在泾源县各大养殖园区、养殖户及各个活畜交易市场进行了现场推广。让更多发展养殖业的朋友深入了解我们的产品，同时安排技术人员通过现场讲解、进入到养殖户家中对如何科学管理、科学喂养进行现场指导，并对活畜容易出现的一些疾病的预防与治疗、对出现的活畜突发紧急疾病的应对措施做出了详细的讲解与培训。4、饲料厂主要以保证产品质量和售后服务为核心，质量稳定是我们持续发展的保证，自投产以来一直围绕“质量”来展开工作，严把质量关，在保证产品质量的同时更有效的控制成本。二：存在不足的问题： 1、产品宣传力度不够；
2、产品系列不够多样化，不够全面； 3、产品不稳定还在不停的摸索之中；
4、对原材料市场缺乏调研，使采购工作有很大难度，采购原料选择有很大的局限性，使我们没有办法选择性采购；
5、销售前对市场缺乏摸底调研，对同类产品的特点和性能缺乏了解； 6、安全生产方面还做的不够；
以上是我对饲料厂的工作总结，如有不到之处，请各位领导及各位同仁予以指出，以便我们更好的发展。谢谢??
宁夏大田新天地生物工程有限公司 饲料厂2013年工作计划
2013年饲料厂主要以质量为中心，以安全为保障。以降低生产成本提高工作效益为目的，紧紧围绕产品生产、销售、售后服务为思路展开工作。2013年计划销售生产饲料1000吨。主要以泾源县政府采购、各大养殖园区及各养殖户为销售对象，以量定产，完成公司下达的销售目标。具体实施细节如下：
一、增加产品系列
2012年饲料厂主要以生产全价日粮饲料、肉牛浓缩饲料、奶牛浓缩饲料、肉羊浓缩饲料为主。根据市场需求计划在2013年将对系列产品进行细化，研发自主产品并包装上市。
二、加强产品的宣传力度，大力发展客户
1、以宁夏新天地草蓄产业流通专业合作社为依托，以农村作为市场争取养牛大户，发展养牛小户大力发展社员。
2、招聘饲料厂销售员和建立经销商。充分利用资源互补优势大力发展以“新天地快肥一号”为核心的养殖户。
3、将泾源县养殖畜牧作为示范县，辐射周边县城立根泾源辐射宁夏，由南往北推动进军银川进而向甘肃、内蒙等地扩展。
三、安全生产
在饲料生产过程中，安全生产将作为饲料厂2013年工作计划中的重中之重，实行早预防、杜绝安全事故的发生。饲料厂不安全因素比较多，所以做到发生故障灵活处理，及时报告。重视各种细小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐患排除在萌芽状态，确保安全工作落到实处，并加强技术培训，提高操作技能。
四、做好售后工作
售后服务也将是饲料厂的一项重点工程，及时对销售出去的饲料 做售后客户信息回访。2013年饲料厂计划成立售后服务小组，对反馈信息及时跟进处理。
五、控制成本、提高效益
1、完善生产程序，严格配料，减少生产过程中的原料浪费现象，减少损耗，有效的控制生产成本，堵塞各种漏洞创造效益最大化。
2、规范财务管理，对出入库的原料和成品完善登记手续，规范票据，把好原料质量关、和成品存放问题，预防库房出现霉变事故的发生。3、做好原材料市场调研工作，同等价格比质量，同等质量比价格，货比三家，保证原料无缺口，保证原料质量，同时就是保证产品的质量。
六、其他方面
加强横向与纵向的沟通，多与职工沟通创造一个和谐的工作氛围：及时与各部门相互交流，相互学习，解决工作中的实质性问题，减少工作摩擦。
2013年将是公司腾飞的一年、也是饲料厂创收的一年。面对本年度新的工作目标我要更好的挑起饲料厂的担子，加强管理，勇于实践，使厂里的管理水平和业务水平全面提高，为公司发展全力以赴！在新的一年中，我将全身心的投入到新天地事业当中，用效益来回报公司，实现自我的价值。
谢谢大家！
【篇3：饲料厂生产过程各个岗位工作总结】
饲料厂生产过程各个岗位工作总结
说道生产，涉及到的岗位很多，在这里按照顺序依次进行总结。
一、原料进厂质检:
在生产中，保证生产的顺利进行，产品质量的保证，稳定，都离不开原材料质量的保证，所以，在原材料进厂时的质量检查是我们产品质量保证的第一关。原材料进厂后：
第一步：要做的就是称重，我们的相应工作人员进行详细的记录（包括车辆的毛重，车牌，货物的来源地，供货人，货物的名称等）。第二步：我们的质检人员对运货车辆进行检查，看是否车辆有雨棚或苫布等保护，车上货物是否有淋湿现象。
第三步：对货物进行抽样检查，对车上不同位置的货物进行取样，在取样同时就原料的外观进行检查（形状、颜色、气味、味道、杂物、是否结块、是否霉变、是否潮湿等）。
第四步：样品送交化验室检验，同时填写报表（编写编号、供应商、数量等）。第五步：卸车入库，有独立包装的原料可以不必等实验室结果出来就卸车入库，在卸车过程中，质检人员要再次取样，必要时可以开包检查;无独立包装的原料必须等到实验室检验结果出来后，方可决定是否卸车。
在原料质检过程中要求我们的质检人员认真、心细，取样时取样位置多变无规律，坚持工作原则，在卸料过程中要随时抽检，确保检验工作准确进行。
二、原料入库仓储：
原料入场后经过质检人员的同意就要入库储存。
第一步：仓库保管员与质检人员沟通，记录这批原料的名称、数量、批次、产地或供应商。
第二部：卸车入库，由专业人员进行卸车，保管员监督每拍码放是否整齐，数量是否一致，并指挥叉车把每拍原料码放到库房的指定位置，码放整齐。（入库时注意，由于原料的一些特殊因素，堆放位置也要注意，原则是，鱼粉和豆粕分开放不挨着，仔猪料和气味大的原料分开放，羽毛粉单独放，液体原料和固体原料分开放，重点原料和普通原料分开放。使用过程中先进先出）
第三步：挂标识牌，在质检人员根据实验室检验结果指导下，对入库的原料进行挂标识牌，标识牌上注明原料名称、数量、产地或供应商、批次、是否可以使用等。（检验结果没出来的原料、检验结果没通过的和检验结果通过但是还没有进入使用流程的原料挂禁用标识牌，正在使用的原料挂正在使用标识牌）第四步：存储，保管员每天要对仓库进行巡视，配合质检人员对库存的原料进行抽样检查，检验库存原料的品质，并根据原料使用情况，更改原料的标识牌，根据每天生产的投料通知单进行原材料的发放，并保证库房的整齐，整洁。做好库存保管帐的填写。
在这一环节要求我们的库管和质检人员都能够认真负责，根据每种原料在当地的保存时间进行抽检，确保我们生产时所用的原料是合格放心的，保管员能够合理的安排原材料在生产中出库的顺序，做到先入先出的原则，适时调整标识牌的悬挂，以及一些原材料重要指标的标注，特别是在出库环节，一定要检查好原料的名称数量相应的参数指标是否与生产需要的相符。在这里，保管员最好接受过原材料质检培训，掌握原材料初步质检的方法。
三、称料：
在生产中有些原材料每次使用投放量很少，这就需要有专门的工人去称量
这一类原材料，以满足生产的需要。
第一步：称料工在接到小料投放计划单和出库单后，及时到库管那里去领所需的原材料，领取包装袋，库管要核对出库单和小料投放计划单，准确发放，对于不是整袋的，整袋发放，完事后由称料工把剩余的送回。
第二步：领完料后，要对所用的电子秤进行校队，达到使用需要水准。
第三步：根据小料投放计划单进行称量、装袋，要求一个品种全部成完后，再去称下一个品种，称完后每个品种单独放在一起，然后一个计划所需的小料放在一起，并做出标注，表明是那个生产计划的。每次更换种类时，都要对工具进行清理，防止交叉污染，导致称量不准确。
第四步：称量完后，把剩余的料送回库房，交给库管，此时，库管要对交回的料进行分类称量，并结合该计划的出库单，计算出剩余料所属种类原料此次计划的实际出库使用数量，与该计划的计划使用量进行对比，确保使用数量准确。第五步：称量完毕后，对工具和工作场地进行清洁整理。
该工序主要是对小料的称量，重点是保证实际使用量与计划使用量相符，库管 这一关的检查，可以在使用的每一类原材料的总量上进行检查。要求工人细心、耐心，称量后码放时准确，不会出现码放错误。
四、投料：
这个环节是生产环节的真正开始，可以说这个环节影响着生产是否能够顺利进行，生产的效率能否提高。
第一步：对所需设备进行检查维护，并启动预热，场地进行清洁整理。第二步：工人拿到投料计划和原料出库单后，到原料库领料，库管认真核对投料计划和出库单，并根据出库单，按照投料计划中，投料的顺序进行放料出库，原料出库时要核对好种类名称，数量，批次，做到先入先出的原则。
第三步：料领会来后，根据投放顺序进行摆放，并由记录员，质检进行记录和质量检查，投料员通知中控，准备开始投料和所投原料的种类、名称、数量，在得到中控准许后，进行投料。在这里重点要说的是小料的投放，由于小料在投放时，同一锅料要投放好几种小料，在小料从库房领来后（称量完的），质检员要进行抽检，检查种类、重量、数量，看是否符合生产计划的需要，投料工在每一锅投料前，每一种小料都要用电子秤进行称量，并与生产年计划上的对应的小料重量进行对比，检查是否准确，然后进行投放。
第四步：在每一种原料投放结束后，都要让设备空转1--3分钟，同时对投放现场进行清扫保洁，然后与中控沟通，在进行下一个种类原料的投放。小料投放处每次投放后都要对场地进行清扫保洁。
第五步：原料投放时，要分清原料是否需要粉碎，选择好投放口。投放时，要对正在投放的原料进行外观质检，对于有异常情况出现的要及时与质检员沟通、处理（异常情况包括：结块，霉变，潮湿，有异物等）。每次投放时都要对所投原料的名称、批次、数量、投放时间进行登记，下班前交予中控室。
第六步：在原料全部投放完后，让设备空转3-5分钟，多工作场地进行清洁打扫，检查设备是否正常，然后停机，对设备进行清洁保养，并把过滤下来的异物清理出去。五、制粒：
制粒是颗粒饲料生产中的一个重要环节，在这个环节重点是看好温度、气压和电流。
第一步：设备调试，在接到生产计划后，检查制粒机环模是否是需要的环模，如果不是，进行调换，给设备进行加油、检查，排空冷凝管中的水。
第二步：打开卸料孔，按顺序启动设备。
第三步：让设备低速运转，少量给料，給蒸汽，物料达到合适调质状态，关闭卸料门，送料。
第四步：调整设备，达到稳定状态，生产。第五步：生产结束后，及时把调制器里的余料放出，并对制粒机进行清理保洁。这个工作环节要求工人细心，反应迅速，坚持按操作流程操作，对不同的配方对环模、原料调质后的要求要清晰。六、中控：
这个环节是整个生产的中枢神经，可以说，生产过程当中所有的信息都要归拢到这里，有这里发出各种指令。
第一步：根据生产计划、相应配方计算出所需原材料的多少，结合巡仓员对仓室存储情况的汇报，与巡仓员一起制定补仓计划（原料补仓种类、数量、顺序、存储仓室等），并把计划下达到原料库管和投料工处。
第二步：依次启动相应设备，检查设备运转是否正常，对设备运行预热。同时根据计划及配方在电脑程序中进行设定。
第三步：在接到投料工原料到位，根据仓储情况，开始放料生产。在生产过程中及时根据投料工、巡仓员、制粒工人以及设备的运行指示及时进行调整，操作设备顺利进行生产，通知巡仓员进行巡仓检查并及时做记录。
第四步：生产结束后，按顺序关闭设备，对当天生产做好记录，打扫卫生。这个环节工作要求工人责任心强，细心，有耐心，反应机敏。
第8篇：饲料厂生产工作总结
饲料厂生产工作总结
【篇1：饲料厂生产部经理年度总结】
英雄集体总结
2012年无论是丰硕的一年还是劳累的一年都已经过去了，回顾一年
来，工作虽然辛苦，可也是苦中有乐。2012年给我的最深记忆是合作与创
新的一年，生产任务比往年重，人员自年初开始就没有达到满班数。科高
生产在年初可谓困难重重，如何保质保量的完成2012年的生产任务，是
我们这一年的重点。讲干部不讲员工，遇难而上，攻克难关，创造条件，赢取胜利。今天的成绩证明2012年我们的奋斗是值得的，2013年我们仍
要再接再厉，攻克更多的困难去赢取更大的胜利。为更好的制定2013年
工作目标，我对2012年全年工作进行了总结，内容如下：
一、2012年工作总结 1、生产成果汇总：
2012年预估生产量280000吨，已完成297000吨，根据现阶段生产状
况估计生产总量超过300000吨。猪料达到154300吨，反刍料压缩为23000
吨，狐狸及貂料65000吨，其它预约生产料52000吨，本公司种猪培育场
约10000吨。本年攻克饲料配方生产成就12项，地方奖励5项，省市级
奖励3项，获得国家创新奖励1项。
2、扩大生产团队，组建一只能打而且敢打硬仗的队伍
扩大生产团队，攀登生产新高峰。2012年生产在人员队伍上不断扩大，由去年的全生产部164人，发展到现在的304人。通过机械化、自动化改 造，优化生产工艺流程，节约生产过程损耗费用，提高人均生产效率。在生产成本费不增加的情况下，有效提高公司生产利润。2012年生产成本由
去年的18.7%下降到16.85%，设备使用率明显提高，中间环节节约生产时
间6500多个小时，直接经济价值达380000元，工人工资在去年的基础上
上升18.5%。人员扩充后的另一个好处是：培养了关键岗位的后备人才，为
集团的人员需求做好人才储备。
3、改造生产设备，创新思路改造出一条自动化生产线
为适应现代饲料厂自动化智能化的需求，生产首先对粉碎机的自动化
进行了改造，并且对于智能化的改造方面对打包称进行了改造，并且这些
改造都是靠我们自已的智慧完成。由于部分设备长期运行，精准度及运行
效率等都出现问题，在平时的生产过程中，通过对设备的不断改造命名有
些设备又发挥的高效的作用，比如散装配料仓及铲车上料等现代化机械设
备的使用、制粒机喂料器的改造、膨化机切刀架的改造、小料添加称的改
造等等。
4、完善过程控制，落实精细化管理模式
月生产总结、分析例会走入正常化，对生产一线数据收集更切近于实
际。日常生产规范管理，利用中控室标准样看板进行对比，精细化生产过
程中控制报表管理与应用，通过日常生产管理理念（产品质量是生产出来的）的植入与培训，加强员工对产品质量认识，保障了生产过程产品质量 的安全可靠性，真正做到产品出厂合格率100%。在工资中转入22%作为
质量工资，两班评比两班竞赛，提高了工资也提高的产量。5、遵纪守法，通过集团公司的《饲料质量安全规范》验收
2012年3月份，生产作为集团龙头也作为抽中的第一批《饲料质量安
全规范》的验收试点单位，在科技园老师的带领下，以及各位老师的指导
下，打响攻坚战和突破战，结合全体生产人员的努力，通过了验收，并且
成为首个通过验收的单位。其间，生产根据验收标准对生产上的软件及硬
件做了大量的工作与改善。付出最终得到回报，赢得了荣誉，为集团提高
了影响力。
6、加强现场管理，跨上新台阶赢得大比赛
通过今年开展的南北科技园的比赛，科高生产在生产中的软硬件方面
都进行了较大的改善，生产效率、产品质量、现场管理、人员素质等各个
方面都得到了全面的提升，生产管理的水平上了一个新台阶。例如：生产
现场环境变得有序干净整齐。成品库垛位的码放变得整齐美观。现场数字
化、看板化、目视化推进到位，使精益化生产的推进速度不断加快，让生
产受益，使产品利润更大化。
7、树立大品牌，勇敢突破服务瓶口环节
成品装车历年来由于人员数量不足一直采用装车由车间负责代替装
车，致使装车效率一直上不去，导致客户意见很大，造成很不好的负面影
响。自今年三月份起，成品装车正式成立独立装车队伍，分两个口，两个
班交替发货。比较以前，从发货速度，发货质量上都有了很大提高，并且 能够做到当天的车全部都能及时的离厂，一直以来的困扰得到了有效改
善。工人好了，服务也就好了，大家就都顺畅了！
二、2013年生产展望 1、2013年生产目标
2013年配合料生产目标将从两大主题进行突破。一是生产产量，2013
年生产产量从设备使用率上突破，调整生产任务制定方式，简化生产过程
中的管理干扰，突破2012年的300000吨目标，再上一个新台阶。二是，生产利润，2013年配合料生产将把重点放在生产利润上，通过设备改革和
人员优化，提高人均产量，降低单位成本，赢取更高利润。工人工资将再
上一个新台阶，目标工人月平均工资达到8000元，技工月工资突破10000
元，管理层月工资突破5800元。2、人员发展规划
配合料2013年人员发展规划方案是：以人为本、实施管理标准化和科
学化。2013年招聘方案以技工为主，以专科及本科生为招聘对象，年度招
聘24人，岗位工16人，普通工人5人、管理层2人、统计1人。1、2012
年基础上推行岗位标准，择优培养。2、引进高学历人才补充团队，提高
团队整体素质。3、走出科技园学习新观念，走自主创新路。4、用目标
和数据考核两个车间主任。5、优化培训方案，做到专岗专训。2、生产管理规划
2012年南北两个科技园大比赛，给我们很多启示。2013年生产管理
核心是执行iso 9000管理体系，规范管理，锤炼团队，做到：横为行业规 范，竖为集团标杆。设备虽旧但人心不老，管理制度是创新与落实相结合，配合料2013年将从落实管理上，拼出一条新路来。
2012年，我和我的同事们，为完成2012年的生产任务，为销售
业绩的获得和华北事业的发展，同甘共苦，努力奋斗，为大北农事业的辉煌发展打下了坚实的基础。2013年我们将跨上一个新台阶，在规范管理和落实行动上，建立一个集团标杆！
北京饲料厂生产部年度总结 2012.12.22
【篇2：2012年度饲料厂工作总结】
2012年度饲料厂工作总结
2012年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年。今年我们饲料厂的工作方针还是继续以集团提出的“诚信、创新、服务、共赢”的理念作为指导，通过不断克服困把各项工作都更上一层楼。在这一年里我们首先要协调饲料厂内部高效运营。通过加强各项管理措施，来提高各部门工作的效率，要不断保障产品质量、降低内部管理运营成本，做到饲料产品的快速及时交付能力，全年都没出现断货供应的现象。另外加强控制饲料公司内部各项费用，使集团各用料场在质量跟成本竞争优势的满意度上得到进一步提高！2012年我们的工作主要完成得任务和指标有以下几条：
1、严格按照iso9001--2008质量管理体系要求进行生产管理，并配合做好iso工作的认证审理。
2、通过严格饲料生产品质管控管理，加强监督控制内部生产运营中的工作质量和产品质量，年度产品出厂合格率达到100%；
3、合理安排生产计划，提高交付能力，满足集团各养殖场的用料需求，从接计划到生产做到保证在24小时内交货能力；
4、狠抓公司运营管理体系，控制好内部运营及生产成本，不断推动饲料公司各种规章制度建设，为以后开展更科学的管理打下基础； 5、主要建立内部人力资源管理及培训体系，不断提升员工的业务操作技能，2012年度全体员工岗位技能培训合格率达到100%的上岗要求,全部超额完成了公司交给的指标任务；
同时2012年我们饲料公司的工作目标主要通过以下几点来完成：
一、生产计划目标及质量方针； 1.今年我们到目前为止总生产量计划为1.8万吨，到11月份止总产量比
比去年增加20%左右，其中鸡花料：120吨；小鸡料：230吨；公鸡料：250吨；01料：8000吨；02料：8200吨；预产料为：1200吨。为了完成好这个年度计划，我们饲料厂的全体员工在年前都已经做好充分准备，付出也很多，不管是人员的招聘还是在生产设备的检修、保养体系上都比为往年提前进行工作布置和准备，最终才顺利完成公司交给的生产计划。
2.另外我们深知“质量”这两个字的重量，更懂得“质量”就是我们集团赖以成长的生命力道理，所以把好质量关无论什么时候都是我们2012年工作中的重中之重！今年我们首先通过主抓人员的质量思想认识，要不定期组织他们共同学习相关的饲料质量常识、质量标准。最后通过考核使得质量意识贯彻到每员工的心里、脑里并切切实实用于工作中来把好自己岗位负责的质量关。另外不断完善我们饲料公司内部的质量管理体系，在生产过程中严格按照质量体系要求做好每个关键点的监控，一定做到不合格的原料不能接收、不合格的产品不能入库、不合格的成品不能发货，这也是我们质量管理的“三不原则”，同时为公司的质量体系保障贡献出我们自己的力量。
二、生产成本及安全控制目标：
1.今年饲料厂开始推行“数字化”管理方针，已经全力以赴完成好今年集团交给的成本核算计划，特别是在确保各种生产方面的管理数据记录方面做到了100%高准确率，在能耗及生产成本的数据上绝不允许有弄虚作假的问题发生，也做到层层检查把关！职责分明的思路管理。另外在车间成本管理上，对员工在控制生产成本有好的建议和方案的，我们一经采纳都根据贡献的大少给予适当奖励，对有浪费能耗现象的也要根据相关条例进行处罚通报。去年我们每吨饲料的平均生产费用为85元，因此我们在2012年在生产费用的目标是通过“精细化管理”及生产设备技改后，已经把每吨的生产成本降低到80元以下。当然这个目标的完成对我们来说还是比较艰巨，由于我公司的生产设备老化严重，出现故障比较频繁，维修的费用不断增加这个对我们今年降低成本上是最大的考验。对于这个问题我们除了要提前做好常用配件的合理库存以外还要增加设备检修和保养的时间，来尽量做到及时发现隐患及时处理，最终把小问题处理好避免引起大修来增加维修成本。因此今年饲料厂全体员工都齐心协力把降低生产成本的重点工作做好，也才有我们每吨成本控制在80元以下的成绩！
2.同时认真抓好“安全生产”防范工作，首先自己要对生产车间进行不定期的检查与排查，做到发现问题马上要求整改合格才放过的原则，实行早预防来杜绝各种安全事故的发生。一直以来饲料厂不安全因素方面比较多，因为我们车间的机器设备杂、电器线路也不够规范......只要我们稍不注意或放松要求就有可能出现安全事故。所以在这种特殊的工作环境下，只能通过加强日常监督管理、安全防范措施到位并多开展员工的安全意识教育，才能把安全工作落到实处，今年我们也取得了全年零安全事故发生的好成绩，安全工作的防范工作也的到了公司和领导的认可。
三、2012年团队的建设与管理成绩：
1、增强责任感；古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上，不断完善自己的专业技能和工作能力。
2、增强团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，在工作中能够积极主动的为团队服务，为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣
誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面发展的动力。在加强团队意识的同时，需要有效沟通，只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力，我们应该努力加强自己的这种团队意识，通过发扬团队精神，加强建设进一步节省内耗。
3、增强服务意识很多时候服务意识能很好的帮助我们去了解存在的问题、完善管理过程，这是一种积极的主管能动性。所有的工作就在我们的服务意识里，服务意识应该在我们每一位员工心中，我们只有把服务意识转化为具体的最佳服务，才能为各分公司的养殖基地用料需求在质量跟数量做好有力保障。同样，不仅仅是在生产方面，很大程度上来说日常工作也是服务意识的优先体现，做好各个部门的配合工作也是服务于大家、服务于自我，这样公司整体的内外运营工作效率会更高！
以上，是我们集团金陵饲料厂今年的工作总结，2012年对于我们来说也是充满激情和挑战的一年，更是开花结果丰收累累的一年！希望明年在全体员工的共同努力下，我们会更加团结一致完成好新的任务，做出更辉煌的工作成绩。最后感谢公司领导的支持！感谢大家的帮助！
种禽事业部饲料厂 2012-11-10
【篇3：饲料厂工作总结及计划】
宁夏大田新天地生物工程有限公司
饲料厂2012年工作总结
尊敬的各位领导、各位同仁大家好：
我是宁夏大田新天地精饲料厂厂长陈先荣，现在由我将精饲料厂2012年年终工作总结做以下汇报：
宁夏大田新天地精饲料厂于2012年10月10日正式挂牌投产，宁夏大田新天地精饲料厂的成立填补了泾源县没有饲料厂的空白，更好的促进了泾源县的畜牧养殖业发展，打造新天地全价日粮饲料品牌，把科学养殖注入到每个养殖户的心里！
一、饲料厂成立以来主要做的事件有：
1、生产不同规格饲料90多吨，销售了80多吨，完成公司下达的销售目标。
3、在泾源县各大养殖园区、养殖户及各个活畜交易市场进行了现场推广。让更多发展养殖业的朋友深入了解我们的产品，同时安排技术人员通过现场讲解、进入到养殖户家中对如何科学管理、科学喂养进行现场指导，并对活畜容易出现的一些疾病的预防与治疗、对出现的活畜突发紧急疾病的应对措施做出了详细的讲解与培训。
4、饲料厂主要以保证产品质量和售后服务为核心，质量稳定是我们持续发展的保证，自投产以来一直围绕“质量”来展开工作，严把质量关，在保证产品质量的同时更有效的控制成本。二：存在不足的问题： 1、产品宣传力度不够；
2、产品系列不够多样化，不够全面； 3、产品不稳定还在不停的摸索之中； 4、对原材料市场缺乏调研，使采购工作有很大难度，采购原料选择有很大的局限性，使我们没有办法选择性采购；
5、销售前对市场缺乏摸底调研，对同类产品的特点和性能缺乏了解； 6、安全生产方面还做的不够；
以上是我对饲料厂的工作总结，如有不到之处，请各位领导及各位同仁予以指出，以便我们更好的发展。谢谢??
宁夏大田新天地生物工程有限公司 饲料厂2013年工作计划
2013年饲料厂主要以质量为中心，以安全为保障。以降低生产成本提高工作效益为目的，紧紧围绕产品生产、销售、售后服务为思路展开工作。2013年计划销售生产饲料1000吨。主要以泾源县政府采购、各大养殖园区及各养殖户为销售对象，以量定产，完成公司下达的销售目标。具体实施细节如下：
一、增加产品系列
2012年饲料厂主要以生产全价日粮饲料、肉牛浓缩饲料、奶牛浓缩饲料、肉羊浓缩饲料为主。根据市场需求计划在2013年将对系列产品进行细化，研发自主产品并包装上市。
二、加强产品的宣传力度，大力发展客户
1、以宁夏新天地草蓄产业流通专业合作社为依托，以农村作为市场争取养牛大户，发展养牛小户大力发展社员。
2、招聘饲料厂销售员和建立经销商。充分利用资源互补优势大力发展以“新天地快肥一号”为核心的养殖户。
3、将泾源县养殖畜牧作为示范县，辐射周边县城立根泾源辐射宁夏，由南往北推动进军银川进而向甘肃、内蒙等地扩展。
三、安全生产
在饲料生产过程中，安全生产将作为饲料厂2013年工作计划中的重中之重，实行早预防、杜绝安全事故的发生。饲料厂不安全因素比较多，所以做到发生故障灵活处理，及时报告。重视各种细小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐患排除在萌芽状态，确保安全工作落到实处，并加强技术培训，提高操作技能。
四、做好售后工作
售后服务也将是饲料厂的一项重点工程，及时对销售出去的饲料 做售后客户信息回访。2013年饲料厂计划成立售后服务小组，对反馈信息及时跟进处理。
五、控制成本、提高效益 1、完善生产程序，严格配料，减少生产过程中的原料浪费现象，减少损耗，有效的控制生产成本，堵塞各种漏洞创造效益最大化。
2、规范财务管理，对出入库的原料和成品完善登记手续，规范票据，把好原料质量关、和成品存放问题，预防库房出现霉变事故的发生。3、做好原材料市场调研工作，同等价格比质量，同等质量比价格，货比三家，保证原料无缺口，保证原料质量，同时就是保证产品的质量。
六、其他方面
加强横向与纵向的沟通，多与职工沟通创造一个和谐的工作氛围：及时与各部门相互交流，相互学习，解决工作中的实质性问题，减少工作摩擦。
2013年将是公司腾飞的一年、也是饲料厂创收的一年。面对本年度新的工作目标我要更好的挑起饲料厂的担子，加强管理，勇于实践，使厂里的管理水平和业务水平全面提高，为公司发展全力以赴！在新的一年中，我将全身心的投入到新天地事业当中，用效益来回报公司，实现自我的价值。
谢谢大家！
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在饲料厂全体职工的努力下，取得了较好的成绩,总结如下：一、生产总量突破300吨。2004年，饲料厂在积极做好市场的前提下使生产总量突破了300吨，其中：总计为313吨，创建厂以来最高记录......
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