奶牛场配种员工作总结（精选5篇）_奶牛场年度工作总结

奶牛场配种员工作总结（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“奶牛场年度工作总结”。

第1篇：配种员工作总结

配种员职责

1． 配种畜舍包括配种公畜和待配母畜，而待配母畜又可分为初配的新母畜和断奶后的经产母畜，进入本舍前都要经过畜牧兽医技术人员选育和防疫，合格后方能进舍。

2． 在配种舍内，公畜实行圈养，母畜定位栏养，种畜进舍要安排

好公畜的畜圈和母畜的床位，并要彻底清扫、冲洗和消毒，待干燥后方可赶畜进舍。3． 要了解每头待配母畜的档案卡，顾测必情和配种日期，确定配

种的公畜和配种的方式（人工授精或自然交配）及次数。4． 细心观察及时发现母畜性情的迹象，正确掌握配种的适宜时机，是配种舍饲养人员必须具备的基本条件，因此要虚心学习，认真检查，不断提高技术水平。

5． 配种后将母畜由待配栏移至观察栏内，经一个发情期的观察，6． 配种舍实行湿拌饲料喂，现拌现喂，拌和均匀，饲槽内若有剩

料，必须清除后才能添加，不喂霉主饲料。妊娠前期，胎儿的发育很慢，这期间不必加料。

7． 若母畜不发情或反复发情屡配不上，或阴道流出恶露、脓液以

至出现全身症状等疾病表现，应及时报告兽医，配合诊治。8． 妊娠初期，胚胎着床不牢固，容易引起流产或死胎，特别是新

母畜，要避免激烈运动或鞭打、追赶、应细心护理。9． 畜圈、床位要保持清洁、干燥，见有粪便随时清扫，不用水冲

圈，成年畜夏季怕热，当气温超过30℃以上，要注意通风降温。特别是种公畜更不耐热，尽可能采取先进的降温防署措施。10． 种公畜实行一畜一圈，避免两畜相遇发生咬架或其他意外，公

畜圈勤打扫，保持清洁干燥，场地宽畅，有运动的余地。11． 定期检查种公畜精液的品质，以便及时发现问题，采取相应的措施。

12． 服从养殖场统一领导，遵守养殖场各项规章制度，听从管理人 员的指挥，配合技术人员的工作，不随意到其他猪舍串门，及时准确填写各项数据和报表。篇二：工作总结及下半年工作计划

工作总结及下半年工作计划 5月15日公司将我从南吕猪场调入礼纪猪场主持全场工作，至今已经两个多月。先将我这两个月来在礼纪猪场发现的问题及采取的一些措施总结如下，并根据生产报表分析去年和今年的生产成绩，查漏补缺，作出下半年的工作计划及生产目标。

五月中旬我进入礼纪猪场时，希望与困难并存。困难的是场里生产状况还没有恢复正常，人员也严重缺乏，同时对猪群的健康情况心里也没有底，但让我又信心百倍的是公司领导对礼纪猪场的重视和支持以及场内一批员工的执着与信任。

到今天，我已经在礼纪猪场工作了两个半月，根据这段时间的观察，了解，我将今年（5-12月）划分为三个阶段：

首先是5月中旬至7月：这段时间主要要去了解，发现猪场存在的问题，并进行分析，针对当前存在的主要问题采取措施加以改善，为后续生产经营的恢复和发展打下基础。

此阶段发现存在的主要问题有以下几点：

第一：防疫意识薄弱，防疫措施不到位，给正常的生产经营带来了极大的风险。

比如没有严格的请假制度，消毒措施也没有形成制度化。这对这种情况，首先规范请假和门卫制度，人员进出必 须请假获批后门卫才能放行，由门卫负责人员进出登记及沐浴更衣的监督，同时负责外来车辆的清洗和消毒。其次，每个车间制定合理的消毒程序，定期定员执行，并及时进行监督，执行情况纳入月底考核。

第二：猪群的免疫和保健程序有缺陷，猪群护理不到位。在观察猪群后我发现种猪群健康状况基本稳定，存在的主要问题就是子宫炎多，产仔率低下，仔猪出生重小，仔猪腹泻严重等。而在保育与育肥后期猪只发病率，死亡率上升厉害，这也是此阶段存在的最严重的问题，主要原因还是猪群自身抵抗力不够，免疫水平低下所致。但通过了解发现产房仔猪疫苗注射的较多，而母猪群1-5月总共才免疫过三种疫苗。为此，首先，我调整了免疫程序，根据现阶段主要流行疾病，加强了口蹄疫，副猪，链球菌，蓝耳，大肠杆菌等疾病的免疫，让仔猪出生时就具有一定的保护力，通过再次的疫苗注射提高仔猪自身的抵抗力和保护力。其次，加强了母猪的护理：配种母猪定期投药，产房母猪定期保健，并做到产仔时母猪头头输液，仔猪保健加强为三针，针对产房仔猪腹泻加强了母猪大肠杆菌的免疫。此外还有对饲养员提高要求，特别注意加强断奶母猪和产前产后的卫生清洗，这些措施有效的降低了母猪子宫炎及仔猪腹泻发生的频率。第三，针对保育舍的猪群：一是改换了部分料型，以前不喂302现在重新饲喂，降低303的饲喂量，并摸索合适的料型比例。

这样虽然提高了部分成本，但对于提高仔猪的健康状况及外形的美观却有很好的效果。二是规范了投药程序，转群当天投抗应激的多维，黄芪多糖，一个星期左右投一些光谱抗生素如恩诺沙星，阿莫西林等，再就是转入三十天左右，呼吸道疾病开始抬头，猪栏卫生开始变脏之前投一次高效药，提前对疾病进行预防。探讨二期保育饲养模式，提前猪群等措施的可行性，以降低保育舍后期猪栏卫生及密度，提高猪群的成活率和经济效益。第四，加强育肥车间猪群的的分群，整群，规范了猪群投药程序。要求合理安排猪群喂料量，减少饲料浪费。

第三：猪群记录不完整。

种猪群档案严重缺失。先要求配种员，技术员，饲养员分工协作。首先配种员要将将种猪群档案整理完整，下一步还将母猪一一挂牌，便于平时工作的开展。其次，对于平时的免疫，消毒，投药记录，猪只淘汰记录，各车间技术员要记录准确，生产副场长，场长要随时进行检查，确实将各项工作落实到位。第三，饲养员要将猪群现场记录表记录及时准确，相关技术人员要根据本车间关键技术指标及时进行分析：如配种车间不同阶段猪群的饲喂量要与仔猪出生重挂钩，产房母猪饲喂量要与仔猪断奶重，母猪断奶膘情挂钩。保育与育肥车间的饲喂量要与仔猪料肉比，日增重挂钩。摸索出不同阶段合理的饲喂量。第四：人员情绪波动，工作积极性不高，人手不足特别是技术人员缺员严重，且平时生产操作不规范，问题较多

记得刚进礼纪猪场时，全场就五个技术人员，饲养员也缺员严重。由于工作量较大，且工资较低。人员情绪波动较大且工作热情普遍不高。因此工作时失误较多，相互之间的配合，协作不是很和谐。这对这种情况，首先加强了人员的引进，配种，产房，保育舍的饲养员和技术员已经配备到位，但新手居多，因此在工作上还有较多的失误和不足，还需要不断的培训和磨炼。其次，针对场内年年轻人较多，而工作环境单调，枯燥的特点购买了篮球，乒乓球等娱乐器材。再就是要求饲养员与技术人员严密配合，上下班同步。每个车间按操作规程并结合本场实际制定好操作细则，做到标准化操作，人性化管理，最大可能的提高员工的工作热情。这就要求对于我自身而言，应该公平公正的对待每个人，每件事，经常听取员工心声，及时解决他们在生产中遇到的各种问题，做好全体员工的服务生。

第五，水源严重缺乏，给生产，生活带来了很大不便。气候环境和地质构造的因素，礼纪猪场水源缺乏相当严重。现阶段用水是抽取当地水塘的地表水，水质没有保证，且几乎要天天调水，人员食用水全部为在外购买的矿泉水。缺水带来了一系列的问题：猪只喝的是脏水健康状况受到很大的威胁；猪栏清洗不干净，猪群容易受到病原的侵袭，受到感

染。平时员工洗衣洗菜也在使用地表水，给员工的身体健康也带来了很大的威胁。针对这点：我们首先对水塘进行了改造，确保暂时生产生活用水不受影响，但从长远打算，应当需找新的干净可靠的水源。同时公司也在为员工的生产生活着想，每个月为员工发放生活和用水补贴。

第六：一些设备，设施需要改造，购买。

首先是防晒网的改造，礼纪地理位置靠海，经常会有台风光顾，因此防晒网很容易遭受侵袭而被损坏。几乎每年都得更换，这对于人力，物力都是个极大的浪费，因此建议采用其他方式进行改造。如加盖铁皮瓦或是石棉瓦等。其次是公猪站的改造：礼纪猪场现在所需精液几乎全部从海口罗牛山站定取。但由于地理位置，需要辗转多次才能到场，往往是上午精液从海口发出，到下午四五点才能到达。具体路线为罗牛山站→海口南站→万宁新车站→万宁老车站→礼纪镇→礼纪猪场。这样精液品质往往得不到保证，对猪群的正常生产也带来很大的风险和不便。因此，公司领导在考察礼纪猪场的实际情况后，同意礼纪猪场自己饲养公猪，以减少生产经营中的风险。此外还有配种舍消毒池，保育舍与育肥车间之间的赶猪道需要修建。产房风扇，保育舍料槽栏杆已购买。产房与保育车间以前的保温板损坏严重还需要重新定做一些，最好是用塑料有机板，既便于清洗，有利于长期使用。还有产房与保育舍由于缺乏饲料间，来利用猪栏放料的篇三：江西加大原种猪场配种工作岗位总结的都活了下。系方式而被。个草莓颗葡萄颗？唱的噢也就版！世界题曲，湿醒后；姓时程姬闭而！这种你出，欧阳修传家。移民南下，白的时；并散气去。非马牛襟裾。规觅苋舰岘览笕？难啊寒；大实力的评。越好梅花三。优惠武汉子显示？蹄疾带；友你侬我侬的可？睛益为；嘴来堵住从。湾可以吃海。痛祛风通。

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配种员收藏吧！配种黄金时间表

配种最佳时机是由排卵时间及精子进入母猪体内存活时间的长短决定的。母猪排卵时间：站立发情开始26～46小时，95%卵子在同一时间排出;卵子排出后存活时间：不超过6小时;公猪精子排出后存活时间：18~24小时;精子获能需要6~8小时;精子进入子宫后活力持续12小时;一天检查二次母猪发情：上午9点，下午5点。上午发情，下午配种，已过6~7小时，精子存活时间18小时，大约是25小时。过12小时再配种一次。6/7+12+18=36/37，基本包括排卵过程。母猪排卵配种最佳时间： 一天检查一次，发情即配;一天检查两次，推迟半天配种;一天检查四次，24小时后配种。2次配种：后备母猪间隔12小时，经产母猪间隔24小时。

第2篇：奶牛场工作总结

篇1：标准化奶牛场工作总结

标准化牛场工作总结

由我场于2010年申请了《畜禽标准化示范场建设项目》，在师市及本团相关部门的大力支持下，我场认真组织实施，现已完成的建设项目及工作计划，现将项目完成情况汇报如下：

一、项目建设完成情况

为了适应当前农垦系统奶业发展的管理模式和操作规范，提高奶牛场工作人员的综合素质和管理水平，全面提高农垦奶牛场的科技含量、生产经营水平和经济效益，促进农垦奶业的发展。因此，我场创建标准化奶牛场示范基地。

（一）、完成的主要工作

1、组织培训：2010年9月15日，我场聘请专人对全场职工进行了为期2天的培训。培训的主要内容：标准化体系建立的意义、工作程序、标准的分类、标准的结构及编写与规则、标准的实施与有关要求等，通过学习使我们更加认识了解到标准化的制定、管理对企业的重要性和时效性，有利于促进我场奶牛场的可持续发展。

2、成立组织：2010年9月——2010年10月，成立了领导小组，要求工作人员分工明确，办事效率高；

3、制定制度：2011年11月——2012年1月，标准化成员认真分析研究收集的资料，进行分工合作，切实根据我场的具体情况制定奶牛场的工作制度。

（二）、实施的主要措施

1、加大宣传，提高意识。通过大量培训、发放相关材料、ppt宣传片、电子屏显示等方式对我场奶牛场全体员工进行大量宣传，对不同的员工实行分层次的宣传教育，不断提高员工标准化的意识，以便于企业对员工的管理，提高奶牛场的经营管理水平，为贯彻实施奶牛场的标准化体系做好铺垫。

2.规范制度，统一思想。召开全体员工会议，公布我场实施标准化的时间，要求奶牛场员工必须按照奶牛场技术标准对奶牛场进行生产和经营管理活动，提高奶牛场的经营管理水平。3提高效率，持续改进。在标准实施过程中，提高员工的责任意识和工作效率，及时发现和解决奶牛场在生产和经营管理过程中所遇到的问题，进一步完善健全奶牛场的经营管理制度，促进奶牛场的可持续发展。

二、项目取得的成效

（一）通过标准的实施，员工能够自觉的完成各项工作，使我场能够根据奶牛场的标准中的条例做到赏罚分明，有法可依，有法可查，在实施过程中对员工的进行考核，员工的考核记录将与工资相结合，可有效的规范了员工在生产过程中技术操作，提高的员工的工作效率；在标准化体系建立过程中应做到农牧相结合，这样可节约资源，降低成本，有效的提高我场的经济效益。

（二）产奶量：通过奶牛场标准化体系的实施，使成年母牛平均单产达到了6300kg，或在原有基础上提高了500-1000kg；鲜牛奶质量和卫生指标达到了国家标准。

（三）育种方面：通过标准化的实施牛群年繁殖率达到了78%，比未建立标准化时提高了10%；人工授精配种情期受胎率在50%以上比未建立标准化时提高了5%，配种母牛总受胎率达80%，比未建立标准化时提高了12%。

（四）饲喂设施投入：通过tmr饲喂设备的投入，提高了奶牛采食量，节约劳动力，降低了劳动成本，从而提高了奶产量。

（五）无害化处理：通过标准化的实施我场无害化处理率达到了100%，杜绝了病害牛只流入市场。

三、存在的困难

（一）生产方面：由于牛场资金短缺牛场饲草料不能及时供应，降低了牛场生产力，粪污处理设备也不能正常使用。

（二）人员方面：缺乏相关专业技术人员，以致牛场不能更好的发展。

四、目标和工作计划

(1)建立覆盖奶牛生产经营环节和全过程的技术、管理和岗位工作标准体系并颁布实施，使之成为规范奶牛生产经营行为的企业规章，提高我场各类人员素质和管理水平，进而提高我场生产水平和经济效益。

(2)在标准实施过程中有完善、准确、可靠的标准实施记录，能准确记录标准化管理实施的全过程，为申报全国奶牛业标准化示范场做好充足的准备。(3)通过奶牛场标准化体系的实施，使成年母牛平均单产提高，鲜牛奶质量和卫生指标达到或超过国家标准。牛群健康状况良好，普通病发病率显著下降，无各类疫病发生。

总之，我场要通过标准的建立与实施，使我场的奶牛场的生产水平进一步提高，经营管理迈上一个新的台阶。

石河子双旭牧业有限公司 2013年7月18日篇2：个人工作总结-牛场实习

个人工作总结

学院：动科学院

班级：动医09民考汉班 姓名：赞哈尔 学号：2009133960 2012年7月7日本人于2012年5月8日至7月6日，在沙湾县天润奶牛场进行了为期两个月的实习活动。通过本次实习了解真正的生产活动当中是怎样进行的，为以后工作做好心理以及生理准备。天润奶牛场是一家专为学生提供牛奶的生产企业，通过本次奶牛场实习基本了解了从配种一直到产犊牛，产奶的全过程，疾病诊断治疗，由于只有短暂的两个月，所以无法详细的了解各个细节，只是走马观灯似的了解一下基本流程。

主要通过生活和生产两方面对实习进行一个简单的总结，毕竟生活是必不可杀，不能一味只谈生产方面，这样接显得太片面了。

首先，对生活方面做一下总结，在牛场的生活是一件很枯燥而单调的一件事，也许是呆在学校习惯了一下子不适应牛场的生活，在这里没有很多的朋友，没有好的信息来源，没有好吃的饭菜，只有很多的奶牛，我所在的牛场只有几个同龄人，还包括我和其他七名同学，我们都很幸运。在牛场里有一种落难的感觉，一下子从十层大楼落到地面，这种感觉很不好受。热的时候没有风扇，还好大家都带来一把扇子，晚上无聊，同学刚好带了笔记本电脑，虽然没有网络，但还能单机游戏，看看下载的电视连续剧。有时还可以发发短信，每天的生活就是牛场，单机，吃饭，写日志，睡觉等，心情好时两人结伴去村里的商店买一点东西，去小学操场上打打篮球，这是我们最开心的事。每天大家一起做饭，每个人都有分工，吃完饭各洗各的碗，过的很和谐，总之还好，毕竟不是来度假的，是来学习的。除了以上最重要的就是实习任务，在实习过程中，要勤于观察和思考，掌握好育种，诊断、治疗疾病。每天写好实习笔记，记录实习情况、心得体会、工作计划等。对有关实地调研数据资料进行详细记录并加以整理。

下面进入实习这个主题。八个同学分成了三组，一组在育种舍，另一组在犊牛舍，还有一组诊断疾病和治疗疾病。我首先在育种舍实习，主要的工作是从配种一直到产犊牛这一条主线进行的，主要包括查情，人工受精，测孕，妊娠，生产，育犊舍，挤奶这七大部分组成，当然还包括其他方面；例如；消毒，疫苗接种，饲料生产，疾病控制，保健等。实习方式；在每个部分待一段时间，跟着生产师傅学习，了解这部分生产基本要领，注意事项，以及相关事宜。等把这部分了解的差不多在转移到下一个部分。由于时间有限呆在各个环节的时间不是很长，所以了解的不是很全面，下面就一待在每个环节所学知识进行一简单的总结。1.查情 所谓查情就是检查奶牛发情，通过这个环节把发情奶牛挑选出来，赶到人工受精舍进行人工受精。奶牛一般会出现以下特征;1)静立反应2）怕跨现象3）外阴红肿，有少量分泌物。注意事项；1）断奶奶牛一般在断奶后45-60天内发情，了解断奶日期这有利于发情检查，断奶奶牛由于刚从产房转出，故要进行适当的运动，改善营养使奶牛快速适应新环境。以减少应激反应。2)查情过程当中发现有阴道流脓或其他疾病应及时进行处理，能治疗的进行治疗，不能得则要淘汰处理。2.人工受精

把发情奶牛赶到人工受精舍的限位栏内，受精时间在早上或者傍晚最好，一般在24小时内，间隔在8小时以上进行两次人工受精，这样更有利于受孕。人工受精方式；人工受精人员站在奶牛后，一手按在奶牛尾巴，一手拿输精管（输精管头部进行过轮滑)以逆时针方向螺旋向上插进奶牛子宫内，使输精管头部卡在子宫内为宜，然后把输精袋连接到输精管上，用手上提输精袋，使精子自然流入子宫内，3-5分钟完成输精过程为宜，然后折叠输精管插在阴道内一段时间再取下。注意事项；1）精子质量检查，活力在70%以上为合格，畸形和死亡率少于15%，输精量在80ml--100ml左右，精子量30万左右。2)输精过程当中要按摩奶牛背部和外阴，尽量模仿自然交配过程。3.检孕

一般在人工受精后90天左右进行，主要观察返情现象，直肠检查以及借助b超等手段检查奶牛是否受孕，以便后续处理。4.妊娠

奶牛在人工受精舍待7月天左右后，转到妊娠舍，在妊娠主要注意奶牛的流产。妊娠舍的饲养方式是重中之重，这对于奶牛是否能顺产，犊牛出身重及犊牛发育有重大影响。一般前期正常给料，预产期前一个月加料以增加犊牛出身重。5.生产

预产期前7天，把奶牛从妊娠舍赶到产房使奶牛适应产房的环境，预产期前一两天开始减少饲料量，产后慢慢再增加饲料量。刚产下的犊牛要断脐带，擦拭干净犊牛身体再放入保温箱内在几个小时内一定要让犊牛吃到初乳，保证犊牛获得母源抗体，以健康生长。如果奶牛无法顺产，则要注射缩宫素，还是无法产下，则要进行徒手掏出犊牛（特别是后备犊牛），奶牛产后要注射抗菌消炎的药及营养奶牛，由于奶牛产后虚弱，容易感染细菌及病毒，所以要提高奶牛机体免疫力。6.犊牛的饲养管理

刚出生的犊牛容易得黄百痢及其他因素引起的腹泻，尤其是在出生后两周内特别严重，故要做好这方面的工作，如果犊牛无法吃到初乳或者足够的奶则要寄养犊牛于给其他奶牛。产房要注意保温，犊牛一出生就进育犊舍，在犊牛出生1个月后适当的喂养叫槽料，使犊牛适应饲料为3个月后的断奶做准备。7.犊牛舍

刚转入的犊牛要注意应激反应，保育栏主要注意饲料的更换及疾病控制，应在这个阶段母源抗体减弱，犊牛机体机体免疫力弱容易感染细菌和病毒。故在这个阶段要特别注意。为减少成本必须更换饲料，这进一步使机体免疫力消弱。所以在这一阶段要细心的照料犊牛，加强犊牛机体免疫力。8.产奶

将产犊牛后的奶牛开始挤奶，奶牛挤奶前，要对挤奶器进行消毒处理，挤奶前药浴，奶牛的乳房要擦洗干净，挤奶后药浴，防止乳房炎的发生。9.预防

消毒时控制疾病发生一种很有效的预防手段，全场要进行定期消毒，特别是产房和育犊舍。疫苗接种要注意本产和周围地区过去几年发生过怎样的疾病，通过这些制定有效的疫苗接种程序，特别像口蹄疫，布病，结核，焦虫病，肺炎支原体等常见疾病，临产前40天进行接种，这些病一旦发生将造成大面积的感染和重大经济损失。10.疾病

一旦发生像严重传染病之类的，要严格隔离病奶牛，死亡奶牛要合理处理，未发生病的奶牛要做好预防工作。

通过两个月的天润牛场学习，基本了解到了生产程序，但未能深入，只能以自己浅薄的见解总结一下，特别是疫苗接种和疾病控制这两方面更加的未深入。下面谈论一下我个人的看法或者观点。

就目前奶牛业发展来看，疾病发生率越来越高，疾病变异性逐年上升，就我所在实习的场而言疾病已到了一个非常严重的地步。造成这种现象的原因我归纳为一下几点；

1)抗生素和其他药物的乱用，使细菌及病毒的耐药性越来越强，另一方面也造成变异。2)疫苗接种程序不合理，疫苗质量有问题,疫苗注射人员技术不过关。3)引进带病奶牛。

4)管理不当，例如；人员随便进出生产区域，引进霉变饲料等

5)没有保健工作，一味的节约成本，到最后损失反而加大。针对以上几点我认为；要养好奶牛，预防保健是关键，没有比这更加重要的了。许多场的老板为节约成本，想着法子的省钱，预防保健没有做好，一旦发病又乱用抗生素，前期效果可能还有，耐药性一旦产生就无药可用，到最后奶牛还是死了，药费加死奶牛的成本足够做预防保健了好几次了。一个养殖场没有专业人士是一件非常不合理的事情。专业人士可以最大限度的调动资源，利用资源，减少资源的浪费。现在奶牛的疾病多种多样已不是以前奶牛业，凭借一点经验就可以养好奶牛，经验固然重要，但是疾病的多变性，不得不采用先进的技术，才能正确的诊断疾病。只有这样人们才会对牛奶放心。11.体会

通过此次实习，我不仅巩固了自己的理论知识，而且极大的锻炼了自己的实践操作能力。实习中有很多知识是课本上没有的，我学到了更加明确可行的操作技术和应用理论。如何充分灵活运用自己课堂知识进行实际操作，锻炼自己的实践操作能力，这次实习给我们一个充分锻炼自己的机会，使得我们能够走出课堂，在现实生活中寻找应用实例。促使我们在很多方面得到了很大的锻炼和提高：要运用所学知识与应用实践相统一能力得到了锻炼和提高；合理实践的能力都得到了锻炼和提高；理论的严密性与实际操作的灵活性和科学性意识得到锻炼和提高。篇3：奶牛技术指导员2012工作总结 奶牛技术指导员工作总结

一、认真做好科技示范户遴选工作

按照示范项目的要求，在确定好主导产业的同时，技术指导员要围绕主导产业服务，为做强做大产业发展认真搞好各项试验、示范、推广工作，因此择优选好科技示范户是示范项目取得成败的关键。我作为一名奶牛技术指导员，按照示范项目对科技示范户选择的标准和要求，我多次深入到作业区，通过实地走访农户，最终选择了8名责任心强、养殖水平高、辐射带动能力强、热爱科学技术的农民，确定为奶牛科技示范户，从而为科技入户工作奠定了良好的基础。

二、认真制定技术指导方案

在充分掌握各示范户的基本情况后，对科技示范户的相关资料进行登记造册，并根据各户的养殖水平、劳力情况、生产中存在的问题等实际，认真制定了奶牛分户技术指导方案及各月养殖安排，认真填写《技术指导员手册》，与科技示范户签订项目协议，为科技示范户挂牌，指导示范户填写《科技示范户手册》。

三、认真开展好科技入户工作

为使科技示范户改变传统养殖观念和养殖模式，学会、掌握新的奶牛科技知识，提高奶牛生产中的科技含量，通过科技入户指导示范户实施技术养殖，实现了养户每年增收17%以上的目标。一年来在生产与管理的关键时节，我采取集中培训和分户指导相结合的方法进行现场培训进行技术指导，认真落实技术指导方案中的每一项技术措施，确保各项技术措施落实到位。同时帮助示范户解决在生产中出现的新情况、新问题。通过开展科技入户指导和培训，科技示范户科技意识得到提高，科学意识、管理水平明显好转，产量、效益得到提升。

四、取得的工作实效。

一年来通过积极的开展科技入户工作，取得了明显成效。一是提高了示范户的学习接受能力。通过科技入户零距离的技术指导与培训，示范户学习掌握新技术的兴趣很高。在学习过程中还积极咨询一些相关奶牛业信息等。二是提高了示范户辐射带动能力。在项目实施中，通过大力推广新技术，在生产实践中获得了经济效益，在示范带动中赢得了好声誉，而且深切地感受到了党和政府的温暖，都愿意真心实意地接受我们的技术指导和安排，并且还积极主动把新技术传授给周边群众，带领周边群众科技致富。三是自身的业务综合能力得到了较大提高。通过科技入户与示范户零距离接触与交流，在实际工作中切身感受到示范户对需求科技要求越来越高，促使自己平时不断加强业务知识的学习和积累，遇到相关技术难题时还要及时找有关专家咨询，以满足示范户的要求。

五、存在的不足及今后的打算。

主要是示范户的传统养殖观念一时难已改变，关键技术掌握不够，各养殖户的种植情况参差不齐，素质有待提高。同时自身的技术也不够全面，在今后的工作中需要加强学习，特别是注重加强自身业务的学习，提升自身科技素质。在下步工作中，对示范户要加强系统的技术培训和引导，加大宣传力度，认真遴选好下一年的示范户，要把规模养殖及提高奶牛产奶产量、效益作为加快奶牛业生产方式转变的突破口来抓，认真研究相关技术措施，制定具体技术指导方案，明确发展目标，有计划，有步骤地组织实施，尤其是要对一些奶牛养殖业相关信息加强研究和掌握。同时对示范基地建设工作还有待进一步加强，完善整体、糸统培训工作及加强技术指导力度，认真把奶牛养殖技术贯穿落实到人，努力提高整体产量、质量水平。一年来，在科技入户工作中，通过自己扎实有效的努力开展工作，再加上示范户的密切配合，圆满的完成了科技入户工作要求的各项目标任务，认真履行了一名技术指导员的工作职责，实现了示范户和示范基地大幅度的增产、增收，起到了较好的辐射带动作用，受到了示范户、辐射带动户及各级领导的好评。通过实施这一项目，在工作中经常性的和示范户接触，让我切身的感受到了示范户对奶牛养殖科技知识的追切需求，同时也深感自己知识的贫乏，在下一年的科技入户工作中自己将更加的努力工作，不断创新工作思路，提升服务水平，不断地加强学习、更新知识，只有这样，才能更好地指导好科技示范户。

第3篇：某年奶牛场工作总结

XX年奶牛场工作总结

今天品才网小编给大家为您整理了XX年奶牛场工作总结范文，希望对大家有所帮助。

XX年奶牛场工作总结范文

建立奶牛合作社，促进奶业大发展。

一、基本情况**县大王镇奶牛生产合作社自XX年12月11日正式成立。目前，入社养殖户达到180户，入社奶牛达到XX余头，范围涉及**、**、**3个乡镇和**、**、**等附近地区。

(一)机构设置。

该社有1名社长，5名理事长，并设有监事会，社长由镇兽医站站长担任，组建了由23名专业技术人员组成的技术服务小组，承担奶牛实用技术推广与应用、良种奶牛引进、良种奶牛的配种与繁殖、鲜奶的收购与协调、饲料供给、技术培训、资金协调、疫情的检测防疫、临床疾病诊疗等服务职能。

(二)资金运作。

养殖户按入社奶牛数量向合作社交纳120元/头服务费。大王镇政府向奶牛合作社注入20万元，设立了风险基金，专门用于死亡奶牛补偿。饲料销售和对外服务收入纳入合作社财务。年终合作社经济收入15%纳入公积金，15%纳入公益金，20%纳入风险基金，50%按社员生产资料消费量分配。

(三)管理方式。

合作社能否让养殖户享受到优质服务，得到实惠，是实现合作社健康发展的关键。为此，从三方面加强管理。一是民主决策。定期召开社员大会和理事会，听取工作情况，并安排下一步工作。重大事项和紧急情况，随时召开会议。对合作社内部的重大事项由理事会成员民主协商或社员大会集体决定。自成立以来，先后召开了15次理事会议，协商处理有关问题，取得了比较理想的效果。二是民主监督。设立了社长办公监督热线，随时接受社员对工作人员的投诉。监事会成员代表社员对理事会及合作社负责人履行章程及职责情况、落实社员代表大会决定情况及合作社内重大事项、工作开展情况等进行监督。三是财务公开。合作社内部成立了专门的财务管理机构，定期向社员公开财务收支情况，接受社员监督。

(四)服务内容。

奶牛合作社对社员服务实行了“六统一”，一是统一购进奶牛，由合作社先行考察，保证奶牛质量，再由合作社陪同养殖户购进；二是统一购进饲料，专门安排2人负责饲料经营，并同饲料加工企业签订厂价直销合同，社员享受厂价优惠；三是统一防疫，有2名专业人员定期上门服务，负责各种疫情的检测防疫。一般情况下，每年进行4次防疫，特殊情况，随时需要随时防疫；四是统一配种，成立了6名专业人员组成的冷配队伍，统一购进优质奶牛良种冻精细管，负责配种改良；五是统一保健，由保健人员定期上门对奶牛进行驱虫、修蹄和瘤胃取铁等服务；六是统一技术培训，由合作社统一外聘专家向社员传授养殖技术，提高养殖水平。

(五)优惠政策。一是享受成本服务。在饲料、药品、配种等方面，合作社只收取成本费。

二是免费服务。在培训、防疫、保健、疾病诊断、手术等方面实行免费服务。对于合作社专业人员难以治愈的疑难病症，由合作社免费外聘专家治疗。三是优先服务。对于到合作社求助的养殖户，社员优先。合作社成立了由9名专业人员组成的门诊治疗队伍，由社员挑选满意的专业技术人员为其服务并明确承诺，24小时有人值班，接到出诊电话后2小时内到达现场；超过2小时，如果奶牛死亡，由合作社负责赔偿。四是奶牛死亡补偿。经合作社专业人员治疗无效死亡，经理事会成员鉴定、社员代表认可，由合作社给予1000—5000元的补偿金。

二、取得的成效大王奶牛生产合作社自成立以来，已取得较大成效。

一是降低了奶牛养殖成本。社员在享受奶牛集中收购、生产资料集中供应、技术信息、疾病防疫防治等一系列服务过程中，降低了各自分散经营的成本，节省了大量的人力物力财力，实现了规模经营，提高了市场议价能力。据测算，每头入社奶牛可降低养殖成本200元左右。二是提高了奶牛养殖质量。由于合作社服务到位，奶牛养殖质量进一步提高。今年，入社奶牛存活率达到100%，而社外奶牛死亡率则高达2%。入社奶牛所产犊牛优质率达到100%，优质小母牛出生后60天市场价可达5000元左右，而普通小母牛出生6个月后市场价才达4000元左右。至今，已产优质犊牛600余头。由于指导及时，饲料配比科学，管理到位，牛奶合格率达到100%。三是维护了养殖户的利益。养殖户在与加工企业的乳品交易中，因为利益关系，容易发生纠纷。对此，合作社积极协调，有效地维护了社员的利益。四是加快了奶牛基地建设步伐。合作社成立后，在为入社奶牛提供优质服务的同时，也为社外奶牛提供了系列服务，规范了奶牛养殖市场，保护了养殖户利益，养殖户积极性进一步提高。全镇奶牛养殖由刚建社时的XX余头增加到现在的4000余头。五是缓解了政府和龙头企业的压力。过去，奶牛养殖业的发展主要靠政府发动和龙头企业带动，牵涉了政府和龙头企业的人力、物力和财力。奶牛生产合作社成立后，奶牛购进、养殖、销售等过程中的各项服务转由合作社承担，减轻了政府和龙头企业负担，走出了农业产业化发展过程中由合作社带动基地发展的新路子，实现了农民在市场经济条件下自发组织、自我服务、自我发展。

三、存在的问题合作社成立以来，虽实现了良性运转，但由于多方面原因，仍存在许多问题。

一是合作社规模较小。群众对农村专业合作社缺乏认识，入社的积极性还不高。目前为止，入社奶牛仅XX余头，尚不足本镇存栏奶牛的1/2。规模较小造成合作社服务成本上升，影响了合作社的自我积累和自我发展。二是职能需进一步强化。由于资金、人才等多方面影响，合作社的服务内容还比较少，实力还比较弱，在实施行业自律、组织农民进入市场获取更大效益、融通资金、开展信息服务、保护农民利益、开展农产品深加工等方面还缺少必要的手段。三是发展环境有待于进一步优化。合作社不同于以盈利为目的的企业，而工商部门还没有针对专业合作社这种新型的经济组织制定相应的登记办法，在参照现有的公司制、股份制、合伙制条款进行登记时，需交数额较大的注册资金。此外，合作社一旦进行工商注册，就要交纳%的税收，使合作社运行成本太高。

四、今后的打算

(一)宣传引导，促进奶牛生产合作社健康发展。通过报刊、电台、电视台等新闻媒体广泛宣传发展农村合作经济组织的重大意义，大力宣传我地在创办农村合作经济组织中的成功经验，为农民带来的经济效益，及通过入社社员得到实惠的现身说法，调动养殖户加入合作经济组织的积极性和主动性。

(二)强化职能，进一步搞好服务，吸引更多的养殖户加入合作社。拓宽服务渠道，增加服务内容。针对养殖户贷款难的问题通过“五户联保”、“合作社担保”等形式解决。对养殖用地问题，由合作社牵头与种植户协商，以等于或高于种植收入的价格倒包农民的土地，解决养殖用地问题，促进奶牛生产合作社健康发展。

第4篇：奶牛场厂长工作总结

奶牛场厂长工作总结

【篇】：厂长工作总结，奶牛场厂长工作总结

似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上 级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完 成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈 愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾 1、产品产量方面 20XX 年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生 产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了 生产能力，20XX 年全年生产达 900 多万米，且今年没有发生外发的情况，各 部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今 后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理 的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力 的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的 工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

20XX 年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间

水管爆裂，发生严重的漏 水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量 明显下降，为公司节省了开支。

4、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到 各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车 间的有序运行。20XX 年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大 的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也 还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面 1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态 度。

这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我 们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁 都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽 略了产品生产的过程质量记录。

产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过 程质

量状态尤为重要。

虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求 的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、人员管理方面 加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不 断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

三、20XX 年工作计划 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门 和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员 工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终 身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。工作中做到积极主 动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各 种人际关系更加融洽和谐。

在 20XX 年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务 学习，不断提高业务技术水平。

我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素 质，为公司建设作应有的贡献。

【第二篇】：厂长年终工作总结，奶牛场厂长工作总结

总结 又一年了，今年由于在职各位积极努力、夜以继日的工作，特别是在技术 骨干改进配方，降低了生产成本，我厂的产品信誉更好，销路更畅，效益更 佳，在业务上有较大的业绩的提升，达到了去年同期的 150%，达到了历史最好 水平。回顾一年的工作，具体体现在以下几个方面

一、安全工作抓得紧。

我和 xxxx 三位厂长一年以来都一心扑在工作上，十分重视企业的生产发 展，特别是安全生产弦绷得紧，一 【第三篇】：厂长年终总结，奶牛场厂长工作总结

度述职报告时间飞逝，转眼间 20XX 年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我 深刻认识到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话说

基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名出色的管理者，必 须学会“无条件的执行”--服从。通过学习德鲁克的卓有成效的 管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的 混合物，三分决策，七分执行。20XX 这一年，我带领着熟料分厂这 只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力,我们完成 了生产生料 1859051 吨，生产熟料 1145527 吨，此成绩刷新了历史记 录，也为明年的生产打下扎实的基础。现将 20XX 年工作总结如下

一、主要工作情况

1.安全工作 在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂认真贯彻落实上级 各项文件精神，严格按照“安全，预防为主，综合治理”的安全 生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动，配合安全处开 展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完 善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和 应急处理能力。同时完善了安全生产责任制，实现了安全生产的标准 化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事 故的要求。

2.设备运行和维护再上新台 作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。

始终坚持落 实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置 不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用 6 月余 热发电与窑对接以及 8 月中修时间制定了详细的检修计划，把存在隐 患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成 生产任务打下良好的基础。

3.现场管理 在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境 不断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分数高的岗位进行内部奖 励，分数低的做出适当的处罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积 极性，提高了现场质量。

虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只 满足于这个现状，5 月我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习，通过对他们的现场了解，我深知我们做的还不够，所以现场管理还应 严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗明亮。

4.学习情况 在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提 高，确保正确的政治方向。今年是管理落地年，各项管理制度接连出 台，我组织班组长及以上员工，认真学习各项管理制度。尤其是对轮 岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要 求身边的人思想觉悟高，培训工作和思想工作一起抓。我认识到熟 料煅烧操作工作技术含量相对高，为全面完成公司任务思想动员工作 也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，安全 常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进行培训和讲解，每周要求学习。

“员工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力 得不到提到提高是领导责任” 围绕这个思想要求每个班组长首先必备 先进优秀思想素质，然后一点带面开展工作，取

得较好成绩。

具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要 条件，一年来，我始终把学习放在重要位置，通过公司多次组织安全，脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近半年的学习，不仅提升了自己 的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素质，在分厂营造出人人爱 学习的良好氛围。

5.绩效考核成果 制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国 家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有 约束力为此我主张制度的制定必须有落实。有检查，并且进行分解，尤其要体现在班组长的考核上，再由班组长具体考核员工。在工作中 发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改，日积月累制度的 完善的以提高从公司实行绩效考核以来，我深知此项制度实施的艰巨 性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长认真执行，使表现好、有 能力的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，鼓励他们 学习，尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行，初见成效。明 年将把此项工作列为重点，二、20XX 年工作计划：我将继续坚持高标准、严要求的原则，从生产、成本、安全、质 量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建 立及落实等方面展开工作

1.继续开展安全教育工作，督查现场安全，完成全年安全生产零 事故的目标，使生产安全、高效、稳定进行。

2.积极配合公司开展管理落地工作，认真实行绩效考核制度。强 化部门内部队伍建设的力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。

3.定期召开员工会议，加强与员工沟通，增强团队精神，并组织 车间进行有效的学习培训，保证员工学习质量。

4.从源头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料生产成 本，保质保量完成生产任务，在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作 出自己应有的贡献。

5.加强现场及设备管理，保证设备连续生产，高效生产，稳定生 产，安全生产。

上一年虽然取得一些成绩，但离生产目标还相差甚远，所以 20XX 年需要更加努力，与员工心往一处想，劲往一处使，顺利 完成公司年初下达的生产任务。

6.采纳合理化建议，积极组织并大力支持员工们对设备的技改工 作，着重逐步解决熟料温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差 等棘手问题，为公司申报高新技术企业创造条件。虽然生产压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困难的 时候就越是需要我奋力工作的时候，我将与分厂所有班组长一起带领 全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不 足，切实解决好生

产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂 健康长远发展。

第5篇：奶牛场的组织结构与员工管理

奶牛场的组织结构与员工管理　李明　鲍亚萍　白金英（内蒙古扎兰屯农牧学校　内蒙古扎兰屯１６２６５０）摘　要：本文详细介绍了奶牛场的组织结构、人员配置、员工岗位职责和各工种的工作定额．对于提　升奶牛场的经济效益和管理水平具有重要意义。同时为奶牛场制定相关管理制度及人员选聘及高效　合理利用员工提供了有益参考。关键词：奶牛场；组织结构；岗位职责；人员配置；定额管理；经营责任制；财务管理　赢利和可持续发展是奶牛场的终极目标，素，奶牛场管理的核心是员工管理及各项＿［作　牛场各项管理措施的制定和实施都是为了实现　的制度化、标准化以及开源节流的计划管理及　这一目标而服务的。劳动者是生产力的决定因　财务管理。（下转第５３页）（上接第５１页）和飞节损伤的风险因素提供了　因子，与腿部损伤的患病率相比，受损的步态的　基本的有效观点。患病率是更好的参数，在评估预防计划的应用时　与以前的研究相似．我们的评估也针对高产　也是一个更好的指示参数。奶牛。这是奶牛跛行病和飞节损伤高风险原因的　由于实际操作的限制，我们只评估每一头牛　同生组群，这是因为它是由处在泌乳早中期阶段　的一个飞节，潜在地低估了飞节损伤的患病率。的经产奶牛组成．一些因素与这些疾病也有关。然而，Ｐｏｔｔｅｒｔｏｎ等人报道，假设给一头牛的一条　这种抽样策略在一定程度上高估了奶牛跛行病　腿的脱毛情况进行打分，则这条腿所对的另一条　的发病率，假设一些情况在泌乳进程中得以解　腿也会得到相同的分数，只有一小部分的牛两条　决，如果得到正确处理的话。然而，肢蹄问题通常　腿的得分会有大的偏差（在４分等级中，２分和３　是一种长期问题，高产奶牛组（一些包括初产奶　分不同的奶牛比例分别是＜９％和＜２％）。牛和广泛的ＤＩＭ区间）的匀质性差，这些有助于　４　结论　减少抽样偏见。这种目标样本在评估风险因子时　中国奶牛跛行和飞节损伤的患病率与北美　具有优势。高产奶牛是同生组群，不合适的基础　不同地区的患病率相当。跛行病的发病率随牛群　设施设计和管理方式容易在表面，因此肢蹄问题　规模的增加而降低，随牛棚年龄的增加而增加。和风险因子间的强烈关系的同生组群很容易发　考虑到跛行病的复杂性和多因素性，这些联系可　现。高产奶牛组也许起到探测其他地区牛场肢蹄　能是大型（对跛行病更专业的护理）和年久的牛　问题风险因素哨兵的作用。甚至，高产奶牛可以　场（劣质的地板和不好的基础设施设计）里的管　代表具有巨大经济效益的奶牛。理方式和设施设计造成的。飞节损伤的发病率也　与跛行牛场试验调查相一致，我们基于奶牛　是随着牛棚时间的增加而增加，随着垫料厚度的　的步态而非腿部健康定义跛行。尽管一些疾病间　增加而减少，进一步证实了以前的研究结果：宽　存在一定的联系，如蹄溃疡和腿部损伤，并不是　敞的卧床对预防飞节损伤至关重要。所有的腿部伤害都能导致步态的改变并且并不　注：该文于２０１４年正式发表于国际期刊１．Ｄａｉｒｙ　是所有的跛行病其腿部都有可见的创伤。步态可　Ｓｃｉ．（奶业科学）第９７期４３０９－４３１６页。通过奶牛每日从圈舍走到挤奶间进行评估，评估　主译：王艳明　损伤则需要修蹄。我们认为研究家畜跛行的风险　・５２・（上接第５２页）１　奶牛场的组织结构　一生产主管：要求有过硬的专业技能和一定　的管理才能。能制定生产计划和育种方案、制定　技术操作规程、监控生产进程及操作规程执行　情况、制定饲草料采购计划、承担生产技术性事　个具有一定规模的奶牛场常设有场长　室、副场长室、办公室、生产部、营销部、后勤部　和财务部等机构。场长管理副场长，副场长管理　下属部门。规模较大的牛场可设置２—３名副场　长。分管不同的下属部门。场长总揽全局，牛场　实现垂直、梯次式管理。２奶牛场人员的配置　故的责任。畜牧师：奶牛场纯的畜牧专业技术人员。属　于牛场的技能性人才。能制定牛群周转计划，制　定饲料配方和饲养规程，制定选种选配方案，负　责日常畜牧技术操作和牛群生产管理，进行外　根据当地的防疫与饲草料条件、排污达标　能力及资金综合考虑，我国奶牛场的规模以大　型１０００～５０００头、中型５００～１０００头、小型５ｏ０　貌选择、体型性状线性评定、体尺测量、体况评　分，填写并管理牛群档案及各项技术记录。兽医师：奶牛场纯的兽医专业技术人员，属　于牛场的技能性人才。能制定并贯彻牛场卫生　头以下较多。５０００～１００００头的超大型奶牛场较　少．规模越大，经营管理难度越大。在奶牛场的员工组成，犹如一盘完整的棋　防疫及检疫制度、兽医制度及免疫程序，每日巡　视牛群，发现病情及时处理解决，遇到疫情及疑　局构成．其中不乏运筹帷幄的帅才，骁勇善战的　将官，也不能或缺保障有力的炊事员和卫生队。以２５０头小规模奶牛场为例，约需员工２４人。难病例及时汇报，承担兽医技术性事故的责任。配种员：为奶牛场的品种改良员。能制定年　其组成为场长和副场长各１人、生产主管１人、人工授精员１人、饲料配方师１人、兽医师１　人、饲养工２人、挤奶工３人、接产员１人、饲料　加工及运送工１人、夜班１人、机修工１人、仓　度、月份配种计划，执行选种选配计划，负责发　情鉴定、人工授精、妊娠诊断，与饲养工合作安　排奶牛进出产房，及时填写各种繁育记录、做好　冻精、液氮采购计划和保管工作。饲养工：按照畜牧师制定的饲料配方、饲养　方案和饲喂定额喂牛．负责奶牛饮水、搞好料槽　水槽卫生清理工作、观察牛只采食、饮水、粪便　库管理员１人、锅炉工１人、清洁工２人、购销　员１人、会计师１人、出纳员１人、罐车司机１　人、保安１人。全体成员各司其职，确保战事有　序推进，节节胜利。３员工岗位职责及要求　和精神状态观察，发现异常及时汇报，经常与兽　医、配种员沟通信息，做好交接班工作。要求其　畜牧业生产各岗位分工明确，对其专业技　能和应职能力都要有严格的要求。只有明确其　岗位职责，制定科学的职责规范，才能形成凡事　有人干，出事有问责、奖惩严明的工作机制，实　现目标化管理。场长：具有一定畜牧兽医专业知识和一定　的养殖场经营管理经验。贯彻执行行业法规、服　从行业主管部门监督管理、签订经济合同、决定　机构设置、协调各方面的关系、决定经营计划和　工作态度和体力胜过智力，最好能具备地沉静　平衡型的禀性。挤奶工：按照挤奶规程挤奶，挤奶前检查挤　奶机等有关器具是否清洁、齐全。是否工作正　常、负责挤奶设备的清洗和维护，检查奶牛有无　乳房炎，是否异常，记录挤奶间产生数据和发现　的信息、挤奶后对鲜奶进行冷却等预处理。负责　挤奶间的卫生管理，发现异常情况及时汇报。要　求同饲养工。接产员：负责产房内临产母牛和产后母牛　的饲养护理；负责母牛分娩的接产和常规助产；　投资方案、制定预算决算方案、利润分配方案及　亏损弥补方案、制定牛场主要管理制度。副场长：协助场长搞好牛场管理工作，管理　所分管的下属部门工作。更强调其分管部门及　领域的专业理论和协调能力。保存初乳，按照规程饲喂护理初生犊牛和产后　母牛，发现异常及时与兽医联系：负责犊牛编号　称重、标记及相关记录：负责母牛及犊牛的移交　・５３・　工作；做好产房的卫生清理工作。要求其具有一　定的畜牧兽医专业技能，具有爱心和吃苦耐劳的　品格。机修工：负责维护并修理牛场内的机械设　备，保证牛场所有机械设备运转正常。多数机修　工同时承担牛场电工工作。要求其具有机电方面　的专业技能。清洁工：负责牛舍内外、牛体、运动场等场所　的清洁卫生，及时清理并运送牛舍及运动场内粪　尿和垃圾。要求其具有不怕脏累的品格。仓库管理员：负责管理仓库存放的原料及成　品．保证存放物品的数量、质量及仓库安全，对　进出物品进行核对与复查．掌握并汇报仓库物品　库存情况。要求其具有清廉无私的职业操守。锅炉工：执行《蒸汽锅炉安全监测规程》和设　备维修保养制度，做好牛场各部门供暖和用水工　作。集本体运行于一身，专业技能与体能于一　体，独立工作，能值夜勤。购销员：负责原料购置和产品销售工作，如　实开具购销凭据，及时结算账目，与主管领导沟　通汇报购销信息。要求其具有清廉正直、以场为　家的品格，最好具活泼平衡型气质。会计员：严格执行财经纪律，真实、准确、完　整地记录会计凭证、账簿、报表，负责编制财务　预算、决算，定期向场长汇报经费收支使用情　况；负责收据、发票购买、保管使用情况的检查；　按规定审核、报销、处理经济业务。具有从事财　务电算化专业的工作经历，做事认真、不拖拉，干净清廉。出纳员：根据审核签章的记账凭证办理现　金、银行存款的收付结算业务；及时登记现金、银行日记账，严格支票使用管理，及时与总账、银行对账单对账；负责与牛场内部各单位往来账　款的划转、核算。要求同会计员。保安：做好对外来车辆、人员的登记工作，以　及进出场货物的登记工作。未经允许严禁外来人　员车辆进入场区。要求办事公道，能耐受寂寞，坚守岗位。夜班：负责夜间各部门、各场所的安全巡视，发现问题及时处理或报告。要求工作主动、自　・５４・　觉，责任心强，坚守岗位。４奶牛场主要工种的工作定额　按照目前我国一般奶牛场机械化程度和奶　牛饲养管理现状．在兼顾牛场员工工作质量与效　益及保障劳动者权益的前提下．合理确定劳动定　额。配种员：人工授精，定额２５０头，受胎率不低　于８５％。平均每头受胎母牛使用细管冻精不超　过３．５支。兽医：定额２００～２５０头。挤奶工：管道式机械挤奶每人４０头左右：挤　奶厅机械挤奶每人７Ｏ头；手工榨奶每人ｌ２头。饲养工：未满周岁小犊牛５０头左右；育成牛　１２０头左右：成年母牛１２０头；围产期母牛２０～２５　头。饲料加工人员：每人负责１２０～１５０头。利用　ＴＭＲ搅拌车５００头。５　奶牛场生产经营责任制　在不违背国家有关法律、法规的前提下，在　充分体现职工责权利的基础上，制定符合本场生　产实际以责任制为中心的奖惩制度。岗位职责：对各工种人员的岗位职责做出详　细规定，作为考核的基本依据。考勤制度：对员工的出勤情况，如迟到、早　退、旷工、休假等进行登记，并做出具体规定，作　为工资、资金发放的重要依据。劳动纪律：根据不同岗位及工作特点，分别　制定。凡影响到安全生产、产品质量、产品数量的　一切行为，都要制定出详细的行之有效的奖惩办　法。如犊牛成活率、母牛受胎率等指标完成情况。医疗保健制度：全场职工要定期进行职业病　特别是人畜共患传染病（布氏杆菌病、结核等）的　检查，对患病者进行治疗，要求职工参加医疗保　险．并按规定发放保健费。饲养管理制度：制定针对各类牛群、各生产　环节的饲养管理技术规程，实施目标责任制。学习、劳保与带薪休假制度：为保障职工权　益和职业劳动技能提高，要定期组织职工学习或　进行经验交流．并落实职工带薪　休假和劳保制度。（下转第５５页）如何镶好规模化奶牛场哺乳犊牛工作（１　——如何救治重度脱水犊牛？　张廷青博士　ＧＥＡ奶牛场咨询顾问　奥氏集团技术支持　陈明磊兽医　做好哺乳犊牛工作是培育高效益成年泌乳　牛的第一步。高效益成年泌乳牛是指具有高产　奶性能、高繁殖效率、高度健康和高利润四者合　一时内给予４公升，６小时后再给予２公升。为何　及时给予足量合格初乳可基本保证哺乳犊牛零　发病呢？理由如下：　１．１使初生犊牛迅速建立强大的被动免疫系统。１．２提供初生犊牛最需要的各种极度丰富的营　的成年泌乳牛。过去，做好哺乳犊牛工作的标　准之一是以最低饲养成本保证哺乳犊牛成活。今日．做好哺乳犊牛工作的总体目标是：零发　病、零死亡、断奶重是初生重的两倍。如何实现　这些目标？的确是对现场哺乳犊牛饲养管理技　养物质。１．３提供满足初生犊牛自身免疫系统发育和成　熟所必须的各类母源性细胞　术人员前所未有的严峻挑战。鉴此，拟撰写有关　“如何搞好规模化奶牛场哺乳犊牛工作”的系列　文章．旨在与第一线同道们竭诚努力，共同顺利　应对新时期做好哺乳犊牛工作的新挑战。考虑　２是否合格初乳给足后就可高枕无忧？　一般而言，合格初乳给足后基本可保证初生　犊牛零发病，但绝不能高枕无忧。如果致病压力　超越免疫力，那依然能够使初生犊牛罹病，这属　于另一个主题，此处不赘述。就哺乳犊牛养殖实　践而言，合格初乳给足的哺乳犊牛如受到轮状病　毒、冠状病毒或隐孢子等的攻击，还会发生腹　泻。这是由于成年母牛几乎不被这些致病微生　物感染或生成的抵御这类微生物的保护性免疫　物质极低和保护时间极短。故而初乳不能对初生　犊牛提供抵御这类致病微生物攻击的有效保护。比如：隐孢子并不感染妊娠母牛。又比如：轮状　到现场第一线同道们的实际需要，我们将不遵　照教科书循序渐进的方式．而是选择大家最关　心的主题逐一展开讨论。本文即为此系列交流　的第一篇。１　哪些常见疾病影响我们实现哺乳犊牛零发　病？　胃肠炎、肺炎和脐带炎是哺乳犊牛最常见　的三炎．预防这三炎最有效的手段是对落地新　生犊牛及时给予足量合格初乳，即出生后１小　病毒会感染妊娠母牛并产生相（下转第５６页）（上接第５４页）兽医管理制度：为确保奶牛　现代化牛场的标志是规模化、集约化、专业　化、标准化、机械化、自动化、电子化、数字化。牛　健康，防止奶牛场疫病的发生，奶牛场要制定各　类牛群、场所的卫生防疫制度．常见病诊治规　场科学的组织结构、合理的人员配置，严谨的岗　位职责，能确保牛场运用科学的管理方法．先进　的技术手段，合理地优化资源配置，节约劳动　力，降低成本，增加效益。通过科学的管理手段，实现奶牛场生产的优质、高产、高效和环保，有　效地抵御各种风险，不断提升牛场的经济效益　和可持续发展能力　程，兽医Ｅｌ常工作制度，重大疫病报告制度，药　品器械管理制度。奶牛场财务管理制度：为提高养殖效益、节　约开支．奶牛场要建立以牛群饲养日成本为主　的成本定额管理制度。财务收支管理制度，库存　现金和银行存款管理制度和资金安全保障制　度　参考资料（略）・５５・