玻纤员工工作总结（精选6篇）_年度员工工作总结
玻纤员工工作总结（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“年度员工工作总结”。
第1篇：玻纤公司见习工作总结
玻纤公司见习工作总结
XX年4月，怀揣着梦想的我从千里之外的广州应聘到江西长江玻纤有限公司工作。由于自己有在外工作三年的经历，特别在在工厂有一定的管理经验，所以应聘的时候还是很顺利的。当时崔经理和潘经理对我们这些应聘人员都还是蛮重视的，热情详细的介绍了长江玻纤的过去，现在和未来。来时是10点多，交谈后临近中午他们都热情的留我在公司食堂吃饭，并且安排专人带我去食堂就餐，他们这些举措都让我感受到了厚重的企业文化和久违的温暖。
随后潘经理通知我7号上班，说明见习三个月，然后亲自到带我到第一个见习部门——拉丝车间。
在前三周的时间里我都在拉丝车间的配油工序见习，在老师傅的指导下我对配油工作有了初步认识，对原材料，配料的程序和配油设备都有了基本了解。认识到配油工作关系到原丝质量的好坏。
拉丝车间见习结束后我被安排到织布二工段见习,从整经、浆纱、穿扣、织布以及保全维修等整个车间生产流程都过了遍。我发现坯布的质量是企业发展好坏的根本，是公司的重要生产环节。
见习期的末尾在后处理三工段见习，跟着李建平主任学习和掌握后处理的生产工艺流程。我认识到后处理的工作很重要，稍有差错将严重影响到电子布的质量，对公司的效益带来很大的损失。
时间飞逝我已经在基层车间实习了三个月,在三个月的过程中，自己学到了许多原先在别的企业看不到学不到的东西，而且可以使自己又更进一步接近社会，丰富了知识，接触到市场跳动的脉搏。如果说在象牙塔是看市场，还是比较感性的话，那么当你身临企业，直接接触到企业的生产与销售的话，就理性得多。因为，在市场的竞争中受市场竞争规则的约束，从采购、生产到销售都与市场有着千丝万缕的联系，如何规避风险，如何开拓市场，如何保证企业的生存发展，这一切的一切都是那么的现实。于是理性的判断就显得重要了。在企业的见习过程中，我发现了自己看问题的角度，思考问题的方式也逐渐成熟，这与实践密不可分，在实践过程中，我又一次感受充实，感受成长。
下面是我对工作过程的一些总结及心得体会：
目的：通过安排到每个车间工段进行见习工作，了解产品生产的最初以及最终生产工艺制造流程、职能部门的设置及其职能，了解企业的内部控制.流程：在见习期里,尤其是来到拉丝车间后，了解拉丝车间生产的整个流程，从原丝的生产到最后的捻线半成品入库这些生产工序有了基本认识，这对我熟悉玻纤企业，以后进行实务操作打下良好基础。其中，先前我对拉丝车间的生产流程几乎一无所知，但下到车间之后，我不仅了解了生产流程，初步掌握了配油、拉丝、捻线生产的工艺流程和用途,其中配油生产完后是直接用于公司后面的拉丝层生产做成半成品,所以每个月的生产有一定的额度。而且由于原材料，人员和机器设备等条件的限制，车间生产计划有时会不能规定完成，需要引进外购纱，造成成本就会升高，利润降低。另外，对各车间现场的实习参观，也激发了我对如何通过对整合生产线的建设，对降低生产成本的思考。于是，感受颇深的一点，要做一名合格的生产管理人员不仅对基本、基础的作业环节是要了解的，还需要有成本控制理念，否则，很容易让生产产生不必要的浪费和生产成本的增加。
在熟悉了各个车间的生产工艺流程过程中，工作人员拿了以前的交接班记录和报表等资料给我看，在翻看这些资料的过程中，有不懂或弄不清楚的资料，积极向领导和同事请教，在他们的耐心指导下，我对各个车间的整个产品生产流程和检验的程序方法有了一定上的认识。初步体会到化工企业生产的特殊性，因为它的生产是持续性的,这就要求管理人员制定合理的工作方法和操作规程，在有限的条件下减轻工人的劳动强度，最大程度提升产品的产量和质量。
虽然我还处在见习期内,但我还是严格遵守本企业的各项规章制度和劳动纪律,遇到不懂不明的地方都积极发问,在实际工作过程中以免造成生产事故，给公司和个人带来不必要的损失。在车间见习的实际过程中积极熟悉生产工艺流程,掌握仪器设备的操作方法和使用。遇到不懂的地方积极向车间主任提以及有经验的老师傅请教，他们都能跟我耐心讲解。特别是为了更好的工作,我把工艺流程用简图画下来以便更好的熟悉工作环境.当然在化工企业生产中最重要的还有安全理念，因此刚开始见习时公司就给我们新进员工上了一堂三级安全教育课。并且在实际工作中我都是被安排跟着有经验的老师傅们一起上班,这样使我可以更好的掌握更对更好的生产知识，为以后更好的服务企业打下了良好的基础。
但是，在日复一日的工作中，是否还可以通过一些生产方式的调整和改进，进一步提高生产工作效率，是我们值得思考的地方，毕竟制造业是以成本和效率出利润的。
总之，在这三个月的实习期内我还是有很大收获的，也有许多心得体会。首先，感受颇深的一点是，理论学习是业务实战的基础，但实际工作与理论的阐述又是多么的不同，虽说是工作三年但每个企业的管理方法都不一样，需要的是我来融合，带来创新的管理方法和理念，同时保留我们自己好的管理方法和理念，不断创新。在工作的闲暇之间，在同一些工作许多年的公司员工的交谈中，深知，在工作岗位上，有着扎实的工作知识能力才是基础，但怎样处理好与同事的关系，为自己和他人的工作创建一个和谐的氛围，又是那么的重要，于是也就更能体会在企业中“人和万事兴”的要义。
其次，作为企业的一员，无论是一般员工还是管理人员，在进行自身相对循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。公司正处于同行激励竞争的潮流中，这就意味着企业将面临着诸多的问题，不仅仅是内部的管理水平问题，还有外部的同行竞争压力，虽说是国企有国家扶持，如果哪天不扶持了我们又要面临什么？这个大家懂。所以我们不能贪图享受。要打造玻纤航母我们必须提高生产管理水平、加强员工素质。逆水行舟不进则退所以公司面临管理水平于现代管理企业接轨以及市场日趋竞争激烈等诸多问题都是我们要积极面对现实和规则。为了企业的生存、发展，就得创新，以变求生存，用新促发展，所以公司在面临新一轮发展的时期，应鼓励员工大胆创新，为企业的发展积极献计献策，最终为我们的企业走向复兴而努力奋斗！
第2篇：玻纤公司见习工作总结
玻纤公司见习工作总结
2011年4月，怀揣着梦想的我从千里之外的广州应聘到江西长江玻纤有限公司工作。由于自己有在外工作三年的经历，特别在在工厂有一定的管理经验，所以应聘的时候还是很顺利的。当时崔经理和潘经理对我们这些应聘人员都还是蛮重视的，热情详细的介绍了长江玻纤的过去，现在和未来。来时是10点多，交谈后临近中午他们都热情的留我在公司食堂吃饭，并且安排专人带我去食堂就餐，他们这些举措都让我感受到了厚重的企业文化和久违的温暖。
随后潘经理通知我7号上班，说明见习三个月，然后亲自到带我到第一个见习部门——拉丝车间。
在前三周的时间里我都在拉丝车间的配油工序见习，在老师傅的指导下我对配油工作有了初步认识，对原材料，配料的程序和配油设备都有了基本了解。认识到配油工作关系到原丝质量的好坏。
拉丝车间见习结束后我被安排到织布二工段见习,从整经、浆纱、穿扣、织布以及保全维修等整个车间生产流程都过了遍。我发现坯布的质量是企业发展好坏的根本，是公司的重要生产环节。
见习期的末尾在后处理三工段见习，跟着李建平主任学习和掌握后处理的生产工艺流程。我认识到后处理的工作很重要，稍有差错将严重影响到电子布的质量，对公司的效益带来很大的损失。
时间飞逝我已经在基层车间实习了三个月,在 三个月的过程中，自己学到了许多原先在别的企业看不到学不到的东西，而且可以使自己又更进一步接近社会，丰富了知识，接触到市场跳动的脉搏。如果说在象牙塔是看市场，还是比较感性的话，那么当你身临企业，直接接触到企业的生产与销售的话，就理性得多。因为，在市场的竞争中受市场竞争规则的约束，从采购、生产到销售都与市场有着千丝万缕的联系，如何规避风险，如何开拓市场，如何保证企业的生存发展，这一切的一切都是那么的现实。于是理性的判断就显得重要了。在企业的见习 过程中，我发现了自己看问题的角度，思考问题的方式也逐渐成熟，这与 实践 密不可分，在 实践 过程中，我又一次感受充实，感受成长。
下面是我对工作过程的一些总结及心得体会：
目的：通过安排到每个车间工段进行见习 工作，了解产品生产的最初以及最终生产工艺制造流程、职能部门的设置及其职能，了解企业的内部控制.流程：在见习期里,尤其是来到拉丝车间后，了解拉丝车间生产的整个流程，从原丝的生产到最后的捻线半成品入库这些生产工序有了基本认识，这对我熟悉玻纤企业，以后进行实务操作打下良好基础。其中，先前我对拉丝车间的生产流程几乎一无所知，但下到车间之后，我不仅了解了生产流程，初步掌握了配油、拉丝、捻线生产的工艺流程和用途,其中配油生产完后是直接用于公司后面的拉丝层(引丝层、卷绕层)生产做成半成品,所以每个月的生产有一定的额度。而且由于原材料，人员和机器设备等条件的限制，车间生产计划有时会不能规定完成，需要引进外购纱，造成成本就会升高，利润降低。另外，对各车间现场的实习参观，也激发了我对如何通过对整合生产线的建设，对降低生产成本的思考。于是，感受颇深的一点，要做一名合格的生产管理人员不仅对基本、基础的作业环节是要了解的，还需要有成本控制理念，否则，很容易让生产产生不必要的浪费和生产成本的增加。
在熟悉了各个车间的生产工艺流程过程中，工作人员拿了以前的交接班记录和报表等资料给我看，在翻看这些资料的过程中，有不懂或弄不清楚的资料，积极向领导和同事请教，在他们的耐心指导下，我对各个车间的整个产品生产流程和检验的程序方法有了一定上的认识。初步体会到化工企业生产的特殊性，因为它的生产是持续性的,这就要求管理人员制定合理的工作方法和操作规程，在有限的条件下减轻工人的劳动强度，最大程度提升产品的产量和质量。
虽然我还处在见习期内,但我还是严格遵守本企业的各项规章制度和劳动纪律,遇到不懂不明的地方都积极发问,在实际工作过程中以免造成生产事故，给公司和个人带来不必要的损失。在车间见习的实际过程中积极熟悉生产工艺流程,掌握仪器设备的操作方法和使用。遇到不懂的地方积极向车间主任提以及有经验的老师傅请教，他们都能跟我耐心讲解。特别是为了更好的工作,我把工艺流程用简图画下来以便更好的熟悉工作环境.当然在化工企业生产中最重要的还有安全理念，因此刚开始见习时公司就给我们新进员工上了一堂三级安全教育课。并且在实际工作中我都是被安排跟着有经验的老师傅们一起上班,这样使我可以更好的掌握更对更好的生产知识，为以后更好的服务企业打下了良好的基础。
但是，在日复一日的工作中，是否还可以通过一些生产方式的调整和改进，进一步提高生产工作效率，是我们值得思考的地方，毕竟制造业是以成本和效率出利润的。
总之，在这三个月的实习期内我还是有很大收获的，也有许多心得 体 会。首先，感受颇深的一点是，理论学习是业务实战的基础，但实际工作与理论的阐述又是多么的不同，虽说是工作三年但每个企业的管理方法都不一样，需要的是我来融合，带来创新的管理方法和理念，同时保留我们自己好的管理方法和理念，不断创新。在工作的闲暇之间，在同一些工作许多年的公司员工的交谈中，深知，在工作岗位上，有着扎实的工作知识能力才是基础，但怎样处理好与同事的关系，为自己和他人的工作创建一个和谐的氛围，又是那么的重要，于是也就更能体会 在企业中“人和万事兴”的要义。
其次，作为企业的一员，无论是一般员工还是管理人员，在进行自身相对循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。公司正处于同行激励竞争的潮流中，这就意味着企业将面临着诸多的问题，不仅仅是内部的管理水平问题，还有外部的同行竞争压力，虽说是国企有国家扶持，如果哪天不扶持了我们又要面临什么？这个大家懂。所以我们不能贪图享受。要打造玻纤航母我们必须提高生产管理水平、加强员工素质。逆水行舟不进则退所以公司面临管理水平于现代管理企业接轨以及市场日趋竞争激烈等诸多问题都是我们要积极面对现实和规则。为了企业的生存、发展，就得创新，以变求生存，用新促发展，所以公司在面临新一轮发展的时期，应鼓励员工大胆创新，为企业的发展积极献计献策，最终为我们的企业走向复兴而努力奋斗！
第3篇：玻纤公司见习工作总结
玻纤公司见习工作总结
2011年4月，怀揣着梦想的我从千里之外的广州应聘到江西长江玻纤有限公司工作。由于自己有在外工作三年的经历，特别在在工厂有一定的管理经验，所以应聘的时候还是很顺利的。当时崔经理和潘经理对我们这些应聘人员都还是蛮重视的，热情详细的介绍了长江玻纤的过去，现在和未来。来时是10点多，交谈后临近中午他们都热情的留我在公司食堂吃饭，并且安排专人带我去食堂就餐，他们这些举措都让我感受到了厚重的企业文化和久违的温暖。
随后潘经理通知我7号上班，说明见习三个月，然后亲自到带我到第一个见习部门——拉丝车间。
在前三周的时间里我都在拉丝车间的配油工序见习，在老师傅的指导下我对配油工作有了初步认识，对原材料，配料的程序和配油设备都有了基本了解。认识到配油工作关系到原丝质量的好坏。
拉丝车间见习结束后我被安排到织布二工段见习,从整经、浆纱、穿扣、织布以及保全维修等整个车间生产流程都过了遍。我发现坯布的质量是企业发展好坏的根本，是公司的重要生产环节。
见习期的末尾在后处理三工段见习，跟着李建平主任学习和掌握后处理的生产工艺流程。我认识到后处理的工作很重要，稍有差错将严重影响到电子布的质量，对公司的效益带来很大的损失。
时间飞逝我已经在基层车间实习了三个月,在 三个月的过程中，自己学到了许多原先在别的企业看不到学不到的东西，而且可以使自己又更进一步接近社会，丰富了知识，接触到市场跳动的脉搏。如果说在象牙塔是看市场，还是比较感性的话，那么当你身临企业，直接接触到企业的生产与销售的话，就理性得多。因为，在市场的竞争中受市场竞争规则的约束，从采购、生产到销售都与市场有着千丝万缕的联系，如何规避风险，如何开拓市场，如何保证企业的生存发展，这一切的一切都是那么的现实。于是理性的判断就显得重要了。在企业的见习 过程中，我发现了自己看问题的角度，思考问题的方式也逐渐成熟，这与 实践 密不可分，在 实践 过程中，我又一次感受充实，感受成长。
下面是我对工作过程的一些总结及心得体会：
目的：通过安排到每个车间工段进行见习 工作，了解产品生产的最初以及最终生产工艺制造流程、职能部门的设置及其职能，了解企业的内部控制.流程：在见习期里,尤其是来到拉丝车间后，了解拉丝车间生产的整个流程，从原丝的生产到最后的捻线半成品入库这些生产工序有了基本认识，这对我熟悉玻纤企业，以后进行实务操作打下良好基础。其中，先前我对拉丝车间的生产流程几乎一无所知，但下到车间之后，我不仅了解了生产流程，初步掌握了配油、拉丝、捻线生产的工艺流程和用途,其中配油生产完后是直接用于公司后面的拉丝层(引丝层、卷绕层)生产做成半成品,所以每个月的生产有一定的额度。而且由于原材料，人员和机器设备等条件的限制，车间生产计划有时会不能规定完成，需要引进外购纱，造成成本就会升高，利润降低。另外，对各车间现场的实习参观，也激发了我对如何通过对整合生产线的建设，对降低生产成本的思考。于是，感受颇深的一点，要做一名合格的生产管理人员不仅对基本、基础的作业环节是要了解的，还需要有成本控制理念，否则，很容易让生产产生不必要的浪费和生产成本的增加。
在熟悉了各个车间的生产工艺流程过程中，工作人员拿了以前的交接班记录和报表等资料给我看，在翻看这些资料的过程中，有不懂或弄不清楚的资料，积极向领导和同事请教，在他们的耐心指导下，我对各个车间的整个产品生产流程和检验的程序方法有了一定上的认识。初步体会到化工企业生产的特殊性，因为它的生产是持续性的,这就要求管理人员制定合理的工作方法和操作规程，在有限的条件下减轻工人的劳动强度，最大程度提升产品的产量和质量。
虽然我还处在见习期内,但我还是严格遵守本企业的各项规章制度和劳动纪律,遇到不懂不明的地方都积极发问,在实际工作过程中以免造成生产事故，给公司和个人带来不必要的损失。在车间见习的实际过程中积极熟悉生产工艺流程,掌握仪器设备的操作方法和使用。遇到不懂的地方积极向车间主任提以及有经验的老师傅请教，他们都能跟我耐心讲解。特别是为了更好的工作,我把工艺流程用简图画下来以便更好的熟悉工作环境.当然在化工企业生产中最重要的还有安全理念，因此刚开始见习时公司就给我们新进员工上了一堂三级安全教育课。并且在实际工作中我都是被安排跟着有经验的老师傅们一起上班,这样使我可以更好的掌握更对更好的生产知识，为以后更好的服务企业打下了良好的基础。
但是，在日复一日的工作中，是否还可以通过一些生产方式的调整和改进，进一步提高生产工作效率，是我们值得思考的地方，毕竟制造业是以成本和效率出利润的。
总之，在这三个月的实习期内我还是有很大收获的，也有许多心得 体 会。首先，感受颇深的一点是，理论学习是业务实战的基础，但实际工作与理论的阐述又是多么的不同，虽说是工作三年但每个企业的管理方法都不一样，需要的是我来融合，带来创新的管理方法和理念，同时保留我们自己好的管理方法和理念，不断创新。在工作的闲暇之间，在同一些工作许多年的公司员工的交谈中，深知，在工作岗位上，有着扎实的工作知识能力才是基础，但怎样处理好与同事的关系，为自己和他人的工作创建一个和谐的氛围，又是那么的重要，于是也就更能体会 在企业中“人和万事兴”的要义。
第4篇：天津南玻普通员工转正自我总结
自我总结
2012年5月19日，我通过面试，来到天津南玻工作，不觉已经工作将近3个月，在这几个月的工作中，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了领导安排的工作。遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。工作方面，本着对工作积极、认真、负责的态度，虚心向领导和同事请教，努力学习关于玻璃知识知识，通过不断学习，不断积累，使工作效率和工作质量有了较大提高，较好地完成了各项工作任务。
耐心细致地检查每一块玻璃
玻璃是否表面有无 划伤裂纹 发霉 色差 疙瘩 气泡 水迹结石炸口 玻璃弯曲度是否合格彩釉玻璃表面是否干净，是否缺釉，是否标识打的合格（首先看流程卡上面是程一程二程三还是特殊标识）
在工作中，善于思考，发现玻璃有上诉问题，便首先
与同事进行沟通，能解决的就决绝掉，不能解决掉的报告上级
虽然到公司来了三个多月，对公司还不够了解，工作熟练程度也不够，问题还很多。随着对公司和工作的进一步熟悉，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己技术。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力做好本职工作，把自己的工作创造性做好做扎实，为公司的发展贡献自己的力量。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
第5篇：所长三门峡市纤检所上半年工作总结
质监系统2011年上半年工作会议
宜春市纤维检验所2011年上半年
工 作 汇 报
各位领导：
2011年上半年，市纤检所在市局新一届领导班子的坚强领导下，按照市局党组对纤检所工作的要求，以“抓质量，保安全，促发展，强质监”为工作方针，以拉高标杆、创新突破为主线，以纺织品检测和市场开发为新突破口，经过全所干部职工努力工作，圆满完成了上半年各项工作预期目标任务。现将上半年工作开展情况总结如下：
一、上半年工作目标完成情况
2011年上半年，市局下达我所目标共8项，经过上半年努力工作，其中7项目标达到了时间过半任务过半。
(一)今年的3月5日至6日，我所申报的棉纤维、絮用纤维制品，纱线、纺织品、服装4大类54个参数的检测能力现场评审一次性通过。得到省纤维检验局实验室资质认定评审组一行3人的好评。并于3月中旬上报整改报告顺利完成整改工作，4月1日，纱线、纺织品检测业务全面开展。
截至目前，完成非税收入2.75万元。
（二）加大执法力度，依法履行监管职能。2011年，我所以危及市民健康的安全质量指标为重点，大力开展对絮用制品、纺织品安全质量的专项执法检查，严厉查处安全质量欺诈行为。上半年，深入到市区及陕县、灵宝、渑池、义马4县的医院、宾馆、幼儿园及洗浴中心等公共场所，对被、褥、枕芯等絮用制品，床单、被罩、浴巾等纺织品进行监督检查。检查各类场所123个，抽样105件，35批次。经检验，絮用纤维制品短纤维含量超标3批，不合格率达20.5%，纺织品PH值超标12批次，不合格率达35.3%。3.15活动日，我们还在新闻媒体监督下集中销毁了在执法打假“铁拳”专项行动检查中发现的劣质絮棉制品，一场持续了6个月的质量专项整治战役有力的遏制了制售假冒伪劣行为势头，有效的保证了“两节”和“两季”絮用纤维制品的安全。截至目前，罚没收入0.65万元，达到了时间过半任务过半。
（三）我们始终把关注民生、服务群众、服务企业工作贯穿于管理、检验、服务的各个领域，始终把服务企业发展作为开展纤维质量监督管理、提高峡市纺织企业质量管理水平的重要抓手。上半年我所共建立了企业档案12份，确定了河南城意纺织有限责任公司和宜春市中兴纺织有限责任公司为我所重点服务单位。以“真心、诚心、耐心、贴心”
四心服务赢得了企业的信任。
（四）人是生产力中最活跃的因素，也是决定我所发展的关键因素，为了提高纤检队伍的战斗力，推动纤检所在困难的情况下快速发展，我们通过各种方式来提高人员综合素质。上半年，在我们经费非常困难的情况下，拿出近3.8万元用于人才培训，共派出了30人次外出参加各种专业检验培训。同时，注重加强职工的学历教育，上半年我单位共有2名同志获得了本科学历，2名同志研究生在读。另一方面，派出业务骨干人员到周边兄弟单位学习取经，考察发展较好的纤检所检验项目建设、部门设置、实验室建设等情况，汲取他们的工作经验，为我所工作开展开拓了新的工作方法与思路。
三、重点工作的开展情况
（一）干事创业班子领航创先争优活动见效
群雁翱翔，要靠头雁领行。干事创业，要靠好班子领航。建设“好班子”，就要把加强思想政治建设放在首位。我们纤检所从“五观”教育入手，引导领导干部修炼内功，以一颗感恩心对待组织、以一颗进取心对待事业、以一颗诚信心对待他人、以一颗平常心对待自己、以一颗敬畏心对待权力，通过领导班子思想政治建设带动一个地方、一个单位形成干事创业、团结和谐的人文环境。
建设“好班子”，就要敢于担当。纤检所正处于事业发展的低谷，面对的困难和挑战前所未有，领导班子和领导干部要有敢于担当的勇气和魄力，遇到困难不退缩，面对矛盾不回避，善于克难攻坚、敢于动真碰硬，把精力用在解难题、干实事、谋发展上。同时结合创先争优活动，带动党组织和广大党员创先进、争优秀，用“好班子”建设成果来检验创先争优活动成效，推动纤检所科学发展、和谐发展。
（二）面对困境不气馁全力打好攻坚战
面对资源匮乏、检验项目单
一、人员紧缺的困境，全体人员众志成城、克服一切困难。在实验室立项、规划、项目审批、招投标一系列工作中，多方协调，反复沟通。经过近5个月的共同努力，今年的3月5日至6日，我所申报的棉纤维、絮用纤维制品，纱线、纺织品、服装4大类54个参数的检测能力现场评审一次性通过，顺利的通过了省局的“二合一”双认证验收。实验室二合一认证的通过标志着我所的纱线、纺织品检验工作步入了法制化、科学化、标准化、规范化的轨道。
（三）执法检验相结合阳光纤检进幼园
六一儿童节来临之际，我们采取“执法人员与专业技术人员相结合”、“监督检查与咨询服务相结合”的方式，经过精心布署，严密组织，齐心协力，按计划、按步骤对辖区内幼儿园开展了“消费警示宣传活动”。我们做了三个方面的工作，一是组织专业技术人员搞现场咨询活动发放了絮用纤维制品质量消费警示宣传资料及“黑心棉”辨别小常识200份；二是共出动执法人员300多人次对辖区内幼儿园的被褥进行随机抽样，检查中共抽取样品16批次，共48床被褥，经检验合格12批次，有4批次短纤维含量超标，含量达30%；三是通过媒体向社会公布了检验结果。阳光纤检进幼儿园活动让黑心棉无处藏身。
总之，在看到上半年工作中取得成绩的同时，也要看到我们面临的形势依然严峻，工作中仍然存在一些亟待解决的问题和困难。
（一）人员结构不合理，制约了执法工作的开展；
（二）市区相对有规模的六家纱线生产企业基本全部停产，失去了一块资金资源；
（三）随着国家棉花体制改革的深入，经营棉公检基本没有，棉检经费为零，使我们经费不足。
四、下半年工作打算
（一）强化质量监督检查和专项打假。继续做好棉花质量公证检验工作，做好棉花质量的监督工作,加大对絮用制品、纺织品的执法打假力度。
（二）为了开拓新的市场，谋求新发展，延伸我们的工作触手。下半年，要积极与工商等部门联系，进行友好交流、联合执法，通过交流合作取长补短，争取实现收入新突破。为全市纤维制品质量把好关，确保群众穿的放心，用的放心。
（三）加强监督与服务并举，坚持纤维和纺织“两条
腿”走路，做大做强纺织品检验市场，继续开拓周边省市纺织品检验业务，切实树立服务、竞争、发展的意识，发挥检测优势，确保今年纺检业务有明显增长。
（四）科学治所强化队伍建设。继续建设一支“政治成熟、业务过硬、廉洁文明、值得信赖”的现代专业纤检队伍。统筹纤检队伍建设的各项工作，深化改革，整合创新，协调推进纤检的发展战略。
下半年，我所将进一步发挥各项职能优势，不断加大内部管理考核力度，充分调动全体人员的积极性和创造力，抓服务、促建设、谋发展，努力开创纤检事业新局面。
宜春市纤维检验所
二○一一年七月二十五日
第6篇：南纤公司召开中工作总结推进会
南纤公司召开年中工作总结推进会
近日，南通醋酸纤维有限公司分区域召开上半年工作总结会。公司总经理孙桂泉参加了各区域会议。
会议总结了三级目标完成情况、年初计划执行情况、各类会议决议执行情况、重点工作亲自抓的情况，提出了当前工作中存在的问题及改进举措。
上半年，南纤公司生产经营绩效优良，实现了产品生产、销售、利润时间过半，目标完成过半。一是认真落实董事会“打造一个品牌、提升两个品质”的战略要求，丝束销售创历史最好水平。通过实施“协同化销售、个性化服务”等策略，丝束产品供不应求。二是狠抓成本控制，实现提质增效。通过推进物料消耗定额体系编制、备品备件管控、资金管理、费用控制等措施，实现单位产品总成本同比下降。三是优化人力资源管理，培养了一支能征善战的员工队伍，工作绩效显著提升。
孙桂泉要求，公司职能部门要坚持“三个围绕”：一是围绕中心工作，做优决策、强化管理，定好制度、建好机制，创造公正公平的用人环境，检查考核的激励环境，促人奋进的发展环境；二是围绕用户，做强品牌，提升品牌核心竞争力；三是围绕服务基层，与基层同心、同向、同行，创一流工作绩效。突出“三个着力”。一要着力于降本提质增效，通过内涵式发展提高经济效益。二要着力于精益管理。实现工作精细化、业务流程化、管理效益化、分析数据化。三要着力于改进作风，创新工作方法。讲忠诚、勇担当、有激情、在状态、勤学习，努力实现各项工作新突破。
