直销人员工作总结(精选3篇)_工作总结销售人员
直销人员工作总结(精选3篇)由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“工作总结销售人员”。
第1篇:直销人员培训经验
直销人员培训经验
人员招聘完成后入职培训环节也非常重要,经过完善的培训之后才能上岗发挥预期的效果。
培训按内容分为三部分:
1、管理制度
正式通告团队和公司的管理制度。
2、产品和项目培训
系统介绍产品和项目,包括行业背景、市场环境等,理解和熟悉产品是销售的前提。
产品和项目知识的培训材料主要由公司提供给合作伙伴,也可以申请公司以电话培训等方式远程进行协助,以本地集中培训为主。
3、销售知识和技巧培训
全面梳理可能用到的销售知识、销售技巧包括当地经济环境、消费特点、热门行业、差旅特点等。
销售知识和技巧培训的材料主要由经销商自行整理和团队人员分享。
以上是递进关系的培训内容,明确的制度才能保持团队的完整,掌握产品和项目知识是进行销售的基础,完善业务人员的销售知识和销售技巧提高销售的效率。培训的要点:集中培训
入职后集中时间进行培训,培训时间分散效果递减。培训准备充分
学习、考评、讨论、分享、总结、再学习;经过
若干次循环,学以致用。
第2篇:直销部工作总结
上海好再来安防设备有限公司
直销部年终工作总结
2011年即将过去,好再来直销部全体同事在过去的一年时间内,兢兢业业,为公司的发展做出不可磨灭的贡献,现将直销部2011年的工作做以总结。
1.工作状态
1.好再来直销部全体同事全程参与公司参展的○《第十一届上海公共安全博览会》的宣传工作,工作为期3天,共发放宣传单页5000余份,环保购物袋500余份,搜集客户信息200余条,名片400余张,为好再来提升知名度打响第一炮。
2.好再来直销部全体同事全程参与○“纪念永发直销20周年好 再来直销周”活动,整个直销周活动为期7天,共计发放宣传彩页10000余份,名片7000余张,优惠卡2000余张,搜集客户信息130余条(包含合作客户),足迹遍布上海15个区,为好再来知名度在整个上海区域的奠定了坚实的基础。
3.好再来直销部全体同事半年不间断实施好再来直销车展示○
宣传活动,共计实施直销车宣传展示50余次,足迹遍布嘉定、普陀、闸北、长宁、宝山等区的大型住宅区,红星美凯龙、九星市场、月星家居、光彩市场、万达广场、百安居等大型建材及商业广场、行知公园、长风公园、绿地公园、大宁绿地公园等大型休闲城市公园,发放宣传彩页5000余份,优惠卡2000余张,环保购物袋3000余个,为好再来知名度的大幅提升起到不可磨灭的推动作用。
4.好再来直销部在推进日常的直销宣传的同时还承担公司的售后○
服务工作,全年累计送达门店销售的保险箱400余台,售后维修20余台/次,安装300余台/次,承担供应商到货的搬运/送累计800余台,全年累计搬运重量高达60000余公斤,为公司的日常销售运作立下汗马功劳。
5.直销部配合总经理,承接中型防火门工程2个,工程造价约○
55万元,监控工程共计6个,工程造价约10万元左右。为好再来承接工程积累了宝贵的经验,对后期工程的长久持续提供了全面的经验。
2.存在问题
1.直销部员工整体工作还是较为优良,○但是存在工作不主动,不积极的不良状态。
2.直销部员工因为业务素质的不齐,○存在不敢挑重担,担责任的工作作风。
3.由于同时承担直销宣传,○售后,仓库管理等工作,直销部存在和门店销售,配发货衔接不紧密,工作无计划状态。
4.未能实现对员工的专业培训。○
3.明年直销部工作重点
1.由于存在员工流失现象,○招聘新的、稳定的员工为初期工作重中之重。
2.直销部继续维持现有工作任务,做好售后以及直销宣传工作。○ 3.在现有的工作之外,○主抓业务,配合集团公司做好永发防盗门
在上海的市场开拓工作。
4.积极做好网络销售工作,把网站建设、网络推广、网络宣传○
以及销售全部做起来。
5.加强对员工的业务技能和综合素质的培训和考良。○
在过去的一年中,我们的同事努力过,奋斗过,同样也消极过,但是过去的已经过去,我们总结过去,发现我们的不足,对我们的工作状态提出质问,更重要的,我们通过总结来鞭策自己,以后的工作怎么做,怎么去努力的做,这个才是我们的初衷,感谢公司领导以及全体员工对我们工作的帮助和支持,虽然说我们今年的直销业绩惨不忍睹,但是我们坚信,通过今年的磨合,我们明年的工作会做的尽善尽美,为了公司的长久发展,更为了我们自己的长久发展。
谢谢!
上海好再来安防设备有限公司直销事业部
2011-12-14
第3篇:直销人员管理条例[优秀]
一、直销人员管理条例 直销人员行为规范
1、直销人员上下班不得迟到早退,到岗后及时签到,作息时间为周一至周五轮休,每周休息一天,如遇特殊情况再根据项目实际情况安排轮休及作息时间。
2、直销人员上下班必须签到,如发现未签到或代签者一律按旷工处理,三次以上者开除。
3、直销人员必须按照安排的点位进行守点及派单,不允许空点、越点、窜点进行工作。
4、工作时间不允许酗酒、做与工作无关的事情,如有事需向主管部门领导请假,批准后方可离开。
5、直销人员不允许与其他楼盘直销人员发生争执、打架,工作时间应注意自身安全。
6、直销人员在外代表华强公司形象,遇到城管执法人员应予以配合,掉到地上的DM单,应主动捡拾。
7、员工应互相尊重、相互信任、团结合作、协调配合、履行本岗位职责。
8、服从上级领导工作安排、不允许徇私舞弊、做到上报工作内容真实有效。
二、直销人员考核
1、所有直销人员经培训考核,才能上岗,由直销主管定期考核本楼盘内容。
2、公司每月会下达任务指标,直销人员应积极努力完成当月既定任务。
3、末位淘汰制,当月成绩最后一名,进行淘汰,特殊情况视具体情况而定。
三、直销主管、组长工作职责
1、主管职责
①有责任心,有一定管理协调能力,能带领直销团队开展有效的工作,做好团队的监督管理工作。②主管应不定时进行查点工作,进行有效的监督,及时汇报工作及市场动态、竞争对手信息、直销人员的反馈情况等。
③主管每月月末做当月的工作总结及下月计划
④主管有主动去挖掘新点位、动迁点位、炸点点位的职责。
2、组长职责
①组长应以组内团队为中心,以身作则,带领组内人员做好直销工作。
②组长有责任、有义务帮助组内人员带客、护客,并且统计当天客户电话情况并及时以电子版形式上报。
③组长应积极主动配合主管工作,及时汇报组内人员情况。