神宁技术创新工作经验总结_工程技术工作经验总结

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劳模引领 创新求臻

以工作室建设助推企业更好更快发展

——神华宁煤集团职工（劳模）创新工作室经验总结

今年以来，国际煤炭市场价格连续下滑，行业效益急剧下降，企业经经济困难不断加大。面对发展形势不断下行的不利趋势，神华宁煤集团准确把握企业发展前进的方向，进一步唱响全员立足岗位创新创效的主旋律，提高技术水平和产品质量，不断培养企业抵御危机、抗击风险的能力，充分激发全体员工的创新潜能，全面推进集团公司在逆境中高质量、高水平的发展。

神华宁煤集团聚焦一线职工“蓝领创新”，搭建创新小组、创新工作室、创新沙龙平台，深入开展小改小革、修旧利废、合理化建议等活动。截止目前，集团共建立83个创新工作室，其中：被国家人力资源部命名的工作室2个、能源化学工会命名的工作室1个、自治区命名的工作室1个、神华集团命名的工作室3个。今年9月红石湾煤矿蒙鹏科创新工作室被自治区工会申报中华全国总工会模范创新工作室，2013年工作室共完成技术创新成果1788项，创效1.8亿元，申报专利73项，集团表彰创新成果188项。2014年1-10月份，各单位工作室共上报技术创新成果1658项，申

报专利98项，被中华全国能源化学工会表彰创新成果7项（其中2项获一等奖代表神华进行成果发布）。灵新煤矿通过研发并应用“柔模泵注混凝土沿空留巷技术”，大大提高了巷道掘进效率和煤炭回采率，有效降低了工人的劳动强度，改善作业环境，提高了机械化程度，符合集团跨越式发展理念，为集团公司的快速发展提供了技术手段；大武口洗煤厂通过实施“煤炭洗选新型铸钢耐磨衬板材料”项目，为国内重介洗煤行业提供了一条降本增效的新路，煤化工分公司杜正平MTP创新工作室在世界首套MTP装置的工业化运用中敢于创新，其部分技术攻关项目获得了德国设备研制公司的认可，并得到专利技术全球转让的15%专利费——每卖出一台设备，他们就能得到15%的收益。具备良好的推广应用价值和行业示范作用。

一、立足实际，典型示范，依托劳动模范、技能人才创新工作室推动“蓝领创新”

整合资源，构建创新格局。牢固树立“人人都是创新主体、处处都有创新课题”的理念，重点聚焦于一线劳动模范、技能人才的“蓝领创新”，力争打造不同板块、不同单位、不同区域的创新工作室特色品牌。构建了“党政领导、工会搭台、各方协同、全员参与”的创新格局，按照有劳动模范、金牌工人、首席技师带头，有创新团队，有创新项目，有创新成果，有创新场地经费的“五有”创建要求，最大限度地

位。劳模技能人才创新工作室由2013年初的3个激增至83个，工作小组由18个增加到300个，成员也由86人增加到6000多人，为加快集团发展建设做出了突出贡献。

二、丰富载体，强化保障，劳动模范、技能人才创新工作引领职工创效创先创优

注重抓基层，增强攻关性，推动劳动模范、技能人才创新工作在专业技术方面创效。加大创新沙龙、技术协会、劳模创新工作室、创新小组、创新岗位“五位一体”建设力度，充分发挥劳动模范、技能人才的智慧才干，引导他们在安全管理、原煤生产、设备维修、煤化工研发等方面积极发明创造。坚持开展合理化建议和“三新十小”科技活动，把劳动模范、技能人才和职工群众的智慧和创造潜能凝聚起来。鼓励广大职工根据工作需要，立足本职岗位进行创新活动，破解技术难题、管理薄弱环节或制约发展的瓶颈，让更多的创新成果广泛应用到安全生产中，创造出良好的经济效益。

注重打基础，增强有效性，推动劳动模范、技能人才创新工作在班组建设方面创先。班组是生产的基本单元，岗位是创新的重要舞台，创新型班组是富有神华宁煤特色的“四五六”班组建设模式“五型”班组之一。在广泛深入开展安全明星班组、班组长实战课堂、班组劳动竞赛等活动的同时，以单产单进、安康杯竞赛和“双增、双降、双提”主题，将劳动模范、技能人才创新工作与创新型班组建设相结合，重心下移，关口前移，夯实班组建设基础，着力打造具有创新

保评选的科学公正性。在激励方式上，采取以正向激励为主、奖罚结合的综合考评方式，对作用发挥明显的工作室，按优秀工作室和劳动模范、技能人才工作室的标准进行挂牌命名，对工作滞后的工作室给予降级或取消命名；对获得年度职工经济技术创新成果一等奖的个人冠以“职工技术创新标兵”、“金点子先进个人”称号；对评选的技术创新成果和合理化建议成果进行表彰奖励。

完善成果转化机制，增强工作影响力。创新成果转化是经济技术创新的根本，将劳动模范、技能人才的创新成果推广应用，是对他们创新热情的最大肯定。我们以“立足岗位、对标找差、持续改进”为路径，以“技术创新、管理创新、服务创新”为内容，以“基层单位主导改善、工作室牵头改善、职工个人推动改善”为要求，组织开展目标引导、培训辅导和成果指导工作。帮助劳动模范、技能人才将“原生态”的创新成果进行提炼修正，加强职工经济技术创新、合理化建议和专利的申报，将年度获奖的优秀创新成果在全集团进行推广应用，切实把创新成果转化为生产力。

完善奖励激励机制，增强工作持续力。倡导“人人提建议、建议有奖励，人人搞创新、创新得奖金”的动员令，采取月度、季度、年度考核激励形式，有效发挥表彰奖励的牵引作用。推行“学习提升—创新实践—评价激励”的闭环运行模式，扎实开展“比传承效果、比立项攻关、比创新成果，提高创新工作室规范化水平”为主要内容“三比一提高”活-