庄河管道专业施工总结_管道工程施工总结

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1.1.1.2设备概况

1.1.3凝结水精处理系统

凝结水精处理系统设备、管道安装主要包括设备、管道安装两大部分。系统设计采用单元制式的前置过滤器系统。布置在1#机组B列间靠近7-8轴柱间。

设备安装部分主要包括2台前置过滤器过滤器、3台球型混床、3台树脂捕捉器、1台再循环泵、1 台热水箱、1台阴再生塔、1台阳再生塔、1台树脂分离塔兼贮存塔、2台空气贮存罐、1台酸贮罐、1台碱贮罐、2台卸酸泵、2台卸碱泵、2台排放泵、1台罗茨风机、2台碱计量泵、2台酸计量泵、1台碱计量箱、1台酸计量箱

管道安装部分主要包括凝结水精处理的过滤系统管道安装、混床系统管道安装、压缩空气系统管道安装、再生系统管道、酸碱中和系统管道、酸碱贮存系统管道、自用水箱及水泵单元管道及精处理各单元联络管道的安装。5 凝结水精处理系统设备及管道安装技术措施 5.1施工作业程序

施工准备→设备本体及附件安装→衬胶管道配制、预组装→其它管道安装→衬胶管道回装→安装验收→水压试验→系统冲洗→装填料→试运行 5.2、设备安装、施工作业方法

位于汽机房内的设备，用平板车拉进房内，由行车与卷扬机配合拖进基础附近，用2个10t倒链拖拉就位。

阴阳床基础支脚部位用垫铁找平，符合设计高度，以介质进口法兰中心线为准用尺测量标高偏差。设备垂直度的检查以筒体上部90°方位吊线锤和以介质出口法兰为准测量其垂直度和中心位移，然后用垫铁垫起，并与基础予埋铁焊牢.位于再生间和酸碱计量间的阴阳再生罐、树脂捕捉器、体外再生装置等设备，在室内结顶前用平板车和吊车配合进入室内，临时放置在基础上，待结顶后，用以上方法用垫铁找平找正。定位焊要牢固，垫铁密实。

酸贮槽和碱贮槽的安装在室内结顶前进入室内，临时放置在支墩上，待结顶后，按图纸坐标、标高位置找平找正。

酸碱计量器的安装，进出口方位符合要求，箱体垂直，标高和中心准确，在筒体壁90°方位用水平测量其垂直度，分别以器底和器外圆等分四点对照，基础划线测量基础标高和中心偏差。

喷射器的安装：喷嘴和扩散管距离正确，中心线互相吻合。

5.3钢管道安装

碳钢管和不锈钢管道在安装前检查其外观质量，并向物资管理部门索要材质证明书，以确保材质不错用。

钢管的切割均用切割机切割，坡口用角向磨光机磨出，坡口形式为V形，单面坡口角度为17.5°～20°。

5.4衬胶（衬塑）管的配制和安装 与水处理设备及管道安装相同 衬胶阀门用电火花检查合格。6 工程质量

管道专业分公司承担的是国电庄河1×600MW超临界燃煤机组的高、中压及低压管道的安装任务。管道专业分公司在施工点多面广，为数不多的技术人员在各个工程项目上，面对全新的机型和不同设计院的施工图纸，尽心尽责，刻苦钻研，出色地完成了本专业的技术工作，工程质量高标准、严要求、稳步提高，为公司赢得了荣誉。

6.1管理工作是一切工作的基础，是促进施工生产的原动力，是提高经济效益的方向盘。成功的管理，不仅可以创造出物质财富，也可以创造出精神财富。原有的管理办法，有些内容已经不适应新的体制，并且制约着生产的发展。为此分公司经理，各部部长组织，重新编制出分公司管理制度五章三十六条，经分公司班组长以上职工集体讨论、研究汇编成册，并组织广大职工学习贯彻，在分公司各个项目上严格执行，同时编制出管道专业分公司质量安全管理手册和各管理岗位职责并上墙。编制新的管理制度的基础出发点是严格工作制度、规范工作程序，理顺部门关系，提高工作效率，落实责任权利，调动积极性，创造最佳经济效益，在实际操作中，重点做好了以下几点工作：

6.1.1加强质量管理工作，完善质量体系。

积极配合公司进行质量管理体系2000版标准宣贯工作，并以此为切入点，完善分公司质量管理体系，组织技术人员及广大职工认真学习新版质量管理体系文件，使每一位职工了解自己的质量职责、工作程序，按新规定要求自己的工作，成立了以分公司技术负责人为首，各项目工程技术负责人、专职质检员、班组质检员的管理体系。

6.1.2加强施工质量监督，提高安装工艺水平。

分公司庄河项目能很好地适应施工环境，都能以创精品、夺鲁班为质量目标，在提高施工质量的同时，也锻炼了一流施工的队伍。

6.1.2.1制定管道专业达标创优措施；根据机组的不同，并针对前几年施工的几台机组发生的质量通病进行归纳整理，针对管道内部清洁和预防七漏为重点，提出预防措施，并在施工中对一些常发事故点进行现场控制，把事故萌芽消灭在安装或试运阶段，不留遗憾进入整套试

运阶段。

6.1.2.2严把材料进货检验关；原材料进货检验，对管道专业而言又叫施工前准备，如果对管材、阀门、配件等使用前不认真检验，就可能有不合格的材料用于工程中，给工程留下隐患。尤其是合金钢材料，如不进行光谱复查并作出明显标记，就容易与其他材料发生混用，在试运中发生爆管等重大质量事故。采取的措施是由技术员把关，依照技术规范及标准进行仔细的外观检查并索要材料合格证、合金材料逐件进行光谱复查且做好标记。在切割使用合金材料时，标记要及时挪位，以确保材料的正确使用。

6.1.2.3应用新材料、新工艺、新机具；管道安装的重点是如何保证系统内部清洁及防止阀门、法兰内外漏，难点是小径管安装。采取的措施主要有阀门成型石墨盘根及金属缠绕垫；管道内部喷砂、合理安排施工工序及大流量冲洗来保证管道系统内部清洁；小径管施工先对现场实测实量，绘制出三维立体图，经批准后指导施工，力争成为闪光点工程；同时，采用小径管坡口机、液压扳手等新工具保证管道安装质量。

6.1.2.4严格执行四级验收制度，根据管道质量验收划分要求，验收项目分级验收，有效地保证了个分项工程质量。

6.1.2.5四大管道的工厂化配管日趋成熟，根据现场实际情况和需要，大量的工作都在配管厂完成，极大地缩短了安装工期，提高了安装质量。7工程安全文明施工

在庄河项目部安全监察部及分公司的正确领导下，经过专业分公司党政工团齐抓共管和全体职工的不懈努力，庄河2×600MW新建工程优质达标投产，全面落实庄河项目部及分公司安全计划，取得了安全文明施工的好成绩。7.1安全教育

从庄河2×600MW新建工程在开工前组织新老职工针对新机组、新设备、新技术对本专业施工特点，安全、质量、技术学习。根据公司《OHSMS》程序文件，春节过后，组织全体职工进行了为期三天的安全教育培训，学习《安规》、《管规》、《安全生产法》、《项目部违章处罚细则》、《安全文明施工标准》公司OHSMS程序文件等，学习结束后，进行安全考试，成绩平均分90.8；通过安全教育培训，使每一位职工学法、懂法，用法律武装自己的头脑，安全上有法可依，使每个职工提高安全意识，增强了自我防护能力和事故的预防和应急能力，为我专业分公司打下了坚实的基础。7.2安全管理

在组织施工前，针对新机组、新设备、新技术对本专业施工特点及各项目具体情况，根据《OHSMS》程序文件，认真进行危害辨识与风险评价，编写《危害辨识与风险评价表》、《危害

辨识与风险评价结果一览表》和《各类风险因素及风险控制策划清单》，有针对性，操作性。

管道分公司庄河项目部加大安全管理力度，施工作业指导书中安全技术措施，季节性作业指导书的编写工作根据不同的环境及工作条件，做出对各类事故的预测、预控、预防工作，指出控制点，采取消除克服人身安全危险因素的具体措施，向施工人员讲清楚，使每个施工人员心中有数，并让接受交底人签字，使预测、预控、预防措施得到了有效控制。

一年来坚持至少每月一次的安全工作列会、和安全检查制度，并完整检查会议记录。安全例会37次，培训安全教育人员128人，检查56次，查处事故隐患70处，整改70处，按“三定”的原则，整改率100%。各班组积极支持安监工作，经复查符合安全要求。7.3安全月活动

安全文明施工是一个公司整体素质的综合体现，我分公司庄河项目管道安装从除氧器水压系统有关管道开始逐步进入安装高峰期，所有的危险点，有害场所，设置临时防护栏杆，安全警示牌，所有的作业场所，垃圾、废料及时清理经常保持整洁，做到警钟长鸣。

每年6月份开展“安全生产月”活动，掀起生产新高潮，我分公司庄河项目紧紧围绕活动的主题，精心组织安排，各项目部成立活动领导组制定了活动方案，明确了目标；充分利用了周一把安全月活动落实在实处，以人为本的管理，提高作业人员安全意识和自我保护能力，确实把安全文明施工目标明确责任到人并贯穿到施工生产作业中，踏踏实实作好我们各项管理工作，使活动即造成了较大的声势，又解决了生产过程中存在的问题，消除了一切隐患，宣传教育了职工，使活动达到预期的目的；特别是锅炉房高处作业立体交叉作业较多，施工区域大采取了行之有效的措施，防止高处落物，高处坠落、物体打击等事故的发生，高处作业用料，随用随吊，在架子上放置的材料，边角料采取防坠落措施。在临时组合场，铁凳上组合管子，为防止管子、管件滑落滚动伤人，对口焊接前详细检查管子是否固定牢固，发现事故隐患及时处理，确保安全的前提下精心操作，高压管起吊后都加上保险绳，防止发生意外事故。庄河2×600MW机组是公司安装的首台海水直接冷却、超临界燃煤的海滨电厂，公司采用新工艺、新技术，开工前对所有的参战人员进行一次安全教育培训，高处作业施工难度大，采取有效的防范措施，重点监控、加强检查力度处处预防事故入手，施工前检查作业环境是否存在事故隐患，空洞盖板、防护栏杆是否齐全、脚手架是否符合安全，每一个施工环境检查到，确保在安全的前提下，精心组织、精心施工。

在活动期间，职工在工作紧、任务重的情况下踊跃参加项目部各项活动，在诗歌、散文、漫画中，荣获庄河项目部散文一、二、三等奖、集体二等奖，分公司内部在庄河项目以“掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工”安全知识竟赛、安全谜语、现场竞答评比出安全文明施工班组5个、安全文明职工5名。这次竞赛使职工们熟悉《安规》《管规》《安全法》《建筑工程安全

生产条例》，争强了安全意识，加强职工们安全文明施工的观念。7.4反人身事故、百日安全无事故

在“反人身事故”“百日安全无事故”活动中，分公司庄河项目紧紧围绕两各主体，各项目部成立了领导组制定了活动方案，事故案例，举一反三制定了行之有效的措施，明确目标、责任到人、层层把关，消除了事故隐患，宣传教育了广大职工，使这次活动达到了预期的目的。在活动期间党政工团对各项目部进行一次安全文明施工大检查，详细检查劳动保护用品、工器具，主厂房高空作业、交叉作业，针对高空作业区，高空作业多，交叉作业多，施工难度大，地下管道，沟道坡度是否符合安全要求，以上发现事故隐患、立即整改，并采取行之有效的防范措施，使本次活动取得了安全无事故的好成绩。7.5工会与行政协商交流

工会积极开展劳动保护工作，保护职工在生产中生命安全与身体健康，充分利用周一站班会，总结上周劳动保护用品使用情况，交流处理上周存在的问题，并行政协商交流，在征求职工意见的基础上，从实际出发，对劳动保护用品管理上采取新举措，针对防护眼镜，手套职工最常用、易损坏的特点，工会切实为职工的安全着想，在发放眼镜的同时，配备眼耐磨内压的防护眼镜，手套用了耐磨性强，工艺新、掌心加厚的手套，保证了职工在生产过程中的安全。

7.6班组建设

7.6.1班组是施工的前沿阵地，各项规章制度需要他们执行落实，加强班组建设十分重要，坚持以安全站班会为主要形式，深入班组对他们进行安全教育，使全体施工人员认识安全工作的重要性，从过去要我安全，转变我要安全的良好局面，班组在施工前根据不同的环境和施工条件做出各类事故的预测预防工作。防止各类事故的发生，班组填写每天的安全日记，并且有针对性和操作性。

7.6.2安全员每天到生产

道、高、低压旁路管道；高压管道实行工厂化配管，通过由业主组织，设计院、监理、配管厂、施工单位、供货商参加的设计联络会，将设计院的施工图根据原材料、管件、阀门的实际尺寸和施工现场的实际情况，综合各单位、各专业的技术规范要求，由配管厂转化为配管图。其中，为便于现场安装，将疏水、旁路、热工测点用的接管座在配管厂完成，既保证质量，又加快施工进度；为能加快现场施工进度，尽量减少现场焊口数量，而且焊 口位置要便于现场施焊。

8.1.1.2在材料供应方面，我们要求甲方按从炉侧到机侧顺序供应支吊架，在施工初期，就可以组织开始安装支吊架，一方面可以节省工期，另一方面可以在管道安装时作为起吊点；在 管道供应上，我们根据现场实际情况，分阶段、按施工顺序供应配管段，这样既减少了材料积压场地，又可以到货后直接进入现场，减少了二次搬运。8.1.2中、低压管道安装

8.1.2.1中低压管道安装主要集中在汽机房A-C列，分层次布置0米、6.9米、13.5米、21米、28米层，施工中遵循了先地下、后地上的施工程序，零米以下集中施工，认真核对图纸，做到了由下至上，支吊架完整，系统完善，水压试验及时，为主厂房安全文明施工创造了条件。

8.1.2.2在零米以上各层次，实行层次化施工，由施工队统一布置，各层次定施工班组，这样既保证了各层次的安全文明施工的保持，责任到班组，又能使施工班组对热力系统有全面的了解，这在机组试运中得到了体现。8.1.3塑造自身形象、提高素质

8.1.3.1为了在新形势下，在市场竞争的大潮中，能站稳脚跟，迎接挑战，全面提高职工素质迫在眉睫。根据工程实际情况，分别于2006年6、7、8、9月进行了四次不同范围的培训，涉及内容为施工技术、安全管理、管道安装知识、质量管理体系等，提高了技术人员及职工的素质。

8.1.3.2利用各种机会重点培训管理人员的计算机、P3管理、等方面的知识；对职工的业务技术培训注重实用性和可操作性，经过培训，各类人员的素质明显提高，为各项目工程提供了有力的技术保证。

8.1.3.3管理是一切工作的龙头，过程管理是重点，在新的一年里，将继续完善公司的各项管理制度，将“质量

中低压管道支吊架的供货的不规范，浪费了大量的人力。

阀门和管件的供货与施工的不协调性，增加了施工难度并造成大量的返工。8.2.2资料方面

由于设备代保管库不能及时提供甲供材料资料，在用材跟踪方面不能及时完成；另外，技术人员忙于现场琐事，对技术资料不能及时如实记录，比如施工技术记录等，造成工程后期收集资料困难。