技术质量总结_质量技术总结
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2011年弓长岭项目部技术质量工作总结及
2012年工作规划
1、工程概况
鞍钢集团矿业公司弓长岭井下铁矿中央区延深开采工程由鞍钢集团矿业设计研究院设计。
本次施工工程内容：弓长岭井下铁矿中央区副井延深掘砌工程、中央区专用入风井延深掘砌工程、－400m、－520m、－640m辅助水平开拓工程、－460m、－580m运输水平部分开拓工程、－700m运输水平车场开拓工程、溜破系统掘砌及设备安装工程。
为了加快施工进度、减少中央区专用入风井占用时间，根据与业主协商，将原投标的－520辅助中段和－640m辅助中段巷道量分别由－580m车场和－460m车场的副井到中央区专用入风井间的车场巷道替代。暂不施工－520辅助中段和－640m辅助中段巷道。
中央区延深开采工程于2011年2月1日开工。在现场质量管理方面，建立有效可行的质量管理体系，认真贯彻执行各项规章制度，严格按技术规范和管理制度编制施工方案，并认真执行施工方案，加强检查的力度，发现隐患及时整改，将管理工作做到实处，确保安全文明施工的正常进行。
二、施工布置 1．施工材料及设备
工程施工用的主要材料为水泥、钢筋、沙石等，在满足设计要求的条件下，水泥在辽阳千山水泥厂采购，沙石在附近采石厂采购。当地天然河沙很少有，绝大部分是人造沙子，而且加工的厂子也较少，石子厂也较少，冬季沙石厂都关闭，沙石材料价格相对比较高。
施工设备是按照施工组织设计中选用的设备配置，机械化程度高，施工效率较高。
2、现场布置
施工现场是按照施工组织设计中的规划布置的，虽然厂区狭窄，但布置比较合理。
三、施工进度
中央区延伸开采工程于2月1日开工，至今各水平作业面平均每月进尺60m，现工程完成总量约25000m³。
四、施工质量管理
1、质量目标、质量体系建立
达到施工合同所要求的质量标准。项目部确定了质量目标，确保全部工程达到现行国家及行业的有关规范、规程和标准，严格按照ISO9001质量管理体系标准要求组织施工，使施工全过程处于受控状态，保证工程一次交验合格，合格率达到100%。
根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件，项目部按ISO9001质量体系建立质量保证体系，执行公司的《质量手册》及《程序文件》。
2、质量保证的组织措施
（1）、建立以项目经理为组长，项目总工为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，及时解决问题。
（2）、强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖罚制度，奖优罚劣。
（3）、健全质量管理制度：严格实行各级质量目标管理和岗位责任制；制定各级质量目标管理和岗位责任制；严格执行图纸技术方案、技术措施会审制；严格执行原材料的定货、采购、复检制度；严格执行技术交底，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收；严格搞好隐蔽工程验收。
（4）、做好图纸会审
开工前，对工程施工图纸进行了自审、会审。
3、施工质量把关措施
（1）、把好放线支模关，派技术员负责放线支模，防止出错。（2）、认真做好原材料的进场关，同时附材质证明并取样送检合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取样分析，不合格坚决不使用。（3）、施工中，做好计量工作，严格按配合比施工，配制砼时严格控制材料用量；做好沙石含水率测试。（4）、模板质量保证措施
1）、严格控制模板的几何尺寸，防止变形。2）、模板拆模后，及时清理、刷脱模剂。
3）、浇筑砼中班组派专人看守模板，防止跑模、漏浆。（5）、砼工程施工质量保证措施
1）、严格控制砂石的含泥、含杂、含水量。2）、严格实行计量控制，不随意调整配合比。
3）、砼搅拌时，严格控制搅拌时间和坍落度，并按规定取样送检。4）、砼浇筑过程中，班组派专人振捣砼。
4、技术保证措施（1）、健全技术管理机构
建立以项目工程师为核心的技术管理体系，实行技术人员岗位责任制。
（2）、施工技术管理措施
1）、搞好图纸审核。施工前项目总工组织专业技术人员认真审核施工图纸，切实领会设计意图。
2）、做好技术交底。技术人员对每项工程进行技术交底，并且让作业人员熟悉图纸，避免作业中的盲目性和随意性。
3）、把好测量放线关。对巷道中线、腰线、高程传递进行复核，精度达到规范规定的要求。
4）、把好材料试验关。严格按照施工组织设计中检验试验大纲的要求，认真做好材料的检验试验和配合比的选定工作。做到：材料有试验，试验有报告，检查有试件，施工有控制，资料有分析，未经试验合格的材料不允许进场和使用。
5）、隐蔽工程检查验收。凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。
6）、把好砼的浇筑关。在砼浇筑时，按设计的标号、厚度、分层、对称浇筑，保持平衡。砼浇筑要连续进行,确保砼整体结构、几何尺寸、表面平整度、垂直度。
5、严格工程技术资料管理
工程从开工到竣工全过程，档案资料和施工同步，资料整理按归档要求进行，各类资料能及时准确、完整的按规定完善归档。项目部技术人员正在整理、汇总工程施工各类资料和绘制工程竣工图，做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行。
五、施工中存在的问题
在东北的项目施工中，主要问题是岩石硬度系数超过设计标准，工程单价低，影响施工进度以及施工成本压缩。项目部对这两项工作采取了一定的措施，取得了一些效果，但是没有达到最理想的状态。
六、安全生产、文明施工
安全生产是施工生产正常进行的前提条件，把安全生产工作摆在施工的首要位置，实现文明施工和安全工作的标准化，切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
文明施工是工程外部形象的最直接反映，项目部按照公司有关施工现场标准化管理的规定和施工组织的要求进行施工现场布置和管理。加强监督、检查和控制，以有力促进安全生产、文明施工标准化管理。
七、工程施工管理大事件
工程开工时间于2011年2月1日。期间，电梯井、通风安全井，-700m以下主溜井、放矿溜井小断面反掘顺利贯通，并开始进行刷大。各水平巷道作业施工正常进行。大硐室导硐法施工于6月20日结束，-700m~-580m段主溜井反井钻机施工于6月8日开始，7月17日1.2m导孔施工完毕，9月6日反向刷大完成，-580m~-460m段主溜井施工，由于反井钻机240mm导空偏离井筒中心3.2m影响后续施工，-790m计量硐室支护于10月10日开始，由于现场窝工条件影响，施工人员未进行支护工作，只将墙部钢筋编制完成。
通过项目部全体职工共同努力，弓长岭项目部在工程管理上取得了一定的成绩，总结了一些经验，但是仍有很多地方从在不足。下一步要做到：1.完善质量规章制度。2.加强培训学习，提高技术人员业务水平。3.进一步加大质量检查的频度和力度，加强过程控制，确保工程质量。4.技术人员进行跟班作业指导，确保工程无质量事故，控制断面超欠挖量。5.加强资料整理汇总，确保资料与工程进度同步。
华冶科工集团有限责任公司
邯郸第一分公司
弓长岭项目部
2011年11月28日
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