设备技术管理月活动总结_设备管理月活动总结

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“设备技术管理月”活动总结

按照总公司《“设备技术管理月”活动实施方案》的相关要求，进一步提高公司设备技术管理水平，加强设备对港口生产、建设的保障能力，我公司积极开展活动，以“加强设备管理，依靠技术创新，实现节能降耗”为主题，多措并举，使公司整体设备状况得到明显提升。现将活动情况总结如下：

一、不断完善设备管理制度，加强对设备的监督管理力度，全面提高设备管理水平

1、在公司不断完善管理制度的同时，强化制度落实。为强化制度化管理，我们加大了对各部门《设备管理制度》贯彻落实的查处力度，并通过现场提问，查阅部门培训记录等措施，加强设备管理制度的落实。

2、为及时沟通设备管理存在的问题，我们每周利

用行政例会，各室队汇报上一周在设备的使用、维护、保养、管理方面的工作及存在的问题，对存在的问题，落实责任单位限时解决，由于能够有效沟通，各室队取

得的经验能够很快推广，存在的问题能够及时解决。

3、制定《机械消耗定额管理办法》，结合车辆油耗

和维修数据，制定相应系数，使单车考核与综合考核相

结合，提高驾驶员节约意识。

二、成立设备维修小组，全面提升设备维修保养意识

根据本部门实际情况，挑选技术骨干成立设备维修小组，通过

“班前讲解10分钟”、“现场零部件指认”和“自我动手能力大比武”等活动，不仅能够使新进员工能够快速的掌握基本知识，还广泛的调动了其他员工自我动手维修保养的积极性，使全员设备维修保养意识得到不断提升。

三、专项检查，集中整治，迅速提升设备技术状况

积极开展设备的各类专项检查，保证设备的使用保养达到要求。我们先后对“设备电气系统”、“设备润滑系统”、“帆布苫盖装置”等方面进行了专项检查，采取“集中整治，统一整改”的方式，提高整改速度和整改质量，确保设备技术状况的快速提升。

我们将以“设备技术管理月”活动为契机，以“加强设备管理，依靠技术创新，实现节能降耗”为指导，以保障港口生产为重点，通过不断改进装卸工艺、提高技术装备水平，扎实工作，努力创新，确保各项设备及技术管理工作有序推进，主要生产设备保持良好的技术状况，为港口生产和建设提供可靠的设备保证。