二〇一二年电力技术管理工作总结[材料]_电力应急管理工作总结

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二〇一二年技术管理工作总结

龙川水电车间技术管理工作在段领导的正确领导和主管科室的指导帮助下，我车间全体技术管理人员按段和车间制定的方针目标稳步开展，现将这一年来的主要技术管理工作总结如下：

一、做的比较好的方面有：

（一）严格工作计划的执行和管理，较好的完成了2011年电力生产任务并保证了维修质量和安全。

1.是严格落实车间天窗修管理制度，认真做好每周和月度生产计划的前期分析提前进行工作准备，确保工作计划的刚性执行，全年没有发生由于自身原因造成的计划漏项。2011年“天窗”计划检修共141次兑现125次，电气化施工配合共132次，兑现率均为100%。

2.是抓好班组的日常巡视和修前调查工作（有维修计划的线路区段基本上是由车间技术管理和工长一起进行巡视调查），确保了修前调查的准确性和严肃性。

3.是把住了作业过程的安全关和技术关，按期做好设备缺陷、消缺情况统计，掌握设备缺陷情况，针对设备存在的缺陷和问题，提前做好设备检修前的各项准备工作，每次作业车间技术管理人员必须有一人参加班组的施工预想会，确保设备缺陷及时掌握、及时消除，在作业过程中对检修质量进行严格把关和验收，目前共消除各类缺陷165个，2011年共完成电力线路检修521.024KM，变压器129座，投光灯277盏，灯塔（桥）42座，接地装置632处，完成年度计划100%；完成水道设备检修168座，用水设备检修512个，水处理设备检修41套，给水管路检修75.14KM，完成年度计划100%。保证的设备质量的良好运行。

（二）较好的成了京九线电气化迁改配合任务，确保了管内电气化迁改的安全。

车间在认真吸取了 仙唐站电力站改的责任故障的经 验教训，今年在电气化迁改中要求每处迁改必须由车间两名副主任负责牵头组织并全程追踪盯控，全年共完成站场改造：共33处，已全部完成；路内改迁：共110处，已完成108年，还有2处未完成；路外改迁：共31处，已全部完成；区间基站直放：共118处，已完成116处，还有2处未完成；牵引变电所、网工区电源：共5处。车间管内电力迁改合计共297处，已完成291处，占98%，还有6处未完成，占2%，并通过了指挥部和段的初验，对验收遗留的问题及时纳入问题库进行按五定进行追踪落实。对迁改后的设备及时进行了技术更新完善，确保了技术资料的准确性和完备性。

（三）较好的完成了季节性的水电技术管理工作，为车间安全生产工作夯实了基础。

1.按季节要求较好的完成了水电设备的测试和检测，如：接地电阻摇测，夏季负荷测试，秋季设备鉴定等对设备进行体检的数据能及时为车间提供，让车间能根据设备在状态合理的安排设备整治。

2.较好的完成了管内的设备整治和大修更改工作，确保了改造期间的施工安全。去年主要完成了河源、蓝口10KV变配电所更新改造；龙川北3、4号灯桥桥体、照明设备及线路大修，龙川水厂一号斜蓄沉淀池大修、虹吸滤池大修等共21项设备整治和大修更改工作。

3.对设备资料数据库进行完善和补强。如管内青害地点的统计，电缆过轨情况、变压器台帐、抢修线路图等能及时的核对更新。

（四）一体化实施效果初显，职工素质稳步提升 自段党委决定在全段范围内推行实施“劳效+安全+素质”一体化考核管理办法后，我车间严格按照段要求，努力探索一套适合本车间素质教育管理模式。主要是从下面三方面下了功夫：

1.将一体化考核管理方案做细做透，为此车间领导班子曾先后五次组织车间管理人员和工班长对车间的一体化管理考核办法，职工素质教育办法进行了讨论、研究和修改，对研究出来的办法统一意见后，在车间专门召开了一次全员的一体化文件学习和具体实施的车间全体大会，会后由车间两位领导率班组的包保干部下到班组所在地进行宣传和讲解，对反映意见和矛盾较多的河源地区主任书记曾二次率队到河源地区对一体化的推行工作进行了现场解读，尽可能的将职工的需求和疑惑提前消化在一体化实施的前面。

2.将职工利益放在首位，尽最大条件满足职工对学习的需求。如，一体化文件出台后，好多职工因平时书箱保管不好，很多书箱找不到，车间统一对职工需求的资料进行调查登记，并将所需的资料复印下发到职工手上。对主动要求实作训练的职工给予绝对的支持安排好指导老师和所需的工具材料为职工创造学习练功的便利条件，促进职工的学习积极性。

3.在考试过程中，做到公正、公平，不旬私、不搞特殊化。对技术等级考试，车间提前将实作考试题目公布，在实作考试中由多评委进行评分，然后得到职工的实际成绩，确保考试的公正、公平性。对D类职工，车间按工种分类由车间一体化考核小组成员按电务段管理考核办法条例对职工的日常表现进行综合评估打分，评估的得分再加上职工素质考试的得分来确定车间的D类职工人员，并将职工所有的评分进行公开公示，确保D类职工确定的说服力和公胜力。

二、技术管理中存在的主要问题有

（一）日常安全生产工作中重作业过程轻记录登记，班组管理、设备技术台账管理出现头重脚轻现象。

1.是班组的日常电力报表填写不规范。日常巡视、检修后未及时的填写报表记录，或报表中不能真实的反映日常的安全生产行为。同时在填写中，未能按段和车间的要求进行规范填写，填写的报表漏项较多，对应关系，闭环管理较差。

2.工班长对日常的生产组织记录不及时，如班前预想会记录过于简单，日常生产和信息收集、问题库管理不按要求进行规范记录和管理，造成班组技术管理原始数据误差较大，准确性较差。

3.班组管理、设备技术台账管理出现头重脚轻现象。头重是车间的技术资料和台帐管理、专项活动管理均比较规范和健全，脚轻是班组（特别是异地班组）对日常的技术管理较为混乱，班组对技术规范管理缺乏有效的手段和办法。

（二）电气化配合施工中，重施工安全，轻技术标准执行，造成设备遗留问题较多，问题消耗不及时。

在电气化迁改配合中，由于施工处所较多有时管内一天就有几处施工，造成车间配合人员主要精力集中在施工的组织和施工的安全方面，而工区配合人员对技术标准理解不一施工队伍素质也较差，所以造成施工后遗留问题较多，同时施工队伍对遗留问题重视也不够问题不及时的消耗。

（三）专项活动、设备整治进度开展缓慢，班组对车间依赖性过强，对安全生产活动主观能动性发挥较差。

车间每次专项活动都按段的要求进行了布置和细化，但班组这一级执行能力和效果较差，对开展的活动或上交的资料经常出现拖、欠、慢等现象，每项活动均要车间主管技术人员到场或多次盯控，班组对车间依赖性过强，如今年的接地极整治因各种原因开展缓慢未能在雨季和汛期前完成，造成车间安全生产处于较为被动的局面。

三、2012年的技术工作目标及打算

1.在技术管理工作中溶入安全风险管理手段。从源头开始梳理，技术资料管理、设备检测、监控管理，作业安全技术卡控等进行风险分析，并制定防范整改措施，通过安全风险管理的新模式进一步夯实车间技术管理工作。

2.完善和夯实一体化管理的基础，采取多种形式的培训方法，切实提高职工的素质特别是动手和事故处理能力。3.充分发挥和调动工班长和工区五大员的作用，将班组技术管理工作做细做强，提升班组的自我管理能力，确保车间技术管理工作的源头基础。

4.转观念、改作风，增强自身素质的建设，不断提高技术管理水平。