专业管理总结_管理专业活动总结

专业管理总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理专业活动总结”。

专业管理总结

本人在宏发一车间、二车间代理站长已有2年有余，在此期间，我一直严格要求自己，努力钻研业务技术知识，对炼钢连铸监检过程中发现的问题，总是积极跟踪寻根问底知其所以然，使个人的专业技术能力得到了充实和提高。但也存在着很多有待提高的问题，现结合自身的实际情况将一年来的工作总结如下：

1、在任务指标实绩方面，本人全年共发现各类有效异常信息450多条，并在全站人员的帮助下，较好的完成的各项任务，特别是5月份因工作需要从宏发二车间调到宏发一车间技监，宏发炼钢一车间是老车间工艺执行方面较二车间相对较稳定，但仍发现三个方面存在不足。特别是5月份因工作需要从宏发二车间调到宏发一车间技监，宏发炼钢一车间是老车间工艺执行方面较二车间相对比较稳定，但仍发现三方面存在不足，一是3#机生产板坯库检力度不够，有较多头坯三角区裂纹到板坯场地剥皮后才发现的现象。二是精炼出钢前加料及软搅拌不符较多，精炼炉长已习以为常，对此车间也未引起足够重视。三是4#机方坯经常有夹渣、重接料上堆现象，少数P4工对此熟视无睹。本人到一车间后针对此情况与全站人员一起加大了对以上三个问题的监检力度，使车间对头坯三角区裂纹引起了足够重视，加大了设备的检修频次，减少了裂纹的产生。还有4#机方坯次品上堆现象明显减少，据统计方坯返废有逐月下降的趋势。特别是精炼软搅拌达标率差在质量例会上曝光后，车间对软搅拌不符加大了考核力度，最近软搅拌不符有明显好转。工艺监检是我日常工作的重点，在平时工作中，能身体力行，起好带头作用，要求其他人做到的自己先做到、做好，且每天一上班就了解三班质量情况，尽可能的对三班质量情况做到心中有数，并根据质量情况合理的有针对性的安排工作，同时每天自己不定时到车间各岗位进行监检，对监检过程中发现的问题，即使反馈相关人员和部门，使他们在短时间内得到解决，尽量减少和杜绝习惯性违章和批量性缺陷的发生。要达到此项工作的成效，要求自己时刻把能引起质量问题的工艺要求、程序文件等规定在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。并且还要善于对潜在违反工艺的发现，在还没有发生时就能预知将要发生而提出善意的提醒避免违反工艺的发生。如：生产节奏紧张时就要注意精炼出钢加合金时间及软搅拌时间，以及连铸拉速等是否符合。

2、在业务技术学习方面：现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业质量管理工作的需要，就要被淘汰。为此，我利用一切机会参加了质量管理知识普及、每日一问、6S管理等各种培训活动。并利用业余时间自学炼钢连铸知识，在钻研专业技术知识的同时，还努力学习电脑知识，并在不断地学习和实践中，积极推进管理资料的无纸化管理，应用Word完成文字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料，应用Excel完成质量信息的存储和分析处理，为车间和总工办质量改进提供数据，并且跟支良才学习应用PowerPoint制作炼钢质量例会资料，运用现代化的多媒体形式，生动、活泼地体现各种质量数据。通过不断学习新知识充实自己，使自己的技术素质和能力不断得到了提高。

3、在质量管理方面能紧紧围绕处室“检验、把关、评价、报告”的管理职能，努力推行“公平、公正、公开”的原则，积极配合好处室领导开展好各项工作。在现场质量管理工作中做了以下几个方面的工作。一是努力提高本站职工质量意识，尽量让他们了解每道工序对质量的影响，使他们能积极主动按工艺操作重点进行监检，提高工作效率。其次对现场的功能性设备状态、设备精度和检修频次及保养情况进行检查，发现异常及时反馈，尽可能使设备状态保证我们的质量要求。再有就是确认我们现场使用的原材料是否符合我们的冶炼要求。最后就是检查生产过程的工艺方法、生产计划中异钢种连浇是否合理，并反馈并提出建议性措施。质量异常信息的及时反馈也是我的一项工作任务。每日对交接班记录中发现的问题进行梳理，使车间较多问题及习惯性违章在《炼钢工艺日报》上得到准确及时反映，得到了各级领导的重视，促使较多问题得到了改善或整改。在质量意识方面，平时工作中时刻认识到作为一名质量人员坚持原则的重要性，在与其他部门开展相关工作时，能就实反应问题、以数据为依据处理问题，不会因来自于车间压力，而改变自己的结论或做出不符合正确要求的决定。比如，一些由于板坯缺陷处理，关于判定和数量的问题就不能妥协。因为我的工作就是与数据和判定打交道，如果不能坚持原则，则问题难于得到纠正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监督形同虚设。从另个角度来说，坚持自己的原则，就能为以后的质量控制，质量改进工作打下了基础。

4、各项制度、规定遵守执行情况。本人在11年能遵章守纪，全年出勤率100%，全年无迟到、早退、旷工、脱岗、离岗、睡岗等现象；全年加班6天；全年自身因管理少到位等原因累计考核20分；在三个季度大考核大考评中均被评为合格职工。在平时工作中严格执行组长自查制度，对本站人员的劳动纪律、工作质量、安全规程执行情况等每星期进行抽查，发现问题后能及时指出和落实考核，并做好思想工作，使其得到改正，减少了本站人员的工作差错和劳动纪律的违反。

5、在思想作风职业道德等方面。能用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的工作，思想上要求上进，工作认真负责，每天对交接班记录进行检查，详细了解中夜班情况，并对异常情况及时做出处置。作为一名站长，我能以身作则，对自己始终高标准严要求，凡事坚持原则，对处室的指示指令和临时性任务能不折不扣地贯彻执行。在各类检查中，均能做到公平、公正、公开，同时能团结同志，注重发挥全体职工的积极性和凝聚力。

6、管理中存在的不足

⑴在管理工作方面存在只求过得去不求过得硬的现象，并缺少有效的创新管理。

⑵考核职能发挥欠佳，存在对出现问题不严格对标考核，有好人主义思想。

⑶自身业务技术还有待提高，如：现代办公使用电脑技能还不够；在业务技术培训方面，学习内容较散乱，缺乏系统性。⑷对技监工作质量检查还不到位，使少数职工对板坯盲区的缺陷还有漏检现象。

7、下一步工作打算

⑴继续强化质量管理，严格工艺执行，加强对重点工艺及板坯表面质量的监检力度

⑵努力学习专业业务技术，做到理论联系实际，并进一步做好每日一问培训，特别是对培训内容的系统性引起重视，提高培训效果。

⑶进一步做好异常信息反馈，使各类异常信息及时在《工艺日报》上反映，使各类违章得到整改和重视。

⑷针对板坯质量不稳定现象，做好跟踪工作，对板坯缺陷产生的原因多与车间沟通和探讨，在降低板坯缺陷上力求有所成效。⑸在管理上强化责任意识和执行力，以减少工作差错的发生。

以上是我近年来从事的主要质量管理工作的情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。

2011.11.11