技术中心电表软件部工作总结胡春华_技术中心半年工作总结

2020-02-27 专业技术个人总结下载本文

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2014年威思顿技术中心电表软件部工作总结

在公司领导及相关部门的大力支持下，技术中心电能表软件部根据“两条线”战略和“三推进、四联动”的发展思路，围绕“新产品、新市场、新方向”，扎实有效地开展了各项工作。现将2014年工作情况汇报如下：

一、研发及其他工作

国网方面工作：

自主开发完成了基于国网2013规范及2014年规范4号补遗文件的单相、三相表软件开发工作。全年累计送测5款电科院取证单相电能表（复旦微方案单相电能表4款，包含为其他电表厂OEM的2款，OKI方案单相电能表1款）。全年累计送测16款电科院取证三相电能表（包含为其他电表厂OEM的2款）。其中2级单相485远程费控智能电能表及1级三相载波远程费控智能电能表送测分数较之往年有较大提升，0.5S级三相智能电能表及OKI方案单相电能表仍在测试过程中。

2014年第一次国网统一招标电能表共中标20包，分布在14个省份。第二次国网统一招标电能表共中标4包，分布在4个省份。第三次国网统一招标电能表共中标5包，分布在4个省份。第四次国网统一招标电能表共中标18包，分布在13个省份。全年共完成30多个省次的技术协议签订工作，完成了25批次单相电能表，45批次三相电能表样机送测工作。2014年国网统一招标共中标0.5S级三相智能电能表：139109台，1级三相费控智能电能表：276100台，合计415209台。共中标2级单相智能电能表2651490台。南网方面工作：

普通三相电子式电能表、三相多功能电能表、0.2S级三相多功能电能表顺利通过了南网测试。

单相电能表总结了南网送测的经验教训，重新进行了三款南网单相电能表的送测工作。自主开发了2款三相载波电子式电能表进行送测，以上电表目前都处于测试过程中。海外及行业外方面工作：

完成印度144嵌入式表软件开发，目前已经发货现场，且运行正常。安排专人开展STS键盘预付费电表前期技术调研及基础研发工作。初步完成了采用STM32+ATM90E32AS方案的KEMA认证电能表样机。完成了基于STM32F103RC自带AD采样的多回路表的开发工作，目前处于样机测试阶段；

完成嵌入式表和导轨表由Renesa平台移植到STM32平台；完成了基于万工V9811平台农网单相表改进及单相导轨表开发。完成了印度导轨表及赤几巴塔单相卡表的生产支持工作。全年导轨表合同2万余台，嵌入式盘表8千余台。内蒙（西蒙电网）方面：

开发了一款电压自适应宽电流范围的三相智能表，并顺利通过内蒙电科院检测，现已进入批量供货阶段。

完成了内蒙1（80）A单相和三相电能表的开发。高级应用电能表：

完成了高端电能表第一阶段产品——谐波电能表的开发，目前已进入小批试产阶段。

参与了中国电科院谐波电能表企标的制定，并按该企标研发了新样机。完成重庆电科院牵头的国网科技项目“电能表运行工况计量性能评估”样机研发工作，并在江苏进行试挂。数字化电能表：

完成DTAD178-6型3光2电数字化电能表（湖北省仅我公司能够满足相关要求）。

完成基于KSZ8041的DTAD178-1数字表研发工作。

完成10KV电子式小信号互感器+模拟量输入小信号表整体误差校准项目。

启动基于MSP5438+BF516+ARM方案的数字化表研发工作。

2014年1-12月，各代数字化电能表已经在全国十余个省市实现了批量销售，全年共签订合同约4100台。高压计量项目：

完善了高压电能表程序，增强了系统可靠性。改进了GPRS模块与主表非接触通信接口，提高了通信成功率。开发了无线检表脉冲转换器，提高了高压电能表厂内、厂外检表安全性。取得了户外型高压电能表中国计量院颁发的测试证书；开发了太能供电方案的显示终端，解决了没有市电的情况下显示终端不能工作的问题。高压电能计量装置校验台的研发工作也取得了进展，现今已经完成低压部分，高压侧校验工作仍在进行过程中。全年累计销售220余台。

GPRS模块方面：

完成国网冀北局、上海、福建、四川等地的模块软件开发工作；进行了DF6215无线数传终端的软件开发项目，现已进入小批试制阶段；基本完成了山西、辽宁、新疆、山东对停上电事件及科林模块Flash问题升级工作。

二、精神面貌

电能表软件部成员在伍韬、魏灵坤、张玉猛、吴章宪、张发忠、王军东、刘骞等人的带领下，通过自身不懈的努力，加班加点的忘我工作，较好地完成了产品的研发、售前、生产及售后支持工作，为威思顿的发展贡献了自己的力量。马金臣、邓京涛工作兢兢业业、细致高效，在完成本职研发工作的同时，进行了大量生产协调及样机送测工作，值得新来员工学习。

刘笑菲、陈星在本年度工作过程中技术扎实，工作积极刻苦，展示出了很好的敬业精神及工作能力。

李根科负责单相电能表的工程开发及现场技术支持，工作扎实有条理，获得了用户的高度评价。

逄发参负责高压电能表的现场服务工作，在今年高压表项目增多，现场服务压力大的情况下很好的完成了各项工作。

李冰善于学习，对本职工作兢兢业业，为数字化电能表的现场应用做出了重要贡献。

谷政声、王志强负责GPRS模块表、DF6215无线数传终端的软件开发和服务工作。谷政声勇挑重担，独立承担了无线模块的研发任务以及09规范GPRS模块表的软件升级协调工作。王志强在出差任务繁重的情况下，独立完成了DF6215数传终端的多个项目软件开发工作。

尹西科、王鑫、宋琛、王伟等新来的员工也都勤奋好学，踏实肯干，进步迅速。尤其是尹西科，作为一名才来半年的新员工，已经能独立承担单相表的开发任务，值得其他新来员工学习。

2014年项目多，任务紧，但是也借此培养出了一批敢于担当、勇于迎难而上的员工，梯队建设得到了很大程度的提升。

三、2014年工作中存在的不足及相应的改进措施

2014年电表软件部取得了不错的成绩，并且各个产品都有所突破，但同时有很多问题值得我们认真分析，并在下一步的工作当中研究改进措施，进一步改善和提高工作方法。主要表现在：

1、浙江事件给公司带来了巨大的损失，而之后的甘肃质量事故也暴露出我们自身内部研发管理还有很多漏洞，对此公司完善了研发测试管理流程以及软件下发追溯管控流程，并专门成立了技术组。软件部也积极转变了管理方式，并严格按照公司制定的流程完成研发工作。各个产品部内部也对此流程进行了宣贯，完善了内部审核工作，在以后的工作中建议加快部分流程从僵化固化优化的转变，提高工作效率。

2、故障管控：虽然今年开展了软件内部故障分享、宣贯、培训等工作，但是各个平台之间仍然会出现BUG重复的现象。在以后的工作中需要强化平台间的沟通互联、加强培训宣贯力度，并借助威思顿信息管理平台进行检测认证，最大程度上保证软件的完整性、可靠性。

3、技术人员的培训及引入：虽然对新近员工、测试组人员、工程员工、车间人员的培训始终都有，但是感觉流于形式，下一步会要求各个项目组有针对性的制定培训教材及测试大纲，并定期组织技术讲读，要做到在提高自身技术水平的同时带动其他兄弟部门的素质。而高水平技术人才引入仍未取得突破，2015年应加大此方面的工作力度。

4、本年度出现了很多项目返工的情况，主要是由于评审不细致、测试不详尽以及自身沟通问题，2015年对此要加强管控，建立奖励制度，对能及时发现研发、生产过程中的问题给予适当奖励，进一步推动员工工作积极性。

5、细化梯队建设理念：公司今年扩展力度较大，项目较多，新近员工无法实行具体到个人的导师制度，导致新员工成长缓慢，在2015年建议实行分级导师管理制度，这样既有助于新员工的快速成长，也能促进中层技术人员加快增进个人水平能力。

四、2014年工作规划

1、完善国网新规范单、三相系列智能电能表软件，提高产品送测分数。

2、及时跟进南网新规范，提前做好技术储备，在合适的时机启动南网新规范送测，争取送测一次通过。

3、大力推进海外KEMA认证电表、STS键盘预付费电表、适应印度标准的三相电能表项目，使公司产品更加丰富，满足海外市场规范及需求。

4、开发OKI方案单相CPU卡表并完善CPU卡表软件模块，使其适用于其他平台的相关卡表，缩减开发人员，避免重复劳动。

5、启动电能表软件平台化工作，力争实现5-8个通用软件模块。

6、继续扩充和完善高压电能表产品，争取环网柜产品尽快推出到市场运行；

7、继续跟踪和完善谐波电能表、冲击负荷电能表。

8、开发基于DSP+MSP430+ARM方案满足新一代智能变电站电能量计量标准的数字化表。

9、继续紧密跟踪能效监测规范，开发出符合该规范的系列能效监测终端产品；