热能专业工作总结_热能动力工作总结

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天津泰达西区热电有限公司汇报材料 随着天津泰达西区热电有限公司在今年2月28日的成立，公司的能源供应业务也跨过了一个重要的里程碑，今年公司蒸汽总产量32.33万吨，同比2010年增长31.6%；蒸汽销售总量22.67万吨，同比2010年增长36.6%，今年综合网损率为23.4%，同比去年下降7.1%；2011年采暖面积为287，5233.41㎡，较去年增长40%；蒸汽负荷为105.4T/H，较去年蒸汽负荷增长72%，公司全年总收入3838，6364.01元，较去年全年增长29.08%，以上数据显示天津泰达西区热电有限公司进入了一个新的历史发展时期。历经七年的奋斗，我们积累的丰富而宝贵的经验，使我们能够以厚积薄发的状态迎接“十二五规划”赋予我们的历史使命和责任。在“十二五”开篇序曲的章节，针对开发区西区2011年企业需求高速增长的新特点，我公司领导班子制订了本年度的经营目标，即“整合企业内部资源，再造企业经营流程，外拓周边潜在市场，满足区域用户需求”，以此作为公司日常经营活动的根本立基，根据目标管理必要节点支撑的需要，从以下几个方面推动公司各项工作扎实迈进，下面我就具体实施情况进行详细汇报：

一、内部整合实现资源共享

西区目前装机总容量300吨/小时，其中热源一厂拥有2

台20吨/小时蒸汽炉、2台35吨/小时蒸汽炉和一台29兆瓦热水锅炉；热源二厂拥有两台75吨/小时蒸汽锅炉。调配好现有生产能力使企业资源配置和使用得更经济、合理关键在于内部资源整合。公司运用网络信息交互平台，将生产销售紧密而有机的结合在一起。通过用户服务部定期走访终端用户了解企业每月生产情况和对热源的月供应需求，通过信息共享平台将信息准确无误地送达各需要部门，经过量化的数据分析，统筹制定生产计划，指导两个热源厂的实际生产。与此同时，通过打通津京塘高速走廊，使得西区冬季运行方式更加多样化，不但实现了两个热源的相互策应，还大大提高了冬季运行的经济性，降低了公司综合运营成本。

二、流程再造打通业务关节

为解决反映在形成单条业务链功能时各部门模块内响应速度很高，而集合成单条业务链时不能完全发挥其各部门模块合力的现象，公司决定全面的、彻底的重新构架新的流程模式。经过广泛研究论证，我们选取了华中科技大学博士生潘国友在其博士论文《企业流程再造的系统模式研究》一文中提出了一个四阶段模式基本构架，历经再造策划、重新设计流程、流程规范化、再造实施四个阶段同时遵循PDCA原则，重新设计了公司级9大业务流程，即安全生产控制流程、主营管理流程、多经管理流程

1、多经管理流程

2、经营计划管理流程、生产管理流程、基建计划管理流程、基建管理流

程、行政管理流程。而后逐一对公司级流程的要素环节进行对应设计子流程，并经过公司日常业务对子流程进行可操作性、合理性、成本、资源利用率、响应效率进行试验和评估，最终形成合理完善的流程体系。目前新流程体系刚刚投入运行半年，日常业务效率和资源利用率经过系统评估较原有模式提高近15%。

三、开拓市场力求强势增长

通过对市场开拓五大基本战略的研究，我们发现“保龄球战略”更贴近西区目前的实际情况，即通过锁定和占领目标市场中的某个关键市场，可以强化和占领周边更多的潜在市场，从而实现巨大的辐射效果。而在西区我们所选取的“第一个球瓶”是茂联科技和长城汽车，而我们选取的切入点是克雷等锅炉临时供汽项目，选取这个项目的优势在于，透过高附加值的运营和咨询业务可以体现我们服务区域保障能源供应的专业能力，同时在区域内树立了“优质服务、安全供应”的品牌形象。经过公司各相关部室的共同努力协作，不但赢得了这两家企业对我们的服务供应工作认可，强化了“泰达热电”在西区的品牌形象，还引来了新的合作意向。目前长征运载火箭项目正在与我公司商洽代维运行其园区内锅炉房的项目。

四、满足需求确保公司效益

树立品牌是点，全面服务用户是面，以点带面全面推进

西区能源供应环境则是我们必须持之以恒努力的方向。针对今年西区新增采暖面积817200㎡，新增蒸汽负荷44.15T/H的增长态势，在公司领导班子的带领下，服务部、工程部、生产部、各厂透过资源整合以及新流程系统的投入使用，辅以工程规划方法的借鉴引用，促成对西区用户各服务节点的系统规划，不但保质保量地完成了新用户的如期投入，还在原有基础上将西区能源供应服务效率再次升级。

五、创新企业文化提升管理绩效

为了完成“经济搭台文化唱戏”企业长期战略部署，公司着力打造特色化的企业文化，历经7年的不断积累、沉淀、升华，目前我们西区热电文化已被逐步引申成包含“勇于开拓勇于突破的创新特质”、“富有活力富有个性的独立特质”、“注重服务注重质量的服务特质”、“恪守信誉恪守承诺的诚信特质”、“相互关爱相互协作的和谐特质”的多元文化，即在物质层、制度层与时俱进地不断细化补充各种要素；同时更注重精神层的回归和激励。在生产经营同时，公司精心筹划运用诸如运动会、专业大讲堂、军训等活动载体，引导公司年轻人在自身成长，进而在公司上下形成统一的目标统一、个性独立、创新协作、团结奋进的共同价值体系，为最终达到“快乐工作、实现自我价值”自我实现目标打下良好基础。

以上西区热电有限公司一年来奋斗拼搏的足迹，虽然努

力之后的硕果甘甜甜美，但是我们每一位西区热电人深深的感受到肩上担负的责任和使命任重而道远，我们不会因短暂的成功而停留。天津泰达西区热电有限公司全体员工会继续秉持着“优质服务、安全供应”的服务承诺，为保障和维护西区投资环境贡献出自己的一份力量。