咸宁路面项目技术质量管理总结111_公路项目质量管理总结
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咸宁路面项目
2016
年度技术质量总结
一、工程概况 湖北省咸宁市高新区城市基础设施升级配套改造工程包括龟山路、青龙路、锦龙路、永安大道、金桂大道、桂花天街、旗鼓大道、书台街、横一路、横二路、横四路、横五路、十六潭路等13条道路，工程内容包括道路刷黑、增加公交港湾、人行道附属工程、绿化、照明、交通安全设施、给排水工程、电力信息等。道路升级改造工程主要是对现状已损坏的混凝土路面病害处治及加铺沥青混凝土层，改造后将极大的提高了道路的使用寿命和行车舒适度。建设里程共计
60.6km，预计投资8亿元。
二、本年度技术质量管理情况
（一）技术质量组织保障体系 1.项目部按照局第四版项目管理考核检查标准制定了技术管理制度和质量管理制度，严格按照标准执行，并及时更新。2.项目部设置了技术质量管理机构，但部门人员仍未到位。3.项目部建立了质量保证体系，并对体系进行了及时的更新。4.项目部制定了新技术应用推广计划，且在施工过程中，项目部积极推广应用建设部10项新技术，并结合《中建七局交通公司新技术名录》中的新技术应用，本年度共应用1项新技术——土工合成材料应用技术。
（二）技术管理 1.技术文件和工程资料管理方面：对施工图纸、图纸会审纪要、工程联系单、设计变更图纸等技术文件均有收发文记录、印章；且发放至每个图纸持有人和相应分包队伍的上述文件均进行了盖章和标注；项目部建立了工程资料管理体系，档案资料由资料员惠文负责管理。2.施工组织设计编制、审批情况：施工组织设计按照局《施工组织设计（方案）管理办法》规定已完成编制，目前公司审批已完成，局层面正在审批。3.施工方案编制、审批情况：项目部按照《项目管理手册》和局《施工组织设计（方案）管理办法》规定编制并报批分部分项工程施工方案，目前均已审批完成。4.施工方案技术交底：项目部在每个分项工程开始进场施工前，均按照《项目管理手册》规定对项目部管理人员和施工队伍、作业班组进行技术交底，对施工关键点和难点组织作业人员进行培训，保证施工人员能熟练掌握施工要点和方法，以此保证施工质量，书面技术交底后并进行了书面签字确认。5.专项方案验收情况：专项方案由项目经理组织验收，总工、生产经理、部门经理、责任工程师等相关管理人员参加，并进行书面签字认可。6.特殊过程工艺鉴定情况：项目主要为路面、附属工程，施工中暂未涉及大体积混凝土、焊接工程、灌注桩、防水、预应力等重要工
序。
（三）质量管理 1.计量器具管理情况：执行项目检验试验制度，检验、试验、测量器具台账清晰明确，且计量器具均在有效期内，并按要求配置标准养护室。2.原材料检验情况：项目部制定了原材料质量管理办法，并严格按照该办法执行，对未经检验、检验不合格的材料一律不许使用，并且需要出示材料质量证明文件、产品合格证及复检报告。同时做好材料试验记录工作。3.过程质量验收情况：项目部在质量验收过程中成立了专门的技术质量部门和质量管理小组，专门负责工程质量的排查、分析、处理、质量验收，同时严格把“三检制度”和“报验流程”做到工程实体质量一次性检验合格。4.特殊过程和施工监测情况：项目施工暂未涉及大体积混凝土、焊接工程、灌注桩、防水、预应力等重要工序，及需要监测的工序。对混凝土施工均有混凝土浇筑令及旁站监控记录。5.实体质量控制：项目部编制了质量通病防治方案，由工程部、试验室施行全过程质量管控工作。目前各分部分项工程合格率100%。6.质量投诉情况：项目部未出现质量投诉和质量事故情况。7.质量问题、质量事故情况：项目对检查中发现的问题及时制定整改措施，并下发整改通知单限期整改，经项目部复查合格签认后方可继续施工。
（四）检验试验 1.检验试验制度情况：项目部建立了检验试验制度，具体检验试验制度分别为取样管理制度、外委试验管理制度、样品管理制度、检验管理制度、工作管理制度、仪器设备管理制度、仪器设备计量管理制度、检测事故处理制度、试验检测报告管理制度、原始记录管理制度、技术资料归档管理制度、试验台账管理制度、安全生产管理制度、化学试剂管理制度。且制度中责任分工明确，试验室主任黄磊负责试验室全面管理工作。2.检验试验人员情况：项目部试验检测人员为4人，均具备相关资格，持证上岗，满足施工要求。3.检验试验执行情况：检验试验频率均满足规范、规程相关要求。4.试验报告资料管理情况：项目建立试验检测相关台账且资料管理规范完整。5.检验试验计划及落实情况：项目制定了检验与试验计划并按照检验试验计划进行落实。
（五）检查与考核 1.工程质量验收情况：项目部对路面工程、人行道附属工程等进行质量验收，且记录齐全，质量符合要求。2.技术质量检查情况：无局级及以上检查。无通报批评。
（六）科技质量管理策划
1.组织构架设置情况：项目部制定了科技策划书，成立了由项目经理刘畅为组长、总工刘林为副组长的科技管理小组，并进行了职责和权限的划分，人员分工明确。2.科技质量策划内容情况：质量计划按照局文件要求进行编制并及时审批，质量计划内容针对项目实际情况进行编制，可操作性强。3.科技质量目标制定情况：在科技策划书中明确了科技质量目标，质量目标为合格，安全目标为杜绝死亡、重伤和重大机械事故，轻伤事故频率不超过3‰，技术目标完成1项技术成果、1项专利、完成2篇省部级及以上论文。实际完成省部级以上论文1篇，专利未受理。
（七）科技研发管理与技术质量成果情况 1.发表国家级论文1篇。2016年技术质量管理的工作即将结束，但是我们清醒的认识到自身的不足之处：一是由于征地拆迁问题，形成了点多面少的施工局面，施工较分散，不易管理，在一些施工细节方面，个别班组施工技能掌握不全面，班组的施工水准不能达到同一个技术层次。二是项目部部分管理人员和分包队伍人员质量意识有待提高；三是质量责任落实还有待加强。2017年对项目来说是关键的一年，开工面积大、工期紧，项目部技术质量管理方面将加强对施工现场技术服务、指导，确保现场施工快速、准确，与此同时技术质量管理工作需要全体项目管理人员的重视和支持，全员参与以服务项目管理为重点，加大项目部的管理力 度，充分发挥项目部质量管理小组的作用，同时加强路面工程、附属设施工程、交通设施工程等的质量监管力度，保证工程总体施工的质量。加强测量、实验管理，确保测量准确，保证实验先行，准确的收集各种实验数据，使实验结果能有效的指导工程施工，确保工程质量。加强人行道附属工程混凝土拌合的质量控制，经常性的进行试验取样；浇筑过程中严格振捣和保护层厚度的控制，以保证成品的合格。本着“安全第一，预防为主”的方针，严格把工程质量与安全控制相结合，项目部要求现场施工人员管现场必须管进度、管质量、管安全，全面推进项目部各项工作的开展，竭尽全力，迅速执行，为2017年全面完成项目的建设任务而努力奋斗。
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