AFC专业工作总结1231_afc工作总结

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AFC专业2016年上年半工作总结和下半年工作计划

一、汇报简述

郑州市轨道交通1号线2016-2017年度AFC系统设备委外维保项目，运营维保包含1号线30个车站AFC系统设备，合计1108台设备。10月份开始维保项目团队正式介入一号线二期10个车站的巡检、维护和升级测试工作。

二、工作总结

1、项目人员情况1、2016年合同要求人员66人（一期48人、二期人员18人），项目现有人员共计63人，缺3人；

2、2016年度招聘人数共计48人，离职人员31人，2016年度离职率为27.92%(离职率=离职总人数/年度在册总人数)

2、培训取证工作

1、按照2016年度项目培训计划开展技能提升培训12次、安全教育培训12次，培训科目均按照培训计划如期完成。

2、根据维保合同和实际检修工作情况需要本年度开展低压电工上岗证取证培训39人次、完成施工负责人取证培训26人次；

3、按照维保合同要求，本年度新招聘员工均已完成入职三级安全教育培训和入职技能培训工作。

3、应急演练工作

1、按照项目制定的年度演练计划，完成应急演练12次；

2、配合运营分公司完成公司级、部门级应急演练共计3次。

3、在2016年元旦、春节、劳动节、清明节、端午节、国庆等节假日，我们项目都提前制定好节假日的紧急大客流预案，专人专站，重点站点留有专人骨干来应急。在各位同事的共同努力下，顺利完成了节前节后大客流工作。

4、检修及故障维修工作

1、检修工作：本年度按照既定的检修计划完成日巡检14792项、计划月检373项、计划季检267项、计划年检130项；

2、故障修情况：截至12月30日接报故障26432条，实际处理26432条，处理率100%;具体维修情况如下：

3、完成纸币机模块三、四级保养维护各189、306台/次；

4、完成发卡模块专项维护185台/次。

5、升级及其他配合工作

1、配合运营分公司完成设备版本升级共计18次，2、配合其他专业故障处理共计90次

6、技改工作

1、完成现场TVM硬币回收箱本地化加工维修共计71台次

2、完成纸币机模块备件加工166个

7、委外项目管理优化

1、优化项目架构，增加纸币、发卡专项检修小组；调整月检修班组工作模式；重新优化正线班组管理

2、调整优化管理制度和现场标准化作业流程等

3、作息时间严格按公司要求每人每月不少低21天，各班组涉及的办公台帐及物资均有专人整理。

运营以来，每月进行相关专业技术能力培训，包含数据库、网络、系统、安全等技术方面，施工管理规则，行车管理规则和事故分析管理规则等制度方面几块。针对轨道公司下发的各类通知通报进行学习，在确保安全生产的大前提下，努力做好本职工作。同时6月份按3班2运转排班方式进行了全线车站的包干分配工作，一组车站人员安排一名中级工起带头作用。

周例会，定于每天早上（和其他工作不冲突的前提下）定时召开，参会人员为AFC工班，各班组工班长及工程师；会议中，对各专业人员的上周工作完成情况依次通报，遇到的各类问题和解决办法分享，通知和解决完善已存在的各类问题。切实提高安全、设备、维保三方面服务