煤矿技术管理工作总结材料_煤矿科技管理工作总结

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建设亿吨煤炭新基地 打造产业发展新高地 开创幸福潞安新天地

为建设具有国际竞争力的能源品牌企业

提供强有力的技术保障

——2012年上半年工作总结及下半年工作安排

总 工 办

二〇一二年六月十八日

区初步设计及漳村矿风井、副立井施工图设计进行了审查。同时对王庄+540、常村+470两矿水平延深工作中剩余工程的施工图进行了审查。作为设计主管部门，坚持源头安全和源头高效原则，为保障矿井集约高效发展，突出抓好重大技术项目革新，开拓新技术领域。今年1-5月份共审查各类有突破性的重大技术项目10项。集团公司32座需审查批复的整合矿井已有28个完成审查批复，剩余忻丰煤业、大汉沟煤业、宇鑫煤业、华润煤业4座矿井均已通过集团公司审查，报省厅待批复。

4、集团公司对侯堡地区地面建设进行总体规划的第一步工作已取得阶段性成果。

二 强化设计管理 严格设计程序 确保源头安全 1 年初我们下发了年度设计计划和五年设计规划，重点加强了高、突、燃矿井的安全系统设计“大超前”管理，对防突专项设计、瓦斯抽放设计、防灭火专项设计、安全避险六大系统设计、放顶煤设计的执行情况进行了跟踪落实考核，不但有效提升了技术管理体系建设，也从设计源头确保了矿井安全生产。针对已批复初步设计中已开工建设的矿井，完成了17座矿井兼并重组项目行政生活建筑建设规模的审查批复，对已开工建设的19座整合矿井的120余项单位工程进行了

作为技术管理工作的主管单位，注重创新检查方式，以查隐患、促整改为手段，以强基础、防事故为目标，通过不断的探索总结，推行了总工技术例会。为规范总工技术例会，并真正使其做到指导现场，服务现场的作用，我部门在多次安排人员深入基层调研分析，最终总结出：煤矿总工技术例会“三三一一一”标准化标准管理体系。

上半年，分别参加了王庄、屯留、常村、石圪节、漳村、五阳、高河、慈林山、司马等9座矿井组织的总工技术例会，并对其存在的问题，以五定的形式下发至该矿井，要求各矿针对加强安全技术管理工作组织全矿学习，认真总结，进一步夯实了技术管理各项工作。完善非正规作业安全技术措施编制标准 加强薄弱点面的技术监管督查

1）根据新建、整合矿井新面临的特殊、复杂条件，在潞矿总便字【2010】6号《关于下发非正规作业措施（14）编制标准（试行）的通知》基础上，增补13类非正规作业措施编制标准。

2）对《非正规作业措施编制标准（增补13类）》，组织各矿相关专业技术人员进行讨论修订，修订后，发至各相关业务处室进一步进行完善，下发潞矿总字【2012】575号文件《关于下发非正规作业安全技术措施编制标准增补项目（试行）的通知》。确保公司非正规作业规范化管理上升至

做突出危险性鉴定，按突出矿井进行管理。；④低瓦斯存在高瓦斯区域：司马、夏店已编制完成瓦斯抽采设计，待报集团公司审查；漳村矿正在编制。⑤自燃-易自燃矿井：伊田、阜生、佳瑞未完成防灭火设计的编制、审批；开拓、黑龙关已完成编制，未审批；其余矿井均已完成。

五 开展本质安全矿井建设及质量标准化精品建设达标活动下发文件：为落实集团公司2012年安全一号文件精神和相关要求，我们结合各项技术管理工作中存在的问题，以及整合大批地方矿井的新情况，制定下发了潞矿总字[2012] 214 号文件《关于进一步加强“技术管理专业安全质量标准化”工作的通知》内容包括：（1）技术管理体系建设；（2）设计管理（设计规划计划、矿井改扩建设计、采区设计、放顶煤工作面设计、专项设计）；（3）规程措施管理（4）技术档案及技术创新管理

2进一步完善技术管理质量标准化精品矿井系列标准及考核评级办法。

面对公司开采技术条件日益复杂的形势下，为进一步建立完善技术管理体系，提升技术管理水平；强化设计管理，提高设计的标准化、最优化、超前化水平，确保设计超前指导工程有序进行；严格作业规程管理，正确指导安全生产；以达到更有效实施技术大超前，更坚实地构筑本质安全、高

截止目前，矿建工程共27个单位工程，完工19个单位工程，剩余工程为9煤南翼轨道大巷、9煤南翼带式输送机大巷、9煤南翼回风大巷、15煤南翼回风大巷四个单位工程，还需总掘进进尺为1400米。土建工程完成47个单位工程，已基本验收完成，尚有两个单位工程在初步设计中批复，没有建设。安装工程共28个单位工程，基本施工完成，工程资料基本整理完成。

慈林山前期60万吨/年手续齐全，在后续手续报批上仍按原设计能力上报，实际环节配套按120万吨/年井型装备，能力提升后变更手续尚未办理。

环保专篇正在组织专家现场验收，安全专篇在做变更设计，其它专篇正开展准备工作，年底可达到竣工投产条件。

2）石圪节水平延深工程进展概况

石圪节煤业今年目标任务是：完成竣工验收工作，形成两采、一准、三掘进的生产格局。

截止目前，矿建单位工程：共有19项，已完工17项，集团公司已验收5项，正在施工的有2项（永久避难硐室、西进风立井扩刷）；土建单位工程：共有5项，已全部完工，尚未验收；安装单位工程：共有13项，已完工11项，未施工的有2项（西风井安装、永久避难所实施安装），尚未验收。目前多数单位工程正在收集整理资料，做验收准备工作。

石圪节矿下组煤延深工程设计能力90万吨/年，项目建

4）进一步推进集体公司技术管理安全质量标准化精品矿井建设，修订完成了《潞安集体公司技术管理安全质量标准化精品矿井标准及考核评级办法》，采取定期检查和动态检查方式，对各矿井进行了严格考核，推进了技术管理精品矿井建设。

5）完善了技术管理培训，加大了对技术管理人员的业务培训力度。特别强化了对高、突、燃矿井的开采技术管理培训、总工程师培训等。加快推进夏店矿产能释放项目及潞宁后备区建设 1）夏店矿180万吨/年产能释放项目进展情况 夏店180万吨/年改扩建的工作目标：年内完成西风井（王家沟）建设、主斜井胶带机改造，并完成产能释放核准手续办理，确保竣工验收。

截止目前，工程进展整体完成60%。其中矿建单位工程共有12项，已完工8项，正在施工的有4项；土建单位工程共有24项，已全部完工10项，其中验收5项，正在开工6项，未开工8项；井下安装单位工程共有13项，已完工13项，尚未验收。目前多数单位工程正在收集整理资料，做验收准备工作。

手续办理进展顺利，环境影响报告书、水土保持方案、1.8Mt/a改扩建项目立项、节能评估报告、初步设计均已在省厅批复。其它各项手续正在积极办理中。

1来临，为实现矿井井口及工业场地防洪的源头安全，切实消除重大隐患，依据矿井初步设计防洪内容对所有矿井井口、工业场地及主要建筑的防洪安全进行了一次全面检查。组织技术管理专业检查，及时整改技术管理工作中存在的问题

针对整合矿井“规程措施存在不同程度违反《煤矿安全规程》规定”、“设计不到位”等问题，为尽快整改整合矿井技术管理工作中已暴露出的问题，提升安全生产技术管理工作,确保安全生产,及时下发了潞矿总字《关于进一步推进整合矿井初步设计报批工作的紧急通知》，分三个阶段对整合矿井技术管理工作进行了专项检查。主要检查内容包括：

1）对现行规程措施编制及各环节管理进行一次全面检查。主要包括：

①内容是否符合集团公司编制标准，施工工艺及措施是否安全合理；是否存在违反《煤矿安全规程》规定；

②场是否与规程措施相符；

③否存在无规程措施进行施工作业的现象； ④同作业地点是否同用一本规程措施； 2）是否存在无批准设计进行工程施工的现象； 3）技术管理人员是否配齐、管理制度及责任制是否齐全完善，以及存在的其它技术管理问题；

查出的问题及时进行了五定，目前通过检查整改使整合3点技术工作、存在的问题、整改情况，重点技术工作进度等情况进行一次了解。每月对本矿及所属整合矿井进行一次技术管理动态检查。强化规程措施贯彻学习及考试环节的标准化规范管理

规程措施的贯彻学习、考试环节是一个重要的管理环节，特别是整合矿井人员流动性大，进一步规范规程措施的贯彻学习、考试环节犹为重要。我们针对贯彻学习、考试环节存在的问题，进行了进一步规范，制定了“有序签字”、“统一编号”“小结闭合”的规范管理方法。使生产队组井下作业人员是否进行了规程措施的贯彻学习、考试，得到了清楚地反映，便于队技术员清楚地掌握贯彻学习、考试情况，同时便于检查。更有效地保证了“所有作业人员、管理人员要进行规程措施的学习贯彻，所有工作人员都必须进行作业规程和重大安全技术措施的考试，考试合格后方可上岗”。

第二部分 2012年下半年工作安排

一、工作思路：

全面落实科学发展观，着眼宏观规划，细化专业管理，围绕集团公司大发展战略，以煤炭生产和安全管理为平台，5案工作。加强放顶煤工作面设计审查批复工作。认真做好石圪节、慈林山两矿下组煤工程及夏店矿180万吨/年产能释放项目的联合试运转、竣工验收工作，抓好督促王庄、司马两矿下组煤开发设计尽快完成。

（二）安全生产管理

围绕建立以安全为中心的安全生产体系，完善、创新技术管理体系、制度，进一步提升设计管理、作业规程管理水平，加强薄弱点面的技术监管督查，把查找、治理危险源融于技术管理全过程，通过技术管理源头工作的全面提升，为安全生产提供有力支撑。具体工作如下：进一步完善、创新技术管理体系、制度。下发非正规作业编制标准，提升安全技术管理水平。矿井生产不安全因素的不可控制性给安全生产带来极大难度，非正规作业有着更多的不安全因素，通过完善非正规作业安全技术措施，可极大的降低矿井的不安全因素，提升安全技术管理水平。下半年公司将对增补的13类非正规作业编制标准进行下发，并对各矿执行情况进行监督检查。制定各矿技术管理安全高效机构设臵标准。根据公司下发潞矿总安字【2012】214号文件中补充执行说明要求，监督各矿完善主要技术管理机构设臵、主要技术岗位人员数量设臵基本标准，以达到安全高效生产的目的。

7求。

2）加快整合矿井技改设计、严格审查、快速报审 整合矿井技改设计是整合矿井证照办理的重要环节，也是整合矿井的总体核心技术文件，要把好安全设计内容及合理投入产出、高效益生产的要点，力争全面完成整合矿井技改设计工作。

3）加强作业规程编制及管理环节监管

要继续执行作业规程及重大安全措施报主体矿审批的规定，确保规程措施的质量。进一步加强对整合矿井规程学习贯彻、考试环节的规范管理的监督管理检查。

三 存在的问题及建议总工办作为公司技术管理的主管部门，由于历史的原因，技术人员的数量及专业结构不近合理，已很难适应公司发展的实际需要。为此，应尽快充实一定数量的专业技术人员，优化专业结构，以适应当前产业跨度大且复杂多变的实际情况，全面提高公司的技术保障能力，从而为公司“三地一新”建设提供强有力的技术支撑。加快建立健全集团公司技术管理体系建设步伐，整合技术管理资源，完善以总工程师为核心的技术管理体制。探索出一条适合当前公司发展的全新、高效的技术管理模式。建立公司的技术管理例会制度，问责制度以及矿井生产变化环节技术管理的应急机制。形成矿井生产各大系统的920-