铸件公司技术中心项目总结_公司项目工作总结范文
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铸件公司技术中心项目总结
铸件公司技术中心自2008年成立以来,不断加大硬件和软件的投入,围绕铸件厂的中心工作,落实发展规划的各项举措,致力于“大铸”品牌的耐磨铸件的研究开发,为企业的稳步发展提供技术支撑。技术中心现有人员11名,其中高、中级职称的人员7名,配备了HP服务器一台,HP工作台四台,绘图、打印、复印、刻录机等仪器齐全,采用局域网实现数据共享、互通互联。金属材料试验、化验设备配备到位。2010年,技术开发中心继续加强中心的体系建设,注重提高技术人员的业务素质,扩大对外技术合作和交流,做好树脂砂新项目的技术服务,积极组织质量攻关,切实为企业创造经济效益,现总结如下:
一、技术中心的体系建设方面
1、加强硬件建设。技术中心的装备条件,直接影响到开发的效益和质量。积极推进德国斯派克光谱仪和三维solidedge计算机辅助设计软件的应用,做好辅助设备的配置,提高技术应用的熟练程度,并筹划引进计算机辅助铸造工艺设计和铸造缺陷分析等软件,逐步推广企业PDM系统的应用。加强网络配置,推进企业上网工程,聘请了专门的网页设计人员,对工厂主页及时更新和维护。构建信息化技术平台,开展企业宣传,技术交流和网上贸易,先后与德国BHS、日本特殊电极、上海申迈等客户进行了网上洽谈,并与德国仕高玛、山特维克等建立了业务联系,通过网络建立高效、快捷的沟通、协调平台,进一步扩大业务总量和市场占有率。.2、完善创新机制。根据总公司新一轮结构调整的目标和可持续发展的要求,制定了科技创新的战略目标,紧密围绕企业“精、专、特”的特色,按照稳中有变的原则,进一步明确技术中心职责,完善技术中心内部管理制度。一是完善了经费保障机制,制定技术中心建设规划和实施计划。技术中心的经费列入年度预算,足额提取,及时到位,专款专用,并随着企业的发展逐年增加。二是依照精干、高效的原则,配齐配强技术开发人员。技术中心实行主任负责制,内部实行课题组长负责制,课题组长通过竞争上岗。三是完善激励约束机制,建立与技术工作相适应的考核奖励机制,对技术开发形成效益的,加大收入与绩效挂钩力度。
3、加强人才培养。从技术中心职能出发,外聘宝钢和北京重机三名高工以及上海申迈工程师等担任技术顾问,不定期到厂对技术人员进行传帮带,与科研院校建立正常的技术交流渠道,帮助解决生产技术难题,提供咨询和指导。采取参观、学习、培训和专家授课等形式,保证技术人员每年不少于一次的培训教育,吸收新的知识,更新观念,掌握行业发展动态。与日本特殊电极、日本KYC、德国BHS、宝钢等国内外大中型企业开展范围广泛,形式多样的技术交流,以交流带动人才的成长。
4、提升产品档次。中心今年产品开发的重点是国外钢厂和破碎机用耐磨配件。与日本特殊电极公司合作的炉架板的堆焊技术已能成熟应用,并已批量供应日本市场,市场前景很好。国内与上海申迈等公司共同开发的破碎机耐磨配件,产品装机试用效果较好,已批量供货。为德国利渤海尔搅拌机配套的耐磨件已返销德国市场。在日常生产中,先后组织技术人员对BHS端衬板和搅拌臂进行了技术攻关,提高了产品性能和成品率。在树脂砂项目的投产过程中,主动参与厂房设计、设备造型和生产布局的确定,制订合理的工艺文件,提高了生产能力和生产效率。利用多种媒体,收集分析与企业相关的市场和技术信息,掌握行业发展动态,为企业的发展和产品的提升提供咨询、意见和建议。
二、技术创新及新品开发方面
今年完成树脂砂铸造项目一个,项目从2011年6月份正式投产,目前,生产情况稳定,较好地解决了产品表面质量差和变形的问题,提高了产品成品率和型砂的使用率,提高了产品的市场竞争力,产生了较好经济效益。完成新产品开发两项:德国利渤海尔搅拌机耐磨件一项;破碎机用耐磨件一项。
三、技术创新的成效方面 树脂砂车间已正式投产,可年产铸件600多吨,创利50万元;出口日本
钢厂的炉架板350万元,创利35万元;出口德国的搅拌机耐磨件500万元,创利45万元;各类破碎机用耐磨件150万元,创利15万元。
四、存在不足
一是技术开发的投入力度不够。与先进单位相比,硬件投入明显不足。二
是后备技术人员的培养不够,不能适应企业发展要求。三是技术创新效率不高。因体制所限,技术开发人员多是兼职人员。四是对外技术交流的平台和渠道不多,对行业先进的技术应用不够及时。
五、明年工作思路
1)进一步解放思想,坚持技术创新工作,更好地为监狱事业发展做贡献。2)加强硬件建设,加大投入力度,使技术中心装备逐步达到行业先进水平。3)注重人才的培养,加强技术交流和技术合作,坚持“走出去”和“请进来”相结合,努力形成一个知识结构合理,创新能力较强的研发团队。
4)以行业先进水平为标杆,紧密围绕市场需求,致力于行业领先产品的研究开发,努力占领市场制高点。