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专业技术工作总结
重庆双槐电厂是我刚上班去得第一个工地，作为一名刚毕业的学生，在学校从来接触过这些工业建筑，刚开始确实有点迷茫。既然都是建筑，应该就是相通的，那个不会了，就去工地上看实物。计算钢筋的时候，弄不清楚的就问外包队伍的钢筋工，问老师傅，正是这样不耻下问。完成了主厂房、A列外场地构筑物等工程的预结算工作，并参与部分工程的招标工作！
在2006年-2007年之间在阳城电厂二期，这是我自己一个人负责经营的工地，虽然工程量不是很大，半年时间没有结算报量。现场工程零散，参与队伍较多，必须分清施工范围。为此，我将图纸上的东西全部手画在纸上，标注上每家队伍施工的具体内容，这样细致的工作方法，得到了大家的一致好评。及时了解现场的施工进度，合理准备的控制施工队伍的进度结算。通过在这个项目的锻炼，我现在真对工程任务的散，有了自己拿手的一套方法了。
1000Kv变电站是全国第一个，也是世界第一个，电压等级最高的变电站，能参与这个工程的建设，十分荣幸。这个工程受到各方领导的关注，全体工作人员的压力可想而知，我们都将压力化为动力，以最大的热情投入到工作之中。我主要负责对内对外的结算工作，对公司报量，监理报量，合同的签订整理，招标工作等等。面对边设计边施工的工程，结算难度可想而知，经常是
干完了，业主又说做的不好；又重新设计一种施工方法，经常是这样反复，施工队伍结算起来特别麻烦，需要不断的去现场核定，记录，才能保证结算的准确性。现场的工程图纸中不明确尺寸的，我经常拿着尺子去跟施工队伍量，保证双方的利益不受损失。2008年，对于我来说是不平凡的一年，工程任务繁重，经营科就我和李科长，正好我怀孕在身，但是从来没有因为这娇气、懒惰。去武汉开会，跟业主结算，经常加班到晚上12点。同事经常开玩笑说：“小王你准备特高压的钱挣完才回呀？”其实谁不想回家了，只是工作干了半截，尤其这预算的工作，别人不好接。一时半会谁能弄清楚呀，我已经弄了2个这样的工程了。为了工作，我一直到8个半月才回的家。
以上是我上班以来从事工程经营的一些粗略总结。从参加工作以来，在公司各级领导的培养下，在同事们的帮助下，使我从一个刚出校门的学子成长为一名电建单位经营工作者。我努力学习专业理论知识，并在实践中不断锻炼和提高，在技术水平、工作能力上有了长足的进步。
当前，随着建筑业的不断发展，对现场经营人员的素质及技术水平提出了更高的要求，新的管理模式也不断的推出，身为建筑行业中的经营工作者，就必须加强学习，虚心地向同行和专家
老师们请教，不断充实自己，运用到今后的项目管理中，使自己的专业水平更上一个台阶。
在阳城电厂二期2×300MW工程中，我主要参与施工的循环水泵房、特殊消防及辅机循环水泵房、A列外构造物基础、厂区道路、厂区护坡、厂区围墙、警卫传达室等工程项目的施工。2006
年作为一名刚毕业的学生，我被安排到阳城电厂二期在建项目工作。刚进入施工现场，根本找不见头绪，不知从何下手，便悉心向跟随的师傅学习，向工人师傅们请教，不怕苦和累，勇于到现场实践，能参加到具体的工序、质量验收的工作中去。同时我更善于总结工作中的不足，能积极听取其他意见。之所以，现场负责就安排我和师傅配合独立分管一个工区A列外架构基础，在此感觉自己压力大但是动力就更大了。每天在现场跑来跑去一会去实验室开配比、一会去搅拌站要砼了、一会去钢筋厂看钢筋下料怎么样了，每天晚上都要去看看自己处管辖的工程有什么问题和需要协调的事。一个月下来，现场负责告说：“小杨，你有27个加班”其他同事都对我说你的激情真大。作为刚上班的学生我知道自己有好多实际经验需要去学习，这些只不过是刚刚开始。在2007年，根据工作需要处里调走了一些技术人员，我开始参与循环水泵房、辅机循环水泵房等框架结构、装修的施工等。在此我独立编制施工方案，有问题及时和项目部、监理及业主一块协商解决，保证了技术方案的很高效益及时审批。到07年后半年，处里决定现场负责人去新开的另一个项目，只留我和资料员俩人。我从事现场施工、技术、经营、管理等工作，这些对我来说又熟悉又陌生的事感觉一下好乱，但是具体的工作还得去做。一个月下来拿上财务报表看不懂，我就是及时的和项目部经营负责人、财务人员沟通，在此，经营状况是和员工待遇直接挂钩的，我知
道自己应该把这些和现场施工一样要干的好。到工程结束我们建筑工程处不但盈利，还得到项目部领导及职工对我们这个小集体的一致好评！我并被评为本年度的先进工作者。
2008年阳城项目完工后，领导安排我去太原二电厂七期工程建设，刚开工地现场比较辛苦，没有临建设施，我们土建是每个工程的去向的领头羊。在前期工程阶段，我配合负责人做准备工作，那需要那到，提材料、搞临建规划、施工方案，在此，我们刚去没有后勤保证，下班自己做饭。工作上，比如说混凝土，还得用商品砼，协调也是一大关键；刚开工队伍也不好管理人员不能及时落实；以前项目部管理的化学水及变电站建筑工程移交给我们管理。我们的难度是比较大，为了保证按时完成任务，我跑现场亲自拉尺子、看仪器，制定合理的施工方法，督促施工，加班加点，克服了种种困难，有问题及时反映和领导同事协商，我们圆满的完成了此项任务。
2009年3月份调入榆次瑞光电厂工作。由于我们管理区域比较大，工号也多。来了后，我很快的适应环境，了解现场、熟悉分包单位的状况。我们建筑分公司在瑞光是和项目部一块管理，考虑的成本及现场施工也比较有点变动，但作为上班几年有点工作经验在聘学生有职责把工作干好，还得把刚来的新人手培养好几有效地沟通。为了更好的完成工作，我不断的充实自己的专业知识，提高理论水平，深入现场了解总结工作经验，在不断的充
实和摸索中，对于现场施工及技术已基本具备独立完成工作的能力。
在这几年的工作过程中认真学习各种相关专业知识，虚心向有经验的同事请教，学到了许多在学校学不到的知识，并能在工程过程中理论和实践有机的相结合，熟悉并能正确运用和执行本专业的有关标准、规范，在工作中能够创新或改进,具备了一定的技术经济分析、综合判断总结、组织协调和管理能力。能够较好地独立完成较为复杂的施工项目，具备了独立工作能力。在09年我的工作成果得到了公司、处领导的一致认可，被评为“优秀在聘学生”的称号！但这只是我的开始，必须更加努力地工作回报对我寄托希望的公司及个人。
以上是我2006年从事工程施工和工程技术管理的一些粗略总结。从参加工作以来，在公司各级领导的培养下，在同事们的帮助下，使我从一个刚出本校门的学子成长为一名电建单位经营工作者。3年以来，我努力应用系统的专业理论知识，并在实践中不断锻炼和提高，在技术水平、工作能力上有了长足的进步。
当前，随着建筑业的不断发展，对现场管理人员的素质及技术水平提出了更高的要求，新的管理模式也不断的推出，身为建筑行业中的技术工作者，就必须加强学习，虚心地向同行和专家
老师们请教，不断充实自己，运用到今后的项目管理中，使自己的专业水平更上一个台阶。
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