技术中心电表软件部工作总结new_技术中心工作总结

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2014年威思顿技术中心电表软件部工作总结

在公司领导及相关部门的大力支持下，技术中心电能表软件部围绕“两条线”战略，按照公司年初确定的“稳中有升，有破有立”工作思路，扎实有效地开展了各项工作。现将2014年工作情况汇报如下：

一、研发及其他工作

1、新产品研发工作

国网、南网、内蒙规范智能表 国网方面：

自主开发完成了基于国网2012规范及2014年规范4号补遗文件的单相、三相表软件开发工作。单相表全年累计送测4次国网复旦微方案（包括上海电表厂OEM2次），及1次OKI方案单相表。三相表全年累计送测16款国网电科院取证电表（包含两款OEM）。单相复旦微方案及1级三相费控电能表送测分数较之往年有较大提升，0.5级三相智能电能表及OKI单相表仍在测试过程中。南网方面：

单相表总结了以往南网送测中标的经验教训，重新进行了三款南网单相表的送测工作，三相表也自主开发并送测了符合南网规范的三相载波电子式电能表，以上电表现今都处于测试过程中。内蒙（西蒙电网）方面：

根据市场需求，开发了一款电压自适应宽电流量程的三相智能表，并顺利通过内蒙电科院检测，现已进入批量供货阶段。高级应用电能表：

完成了谐波电能表的开发，并且参与中国电科院谐波电能表企标的制定，合作研发新规范谐波电能表样机，同时初步完成了谐波表STM32F207同F103驱动移植工作，目前产品已进入小批试产阶段。并同重庆大学、江 西电科院等单位进一步完善了谐波、冲击负荷计量软件算法优化，并在秦皇岛、福山、张家口进行了样机试挂。

初步完成了KEMA认证电能表样机，采用STM32+ATM90E32AS方案，现已进入样机试制阶段。数字化电能表：

完成3光2电DTAD178-6数字表（湖北省仅我公司能够满足相关要求）、基于KSZ8041的DTAD178-1数字表研发工作、10KV电子式小信号互感器+模拟量输入小信号表整体误差校准项目、新一代数字化表MSP5438+BF516+ARM方案研发工作。

2014年1-12月，各代数字化电能表已经在全国十余个省市实现了批量销售，全年共签订合同约4100台，比去年增长了20%以上。高压计量项目：

今年高压电能表是收获的一年，全年累计销售220余台，合同额约为450万，在此基础上同时取得了户外型高压电能表中国计量院颁发的测试证书；开发了太阳能供电方案的显示终端；并且高压电能计量装置校验台的研发工作也取得了进展，现今已经完成低压部分，高压侧校验工作仍在进行过程中。行业外电表：

完成了基于STM32F103RC自带AD采样的多回路表的开发工作，现正处于样机测试阶段；完成将嵌入式表和导轨表由Renesa平台移植到STM32平台；完成了基于万工V9811平台农网单相表，单相导轨表开发。全年导轨表合同总量2万余台，嵌入式盘表8千余台。GPRS模块

完成国网冀北局、上海、福建等地的模块软件开发工作；进行了DF6215无线数传终端的软硬件开发项目，现已进入小批试制阶段；基本完成了山西、辽宁、新疆、山东对停上电事件要求进行的升级工作

2、国网方面工作

售前支持：

第一次国网统一招标电能表共中标20包，分布在14个省份。第二次国网统一招标电能表共中标4包，分布在4个省份。第三次国网统一招标电能表共中标5包，分布在4个省份。第四次国网统一招标电能表共中标18包，分布在13个省份。

全年共完成30余个省次的技术协议签订工作及样机送测工作，完成了25批次单相表，45批次三相表送测工作。

2014年国网统招中标0.5S级三相智能电能表：125729台，1级三相费控智能电能表：155400台，统招中标总数量281129台。2014年零散用户三相表数量5万余台。

2014年单相表国网统招共中标25包共计2,650,780台单相表

3、南网方面工作

顺利通过符合南方电网规范的普通三相电子式电能表、三相多功能电能表、0.2S级三相多功能电能表的测试，并重新进行了三款南网单相表以及一款三相载波电子式电能表的送测工作。

4、海外方面工作

进行印度144嵌入式表后期软件开发，目前已经发货现场，且运行正常；安排专人开展STS键盘预付费电表前期技术调研及基础研发工作。

二、精神面貌

2014年电能表在国网统一招标中，中标总金额保持稳定，其中1级三相费控表及单相表送测分数及中标额度有较大幅度的提升。

电能表软件部成员在伍韬、魏灵坤、张玉猛、吴章宪、张发忠、王军东、刘骞等人的带领下，通过自身不懈的努力，加班加点的忘我工作，很好地完成了产品的研发、售前、生产及售后支持工作，为威思顿的发展贡献了自己的力量。目前电能表软件部共有成员29名。其中： 伍韬、马金臣、邓京涛、安坤、王鑫、宋琛负责三相电能表系列产品的软件开发及维护工作，伍韬总体负责三相电能表业务。其中马金臣、邓京涛工作兢兢业业、细致高效，在完成本职研发工作的同时，进行了大量生产协调及样机送测工作，值得新近员工学习。

张玉猛、王竹强、李根科、林明、尹西科负责单相电能表系列产品和费控的软件开发，其中张玉猛总体负责单相电能表业务。

魏灵坤负责对外技术交流，在2014年进行了国网4号补遗规范的相关制定及各省技术联络工作。

吴章宪、刘笑菲、魏鹏、陈星负责高级应用电能表的软件开发。刘笑菲在本年度工作过程中技术扎实，工作积极刻苦，在谐波表工作进行过程中，又同时承担了KEMA认证电表的研发工作，展示出了很好的敬业精神及工作能力。

张发忠、逄发参负责高压电能表的软件开发和现场服务工作，在今年高压表项目增多，现场服务压力大的情况下很好的完成了各项工作。王军东、李冰负责数字化电能表的软件开发、车间生产、现场服务工作。李冰善于学习，对本职工作兢兢业业，为数字化电能表的现场应用做出了重要贡献。

刘骞、单东一负责导轨表、盘表、多回路电表等行业外系列产品的软件开发、车间生产、现场服务工作。刘骞为减少后期维护工作，整合并消化了多个产品软件平台，提高了工作效率。

谷政声、王志强负责GPRS模块表、DF6215无线数传终端的软件开发和服务工作。谷政声勇挑重担，独立承担了无线模块表的研发任务以及09规范GPRS模块表的软件升级协调工作。王志强在出差任务繁重的情况下，独立完成了DF6215数传终端的多个项目软件开发工作。宋虎负责协助电科院进行测试设备的研发工作。

王鑫、宋琛、尹西科、王伟等新来的员工也都勤奋好学，踏实肯干。2014年项目多，任务紧，但是也借此培养出了一批敢于担当、勇于迎难而上的员工，梯队建设得到了很大程度的提升。

三、2014年工作中存在的不足及相应的改进措施

2014年电表软件部取得了不错的成绩，并且各个产品都有所突破，但同时有很多问题值得我们认真分析，并在下一步的工作当中研究改进措施，进一步改善和提高工作方法。主要表现在：

1、浙江事件影响：此次事故给公司带来了巨大的损失，而之后的湖南事件、甘肃事件更是提醒我们自身内部研发管理流程还有很多漏洞，对此公司完善了研发测试管理流程以及软件下发追溯管控流程，并专门成立了技术组。软件部内部成员也逐渐适应了现有的管理方式，并严格按照公司制定的流程完成研发工作。各个产品部内部也对此流程进行了宣贯，完善了内部审核工作，在以后的工作中建议加快部分流程从僵化固化优化的转变，提高工作效率。

2、故障管控：虽然今年开展了软件内部故障分享、宣贯、培训等工作，但是各个平台之间仍然会出现BUG重复的现象。在以后的工作中需要强化平台间的沟通互联、加强培训宣贯力度，并借助威思顿信息管理平台进行检测认证，最大程度上保证软件的完整性、可靠性。

3、技术人员的培训及引入：虽然对新近员工、测试组人员、工程员工、车间人员的培训始终都有，但是感觉流于形式，下一步会要求各个项目组有针对性的制定培训教材及测试大纲，并定期组织技术讲读，要做到在提高自身技术水平的同时带动其他兄弟部门的素质。而高水平技术人才引入仍未取得突破，2015年应加大此方面的工作力度。

4、本年度出现了很多项目返工的情况，主要是由于评审不细致、测试不详尽以及自身沟通问题，2015年对此要加强管控，建立奖励制度，对能及时发现研发、生产过程中的问题给予适当奖励，进一步推动员工工作积极性。

5、细化梯队建设理念：公司今年扩展力度较大，项目较多，新近员工无 法实行具体到个人的导师制度，导致新员工成长缓慢，在2015年建议实行分级导师管理制度，这样既有助于新员工的快速成长，也能促进中层技术人员加快增进个人水平能力。

四、2014年工作规划

1、完善国网新规范单、三相系列智能电能表软件，提高产品送测分数，其中重点完善OKI单相表方案软件；

2、在OKI平台上完善CPU卡表软件模块，使其适用于其他平台的相关卡表，缩减开发人员，避免重复劳动；

3、及时跟进南网新规范，提前做好技术储备，在合适的机会启动南网新规范送测，并争取送测一次通过；

4、继续扩充和完善高压电能表产品，争取环网柜产品尽快推出到市场运行；

5、完善谐波表及推进0.1S级多功能电能表的开发工作，进一步加大和各个网省公司的合作力度，推进动态负荷电表的影响面；

6、整合优势资源，大力推进海外KEMA认证电表、STS键盘预付费电表项目，使公司产品更加丰富，满足海外市场规范及需求。

7、继续完善GPRS模块项目，进一步推广今年新开发的DF6215产品。

8、继续紧密跟踪能效监测规范，开发出符合该规范的系列能效监测终端产品；

9、多渠道多方位跟进国家电力体制改革政策，尽力了解符合政策发展所需的技术及产品方向。

五、对公司及技术中心的建议

在电能表软件部人员提出的建议的基础上，归纳提取了以下几条建议。1.在现今公司产品中标量大，覆盖面广的情况下，测试力量已经成为制约公司发展的一个短板，建议公司加强测试力量，增强人员综合素 质，加大测试人员及测试仪器的投入。

2.建议加强工程服务人员培训工作，提高工程人员独自进行现场分析及解决问题的能力，同时是否可以考虑让部分研发人员以参与工程服务项目的方式来了解用户需求，优化产品功能。

3.建议加强元器件入厂及成品出厂检测力度，同时生产检测流程及检查项目应符合研发角度，建立返修及故障维修经验库。

4.公司规模提升的同时必然需要各项管理流程的跟进，但是希望各种规章制度能够集思广益，充分听取各方面建议，而不是仅仅从独立部门来制定规则。

5.加大研发队伍梯队建设，并对员工的创新成果实行直接实时的奖励，这样有利于提高员工的创新和学习热情。

6.今年多个项目由于软件代码审核不规范、测试不到位的情况下出现了返工问题，建议公司实行“一改多审”制度，尽量避免故障发生。此外还有许多员工提出了很多好的建议，在这就不一一列举了。

威思顿技术中心电表软件部

2015年1月11日