工程技术部工作总结(沪昆云南段)_工程技术部工作总结

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工程技术部工作总结

当曙光一次又一次温柔地向我们展开笑脸的时候，不经意间我们的脚步已经迈到了临近2012年的岁末。2012年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行了公司的管理制度。下面对工程技术部2012年的工作情况作一个简单的总结。

一、2012年完成的主要工作内容

㈠、方案、施工组织设计及技术交底等工作

1、编制并完善路基、桥梁施工组织设计

2、完成桥梁、路基图纸会审上报；

3、编制完成路基及桥梁开工报告；

4、对隧道高风险地段（瓦斯、塌方、突水突泥）处理制定专项技术方案，并顺利通过高风险地段。

5、编制并完善便道、弃碴场优化方案；

6、变更设计、理赔资料的整理及方案的编制并及时报批（隧道岩溶整治及地质变化的变更理赔工作），建立健全变更理赔管理体系；

7、编制总体及分项的工程施工计划、材料计划；

8、编制并下发各分项工程施工作业指导书；

9、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案；

10、根据实际工程进度完成对各施工队进行技术交底及作业指导；

11、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批； ㈡、现场技术服务工作、质量控制及成果

1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助分部其他部门一起做好对施工队伍的管控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工

或拖延而影响施工进度及计量的上报，此点在今后的施工中仍需继续发扬。

二、工作中的不足之处

1、技术人员多数为学员，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力。

2、质量控制方法手段需改进。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出。

3、与监理的协调能力及对施工队的管理能力欠缺，需进一步加强。

4、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是新学员，更需要加强公司制度的培训工作。

5、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范，例如：施工日志、工程资料、技术交底等。

三、下一步的打算及要求

1、增强责任心

工程部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。增强大家责任心。在工作之余加强学习，正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作丝毫不敢怠慢，2、改进工作方式方法

⑴、工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。

⑵、工作方式：在进行每一项施工任务前，先摆正自己态度，树立工作目标，