高等职业学校专业骨干教师国家级培训总结_学校骨干教师工作总结
高等职业学校专业骨干教师国家级培训总结由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“学校骨干教师工作总结”。
高等职业学校专业骨干教师国家级培训总结
2015年7月11日至 8月5日,我参加了由浙江机电职业技术学院负责承办的高等职业学校专业骨干教师国家级培训,培训项目为高等职业教育专业教学能力提升高级研修班,培训地点在杭州。在这二十多天的培训中,我认真学习,努力提升自身专业教学能力,受益匪浅。现就培训情况总结如下:
一、培训机构简介
浙江机电职业技术学院是一所以培养机电类高等技术应用性人才为主的全日制高等职业院校。是浙江省先进制造业紧缺人才培养的重要基地,教育部53所“国家高技能型紧缺人才培养项目”院校之一。建有“国家级示范性数控技术职业教育实训基地”、“浙江省机电技术类专业示范性实训基地”和机械制造工艺技术中心、模具技术中心、自动化技术中心、机电一体化技术中心、计算机技术实训中心、应用电子技术中心、楼宇智能化技术中心等18个实训、技术中心,各类实验实训室150个。学院设有机械工程学院、电气电子工程学院、计算机工程学院、经贸管理学院、人文社科学院、设计与艺术学院、汽车工程学院、材料工程学院等教学部门;开设机械制造与自动化、模具设计与制造、数控技术、机电一体化技术、电气自动化技术等32个专业,其中机械制造与自动化、数控技术、机电一体化技术、应用电子技术、计算机信息管理、市场营销等六个专业为国家示范重点建设专业。建设国家精品课程7门,省级精品课程25门。学院现有全日制在校生8542人,教职工551人(专任教师388人),其中教授35人、副教授118人,青年教师中具有博士及硕士学历242人;建有一支由1个国家教学团队、1个全国教育系统先进集体、4个省级教学团队、一位享受政府特殊津贴、2位国家教学名师、6位省级教学名师、22位省级专业带头人、2位全国优秀教师、1位省级首席技师、3位全国技术能手、5位省技术能手为核心的“双师”素质教学团队。“双师”素质教师占83%。
二、培训教师及课程安排
在二十多天的培训日子里,浙江机电职业技术学院请了很多老师来为我们授课,有中国就业培训指导中心副主任、人社部职业技能鉴定中心副主任王晓君,中国高等教育学会副秘书长、《中国高教研究》主编王小梅,上海市教育科学研究院副院长、高等职业教育发展研究中心主任马树超,华东师范大学职业教育与成人教育研究所所长石伟平,原杭州职业技术学院院长叶鉴铭,宁波工程学院党委书记苏志刚,杭州职业技术学院党委书记安蓉泉,院长贾文胜,浙江经贸职业技术学院副院长张红,原青岛职业技术学院院长史忠健,湖州市教育局副局长金毅伟,浙江艺术职业学院教务处副处长项骏,浙江机电职业技术学院院长丁金昌,该院的领导和老师屠立、陶宇、包发根、金茵、徐志扬、郁元正等等。所授课程有区域高职专业设置的路径及专业建设、“互联网+” 背景下的职业学校转型升级、专业规划与建设的方法与途径、创建高水平高职院校及其路径选择、高职质量关与改革发展策略、高职课程开发与建设、职业教育专业课程开发技术、课堂上的五推“动”、重视与加强教育科学研究助推教师专业发展、文化梯度育人的理念和实践、信息化条件下课堂教学品质的提升、教师与互联网时代同步、教师职业生涯规划研讨等授课内容。
三、培训收获
1、职教理念的提升方面,较好的树立了现代职业教育理念,了解了国内外职业教育发展动态,能融会贯通,将先进职教理念融入个人教学实践。全国职教大会,国务院《决定》的任务:到 2020 年建成一批世界一流的职业院校。高职发展进入新常态:从“项目建设”到“院校建设”(点到面,全面推进内涵建设)。高职发展的新要求为服务发展、促进就业,创新发展。创建高水平高职院校的路径选择首先是要开放发展:以需求为导向,其次是要以学生为本,推进特色发展,再次是要以开发研究为主,推进创新发展,还有就是发挥平台作用,创新发展模式。现代职业教育新定位包括一职业教育是国民教育体系和人力资源开发的重要组成部分,必须高度重视,加快发展。二发展现代职业教育,是推动工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展的重要一环,更事关中国制造业的核心竞争力,中国装备的市场竞争力。
2、了解了校企合作人才培养新模式,有利于掌握专业建设的新思路、新方法和新途径方法,能以专业全局观,承担院校内部专业建设核心工作。新时期人才培养方案的修订要求,应该对培养目标及达成度要有清晰的认识;内容上要考虑与职业标准的衔接度;设计要结合创新意识与思维培养的建设;人才培养方案要考虑全体学生的水平与背景。提出要做到必需够用,将应知、应会内容融入课程体系; 严格考核,提高职业标准权威性。在专业建设中的专业人才培养规格规划时,要做到首岗适应、多岗迁移、可持续发展。首岗适应:学生的职业能力与职业岗位需求实现“无缝”对接。多岗迁移:学生的职业能力发展可能适应职业岗位群的需求。可持续发展:更多强调文化功能,具有适应社会变化的能力。专业负责人的工作任务与核心能力应该包括能制订专业发展规划,能领衔开发专业人才培养方案,掌握课程开发技术,能有效地进行本专业师资队伍建设,能有效进行专业(校内)实训中心、(校外)实训基地建设,能开发专业教学资源库,能有效地进行专业教学管理制度建设,能有效开展本专业的校企合作。
3、了解了专业课程和教学改革动向,通过研讨交流,切磋课程改革的经验,使我们学员互相启迪,进而在工作岗位上提升教学效果。我国高职课程改革的现状,是从实践本位课程改革,到基于能力本位课程改革,再到基于工作过程的课程改革。基于工作过程课程开发,包括行动领域的设计与开发,学习领域的设计与开发,学习情境的设计与开发和行动导向教学模式实施四个步骤。职教专业课程开发的程序有十步法,包括:1.职教课程开发决策(确定专业);2.职教课程目标开发(明确培养目标);3.职教课程门类开发(确定主要课程);4.职教课程结构开发(形成课程计划);5.职教课程内容开发(“课标”开发);6.职教课程内容组织(教材开发);7.职教教学模式选择(确定教学模式);8.课程实施环境开发(设计教学环境);9.课程评价方法选择(确定评价方法);10.课堂层面职教课程改造。
4、学习了专业教学模式和方法,提升教学开发、教学研究和创新应用能力。互联网时代,我们无法选择等待,要利用教育变革中技术的力量——信息化来提升课堂教学品质。要充分运用翻转课堂,微课,慕课。当前社会,工业发展导致教学内容不断扩充,企业需求变化要求毕业生一专多能,必须具备较强的动手能力、相当的专业知识和较快适应工作的能力,高职生源变化体现在不仅仅是数量
上,还有质量上也在下降,获取技术知识的途径也向职业技能实践训练方向上转化。在这样的背景下,让课堂动起来,让更多的学生参与到教学活动中去,动口、动手和动脑,改变其思维习惯和学习习惯,推动学生的可持续发展,从而提高人才质量。就如陶行知的一句名言:“好的先生不是教书,不是教学生,乃是教学生学。”五推“动” 包括以下几个内容,一是以“情境”推动学习,通过对企业生产以及学生状况调查,研究如何创设具有真实性和现实意义的教学情境,激发学生学习兴趣。二是以“设疑”推动学习,心理学认为人的思维是由问题开始的。采用个案研究法对问题进行精心设疑,定性分析,探索设疑教学法对学生学习思维的促进作用。三是以“讨论”推动学习,讨论教学仍需发挥教师的主导作用,讨论不是在学生既有的水平上开展的,是立足于发展,在学生“最近发展区”内展开。五是以“实操”推动学习,通过对企业生产进行调查研究,选取适当载体进行教学化改造,研究实操教学对学生应用能力培养作用。让学生由“苦于学,学不会,用不上”转变为“乐参与,能学会,用得上”。